النتائج 1 إلى 11 من 11

الموضوع: التدريب ..

  1. #1
    تاريخ التسجيل
    Sep 2009
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    1,063
    Thumbs Up/Down
    Received: 81/25
    Given: 0/0

    التدريب ..

    أهلا بالجميع ..
    كثر الحديث في الأونة الأخيرة عن التدريب و سأسرد ما أؤمن به في هذا الخصوص..

    متفقين جميعا بأن أي منشأة مطالبة بتطوير منسوبيها ،و دفعهم للدورات التي تغيرهم نحو الأفضل و بما يخدم اهداف و استراتيجيات هذه المنشأة.


    طيب أنا كموظف عادي ووظيفتي من وظائف المستوى الخامس او السادس ، و عندي طموح أني أكون في يوم من الأيام في موقع قيادي..

    بأختصرلك الموضوع و أقول خذها مني المؤسسة لن ترشحك لأي برامج نوعية تستهدف القياديين بالدرجة الأولى ، و قطاعك كذلك لن يتجاوز مدراء العموم و الادارات و المشرفين و يرشحك لهذه البرامج !

    في الحقيقة بتوجهك لدورات تغيير ثقافي تساهم في تحسين بيئة العمل و هذه تغص بها المنصات الالكترونية و بالمجان ، لأن لكل وظيفة قيمة ، و لكل وظيفة ما يقابلها من برامج تدريبية تناسبها.


    طيب عندنا برنامجين تم الاعلان عنها بشكل رسمي وهما ..

    - الشهادات الاحترافية.
    - اللغة الانجليزية.

    نصيحتي لكل زميل عنده طموح و رغبة شديدة في التغيير ، لا تنتظر أحد يقدم لك الدعوة، أنتزع فرصتك و أبدأ بالتعليم الذاتي و الاعتماد على نفسك.

    المؤسسة قالت أنها بتقدم دعم للي بيجيب شهادة احترافية و حددت لكل قطاع شهادة معينة ، طيب هو في حقيقة الامر مدعوم من طاقات عبر هذا الرابط :

    https://www.taqat.sa/professional-ceritficates



    طيب و اللغة الإنجليزية ؟

    عندك موقعين يقدمون برنامج لغة انجليزية مجانية ، إبدأ فيها و أسس لغة ثم طور اللغة عندك

    - هذا على دفعات

    https://doroob.sa/ar/en-program/en-program-index


    - هذا مفتوح و مجاني و متاح للجميع

    https://www.edraak.org/programs/lear...ath/encpd-vv1/


    عملية التطوير في وظائف الاستقطاب الداخلي مستمرة و بتاخذ فرصتك في يوم من الايام ، بس اترك الكلام و أبدأ بالافعال و اشتغل على نفسك من الآن.

  2. #2
    تاريخ التسجيل
    Jun 2008
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    476
    Thumbs Up/Down
    Received: 22/25
    Given: 0/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة بس كذا مشاهدة المشاركة
    أهلا بالجميع ..
    كثر الحديث في الأونة الأخيرة عن التدريب و سأسرد ما أؤمن به في هذا الخصوص..

    متفقين جميعا بأن أي منشأة مطالبة بتطوير منسوبيها ،و دفعهم للدورات التي تغيرهم نحو الأفضل و بما يخدم اهداف و استراتيجيات هذه المنشأة.


    طيب أنا كموظف عادي ووظيفتي من وظائف المستوى الخامس او السادس ، و عندي طموح أني أكون في يوم من الأيام في موقع قيادي..

    بأختصرلك الموضوع و أقول خذها مني المؤسسة لن ترشحك لأي برامج نوعية تستهدف القياديين بالدرجة الأولى ، و قطاعك كذلك لن يتجاوز مدراء العموم و الادارات و المشرفين و يرشحك لهذه البرامج !

    في الحقيقة بتوجهك لدورات تغيير ثقافي تساهم في تحسين بيئة العمل و هذه تغص بها المنصات الالكترونية و بالمجان ، لأن لكل وظيفة قيمة ، و لكل وظيفة ما يقابلها من برامج تدريبية تناسبها.


    طيب عندنا برنامجين تم الاعلان عنها بشكل رسمي وهما ..

