النتائج 1 إلى 7 من 7

الموضوع: بطاقة اداء الموظف (الأسوء تاريخينا في مؤسسة البريد لافتقادها كل معايير العلم والمنطق

العرض المتطور

المشاركة السابقة المشاركة السابقة   المشاركة التالية المشاركة التالية
  1. #1
    تاريخ التسجيل
    Mar 2021
    الدولة
    كونتر
    المشاركات
    36
    Thumbs Up/Down
    Received: 3/0
    Given: 0/0

    بطاقة اداء الموظف (الأسوء تاريخينا في مؤسسة البريد لافتقادها كل معايير العلم والمنطق

    تحية طيبة للجميع
    عدة تساؤلات حول بطاقة الأداء بكل هدوء ؟
    هل أحد بالامكان يعرف كيف يحسب الأوزان والمستهدف والمحقق والنقاط المحصلة ؟
    من لديه علم فلا يبخل .
    ثانيا : لماذا الموظف يعرف المستهدف حقه فقط بعد ما يصدر التقييم , تعرفه أن المستهدف كذا والمحصل كذا ؟
    ثالثا : عند الاعتراض ارجع للمدير المباشر , حيران يرجع الى حيران وتكون الحيرة دبل .
    رابعا : هناك مكاتب في مناطق أمنية لا يستطيع العملاء الدوخول لها والهدف من وجودها خدمة محيطها فقط كيف تضعون لهم مستهدفات وتقييمهم علبها ؟
    خامسا : جميع المهن المسجلة في قطاع راس المال البشري صورية لأنك في الواقع لا تستطيع فرزها والعمل بموجبها اصلا لعدة اسباب ؟
    المكاتب شغالة فترتين صباح ومساء وعدد الموظفين قليل كيف يتم توزيع الموظفين عليها فقط ؟
    يعني موظف نقاط البيع مهما فعل غير نقاط البيع غير محسوب له عمله , وكذلك موظف التسليم وكذلك ....الخ . هل هذا عمل استرتيجي ويخدم ويطور أهداف المؤسسة ؟
    كيف يتم تقييم الفارزين ؟ غير معلوم .
    كيف يتم تقييم المدراء ؟ غير معلوم .
    كيف يتم تقييم المشرفين ؟ غير معلوم .
    بعد كل هذه الملاحظات على التقييم الا نستحق اعادة النظر فيها ؟ أنتم تريودننا أن نرضي عملاء البريد صح ؟ أنتم فشلتم في ارضاء العملاء الداخليين وهم الموظفين وبالأخص العصب (الميدانيين ) فشلا ضاقت الصدور منه ووصل لحد الدعاء عليكم ؟

  2. #2
    تاريخ التسجيل
    Mar 2019
    الدولة
    فارز
    المشاركات
    414
    Thumbs Up/Down
    Received: 45/1
    Given: 71/4
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ميداني مشاهدة المشاركة
    تحية طيبة للجميع
    عدة تساؤلات حول بطاقة الأداء بكل هدوء ؟
    هل أحد بالامكان يعرف كيف يحسب الأوزان والمستهدف والمحقق والنقاط المحصلة ؟
    من لديه علم فلا يبخل .
    ثانيا : لماذا الموظف يعرف المستهدف حقه فقط بعد ما يصدر التقييم , تعرفه أن المستهدف كذا والمحصل كذا ؟
    ثالثا : عند الاعتراض ارجع للمدير المباشر , حيران يرجع الى حيران وتكون الحيرة دبل .
    رابعا : هناك مكاتب في مناطق أمنية لا يستطيع العملاء الدوخول لها والهدف من وجودها خدمة محيطها فقط كيف تضعون لهم مستهدفات وتقييمهم علبها ؟
    خامسا : جميع المهن المسجلة في قطاع راس المال البشري صورية لأنك في الواقع لا تستطيع فرزها والعمل بموجبها اصلا لعدة اسباب ؟
    المكاتب شغالة فترتين صباح ومساء وعدد الموظفين قليل كيف يتم توزيع الموظفين عليها فقط ؟
    يعني موظف نقاط البيع مهما فعل غير نقاط البيع غير محسوب له عمله , وكذلك موظف التسليم وكذلك ....الخ . هل هذا عمل استرتيجي ويخدم ويطور أهداف المؤسسة ؟
    كيف يتم تقييم الفارزين ؟ غير معلوم .
    كيف يتم تقييم المدراء ؟ غير معلوم .
    كيف يتم تقييم المشرفين ؟ غير معلوم .
    بعد كل هذه الملاحظات على التقييم الا نستحق اعادة النظر فيها ؟ أنتم تريودننا أن نرضي عملاء البريد صح ؟ أنتم فشلتم في ارضاء العملاء الداخليين وهم الموظفين وبالأخص العصب (الميدانيين ) فشلا ضاقت الصدور منه ووصل لحد الدعاء عليكم ؟
    نعم تخبط واضح بخصوص المكاتب الأمامية الصغيره شامل يسلم وفتح ارساليات يعني اي شي ونقاط ايش العمل الموظف يشتغل كل شي السؤال اذا الموظف تسليم المفروض لابشتغل على نقاط البيع والعكس موظف نقاط البيع هل يعمل على التسليم وفتح ارساليات ؟ المشكلة المكاتب الأمامية الصغيره مفترض وضعها عمل شامل

