موظفين البريد السعودي القداما عقبة كبيرة بطريق التغييرات الجديدة

[د. العيسى]

الإدارة في أي مؤسسة لها لغة خاصة بها تعتمد على عوامل مسببه للتطوير و التغيير و قد تكون عوامل خارجية، سياسية، اقتصادية، تكنولوجية،اجتماعية، قانونية، ثقافية، أو عوامل داخلية مثل تغير سياسات المنظمة أو تغييرمجال ونطاق العمل أو نوع النشاط أو حدوث تغييرفي رسالة وأهداف المنظمة وهياكلها وقيمها وثقافتها التنظيمية وقيمتها التنافسية في سوق العمل.
ويحدد مسئولي الإدارة نوع التغيير المناسب لوضع وحالة كل إدارة فهناك التغيير الطارئ أو غير المخطط وهو الذي تتبعه الإدارات عادة في حالات التطور والنمو المتسارع للمنظمة وضرورة التوافق مع المتغيرات على الساحة ، وقد تواجه هذه الادارة أو المنظومة صعوبات كبيرة قد تحول بينها وبين التطور المنشود ، وأول حاجز فولاذي هو عدم تقبل التغيير بسبب التعود على نمط قديم ومعروف لدى العامة من منسوبي المنشأة وهذا ما يحصل الا في مؤسسة البريد السعودي

وفي رأيي الشخصي لن تستطيع هذه المؤسسة الانطلاق إلا بالتخلص الكامل من الثقافات القديمة المتمثلة بالموظفين القداما واستبدالهم بعناصر جديدة لينة قابلة للتأقلم و التناغم والتكيف مع المتغيرات الجديدة مع الاخذ بالاعتبار عدم تسريح القدامى إلا بعروض تليق بالسنين العجاف التي قضوها مع المؤسسة تكريما لهم و تقديرا لجهودهم القديمة .

د. العيسى

[خيال ذروات]

انت لما تجيب نظام جديد أو طبيعة عمل جديدة ويتم رفضها ساعتها أتفق معكلكن تاخذ حقوقي وتقولي عملك المطلوب منك مهما انجزت فيها فهو يمثل 60٪ وتربطني بعمل المجموعةوتبيني اصدق ان هذي مزايا وو ..الخ اكيد برفض طال عمرك ومايحق لك تعتبرني عقبة او حاجز فولاذي وتسميني ( رافض التغيير بسبب التعود على نمط قديم ) ولو فرضاً جدلاً بأنهم يُعتبرون عقبة كبيرة ، ( الآ تستحق هذه العقبة أن ندفع لو نصف ميزانيتنا لكي نستمر في طريق نهضتنا !؟ )كنت أعتبرتها كذلك لو أن البريد قدم لهم 30 او 40 راتب في سبيل التخلص منهم .مع العلم بأني أُعتبر محسوب على الموظفين الجدد ولستُ ظمن الأساتذة الأفاضل القدامى .

[المراكب]

وكأنك تناقض نفسك بنفسك بهذا الموضوع مادام موظفي البريد القدامي عقبه وغير ملائم معهم التغير كملها ولا تقول يعوضونهم بعرض ملائم لهم اخي الكريم نحن من وقف ع اكتافه هذه المنشاه صنعنا المستحيلات حتى وصلنا مانحن فيه الآن جميع الموظفين لديهم طاقه ََََََََك منه ويحتاجون التوجيه السيلم بالتدريب بالتثقيف بالتطوير وليس لتقديم عرض ساذج تذل به من تراست عليهم بحجه التغيير الكثير منا على يقين انها بدايه النهايه للبريد السعودي بايدي من سيقودها للفشل بالمستقبل القريب

[يارب عفوك]