    - الشهادات الاحترافية.
    - اللغة الانجليزية.

    نصيحتي لكل زميل عنده طموح و رغبة شديدة في التغيير ، لا تنتظر أحد يقدم لك الدعوة، أنتزع فرصتك و أبدأ بالتعليم الذاتي و الاعتماد على نفسك.

    المؤسسة قالت أنها بتقدم دعم للي بيجيب شهادة احترافية و حددت لكل قطاع شهادة معينة ، طيب هو في حقيقة الامر مدعوم من طاقات عبر هذا الرابط :

    https://www.taqat.sa/professional-ceritficates



    طيب و اللغة الإنجليزية ؟

    عندك موقعين يقدمون برنامج لغة انجليزية مجانية ، إبدأ فيها و أسس لغة ثم طور اللغة عندك

    - هذا على دفعات

    https://doroob.sa/ar/en-program/en-program-index


    - هذا مفتوح و مجاني و متاح للجميع

    https://www.edraak.org/programs/lear...ath/encpd-vv1/


    عملية التطوير في وظائف الاستقطاب الداخلي مستمرة و بتاخذ فرصتك في يوم من الايام ، بس اترك الكلام و أبدأ بالافعال و اشتغل على نفسك من الآن.
    حياك الله أخي الكريم بس كذا
    اولا أشكر لك طرحك الجيد والواقعي والذي لا نختلف عليه كذلك أشكر لك تزويدنا بالمواقع التعليمية المرفقه .
    وهذا من خالص القلب يشهد الله تعالى .

    سلمك الله أخي الكريم
    لا نريد أن ترشحنا القيادة لدورات مخصصة للقياديين..
    ما نريده من القيادة أن تنظر إلى الآليات الإجراءات المتخذه في التعامل مع الموظفين من حيث الحقوق والمساواة في الفرص ..
    مثلا: ادارة تم إنشائها لحفظ حقوق الموظفين ومتابعة تظلماتهم هل تعلم أن هناك معاملة لصرف انتداب ليوم واحد لاحد الزملاء منذ عام 2019 لم تصرف حنى الآن؟
    كذلك قدمت المؤسسة أثناء الحجر الصحي مبادرات إجتماعية تم تكريم البعض وغض الطرف عن البعض الآخر..
    عزيز حفظك الله نحن لا نكتب للتشويش او للتشائم أبدأ... قال عليه الصلاة والسلام.. الخير في وفي أمتي الى يوم الدين...
    نحن نبحث عن مايحقق مايصبوا إليه الجميع قدر الإمكان من شفافية وعدالة وظيفية ودحر التمييز والتهميش واستغلال السلطة وتغيير الحقائق لأهداف خاصة لا تخدم عجلة التنمية المستدامة.
    شكرا جزيلا أخي الكريم بس كذا.
    دمتم بخير وعافية

  3. #3
    تاريخ التسجيل
    Jun 2015
    الدولة
    مراكز الخدمة
    المشاركات
    291
    Thumbs Up/Down
    Received: 5/5
    Given: 2/0

    يا زميلنا الكريم بس كذا..


    بعد ان اشكرك على طرحك المتميز و الواضح و الصريح ..

    اسمحيلي فضلا المواضيع و الحديث عن التدريب قد يبدو ان فيها مزايدة على زملائنا في إدارة تطوير المواهب ..

    طبعا فهم متخصصين و على علم و دراية كافية بالتدريب و اغراضه و انواعه و كذا اليات و قوالب فحص و تحليل الاحتياجات التدريبية ومن ثم تقييمها ..

    و يهمنا هنا تقييم نعم تقييم الاحتياج التدريبي

    و التساؤل هنا هل يكفي او تكفي احترافية الزملاء في إدارة تطوير المواهب لتقييم الاحتياج التدريبي ..

    اخي الكريم بس كذا كيف و كيف يتم تقييم الاحتياج طالما لم يعني التدريب لدينا بالمهنية والتخصص الدقيق وتنمية الخبرة المهارة ..

    افضل مثال من وجهة نظري البسيطة ..