  3. #3
    تاريخ التسجيل
    Apr 2021
    الدولة
    شريك الميل الأخير
    المشاركات
    152
    Thumbs Up/Down
    Received: 1/0
    Given: 0/0
    يريدون تطبيق تقييم طوباوي على وضع مأساوي فوضوي كارثي!
    يومًا بعد يوم تثبت الأحداث أن عليّة القوم لا يفقهون ما هو البريد وما هو وضع المكاتب وما هي الاجراءات وما هي الخطوات التي تتم من استلام المكتب للمادة البريدية الى تسليمها للعميل!
    والله والله جاءنا موظفين من إدارات مستحدثة (رقابية) لا يفقهون شيئًا بل نحن نعلمهم ونشير عليهم!!
    إنها المهزلة بحيث يستبعد صاحب الخبرة ويقرب من لا خبرة له!


  4. #4
    تاريخ التسجيل
    Apr 2015
    الدولة
    لوجه الله
    المشاركات
    869
    Thumbs Up/Down
    Received: 71/4
    Given: 3/0
    مع الأسف انت تتحدث عن قطاع من اهم قطاعات ومن الاساسيات لكل وزارة او منشأه او شركة تتجه نحو عمل متكامل ولخلق بيئة عمل محفزه وتحث على التطوير والابداع
    ولكن هذا القطاع بالذات لدينا في المؤسسة من المؤسف ان نرى مانرى الان من تخطبات ارتجاليه وعدم انتظام العمل لديهم طقها والحقها ان جت جت ماجت دور لك تصريفه
    تقييم الاداء في ظل التطور التقني ان تضع له اهداف حسب الامكانيات وحسب المعطيات ومن ثم برمجتها ويكون كل امر تقني بحت لا يوجد للتدخل البشري الا نسبة بسيطه لا تؤثر على اداء الموظف من الحضور والانصراف الى اداء العمل وانجازه وتقييم العملاء وايضا تقييم الموظفين لمديرهم
    ولكن للاسف التقييم يتم بمزاجيه دون النظر لمجهودات الموظفين وماذا قدموا وماذا ساهموا فيه واذا تكلمت قال هذا عملك مالنا دخل ولا سويت شي جديد
    طيب علماء الذره اللي اخذوا التقييم العال يجدا ماذا قدموا ارني على ارض الواقع !! لن يجيب ومتاكدين لين يجيبوا وان اجابوا فسيجيبون باجابات الظهور على اكتاف الغير
    لنا زملاء في هذا القطاع نعرفهم وترطبنا بهم صلات وعلاقات ونعلم ان سياسة الاستقطاب خلال العام الماضي 2020 تم استقطاب موظفين رسميين من ادارات وبمؤهلات وبخبرات مغايرة تماما وبعيد كل البعد عن هذا القطاع لماذا تم استقطابهم والمؤسسة تعج بحملة مؤهلات وعقليات تبحث عن الجد والمثابره والاجتهاد ولا لها صلة بالمحسوبيات والقرايب والحبايب وعيال الديره تناسب هذا القطاع ؟
    بل البعض تم استقطابه من مسافة مئات الكيلومترات من المركز الرئيسي ليعملوا به ولا مؤهلات ولا خبرات تناسب هذا القطاع لماذا ؟
    زبطني وازبطك ولا شد لي واقطع لك ولا مزاجيه !!
    عموما كلنا امل في سعادة المشرف العام بمعالجة ماخفي عنه وربما مخفي عنه تماما للنهوض بالقطاع وبالمؤسسة لانه الركيزه الاساسيه في هذا القطاع بالذات
    القطاع يعول عليه امور كثيره
    معرفة نقاط الضعف والقوة بالموظفين بالمؤسسة كافة
    معرفة معوقات العمل ونقلها للادارة العليا
    القيام بجولات لزيارة المكاتب ومعرفة اوضاع الموظفين وادائهم لمهامهم على اكمل وجه
    تطويرهم
    تحفيزهم
    معرفة المشاكل المحيطه بهم
    امور لا تعد ولا تحصى تعمل بها الشركات الكبرى للارتقاء بالمنظومه