يادكتورنا الغالي في اي منظمة المسئول عندما يتولى منصب يسبقه اختبار له ومن ثم ابلاغه وبعدها يبدا بالبحث عن معلومات قبل توليه المنصب ولو باسبوع واحد فقط
يادكتورنا عندما ترسل اي موظف ليسئل لك عن معاملة في اروقة البريد ويسئل عن الادارة الفلانيه وفي نفس تلك الادارة يتنقل بين مدرائها واذا هم من عائله واحد فقط هذا وهو مراجع !!
فما بالك بمعالي ومستشارين ؟
يادكتورنا عندما يستعين الرئيس باناس مكروهين وغير مقبول لهم ادارة من موظفيهم واصلا من شكله جعل الله بغضه في قلوب الناس تاتي به لماذا ؟
يادكتورنا عندما ترغب التغيير في اي مؤسسة هل التغيير يبدا من تقييم الاداء ؟ ام يسبقه التطوير في الخدمات وخاصة ان المؤسسة ربحيه بالمقام الاول في ظل التطورات العالميه ومن ثم عند مواجهة اي عقبات البحث عن الاسباب هل هي اسباب بشرية تخاذل ام اسباب تخطيطية وفشل في التطوير ؟
يادكتورنا عندما تمس حق مقر به النظام واللوائح وتريد التغيير فيه فاعتقد انه ضعف في ذاتك وشخصك فانت لا تريد التغيير تريد ان يقال لك غير وعدل فقط وليس للافضل بل هو للاسوء
يادكتورنا عندما تتخذ القرارات بجلسة ضحك ودردشه ودون دراسات واستشارات ومحامين يحملون شهادات معترف فيها وخبرات عاليه في القانون فانت مخطئئ في سمعتك وفي حقك وفي حق الغير
يادكتور عندما تبحث عن الفلاشات وزرنا وجينا واتينا ومن ثم تلتم بقروب تسميه بسفراء التغيير من رشحهم ؟ من وضعهم سفراء ؟ ام اختيار مقربين واحباب وشد لي واقطع لك ؟ نحن نعرفهم ونشاهد صورهم ونعلم من هم وماذا قدموا ؟
يادكتور عندما تستعين باناس لهم خبرات سابقه من شركات من المفترض ان نعرف ماذا قدموا ماذا انجزوا؟ اقل شي ماذا قدموا للوطن وتطوره ؟ ليس من المعقول ان ترسل ايميل وتكتب كلام انشائي ولما له من خبرات سابقه وعلميه والخ ماهي تلك الخبرات !!
ولكن يبدوا لي يادكتورنا الغالي ان من يقوم بالاقتراحات ووضعه وطقة صدر بنجاحها هم من يقولون اهم شي نشيل القداما


القداما افنوا اعمارهم في خدمة كيان البريد السعودي القداما والموظفين بشكل عام اقسم بالله لو طلب منهم انجاز اعمال باوقات غير علهم لتجد منهم كل الترحيب وسعة الصدر وذلك لولائهم لمؤسستهم ومصدر رزقهم البعض يمنع من اخذ اجازة وهي حق له والسبب نقص في الموظفين البعض يمنع من اخذ اجازة والسبب عباطة المدير ويصمت والبعض يرى هو وزملائه ان فلان اخذ جائزة او مكافئه وهو غير كفئ حتى لراتبه الذي يتسمله اخر الشهر ولكن مديح المحسوبيات له يجعلهم شمعه براقه
البعض يرى ناس تترقى استثنائيه لماذا ؟ وكيف ؟ وماهي الاسباب ؟ وكلام كثير
يادكتور الوضع واضح مثل وضوح الشمس والامور لا تدار بهكذا طريقه
يادكتورنا الغالي الموظفين لا يتحملون والرجال رجال كل شي الا ارزاقهم وارزاق عيالهم قطع الارقاب ولا قطع الارزاق البعض مرتبط باجارات والبعض مرتبط بامور ماليه كثيره ناهيك عن الاسكان وناهيك عن المصاريف المعيشيه ولا احد يجيك يقولك دعونا نضع الامور العاطفيه على جنب نحن نبحث عن تقليل المصروفات هذا لان راتبه يتجاوز الخمسين الف ريال كاقل تقدير وربما ربعه ولا يمس منه شيئ نهائيا يكفيه انتداب يصرف على اهله وعايش ومرتاح مشاريع خارج عمله ويمكن مايعرف كم قيمة كيس الرز ولا قيمة الدجاجه المجمده ماخذ الوضع بلاستيشن يتحرك به كيفما شاء

[د. العيسى]

