السلام عليكم
دردشة حول مستهدفات المكاتب وأحقية التقييم عليها .
كيف تم وضع مستهدفات المكاتب ؟
لا أحد يعلم ذلك وليس لها اساس علمي والدليل على ذلك فيه مكاتب حققت ضعف التارقت وبعض المكاتب لو يشتغل سنتين ما حقق المطاوب منه والتعليق هو الخطأ في وضع التارقت من الأساس لا اللي حقق شاطر منه واللي ما حقق كسلان .نحن نقدم خدمات ونحتاج الى دعم لوجستي من جميع النواحي .
تجزئة التارقت ؟
ما الفائدة منه مثلا الصناديق البريدية الكل يقولك انا ما استفد منه ما ابي اجدد العنوان الوطني يغني عنه , وهذ فعلا صحيح علاوة على تطبيق الحكومة الالكترونية اصبح الان كل شي بالايميل فنحن من جهة نريد تطبيق الحوكمة ومن جهة نريد الرجوع الى الصناديق . كيف يتم ذلك ؟
تسويق الخدمات من مهام من في المكتب ؟ المدير او المشرف او الجميع ؟ وكيف يتم التسويق الا يحتاج الى مصاريف من طباعة ورق وتصاميم وو مصارف نقل ؟ طبعا لا المدير الاقليمي ولا مدير نقاط البيع يتطرق الى هالكلام الى المدراء , بس افعلوا وافعلوا ومدراء الفروع ان شاء الله وان شاء الله والنتائج نفسها في كل الاجتماعات الاسبوعية .
رسالة الى المدير الاقليمي ومدير منافد البيع لا تحملوا مدراء المكاتب اكثر من طاقتهم تراهم يستحون يصارحوكم بالحقيقة المرة .
من اساسيات التسويق قاعدة بيانات للعملاء ؟ البريد ليس
رد مع اقتباس
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة سعود post
