صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 15 من 16

الموضوع: تبعات التقييم: ما هو أسوأ من الحرمان من المكافأة.

  1. #1
    تاريخ التسجيل
    Apr 2021
    الدولة
    شريك الميل الأخير
    المشاركات
    110
    Thumbs Up/Down
    Received: 1/0
    Given: 0/0

    تبعات التقييم: ما هو أسوأ من الحرمان من المكافأة.

    السلام عليكم .

    تعقيبًا على مشاركة الأخ/
    عدانا العيب في موضوعي السابق تحت عنوان عدة اقتراحات للإدارة العليا الموقرة, ولأهمية ما أشار إليه بخصوص التقييم وتبعاته أحببت أن أفرد موضوعًا لتعم الفائدة ولا تضيع ضمن الموضوع السابق.

    كلنا يركز على أن تبعات التقييم تتمحور حول المكافأة, لكن الصحيح أن هناك ما هو أخطر بألف مرة من موضوع المكافأة على المدى الطويل وهو المستهدف الحقيقي من قبل الإدارة أما المكافأة فهي تبعات ثانوية وإن كانت أول ما يحس به الموظف.

    فالتقييم لا يأثر فقط على موضوع المكافأة بل يؤثر على:

    1- المكافأة.
    2- الزيادة السنوية
    3- الترقية.
    4- الاستمرار في العمل في المنظومة.

    عن المكافأة فالكل يعرف عنها , فبحسب تقييمك فأنت تأخذ بين الثلاثة رواتب واللا شيء!, وبطبيعة الحال فإن الثلاثة رواتب لن يحصل عليها الموظف البسيط بل سيأخذها موظفين آخرين.

    الزيادة السنوية كذلك, فإن الموظف لا يستحقها إذا لم يحقق نسبة معينة من التقييم, فإذا لم يحصل الموظف على هذه النسبة فإنه يحرم من الزيادة السنوية.

    الترقية مرهونة بتقييم 3 سنوات, فإذا لم يحصل الموظف خلال 3 سنوات على تقييم يؤهله للحصول على الترقية فسيحرم منها.

    وفي المحصلة أن الموظف سيكون مجمدًا على راتب معين وعلى درجة معينة لسنوات طويلة وهذا من أهداف التقييم!

    الطامة الكبرى وخصوصًا بعد التخصيص (وربما حتى قبله) هو تأثير هذا التقييم على استمرارية الموظف بالعمل في المنظومة بحجة تدني تقييمه.

    عمومًا, التقييم أمر موجود في كبريات المنظمات, المشكلة أن التقييم لدينا مجحف وقاس وغير واقعي ويحمّل الموظف الفشل النازل من الأعلى!

  2. #2
    تاريخ التسجيل
    May 2018
    الدولة
    واصل
    المشاركات
    62
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الجبل مشاهدة المشاركة
    السلام عليكم .

    تعقيبًا على مشاركة الأخ/
    عدانا العيب في موضوعي السابق تحت عنوان عدة اقتراحات للإدارة العليا الموقرة, ولأهمية ما أشار إليه بخصوص التقييم وتبعاته أحببت أن أفرد موضوعًا لتعم الفائدة ولا تضيع ضمن الموضوع السابق.

    كلنا يركز على أن تبعات التقييم تتمحور حول المكافأة, لكن الصحيح أن هناك ما هو أخطر بألف مرة من موضوع المكافأة على المدى الطويل وهو المستهدف الحقيقي من قبل الإدارة أما المكافأة فهي تبعات ثانوية وإن كانت أول ما يحس به الموظف.

    فالتقييم لا يأثر فقط على موضوع المكافأة بل يؤثر على:

    1- المكافأة.
    2- الزيادة السنوية
    3- الترقية.
    4- الاستمرار في العمل في المنظومة.

    عن المكافأة فالكل يعرف عنها , فبحسب تقييمك فأنت تأخذ بين الثلاثة رواتب واللا شيء!, وبطبيعة الحال فإن الثلاثة رواتب لن يحصل عليها الموظف البسيط بل سيأخذها موظفين آخرين.

    الزيادة السنوية كذلك, فإن الموظف لا يستحقها إذا لم يحقق نسبة معينة من التقييم, فإذا لم يحصل الموظف على هذه النسبة فإنه يحرم من الزيادة السنوية.

    الترقية مرهونة بتقييم 3 سنوات, فإذا لم يحصل الموظف خلال 3 سنوات على تقييم يؤهله للحصول على الترقية فسيحرم منها.

