نائب الرئيس القطاع التجزئة كيف يكون هذآ؟؟؟اعتقد نحتاج لشخص صاحب خبره يمعالي الرئيس

[الناصفي]

كيف لنا أن نتطور ومازلنا نقع في اخطاء كثيرة لاأعلم كيف يقع فيها بعض أصحاب القرار بمشاركة اصحاب المقترحات
مثال بسيط وفي نفس الوقت يخونهم فيها التعبير
هناك موطفين في بعض الإدارات
ينظرون لهم مع التغيير الجديد
بعدد زائد ويريدون تصحيح وضعهم ولكن يقعون في مصطلحات غريبه وليست من الأدب وفيها تجاوز من وجهة نظري على الموظف صاحب الخبره وغيره حينما ترفع أسمائهم بهذه الطريقه لا يستفاد منه أو كبير في السن يا سبحان الله يريدون تصحيح وضعهم ويطلقون عليهم مصطلح غير نظامي ولا يرضاه مسوؤل يعمل على تطوير المنشأه مع مايتزامن مع تطور العصر
كان من المفترض يكون هناك اسلوب أفضل من هذا الأسلوب المشاع وتحريك الموظفين في أعمال تتناسب مع قدراتهم وتهيئتهم بخلق فرص عمل دون التجريح اعتقد القضيه ليست قضية فكر بل تجديد حسب القوه والنشاط بين الميداني الإداري
وشكراااا
صوره مع التحية لرئيس المؤسسه
همسه في إذنك
المسوؤل الناجح هو من يعمل للجميع ويستفيد من كل موظف ويقوم بتطوير الموظفين وتهيئتهم من جديد إذا تطلب الأمر
انتهى


لماذا كل هذا المشوار من المفترض االموظفين المستهدفين يكونو مرتبطين با مداراهم العمل يكون تحت إشراف الاداره المستحدثة
المدير هو أعلم بتحركاتهم
والله اعلم
وجهة نظر

[دعونا نكمل]

عندك اقتراح عندك ملاحظه مكاتب الرئيس ونوابه مفتوحين
هنا ماراح تلاقي الا المتذمرين ، وواحد من 10 سنوات يطالب ببدل السكن وهو حتى الويندوز مايعرف يفتحه

[الناصفي]

عندك اقتراح عندك ملاحظه مكاتب الرئيس ونوابه مفتوحين
هنا ماراح تلاقي الا المتذمرين ، وواحد من 10 سنوات يطالب ببدل السكن وهو حتى الويندوز مايعرف يفتحه

اخي العزيز هذا نقد ونقد يخدم المؤسسه أنا لا اتكلم لنفسي
حاول تقراء الموضوع مره ثانيه لكي تعرف المشكله
يجب النظر في تصرفات بعض النواب في اختيار المصطلح والطريقه والمشكله هو كبير في السن ويعرف جيدا الفرق بين الموظف المخضرم وموظف الجديد؟؟
عموما الا ندفاع مشكله
هناك أشياء ربما مستحيل تنفذها مالم تتحول إلى شركه
وعلى نظام مقر من الجهات ذات العلاقه

[الناصفي]

عندك اقتراح عندك ملاحظه مكاتب الرئيس ونوابه مفتوحين
هنا ماراح تلاقي الا المتذمرين ، وواحد من 10 سنوات يطالب ببدل السكن وهو حتى الويندوز مايعرف يفتحه

اخي العزيز هذا نقد والنقد يخدم المؤسسه أنا لا اتكلم لنفسي
حاول تقراء الموضوع مره ثانيه لكي تعرف المشكله
يجب النظر في تصرفات بعض النواب في اختيار المصطلح والطريقه والمشكله هو كبير في السن ويعرف جيدا الفرق بين الموظف المخضرم وموظف الجديد؟؟
عموما الا ندفاع مشكله
هناك أشياء ربما مستحيل تنفذها مالم تتحول إلى شركه
وعلى نظام مقر من الجهات ذات العلاقه

[شقردي]

دعونا نكمل داخل مطفي النور وماهو غريب توه مسجل بتاريخ جديد ومن شلة المطبلين بلا هوادة ! يبدو لي انه من بند الخبراء ههههه

[كابيتال]

دعونا نكمل داخل مطفي النور وماهو غريب توه مسجل بتاريخ جديد ومن شلة المطبلين بلا هوادة ! يبدو لي انه من بند الخبراء ههههه

صدقت ياعزيزي وليته مايكمل ههههههههه

[جابر]

فيه موضوع بخصوص المكاتب الأمامية الصغيره التي يوجد فيها موظفي قليل واحد اوثنين تعامل مثل المكاتب الرئيسيه _التسليم والاستلام نفس العمل لكن الفرق المكاتب كل موظف له شغله اما الإستقبال الفروع يشتغل كل الأعمال وهذا ظلم موظف يعمل كل شي حتى وقت الصلاة يشتغل؟؟