  5. #5
    تاريخ التسجيل
    May 2020
    الدولة
    التوزيع
    المشاركات
    325
    Thumbs Up/Down
    Received: 13/1
    Given: 14/2
    ياشيييخ اذا مديرك مايدري الله وين حاشره فيه مجرد مزهريه ينفذ الاوامر من المنطقه وبعضهم نذل ابن نذل بدون ماتدري يحطك على مهمه وعمل لايخصك علشان بس يضرك وهذولا الانذال لابد من محاسبتهم والرفع عنهم سواء بالتوزيع او التجزئه
    تقييم المدراء خذها مني يعطوهم من 112 الى 120 ولايعلمك يقولك عطوني 95 اللي يأكلها الموزعين وموظفي النقاط والتسليم والعمليات
    في البريد خساسه ماتجدها في اي مؤسسه حكوميه

  6. #6
    تاريخ التسجيل
    Jan 2020
    الدولة
    توزيع
    المشاركات
    87
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/1
    Given: 0/1
    الان لن اعمل الا فقط ما احاسب عليه
    حكاية موظف شامل هذي خلاص انتهة
    لماذا ارهق نفسي واعمل فوق طاقتي وهو لاينظر الا لما تسليمي اياه موظف تسليم
    ولنرا عباقرة البريد كيف سيحلون فشلهم في تحطيم الموظف
    المؤسسه تتجه الى فشل كبير جدا

  7. #7
    تاريخ التسجيل
    Apr 2021
    الدولة
    شريك الميل الأخير
    المشاركات
    152
    Thumbs Up/Down
    Received: 1/0
    Given: 0/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة aiaseeri مشاهدة المشاركة
    الان لن اعمل الا فقط ما احاسب عليه
    حكاية موظف شامل هذي خلاص انتهة
    لماذا ارهق نفسي واعمل فوق طاقتي وهو لاينظر الا لما تسليمي اياه موظف تسليم
    ولنرا عباقرة البريد كيف سيحلون فشلهم في تحطيم الموظف
    المؤسسه تتجه الى فشل كبير جدا

    شخصيًا هذا ما قمت به بالضبط!
    سابقًا كنت لا أرفض أي عمل (وفي العادة أعمال ليست من اختصاصي) وأقوم بأعمال إشرافية ورقابية وعملياتية على الرغم من أني موظف ميداني, أما الآن فرفض أي عمل ليس من اختصاصي مسألة لا تفكير فيها!, لا أقوم بأي عمل زائد!! ولن أقوم به أبدًا!
    بل أن الأعمال التي أركز عليها هي (ما يتم باسم المستخدم الخاص بي) فقط , وركزوا على هذه النقطة جيدًا
    أي عمل يسجل باسم مستخدم موظف آخر وتقوم به فهو هباء منثور بالنسبة لك وتسجيل نقاط لصاحب اسم المستخدم!!

    خلي التقييم الزفت يخلص العمل

معلومات الموضوع

الأعضاء الذين يشاهدون هذا الموضوع

الذين يشاهدون الموضوع الآن: 1 (0 من الأعضاء و 1 زائر)

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •  
تعرف علينا
الساحة البريدية منتدى لمنسوبي البريد
للتعارف فيما بينهم ، وتبادل الآراء والأفكار
وطرح المشكلات وإيجاد الحلول لها
إن ما يطرح في الساحة البريدية هو تحت مسئولية العضو نفسه ،
والساحة البريدية تخلي مسئوليتها تماما من أي نشر أو طرح غير مسئول ،
ومع ذلك نحن نبذل قصارى جهدنا للسيطرة والتحكم بكل ما يطرح حسب استطاعتنا ،
ونرحب بأي تواصل عبر البريد الالكتروني لإدارة الساحة
arapost@hotmail.com
تابعنا
للتواصل معنا
arapost@hotmail.com