يادكتورنا الغالي في اي منظمة المسئول عندما يتولى منصب يسبقه اختبار له ومن ثم ابلاغه وبعدها يبدا بالبحث عن معلومات قبل توليه المنصب ولو باسبوع واحد فقط
يادكتورنا عندما ترسل اي موظف ليسئل لك عن معاملة في اروقة البريد ويسئل عن الادارة الفلانيه وفي نفس تلك الادارة يتنقل بين مدرائها واذا هم من عائله واحد فقط هذا وهو مراجع !!
فما بالك بمعالي ومستشارين ؟
يادكتورنا عندما يستعين الرئيس باناس مكروهين وغير مقبول لهم ادارة من موظفيهم واصلا من شكله جعل الله بغضه في قلوب الناس تاتي به لماذا ؟
يادكتورنا عندما ترغب التغيير في اي مؤسسة هل التغيير يبدا من تقييم الاداء ؟ ام يسبقه التطوير في الخدمات وخاصة ان المؤسسة ربحيه بالمقام الاول في ظل التطورات العالميه ومن ثم عند مواجهة اي عقبات البحث عن الاسباب هل هي اسباب بشرية تخاذل ام اسباب تخطيطية وفشل في التطوير ؟
يادكتورنا عندما تمس حق مقر به النظام واللوائح وتريد التغيير فيه فاعتقد انه ضعف في ذاتك وشخصك فانت لا تريد التغيير تريد ان يقال لك غير وعدل فقط وليس للافضل بل هو للاسوء
يادكتورنا عندما تتخذ القرارات بجلسة ضحك ودردشه ودون دراسات واستشارات ومحامين يحملون شهادات معترف فيها وخبرات عاليه في القانون فانت مخطئئ في سمعتك وفي حقك وفي حق الغير
يادكتور عندما تبحث عن الفلاشات وزرنا وجينا واتينا ومن ثم تلتم بقروب تسميه بسفراء التغيير من رشحهم ؟ من وضعهم سفراء ؟ ام اختيار مقربين واحباب وشد لي واقطع لك ؟ نحن نعرفهم ونشاهد صورهم ونعلم من هم وماذا قدموا ؟
يادكتور عندما تستعين باناس لهم خبرات سابقه من شركات من المفترض ان نعرف ماذا قدموا ماذا انجزوا؟ اقل شي ماذا قدموا للوطن وتطوره ؟ ليس من المعقول ان ترسل ايميل وتكتب كلام انشائي ولما له من خبرات سابقه وعلميه والخ ماهي تلك الخبرات !!
ولكن يبدوا لي يادكتورنا الغالي ان من يقوم بالاقتراحات ووضعه وطقة صدر بنجاحها هم من يقولون اهم شي نشيل القداما


القداما افنوا اعمارهم في خدمة كيان البريد السعودي القداما والموظفين بشكل عام اقسم بالله لو طلب منهم انجاز اعمال باوقات غير علهم لتجد منهم كل الترحيب وسعة الصدر وذلك لولائهم لمؤسستهم ومصدر رزقهم البعض يمنع من اخذ اجازة وهي حق له والسبب نقص في الموظفين البعض يمنع من اخذ اجازة والسبب عباطة المدير ويصمت والبعض يرى هو وزملائه ان فلان اخذ جائزة او مكافئه وهو غير كفئ حتى لراتبه الذي يتسمله اخر الشهر ولكن مديح المحسوبيات له يجعلهم شمعه براقه
البعض يرى ناس تترقى استثنائيه لماذا ؟ وكيف ؟ وماهي الاسباب ؟ وكلام كثير
يادكتور الوضع واضح مثل وضوح الشمس والامور لا تدار بهكذا طريقه
يادكتورنا الغالي الموظفين لا يتحملون والرجال رجال كل شي الا ارزاقهم وارزاق عيالهم قطع الارقاب ولا قطع الارزاق البعض مرتبط باجارات والبعض مرتبط بامور ماليه كثيره ناهيك عن الاسكان وناهيك عن المصاريف المعيشيه ولا احد يجيك يقولك دعونا نضع الامور العاطفيه على جنب نحن نبحث عن تقليل المصروفات هذا لان راتبه يتجاوز الخمسين الف ريال كاقل تقدير وربما ربعه ولا يمس منه شيئ نهائيا يكفيه انتداب يصرف على اهله وعايش ومرتاح مشاريع خارج عمله ويمكن مايعرف كم قيمة كيس الرز ولا قيمة الدجاجه المجمده ماخذ الوضع بلاستيشن يتحرك به كيفما شاء

ومن أجل هذه الجهود ومن أجل هذا التفاني أنا وضحت ان على المؤسسة تكريمهم بعرض يليق بهذه السنوات التي قضوها في البريد السعودي وليس بالعرض الذي نسمع عنه .
ومادام أن البريد السعودي بدأ بطرح العروض فهذا يعني أنه يعتقد ان الموظفين القداما عقبة في طريقه ويرغب باستبدالهم بموظفين صغار في السن لذلك كان رأيي بتكريمهم بعروض لائقة وليست كالمطروحة الان
واعتذر لكم إن أسيء فهمي أو إن كنت لم استطع تقديم الفكرة بشكل لائق

د. العيسى

[يارب عفوك]