[يارب عفوك]

فيه موضوع بخصوص المكاتب الأمامية الصغيره التي يوجد فيها موظفي قليل واحد اوثنين تعامل مثل المكاتب الرئيسيه _التسليم والاستلام نفس العمل لكن الفرق المكاتب كل موظف له شغله اما الإستقبال الفروع يشتغل كل الأعمال وهذا ظلم موظف يعمل كل شي حتى وقت الصلاة يشتغل؟؟

مع كثرة الاهتمام بالتوزيع وتحفيز الموظفين للنقل عليه وتوفر السيارات وتوفير المحفزات وايضا العمل المرن
لا اعتقد كثرة المكاتب لها دور والاكتفاء بدورها كمستودع او نقطة انطلاق للتوزيع
المدن الكبرى جدا مثل مكة ( العاصمة المقدسة - جدة - الطايف ) الرياض - المنطقة الشرقية ( الجبيل - الخبر - الدمام ) لا مشكله في وضع مكاتب رئيسية
شمال- غرب - جنوب - وسط - شرق )
من يرغب في الاستلام عليه التوجه لتلك المكاتب فقط
من يرغب في التوصيل عليه التواصل او طلب التوصيل
كثرة الموزعين على اي اساس ؟
دع المكاتب تعمل من الثامنه صباحا وحتى الثانيه عشر في اليل
واجعل دوام رسمي صباحي حتى الثانيه ظهرا
والفترة المسائيه نظام ورديات
وبلا اجارات بلا وجع راس
وخل العمل على نقاط التوزيع والموزعين مع اعطائهم المرونه في العمل والتنسيق مع العملاء
له حد شهري يوصله ويقاس عليه تقييمه
وشرائح البنزين متوفره في بعض محطان البنزين اشحن وعبي والتكلفه على المؤسسة وبسيارة المؤسسة

[جسوم]

مع كثرة الاهتمام بالتوزيع وتحفيز الموظفين للنقل عليه وتوفر السيارات وتوفير المحفزات وايضا العمل المرن
لا اعتقد كثرة المكاتب لها دور والاكتفاء بدورها كمستودع او نقطة انطلاق للتوزيع
المدن الكبرى جدا مثل مكة ( العاصمة المقدسة - جدة - الطايف ) الرياض - المنطقة الشرقية ( الجبيل - الخبر - الدمام ) لا مشكله في وضع مكاتب رئيسية
شمال- غرب - جنوب - وسط - شرق )
من يرغب في الاستلام عليه التوجه لتلك المكاتب فقط
من يرغب في التوصيل عليه التواصل او طلب التوصيل
كثرة الموزعين على اي اساس ؟
دع المكاتب تعمل من الثامنه صباحا وحتى الثانيه عشر في اليل
واجعل دوام رسمي صباحي حتى الثانيه ظهرا
والفترة المسائيه نظام ورديات
وبلا اجارات بلا وجع راس
وخل العمل على نقاط التوزيع والموزعين مع اعطائهم المرونه في العمل والتنسيق مع العملاء
له حد شهري يوصله ويقاس عليه تقييمه
وشرائح البنزين متوفره في بعض محطان البنزين اشحن وعبي والتكلفه على المؤسسة وبسيارة المؤسسة

نعم أخي العزيز كلامك صحيح البر يد او من يوضع القرارات الاداريه في سبات عميق الان جميع العينات الواردة تسلم في المكاتب الأمامية وتم إلغاء الختم الإلكتروني صار ضغط على المؤظف في التجزئة والتوزيع يوزعون الوصفات الطبية إذا أستمر الوضع كذا على المكاتب الأمامية دمار وكرف أو على الاقل يكون مكان في كل محافظة بس تسليم متخصص .. اذا قصدهم مردود مادي يكون مكان في كل محافظة بس تسليم في هذي الطريقة يطر العميل يدفع ٣٠ ريال والتوصيل اما الآن وخصوص الشرقية المحافظات العميل يذهب إلى المكتب ويستلم لن المكاتب الأمامية قريب من السكن للعميل لو كان مكان مخصص لتسليم يطر العميل يدفع مبلغ

[هبوب2]

فيه موضوع بخصوص المكاتب الأمامية الصغيره التي يوجد فيها موظفي قليل واحد اوثنين تعامل مثل المكاتب الرئيسيه _التسليم والاستلام نفس العمل لكن الفرق المكاتب كل موظف له شغله اما الإستقبال الفروع يشتغل كل الأعمال وهذا ظلم موظف يعمل كل شي حتى وقت الصلاة يشتغل؟؟

نعم يوجد في بعض محافظات الشرقية نفس الطريقة ان شاء الله يشوف الرئيس حد مثل هذه التصرفات من بعض المدراء

[كنق البريد]

ما احترامي لنائب التجزئه لايفقه في العمل شيئا