    وفي المحصلة أن الموظف سيكون مجمدًا على راتب معين وعلى درجة معينة لسنوات طويلة وهذا من أهداف التقييم!

    الطامة الكبرى وخصوصًا بعد التخصيص (وربما حتى قبله) هو تأثير هذا التقييم على استمرارية الموظف بالعمل في المنظومة بحجة تدني تقييمه.

    عمومًا, التقييم أمر موجود في كبريات المنظمات, المشكلة أن التقييم لدينا مجحف وقاس وغير واقعي ويحمّل الموظف الفشل النازل من الأعلى!
    سألتك بالله وامنتك امانه امام الله وخلقه كيف افتيت بأن التقييم يؤثر على الزياده السنويه والترقيه ؟ هل عندك خبر اكيد ولا تكهنات من راسك ؟

    اذا فيه تعميم بهالشي ياليت تفيدونا يا شباب ؟ اما التخويف والارجاف ماله داعي

  3. #3
    تاريخ التسجيل
    May 2011
    الدولة
    في البريد
    المشاركات
    289
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/2
    Given: 0/1
    نظام العقوبات الجديد وماسبقه من قرارات بالفتره القريبه او البعيده مثل التارقت المقصد منه العلاوات والترقيات لمن يفهم - الاداره العليا تصدر القوانين المجحفه الجائره بغرض تجديد الموظف الذي لم يكمل سن التقاعد واجبار الموظف الذي اكمل سن التقاعد علي التقاعد - هذا الهدف من كل القرارات السابقه - الاداره العليا همهم هو كيف الوصول لهذا الهدف - الاداره همهم الأول باجتماعتهم العلنيه والسريه مثل ماذكرت لكم
    ( عدم قبول الاجازه الا باعتمادها قبل التمتع بها ) وما سبقه من قرارات التارقت وغيرها - المقصود به ( العلاوات والترقيات ) وفي نظام الإجازات انه لا تحتسب الاجازه الا اذا اعتمدت قبل التمتع بها ( الاجازه الاضطراريه هل يشملها هذا القرار ) لم يحدد القرار لكن إذا عندك اجازه اضطرارية أحضر الي العمل لأنك سوف تعرض نفسك للعقوبات من ضمنها حرمان العلاوه والترقيه - يعني انت ساكن بخي الملتقى وتعمل في البطحا او ساكن في قلب حي الخزامى عند مسجد الامير مشعل بن عبدالعزيز وتعمل خارجه اذا تطلب اجازه اضطراريه يلزم حضورك - فالسؤال اللي يطرح نفسه لماذا سميت اضطرارية _ الجواب لانه اضطر لعدم الحضور للعمل -

  4. #4
    تاريخ التسجيل
    May 2011
    الدولة
    في البريد
    المشاركات
    289
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/2
    Given: 0/1
    اعتذر عن بعض الأخطاء الإملائية

  5. #5
    تاريخ التسجيل
    May 2011
    الدولة
    في البريد
    المشاركات
    289
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/2
    Given: 0/1
    المقصد الموضوع مفهوم

  6. #6
    تاريخ التسجيل
    May 2018
    الدولة
    واصل
    المشاركات
    62
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عدانا العيب مشاهدة المشاركة
    المقصد الموضوع مفهوم
    يعني كل هذا اجتها وتوقعات مافيه شي رسمي ؟

  7. #7
    تاريخ التسجيل
    Feb 2012
    الدولة
    مشرف
    المشاركات
    1,068
    Thumbs Up/Down
    Received: 9/5
    Given: 40/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الجبل مشاهدة المشاركة
    السلام عليكم .

    تعقيبًا على مشاركة الأخ/
    عدانا العيب في موضوعي السابق تحت عنوان عدة اقتراحات للإدارة العليا الموقرة, ولأهمية ما أشار إليه بخصوص التقييم وتبعاته أحببت أن أفرد موضوعًا لتعم الفائدة ولا تضيع ضمن الموضوع السابق.

    كلنا يركز على أن تبعات التقييم تتمحور حول المكافأة, لكن الصحيح أن هناك ما هو أخطر بألف مرة من موضوع المكافأة على المدى الطويل وهو المستهدف الحقيقي من قبل الإدارة أما المكافأة فهي تبعات ثانوية وإن كانت أول ما يحس به الموظف.

