تبعات التقييم: ما هو أسوأ من الحرمان من المكافأة.

[الجبل]

السلام عليكم .

تعقيبًا على مشاركة الأخ/ عدانا العيب في موضوعي السابق تحت عنوان عدة اقتراحات للإدارة العليا الموقرة, ولأهمية ما أشار إليه بخصوص التقييم وتبعاته أحببت أن أفرد موضوعًا لتعم الفائدة ولا تضيع ضمن الموضوع السابق.

كلنا يركز على أن تبعات التقييم تتمحور حول المكافأة, لكن الصحيح أن هناك ما هو أخطر بألف مرة من موضوع المكافأة على المدى الطويل وهو المستهدف الحقيقي من قبل الإدارة أما المكافأة فهي تبعات ثانوية وإن كانت أول ما يحس به الموظف.

فالتقييم لا يأثر فقط على موضوع المكافأة بل يؤثر على:

1- المكافأة.
2- الزيادة السنوية
3- الترقية.
4- الاستمرار في العمل في المنظومة.

عن المكافأة فالكل يعرف عنها , فبحسب تقييمك فأنت تأخذ بين الثلاثة رواتب واللا شيء!, وبطبيعة الحال فإن الثلاثة رواتب لن يحصل عليها الموظف البسيط بل سيأخذها موظفين آخرين.

الزيادة السنوية كذلك, فإن الموظف لا يستحقها إذا لم يحقق نسبة معينة من التقييم, فإذا لم يحصل الموظف على هذه النسبة فإنه يحرم من الزيادة السنوية.

الترقية مرهونة بتقييم 3 سنوات, فإذا لم يحصل الموظف خلال 3 سنوات على تقييم يؤهله للحصول على الترقية فسيحرم منها.

وفي المحصلة أن الموظف سيكون مجمدًا على راتب معين وعلى درجة معينة لسنوات طويلة وهذا من أهداف التقييم!

الطامة الكبرى وخصوصًا بعد التخصيص (وربما حتى قبله) هو تأثير هذا التقييم على استمرارية الموظف بالعمل في المنظومة بحجة تدني تقييمه.

عمومًا, التقييم أمر موجود في كبريات المنظمات, المشكلة أن التقييم لدينا مجحف وقاس وغير واقعي ويحمّل الموظف الفشل النازل من الأعلى!

[Abdulrahman]

السلام عليكم .

تعقيبًا على مشاركة الأخ/ عدانا العيب في موضوعي السابق تحت عنوان عدة اقتراحات للإدارة العليا الموقرة, ولأهمية ما أشار إليه بخصوص التقييم وتبعاته أحببت أن أفرد موضوعًا لتعم الفائدة ولا تضيع ضمن الموضوع السابق.

كلنا يركز على أن تبعات التقييم تتمحور حول المكافأة, لكن الصحيح أن هناك ما هو أخطر بألف مرة من موضوع المكافأة على المدى الطويل وهو المستهدف الحقيقي من قبل الإدارة أما المكافأة فهي تبعات ثانوية وإن كانت أول ما يحس به الموظف.

فالتقييم لا يأثر فقط على موضوع المكافأة بل يؤثر على:

1- المكافأة.
2- الزيادة السنوية
3- الترقية.
4- الاستمرار في العمل في المنظومة.

عن المكافأة فالكل يعرف عنها , فبحسب تقييمك فأنت تأخذ بين الثلاثة رواتب واللا شيء!, وبطبيعة الحال فإن الثلاثة رواتب لن يحصل عليها الموظف البسيط بل سيأخذها موظفين آخرين.

الزيادة السنوية كذلك, فإن الموظف لا يستحقها إذا لم يحقق نسبة معينة من التقييم, فإذا لم يحصل الموظف على هذه النسبة فإنه يحرم من الزيادة السنوية.

الترقية مرهونة بتقييم 3 سنوات, فإذا لم يحصل الموظف خلال 3 سنوات على تقييم يؤهله للحصول على الترقية فسيحرم منها.