    خدمة العملاء لدينا 19992

    هم طبعا فريق عمل ممتاز و مميز تم تدريبهم لتحقيق تطلعات المؤسسة نحو إستراتيجي...الخ والسؤال

    نعم السؤال القائم ..

    كيف تريد المؤسسة تحقيق استراتيجيتها ك كمشغل وطني وو وتعميق ثقة عملائها ووو الخ دون تدريب و تنمية خبرات فريق عملاء مركز خدمة العملاء .. ( طبعا احتفظ بامثلة بهذا الخصوص )

    نرجع و نقول نحتاج أدلة اجراءات مكتملة و حقيقية و ليس اعلان فقط انتهينا من دليل كذا و انتهينا من ..

    شكرا و آسف على الاطالة حاولت أن اختصر

  4. #4
    تاريخ التسجيل
    Sep 2009
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    1,063
    Thumbs Up/Down
    Received: 81/25
    Given: 0/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة يورو مشاهدة المشاركة
    حياك الله أخي الكريم بس كذا
    اولا أشكر لك طرحك الجيد والواقعي والذي لا نختلف عليه كذلك أشكر لك تزويدنا بالمواقع التعليمية المرفقه .
    وهذا من خالص القلب يشهد الله تعالى .

    سلمك الله أخي الكريم
    لا نريد أن ترشحنا القيادة لدورات مخصصة للقياديين..
    ما نريده من القيادة أن تنظر إلى الآليات الإجراءات المتخذه في التعامل مع الموظفين من حيث الحقوق والمساواة في الفرص ..
    مثلا: ادارة تم إنشائها لحفظ حقوق الموظفين ومتابعة تظلماتهم هل تعلم أن هناك معاملة لصرف انتداب ليوم واحد لاحد الزملاء منذ عام 2019 لم تصرف حنى الآن؟
    كذلك قدمت المؤسسة أثناء الحجر الصحي مبادرات إجتماعية تم تكريم البعض وغض الطرف عن البعض الآخر..
    عزيز حفظك الله نحن لا نكتب للتشويش او للتشائم أبدأ... قال عليه الصلاة والسلام.. الخير في وفي أمتي الى يوم الدين...
    نحن نبحث عن مايحقق مايصبوا إليه الجميع قدر الإمكان من شفافية وعدالة وظيفية ودحر التمييز والتهميش واستغلال السلطة وتغيير الحقائق لأهداف خاصة لا تخدم عجلة التنمية المستدامة.
    شكرا جزيلا أخي الكريم بس كذا.
    دمتم بخير وعافية
    العفو .. حياك أخوي يورو و منكم نستفيد ،،

    العناية بالموظفين كان لي معهم تجربتين ، وواضح الاختلاف و التطور في التعامل ، لكن لم نصل للمرحلةالمثالية بعد.

    أما موضوع التكريم ، لي فيه وجهة نظر ..

    ما دمت في قطاع حكومي فلا أنتظر إشادة أو فلاشات تصوير من أحد ، فهذا واجب وطني ، و خروج العميل من التجربة و هو راض و مبتسم أعظم تكريم بالنسبة لي ، و في النهاية لن يبق إلا الذكر الحسن.

  5. #5
    تاريخ التسجيل
    Sep 2009
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    1,063
    Thumbs Up/Down
    Received: 81/25
    Given: 0/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الشنقيطي مشاهدة المشاركة

    يا زميلنا الكريم بس كذا..


    بعد ان اشكرك على طرحك المتميز و الواضح و الصريح ..

    اسمحيلي فضلا المواضيع و الحديث عن التدريب قد يبدو ان فيها مزايدة على زملائنا في إدارة تطوير المواهب ..

    طبعا فهم متخصصين و على علم و دراية كافية بالتدريب و اغراضه و انواعه و كذا اليات و قوالب فحص و تحليل الاحتياجات التدريبية ومن ثم تقييمها ..

    و يهمنا هنا تقييم نعم تقييم الاحتياج التدريبي

    و التساؤل هنا هل يكفي او تكفي احترافية الزملاء في إدارة تطوير المواهب لتقييم الاحتياج التدريبي ..

    اخي الكريم بس كذا كيف و كيف يتم تقييم الاحتياج طالما لم يعني التدريب لدينا بالمهنية والتخصص الدقيق وتنمية الخبرة المهارة ..