    فالتقييم لا يأثر فقط على موضوع المكافأة بل يؤثر على:

    1- المكافأة.
    2- الزيادة السنوية
    3- الترقية.
    4- الاستمرار في العمل في المنظومة.

    عن المكافأة فالكل يعرف عنها , فبحسب تقييمك فأنت تأخذ بين الثلاثة رواتب واللا شيء!, وبطبيعة الحال فإن الثلاثة رواتب لن يحصل عليها الموظف البسيط بل سيأخذها موظفين آخرين.

    الزيادة السنوية كذلك, فإن الموظف لا يستحقها إذا لم يحقق نسبة معينة من التقييم, فإذا لم يحصل الموظف على هذه النسبة فإنه يحرم من الزيادة السنوية.

    الترقية مرهونة بتقييم 3 سنوات, فإذا لم يحصل الموظف خلال 3 سنوات على تقييم يؤهله للحصول على الترقية فسيحرم منها.

    وفي المحصلة أن الموظف سيكون مجمدًا على راتب معين وعلى درجة معينة لسنوات طويلة وهذا من أهداف التقييم!

    الطامة الكبرى وخصوصًا بعد التخصيص (وربما حتى قبله) هو تأثير هذا التقييم على استمرارية الموظف بالعمل في المنظومة بحجة تدني تقييمه.

    عمومًا, التقييم أمر موجود في كبريات المنظمات, المشكلة أن التقييم لدينا مجحف وقاس وغير واقعي ويحمّل الموظف الفشل النازل من الأعلى!
    كلام قريب للواقع اذا ماهو الواقع بنفسه

    من مواضيع مستريح البال :


  8. #8
    تاريخ التسجيل
    Jun 2015
    الدولة
    مراكز الخدمة
    المشاركات
    288
    Thumbs Up/Down
    Received: 5/5
    Given: 2/0
    الله يقويكم ..

    ما شاء الله تبارك الله قلم متمكن ..

    يا جماعة الخير قيادة المؤسسة ابتلاها الله بمجموعة شريطية منتفعين يجيدون الكذب و المراوغة ب دبلوماسية فائقة..

    اكشفو جهلهم و قلة خبرتهم و تواصلو مع معالي الرئيس و معالي الوزير ...

    و الله ما هم فاهمين اي شي..

  9. #9
    تاريخ التسجيل
    Nov 2021
    الدولة
    مشرف قسم
    المشاركات
    174
    Thumbs Up/Down
    Received: 4/0
    Given: 3/0
    ماذا تريد اكثر من كذا دليل واثباتات ؟؟
    التقييم وضع بهذا الشكل الغير مفهوم والذي لم يسمع واضعوه
    عن مبداء الشفافية في الحوكمة والتحول
    تقييم الهدف منه جني الاموال من صغار الموظفين واعطائها لكبار المحسوبين .. تماماً مثل مبداء روبن هود
    ولكن بالعكس 😂
    والدليل هذا الغموض والتعقيد في التقييم مثلا يتم عمل التقييم وثم يقوم بوزن التقييم وبعدها يتم الباس التقييم بملابس الغش ثم يؤخذ التقيم الي المستوصف وهناك يتم وزنه مره اخرى ربما نقص ويستفيد الموظف 😂
    اليوم انتهى الكلام واملنا بالله ثم بمعالي الوزير المهندس
    صالح بن نــاصر الجـــــاسر حفظه الله
    حسب معرفتي وظني وثقتي الرجل رجل دولة وانجازاته تتكلم عنة رجل شغفه الانجازات
    واملنا بالله ثم بمعالية لايقاف هذي المسرحية الهزليه في سبل وانها هذه المهازل التي يطبل له المحسوبين على انها انجازات تاريخية تحسب للمدعو
    مثال صغير بسيط ، هل يعقل ان يكون لديكم ادارة عامة للتسويق تكلف الدولة اموال رواتب عاليه لموظفيها وبدلات
    ومكافئة سنوية لموظفي التسويق تصل الي 3 رواتب بالاضافة الي المكافات الاستثنائية والبدلات والاركاب تذاكر طيران ،، وبعد هذا كله ترجع تحاسب من موظف بسيط في احد المكاتب البريدية وتخصم مكافئتة السنوية بحجة ان المكتب الذي يعمل فيه لم يحقق الايرادات المتوقعة .!!
    طيب والادارة العامة للتسويق عجزت عن رفع الايرادات وتاخذها من الموظف البسيط ،، مهزله مابعدها مهزلة
    بعد اربع سنوات مالذي تغير في البريد ؟
    ج : الموظفين محبطين والعملاء متذمرين وقرارات متخبطة
    بربكم اذا هذا الي يحصل ماهو فســــاد .. اجل ماهو الفساد ؟