ومن أجل هذه الجهود ومن أجل هذا التفاني أنا وضحت ان على المؤسسة تكريمهم بعرض يليق بهذه السنوات التي قضوها في البريد السعودي وليس بالعرض الذي نسمع عنه .
ومادام أن البريد السعودي بدأ بطرح العروض فهذا يعني أنه يعتقد ان الموظفين القداما عقبة في طريقه ويرغب باستبدالهم بموظفين صغار في السن لذلك كان رأيي بتكريمهم بعروض لائقة وليست كالمطروحة الان
واعتذر لكم إن أسيء فهمي أو إن كنت لم استطع تقديم الفكرة بشكل لائق

د. العيسى

وماذنب الموظفين الجدد الرسميين على ملاك الحكومه في تقييم ظالم ؟
اتمنى ان لا ترى الامور بعين واحدة فقط يادكتورنا
انظر لها من جميع النواحي التي تظر العنصر البشري الذي هو شريان المؤسسة ومواطن ولائه لمليكه وولي عهده ثم وطنه الذي نشأ به ويفيديه بدمه
ماذنبه ان تهمشه وتتخذ اجراءات غير مقنعه بحجة التطوير ؟
اي تطوير نتحدث عنه عن تقييم فاق التوقعات ؟ وفاق التوقعات بمزاج بمنصب قيادي ؟
وانا اعلم واقسم بالله ان المقصد منها هو قصقصة مكافئة الراتبين ربما البعض لا يصله الا ربعها والغالبيه منهم ايضا
هل اشتكت وزارة المالية من هذا الامر والمرصود له بند خاص ؟
لو اشتكت وزارةالماليه من المفترض ان تمنعها عن هيئات لا تدر دخل عليها فقط دفع رواتب وليست كالبريد الذي هو مصدر دخل

[الإنماء]

مقال متناقض يادكتور
وخاصه في البريد وفي الاداره الحاليه لاتحترم عمل او سن او قوانين هو وصلت لهدم كل شيء فقط وتحدي اصحاب الخبره والكفاءه بشله اصدقاء واستوكات في stc اذا كنت لاتعمل في البريد يصبح مقالك تنظيري

[شهيد الرساله]

الشركات والمؤسسات يادكتور همها الربحيه فقط وتنظر للمميز والمبتكر والمنتج والذي كم يدخل لشركه او المؤسسه فقط . الموظفين القدماء راحلون .. راحلون لا محاله والان لم يتبقى منهم الا القليل رحلو بقرب انتهاء رحلتهم الوظيفيه والبقيه وافق بالعرض لانه لم يتبقي لديه الكثير من السنين .المؤسسه لم تنظر لما فات وماقدمت سابقاً يهمها مابعد العروض .. والدليل من تبقي له سنه لم يكن مستهدق ولم يكرم لو براتب واحـــــــــــــــــــــد فقط ..

[الحريص]

يادكتور عندما يقود ربان السفينه سفينته في وسط العواصف والامواج المتلاطمه والتحديات الكبيره فليس من الحكمه التخلص من خبرات وكفاءات بحارته والقاؤهم في البحر بحجة تخفيف الحمل على ظهر السفينه..... يادكتور البريد من اكثر المؤسسات انتشارا وفروعا وحتى احتياجا من جميع شرائح المجتمع وهذه ميزه تنافسيه قويه تحتاج الاستفاده منها ومن موظفيها باأكبر قدر ممكن.. يعتبر البريد الياباني من اكبر المؤسسات الماليه حول العالم ... لماذا لايكون هناك توجه للاستفاده من تجارب الغير وهذا هو التطوير والتغيير الذي نحتاجه.... واخرا وليس اخيرا ليس الحل بإفتراض ان الموظفين القداما مذنبين ولكن الحل هو ايجاد اليه عادله تضمن حقوق جميع الموظفين وتوفير بيئه عمل عادله تحفز وتطمن الجميع

[ابو نواس]

الشركات والمؤسسات يادكتور همها الربحيه فقط وتنظر للمميز والمبتكر والمنتج والذي كم يدخل لشركه او المؤسسه فقط . الموظفين القدماء راحلون .. راحلون لا محاله والان لم يتبقى منهم الا القليل رحلو بقرب انتهاء رحلتهم الوظيفيه والبقيه وافق بالعرض لانه لم يتبقي لديه الكثير من السنين .المؤسسه لم تنظر لما فات وماقدمت سابقاً يهمها مابعد العروض .. والدليل من تبقي له سنه لم يكن مستهدق ولم يكرم لو براتب واحـــــــــــــــــــــد فقط ..