وفي المحصلة أن الموظف سيكون مجمدًا على راتب معين وعلى درجة معينة لسنوات طويلة وهذا من أهداف التقييم!

الطامة الكبرى وخصوصًا بعد التخصيص (وربما حتى قبله) هو تأثير هذا التقييم على استمرارية الموظف بالعمل في المنظومة بحجة تدني تقييمه.

عمومًا, التقييم أمر موجود في كبريات المنظمات, المشكلة أن التقييم لدينا مجحف وقاس وغير واقعي ويحمّل الموظف الفشل النازل من الأعلى!

سألتك بالله وامنتك امانه امام الله وخلقه كيف افتيت بأن التقييم يؤثر على الزياده السنويه والترقيه ؟ هل عندك خبر اكيد ولا تكهنات من راسك ؟

اذا فيه تعميم بهالشي ياليت تفيدونا يا شباب ؟ اما التخويف والارجاف ماله داعي

[الشنقيطي]

الله يقويكم ..

ما شاء الله تبارك الله قلم متمكن ..

يا جماعة الخير قيادة المؤسسة ابتلاها الله بمجموعة شريطية منتفعين يجيدون الكذب و المراوغة ب دبلوماسية فائقة..

اكشفو جهلهم و قلة خبرتهم و تواصلو مع معالي الرئيس و معالي الوزير ...

و الله ما هم فاهمين اي شي..

[ابوالووليد47]

ماذا تريد اكثر من كذا دليل واثباتات ؟؟
التقييم وضع بهذا الشكل الغير مفهوم والذي لم يسمع واضعوه
عن مبداء الشفافية في الحوكمة والتحول
تقييم الهدف منه جني الاموال من صغار الموظفين واعطائها لكبار المحسوبين .. تماماً مثل مبداء روبن هود
ولكن بالعكس 😂
والدليل هذا الغموض والتعقيد في التقييم مثلا يتم عمل التقييم وثم يقوم بوزن التقييم وبعدها يتم الباس التقييم بملابس الغش ثم يؤخذ التقيم الي المستوصف وهناك يتم وزنه مره اخرى ربما نقص ويستفيد الموظف 😂
اليوم انتهى الكلام واملنا بالله ثم بمعالي الوزير المهندس
صالح بن نــاصر الجـــــاسر حفظه الله
حسب معرفتي وظني وثقتي الرجل رجل دولة وانجازاته تتكلم عنة رجل شغفه الانجازات
واملنا بالله ثم بمعالية لايقاف هذي المسرحية الهزليه في سبل وانها هذه المهازل التي يطبل له المحسوبين على انها انجازات تاريخية تحسب للمدعو
مثال صغير بسيط ، هل يعقل ان يكون لديكم ادارة عامة للتسويق تكلف الدولة اموال رواتب عاليه لموظفيها وبدلات
ومكافئة سنوية لموظفي التسويق تصل الي 3 رواتب بالاضافة الي المكافات الاستثنائية والبدلات والاركاب تذاكر طيران ،، وبعد هذا كله ترجع تحاسب من موظف بسيط في احد المكاتب البريدية وتخصم مكافئتة السنوية بحجة ان المكتب الذي يعمل فيه لم يحقق الايرادات المتوقعة .!!
طيب والادارة العامة للتسويق عجزت عن رفع الايرادات وتاخذها من الموظف البسيط ،، مهزله مابعدها مهزلة
بعد اربع سنوات مالذي تغير في البريد ؟
ج : الموظفين محبطين والعملاء متذمرين وقرارات متخبطة
بربكم اذا هذا الي يحصل ماهو فســــاد .. اجل ماهو الفساد ؟

[كنق البريد]