  10. #10
    تاريخ التسجيل
    Nov 2021
    الدولة
    مشرف قسم
    المشاركات
    174
    Thumbs Up/Down
    Received: 4/0
    Given: 3/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Abdulrahman مشاهدة المشاركة
    سألتك بالله وامنتك امانه امام الله وخلقه كيف افتيت بأن التقييم يؤثر على الزياده السنويه والترقيه ؟ هل عندك خبر اكيد ولا تكهنات من راسك ؟

    اذا فيه تعميم بهالشي ياليت تفيدونا يا شباب ؟ اما التخويف والارجاف ماله داعي

    ماذا تريد اكثر من كذا دليل واثباتات ؟؟
    التقييم وضع بهذا الشكل الغير مفهوم والذي لم يسمع واضعوه عن مبداء الشفافية في الحوكمة والتحول
    تقييم الهدف منه جني الاموال من صغار الموظفين واعطائها لكبار المحسوبين .. تماماً مثل مبداء روبن هود
    ولكن بالعكس 😂
    والدليل هذا الغموض والتعقيد في التقييم مثلا يتم عمل التقييم وثم يقوم بوزن التقييم وبعدها يتم الباس التقييم بملابس الغش ثم يؤخذ التقيم الي المستوصف وهناك يتم وزن التقييم مره اخرى ربما نقص وزنه ويستفيد الموظف 😂
    اليوم انتهى الكلام واملنا بالله ثم بمعالي الوزير المهندس
    صالح بن نــاصر الجـــــاسر حفظه الله
    حسب معرفتي وظني وثقتي الرجل رجل دولة وانجازاته تتكلم عنة الرجل شغفه الانجازات
    واملنا بالله ثم بمعالية لايقاف هذي المسرحية الهزليه في سبل وانها هذه المهازل التي يطبل لها المحسوبين على انها انجازات تاريخية تحسب للمدعو
    مثال صغير بسيط ، هل يعقل ان يكون لديكم ادارة عامة للتسويق تكلف الدولة اموال رواتب عاليه لموظفيها وبدلات
    ومكافئة سنوية لموظفي التسويق تصل الي 3 رواتب بالاضافة الي المكافآت الاستثنائية والبدلات والاركاب تذاكر طيران ،، وبعد هذا كله ترجع تحاسب موظف بسيط في احد المكاتب البريدية وتخصم مكافئتة السنوية بحجة ان المكتب الذي يعمل فيه لم يحقق الايرادات المتوقعة .!!
    طيب والادارة العامة للتسويق عجزت عن رفع الايرادات وتاخذها من مستحقات الموظف البسيط ،، مهزله مابعدها مهزلة
    الن وبعد اربع سنوات مالذي تحقق في البريد ؟
    ج : الموظفين محبطين والعملاء متذمرين وقرارات متخبطة
    بربكم اذا ماكان هذا الذي يحصل في سبل فســــاد .. اجل ماهو الفساد ؟؟

  11. #11
    تاريخ التسجيل
    Jan 2019
    الدولة
    موزع بريد
    المشاركات
    42
    Thumbs Up/Down
    Received: 7/0
    Given: 0/1
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
    انا من الموظفين الذين تم استثناهم من الدوام فترة كورونا ، ولم يتم تقييمي بسبب الاستثناء هذا وتم حرماني من المكافئه السنويه وتم حرماني من الترقيه علماً بأنه لا يوجد تعميم بهذي العقوبات ارسلت ايميل لراس البشري بس بدون اي فايده الي عنده نصيحه لا يبخل علينا نحن مجموعه موظفين

    من مواضيع الريني :