بعد التحية.. كلامك غير صحيح اذا كان الموظفين مواليد 1381 الذين سوف يتقاعدون بقوة النظام في تاريخ 1 /7 /1441 اَي الشهر القادم وقدموا على العرض بداية هذا الشهر وتم الموافقة على منحهم عرض شكرا الثاني مرتبتين اضافة الى 9 رواتب لان تقديمهم كان بعد انتهاء العرض الاول فما بالك بالموظف الذي باقي له سنه هؤلاء المتقاعدين باقي لهم شهر وشملهم عرض شكرا فكيف مايشمل الذي باقي له سنه ؟

[هبوب2]

بعد التحية.. كلامك غير صحيح اذا كان الموظفين مواليد 1381 الذين سوف يتقاعدون بقوة النظام في تاريخ 1 /7 /1441 اَي الشهر القادم وقدموا على العرض بداية هذا الشهر وتم الموافقة على منحهم عرض شكرا الثاني مرتبتين اضافة الى 9 رواتب لان تقديمهم كان بعد انتهاء العرض الاول فما بالك بالموظف الذي باقي له سنه هؤلاء المتقاعدين باقي لهم شهر وشملهم عرض شكرا فكيف مايشمل الذي باقي له سنه ؟

في موظفين التقاعد ا٦٠ سنة في عام ١٤٤٢ أقل من سنة وشمل العرض شكرآ!!!!

[شهيد الرساله]

بعد التحية.. كلامك غير صحيح اذا كان الموظفين مواليد 1381 الذين سوف يتقاعدون بقوة النظام في تاريخ 1 /7 /1441 اَي الشهر القادم وقدموا على العرض بداية هذا الشهر وتم الموافقة على منحهم عرض شكرا الثاني مرتبتين اضافة الى 9 رواتب لان تقديمهم كان بعد انتهاء العرض الاول فما بالك بالموظف الذي باقي له سنه هؤلاء المتقاعدين باقي لهم شهر وشملهم عرض شكرا فكيف مايشمل الذي باقي له سنه ؟

مستحيل وانا متاكد من كلامي اقل من سنه لم يشمله العرض .. ولك التاكد اخى الكريم من ذالك

[د. العيسى]

تشرفت بقراءة ردودكم والتي تعكس مدى ثقافتكم العالية ، أنا أعزي مؤسسة البريد السعودي حقيقة لأنها ستسخسر موروث عظيم من الخبرة العظيمة والثقافة العالية بدلا من ان توظفها لصالحها
يبدو أن مؤسسة البريد السعودي تنظر لمسارها من خلال زاوية أحادية ضيقة الجانب
مؤسسة البريد السعودي الان بحاجة إلى إعادة نظر في جميع الخطوات الأخيرة التي تمت في عصر معالي المهندس آنف أبانمي
والتراجع عن الخطأ هو عين الصواب
قد يعتقد البعض عند وصوله إلى قمة هرم ما ولم يعثر على شيء هناك، بأن هذه القمة هي نهاية العالم ، ولن يحصل على شيء وعليه التراجع والنزول ، ولكن قد يصل شخص آخر إلى نفس المكان ، ويرى أن هناك قمة أخرى بل قمم يوجد الكثير الكثير عليها .

وما يحدث لان في مؤسسة البريد وما تأكدت منه من خلال ردودكم العظيمة بأن إدارة المؤسسة بحثت حتى وصلت إلى هرم ما دون أن تجد أي شيء واعتقدت أن هذا كل شيء وبدأت بالنظر إلى جوانب أخرى تعتقد أنها مفيدة ، كالتقليص من الالتزامات والمصروفات ، ولكن لو أنها استخدمت منظار آخر متخصص في بعد آخر لوجدت المزيد من القمم الثرية والتي يمكن أن تجني منها الكثير من الفوائد بدلاً من الاضطرار إلى الالتفات إلى الخلف و تقليص المصروفات والامتيازات .

معالي المهندس آنف أبانمي يملك عقل وتفكير سليم وأنا أعرفه عن قرب من خلال انجازاته وسيرته ، وانا ميقن أن هناك انفراج جديد وقادم إن شاء الله على يديه

أكرر اعتذاري للسادة موظفي البريد متمنيا لهم التوفيق دائما

[زلزال]

فعلا ماكل دكتور دكتور ...انت مو ما تشوف بين وحدة بل بل معتوة اجير ...لم يعجبني اي حرف وان اعجب غيري فهوا يميل مع تيار المصلحه والمزاج العام لهاولاء ...ياعزيزي البريد كله مشاكل وهذا اقل مشاكله ولكن المشكله بمن رغب ان يكون هذا الموضوع هو المشكله والسبب التوفير وعمل حرب نفسيه لهم وجابوك تكتب هالمقال حتى يرضوا بالعرض الفاشل