    افضل مثال من وجهة نظري البسيطة ..

    خدمة العملاء لدينا 19992

    هم طبعا فريق عمل ممتاز و مميز تم تدريبهم لتحقيق تطلعات المؤسسة نحو إستراتيجي...الخ والسؤال

    نعم السؤال القائم ..

    كيف تريد المؤسسة تحقيق استراتيجيتها ك كمشغل وطني وو وتعميق ثقة عملائها ووو الخ دون تدريب و تنمية خبرات فريق عملاء مركز خدمة العملاء .. ( طبعا احتفظ بامثلة بهذا الخصوص )

    نرجع و نقول نحتاج أدلة اجراءات مكتملة و حقيقية و ليس اعلان فقط انتهينا من دليل كذا و انتهينا من ..

    شكرا و آسف على الاطالة حاولت أن اختصر
    كثرة الاتصالات على خدمة العملاء ، دليل على خلل في الميدان ، أو الانظمة و التطبيقات التي يتعامل معها العميل.

    أما تدريب خدمة العملاء فلو كان لي من الامر شيء ، خصصت لكل مجموعة منهم شهر عمل في الفروع و نقاط التوزيع و العمليات ، حتى يكون في تصور واضح لشكاوي العملاء.

  6. #6
    تاريخ التسجيل
    Jun 2015
    الدولة
    مراكز الخدمة
    المشاركات
    291
    Thumbs Up/Down
    Received: 5/5
    Given: 2/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة بس كذا مشاهدة المشاركة
    كثرة الاتصالات على خدمة العملاء ، دليل على خلل في الميدان ، أو الانظمة و التطبيقات التي يتعامل معها العميل.

    أما تدريب خدمة العملاء فلو كان لي من الامر شيء ، خصصت لكل مجموعة منهم شهر عمل في الفروع و نقاط التوزيع و العمليات ، حتى يكون في تصور واضح لشكاوي العملاء.
    لن تتحقق الفائدة باجتهادات عشوائية..

    الموضوع ما هو سلق بيض بس...

    لا بد من تدوين السياسات والإجراءات المتبعة في تنفيذ الأعمال و تكون مكتوبة و متوفرة بين الأيدي في جميع القطاعات و ان لا تتأثر بأي تغييرات او خطط او منتجات حيث لكل منتج أدوات و اجراء يتماشى مع اشتراطات التهيئة و الاتفاقيات المنظمة للخدمة..

    طبعا هناك خلل
    و من تبعاته وجود اكثر من خلل في التطبيقات و الخدمة المقدمة للعميل .

    عشان ما نخرج عن الموضوع ...


    تقييم الاحتياجات التدريبية يستوجب وجود أدلة واضحة لدى المؤسسة للخلوص الى مكامن الخلل و ثم و من ثم و ثم وضع تحديد و تحليل للاحتياج التدريبي لتاهيل و تعزيز الخبرات من اجل تلافي مكامن الخلل و تحقيق تجربة عملاء امثل و مناخ تدريبي اكمل

  7. #7
    تاريخ التسجيل
    Sep 2009
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    1,063
    Thumbs Up/Down
    Received: 81/25
    Given: 0/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الشنقيطي مشاهدة المشاركة
    لن تتحقق الفائدة باجتهادات عشوائية..

    الموضوع ما هو سلق بيض بس...

    لا بد من تدوين السياسات والإجراءات المتبعة في تنفيذ الأعمال و تكون مكتوبة و متوفرة بين الأيدي في جميع القطاعات و ان لا تتأثر بأي تغييرات او خطط او منتجات حيث لكل منتج أدوات و اجراء يتماشى مع اشتراطات التهيئة و الاتفاقيات المنظمة للخدمة..

    طبعا هناك خلل
    و من تبعاته وجود اكثر من خلل في التطبيقات و الخدمة المقدمة للعميل .

    عشان ما نخرج عن الموضوع ...