  12. #12
    تاريخ التسجيل
    Aug 2009
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    725
    Thumbs Up/Down
    Received: 12/1
    Given: 2/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابوالووليد47 مشاهدة المشاركة
    ماذا تريد اكثر من كذا دليل واثباتات ؟؟
    التقييم وضع بهذا الشكل الغير مفهوم والذي لم يسمع واضعوه
    عن مبداء الشفافية في الحوكمة والتحول
    تقييم الهدف منه جني الاموال من صغار الموظفين واعطائها لكبار المحسوبين .. تماماً مثل مبداء روبن هود
    ولكن بالعكس 😂
    والدليل هذا الغموض والتعقيد في التقييم مثلا يتم عمل التقييم وثم يقوم بوزن التقييم وبعدها يتم الباس التقييم بملابس الغش ثم يؤخذ التقيم الي المستوصف وهناك يتم وزنه مره اخرى ربما نقص ويستفيد الموظف 😂
    اليوم انتهى الكلام واملنا بالله ثم بمعالي الوزير المهندس
    صالح بن نــاصر الجـــــاسر حفظه الله
    حسب معرفتي وظني وثقتي الرجل رجل دولة وانجازاته تتكلم عنة رجل شغفه الانجازات
    واملنا بالله ثم بمعالية لايقاف هذي المسرحية الهزليه في سبل وانها هذه المهازل التي يطبل له المحسوبين على انها انجازات تاريخية تحسب للمدعو
    مثال صغير بسيط ، هل يعقل ان يكون لديكم ادارة عامة للتسويق تكلف الدولة اموال رواتب عاليه لموظفيها وبدلات
    ومكافئة سنوية لموظفي التسويق تصل الي 3 رواتب بالاضافة الي المكافات الاستثنائية والبدلات والاركاب تذاكر طيران ،، وبعد هذا كله ترجع تحاسب من موظف بسيط في احد المكاتب البريدية وتخصم مكافئتة السنوية بحجة ان المكتب الذي يعمل فيه لم يحقق الايرادات المتوقعة .!!
    طيب والادارة العامة للتسويق عجزت عن رفع الايرادات وتاخذها من الموظف البسيط ،، مهزله مابعدها مهزلة
    بعد اربع سنوات مالذي تغير في البريد ؟
    ج : الموظفين محبطين والعملاء متذمرين وقرارات متخبطة
    بربكم اذا هذا الي يحصل ماهو فســــاد .. اجل ماهو الفساد ؟
    كلام سليم 🤙

  13. #13
    تاريخ التسجيل
    Jul 2019
    الدولة
    مساعد اداري
    المشاركات
    56
    Thumbs Up/Down
    Received: 1/1
    Given: 0/0
    هل يعقل ان يستوي الذين يعملون والذين لايعملون هذا هو حال التقييم للموظفين الظالم ، تصدقون ان موظف يعمل بجهد واجتهاد ولا يغيب عن عمله وهو اعلى ايرادات من الموظفين بشكل قوي جداً يقيم 95 ٪ والذي لايعرف المكتب يقيم 82 ٪ اي عدل هذا ، يجب على المؤسسة اعادة النظر لهذا الامر الذي يجلب الاحباط للموظفين المتميزين ، والله يسمعنا اخبار زينه بداية العام القادم ان التقييم سيتغير .

    العمل جميل واتمتع به ولكن قد يوثر عليك قرارات القيادية العشوائية دون دراسة من اصحاب العقود التي لاتعرف ما الذي تعمل ولا لها دور بالتغيير صدقوني البريد السعودي يتمتع بموظفين لايوجد لهم مثيل بالقطاعات الاخرى .

    اللهم لك الحمد حتى ترضى ولك الحمد اذا رضيت ولك الحمد بعد الرضى

  14. #14
    تاريخ التسجيل
    Jan 2020
    الدولة
    توزيع
    المشاركات
    70
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/1
    Given: 0/1
    اعمل بجد او بزوط فوالله ان تنظلم
    والي يستاهل ياكل هوا
    والعبيط ياخذ حقه

  15. #15
    تاريخ التسجيل
    Aug 2009
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    725
    Thumbs Up/Down
    Received: 12/1
    Given: 2/0

صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة

معلومات الموضوع

الأعضاء الذين يشاهدون هذا الموضوع

الذين يشاهدون الموضوع الآن: 1 (0 من الأعضاء و 1 زائر)

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •  
تعرف علينا
الساحة البريدية منتدى لمنسوبي البريد
للتعارف فيما بينهم ، وتبادل الآراء والأفكار
وطرح المشكلات وإيجاد الحلول لها
إن ما يطرح في الساحة البريدية هو تحت مسئولية العضو نفسه ،
والساحة البريدية تخلي مسئوليتها تماما من أي نشر أو طرح غير مسئول ،
ومع ذلك نحن نبذل قصارى جهدنا للسيطرة والتحكم بكل ما يطرح حسب استطاعتنا ،
ونرحب بأي تواصل عبر البريد الالكتروني لإدارة الساحة
admin@arapost.com
تابعنا
للتواصل معنا
admin@arapost.com