    تقييم الاحتياجات التدريبية يستوجب وجود أدلة واضحة لدى المؤسسة للخلوص الى مكامن الخلل و ثم و من ثم و ثم وضع تحديد و تحليل للاحتياج التدريبي لتاهيل و تعزيز الخبرات من اجل تلافي مكامن الخلل و تحقيق تجربة عملاء امثل و مناخ تدريبي اكمل
    فيه ايميل قبل أشهر يحتوي على مقطع ، تتحدث فيه ادارة المواهب عن الانتهاء من اعداد البرامج ..

    ممكن يفيدك.

  8. #8
    تاريخ التسجيل
    Jun 2015
    الدولة
    مراكز الخدمة
    المشاركات
    291
    Thumbs Up/Down
    Received: 5/5
    Given: 2/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة بس كذا مشاهدة المشاركة
    فيه ايميل قبل أشهر يحتوي على مقطع ، تتحدث فيه ادارة المواهب عن الانتهاء من اعداد البرامج ..

    ممكن يفيدك.
    الله يبشرك بالخير...

    سيتم الرجوع للايميل مرة اخرى و نرى ما علاقته بموضوعنا ...

    شكرا و دمتم بخير

  9. #9
    تاريخ التسجيل
    Jun 2008
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    476
    Thumbs Up/Down
    Received: 22/25
    Given: 0/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة بس كذا مشاهدة المشاركة
    العفو .. حياك أخوي يورو و منكم نستفيد ،،

    العناية بالموظفين كان لي معهم تجربتين ، وواضح الاختلاف و التطور في التعامل ، لكن لم نصل للمرحلةالمثالية بعد.

    أما موضوع التكريم ، لي فيه وجهة نظر ..

    ما دمت في قطاع حكومي فلا أنتظر إشادة أو فلاشات تصوير من أحد ، فهذا واجب وطني ، و خروج العميل من التجربة و هو راض و مبتسم أعظم تكريم بالنسبة لي ، و في النهاية لن يبق إلا الذكر الحسن.
    حياك الله أخي الكريم بس كذا
    عزيزي
    هل الخدمة الوطنية تمنع التكريم؟
    لماذا يتم تكريم البعض والتغاضي عن البعض ...
    العمل الوطني لا يمنع الإشادة بالعاملين عليه هنا الامر يتطلب العدالة للجميع فقط
    إذا تم التكريم يكون للجميع وإذا منع فالجميع!!!
    الامر ليس التغافل عن التكريم الامر بلغ الحسم من راتب الموظف أثناء الحجر الصحي .
    أخي الكريم هنالك ملفات ربما تضر ببعض زملائنا إذا تمت مناقشتها لذلك نكتفي بهذا القدر ..
    أما عن تطور العناية بالموظفين فلي كذلك معهم تجربتين ولم ينجز منها شيئ ... وعفوا على التعبير..
    أسمع جعجعة ولا أرى طحين ...
    شكرا اخي الكريم بس كذا
    دمت والإخوان الكرام بخير وعافية

  10. #10
    تاريخ التسجيل
    Sep 2009
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    1,063
    Thumbs Up/Down
    Received: 81/25
    Given: 0/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة يورو مشاهدة المشاركة
    حياك الله أخي الكريم بس كذا
    عزيزي
    هل الخدمة الوطنية تمنع التكريم؟
    لماذا يتم تكريم البعض والتغاضي عن البعض ...
    العمل الوطني لا يمنع الإشادة بالعاملين عليه هنا الامر يتطلب العدالة للجميع فقط
    إذا تم التكريم يكون للجميع وإذا منع فالجميع!!!
    الامر ليس التغافل عن التكريم الامر بلغ الحسم من راتب الموظف أثناء الحجر الصحي .
    أخي الكريم هنالك ملفات ربما تضر ببعض زملائنا إذا تمت مناقشتها لذلك نكتفي بهذا القدر ..
    أما عن تطور العناية بالموظفين فلي كذلك معهم تجربتين ولم ينجز منها شيئ ... وعفوا على التعبير..
    أسمع جعجعة ولا أرى طحين ...
    شكرا اخي الكريم بس كذا
    دمت والإخوان الكرام بخير وعافية
    مافيه ما يمنع و من حقه التكريم ، و لا يلام على المطالبة عندما تصادر الجهود و تنسب لغيره او لفئة دون أخرى..

    و لكن على المستوى الشخصي لا أرى قيمة حقيقية للتكريم إلا بالانجاز و رضا العميل.

    و بالمناسبة في حقائب تدريبية تتكلم عن هذا الجانب و بتساعد كثير في التعامل مع هذه المواقف.

  11. #11
    تاريخ التسجيل
    Mar 2012
    الدولة
    البريد
    المشاركات
    496
    Thumbs Up/Down
    Received: 26/2
    Given: 58/12
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة بس كذا مشاهدة المشاركة
    أهلا بالجميع ..
    كثر الحديث في الأونة الأخيرة عن التدريب و سأسرد ما أؤمن به في هذا الخصوص..

    متفقين جميعا بأن أي منشأة مطالبة بتطوير منسوبيها ،و دفعهم للدورات التي تغيرهم نحو الأفضل و بما يخدم اهداف و استراتيجيات هذه المنشأة.


    طيب أنا كموظف عادي ووظيفتي من وظائف المستوى الخامس او السادس ، و عندي طموح أني أكون في يوم من الأيام في موقع قيادي..

    بأختصرلك الموضوع و أقول خذها مني المؤسسة لن ترشحك لأي برامج نوعية تستهدف القياديين بالدرجة الأولى ، و قطاعك كذلك لن يتجاوز مدراء العموم و الادارات و المشرفين و يرشحك لهذه البرامج !

    في الحقيقة بتوجهك لدورات تغيير ثقافي تساهم في تحسين بيئة العمل و هذه تغص بها المنصات الالكترونية و بالمجان ، لأن لكل وظيفة قيمة ، و لكل وظيفة ما يقابلها من برامج تدريبية تناسبها.


    طيب عندنا برنامجين تم الاعلان عنها بشكل رسمي وهما ..

    - الشهادات الاحترافية.
    - اللغة الانجليزية.

    نصيحتي لكل زميل عنده طموح و رغبة شديدة في التغيير ، لا تنتظر أحد يقدم لك الدعوة، أنتزع فرصتك و أبدأ بالتعليم الذاتي و الاعتماد على نفسك.

    المؤسسة قالت أنها بتقدم دعم للي بيجيب شهادة احترافية و حددت لكل قطاع شهادة معينة ، طيب هو في حقيقة الامر مدعوم من طاقات عبر هذا الرابط :

    https://www.taqat.sa/professional-ceritficates



    طيب و اللغة الإنجليزية ؟

    عندك موقعين يقدمون برنامج لغة انجليزية مجانية ، إبدأ فيها و أسس لغة ثم طور اللغة عندك

    - هذا على دفعات

    https://doroob.sa/ar/en-program/en-program-index


    - هذا مفتوح و مجاني و متاح للجميع

    https://www.edraak.org/programs/lear...ath/encpd-vv1/


    عملية التطوير في وظائف الاستقطاب الداخلي مستمرة و بتاخذ فرصتك في يوم من الايام ، بس اترك الكلام و أبدأ بالافعال و اشتغل على نفسك من الآن.
    اكثر الدورات الاخير ارسلت إلى الموظفين واكثرهم خرجو مع عرض شكرا لماذا لايكون تروي في جميع امور البريد يعني ترسل للموظف تدريب وبعد في نفس الأسبوع ترسل عرض ونفس الموظف؟

معلومات الموضوع

الأعضاء الذين يشاهدون هذا الموضوع

الذين يشاهدون الموضوع الآن: 1 (0 من الأعضاء و 1 زائر)

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •  
تعرف علينا
الساحة البريدية منتدى لمنسوبي البريد
للتعارف فيما بينهم ، وتبادل الآراء والأفكار
وطرح المشكلات وإيجاد الحلول لها
إن ما يطرح في الساحة البريدية هو تحت مسئولية العضو نفسه ،
والساحة البريدية تخلي مسئوليتها تماما من أي نشر أو طرح غير مسئول ،
ومع ذلك نحن نبذل قصارى جهدنا للسيطرة والتحكم بكل ما يطرح حسب استطاعتنا ،
ونرحب بأي تواصل عبر البريد الالكتروني لإدارة الساحة
arapost@hotmail.com
تابعنا
للتواصل معنا
arapost@hotmail.com