ماذا تريد اكثر من كذا دليل واثباتات ؟؟
التقييم وضع بهذا الشكل الغير مفهوم والذي لم يسمع واضعوه
عن مبداء الشفافية في الحوكمة والتحول
تقييم الهدف منه جني الاموال من صغار الموظفين واعطائها لكبار المحسوبين .. تماماً مثل مبداء روبن هود
ولكن بالعكس 😂
والدليل هذا الغموض والتعقيد في التقييم مثلا يتم عمل التقييم وثم يقوم بوزن التقييم وبعدها يتم الباس التقييم بملابس الغش ثم يؤخذ التقيم الي المستوصف وهناك يتم وزنه مره اخرى ربما نقص ويستفيد الموظف 😂
اليوم انتهى الكلام واملنا بالله ثم بمعالي الوزير المهندس
صالح بن نــاصر الجـــــاسر حفظه الله
حسب معرفتي وظني وثقتي الرجل رجل دولة وانجازاته تتكلم عنة رجل شغفه الانجازات
واملنا بالله ثم بمعالية لايقاف هذي المسرحية الهزليه في سبل وانها هذه المهازل التي يطبل له المحسوبين على انها انجازات تاريخية تحسب للمدعو
مثال صغير بسيط ، هل يعقل ان يكون لديكم ادارة عامة للتسويق تكلف الدولة اموال رواتب عاليه لموظفيها وبدلات
ومكافئة سنوية لموظفي التسويق تصل الي 3 رواتب بالاضافة الي المكافات الاستثنائية والبدلات والاركاب تذاكر طيران ،، وبعد هذا كله ترجع تحاسب من موظف بسيط في احد المكاتب البريدية وتخصم مكافئتة السنوية بحجة ان المكتب الذي يعمل فيه لم يحقق الايرادات المتوقعة .!!
طيب والادارة العامة للتسويق عجزت عن رفع الايرادات وتاخذها من الموظف البسيط ،، مهزله مابعدها مهزلة
بعد اربع سنوات مالذي تغير في البريد ؟
ج : الموظفين محبطين والعملاء متذمرين وقرارات متخبطة
بربكم اذا هذا الي يحصل ماهو فســــاد .. اجل ماهو الفساد ؟

كلام سليم 🤙

[ابوالووليد47]

سألتك بالله وامنتك امانه امام الله وخلقه كيف افتيت بأن التقييم يؤثر على الزياده السنويه والترقيه ؟ هل عندك خبر اكيد ولا تكهنات من راسك ؟

اذا فيه تعميم بهالشي ياليت تفيدونا يا شباب ؟ اما التخويف والارجاف ماله داعي

ماذا تريد اكثر من كذا دليل واثباتات ؟؟
التقييم وضع بهذا الشكل الغير مفهوم والذي لم يسمع واضعوه عن مبداء الشفافية في الحوكمة والتحول
تقييم الهدف منه جني الاموال من صغار الموظفين واعطائها لكبار المحسوبين .. تماماً مثل مبداء روبن هود
ولكن بالعكس 😂
والدليل هذا الغموض والتعقيد في التقييم مثلا يتم عمل التقييم وثم يقوم بوزن التقييم وبعدها يتم الباس التقييم بملابس الغش ثم يؤخذ التقيم الي المستوصف وهناك يتم وزن التقييم مره اخرى ربما نقص وزنه ويستفيد الموظف 😂
اليوم انتهى الكلام واملنا بالله ثم بمعالي الوزير المهندس
صالح بن نــاصر الجـــــاسر حفظه الله
حسب معرفتي وظني وثقتي الرجل رجل دولة وانجازاته تتكلم عنة الرجل شغفه الانجازات
واملنا بالله ثم بمعالية لايقاف هذي المسرحية الهزليه في سبل وانها هذه المهازل التي يطبل لها المحسوبين على انها انجازات تاريخية تحسب للمدعو
مثال صغير بسيط ، هل يعقل ان يكون لديكم ادارة عامة للتسويق تكلف الدولة اموال رواتب عاليه لموظفيها وبدلات
ومكافئة سنوية لموظفي التسويق تصل الي 3 رواتب بالاضافة الي المكافآت الاستثنائية والبدلات والاركاب تذاكر طيران ،، وبعد هذا كله ترجع تحاسب موظف بسيط في احد المكاتب البريدية وتخصم مكافئتة السنوية بحجة ان المكتب الذي يعمل فيه لم يحقق الايرادات المتوقعة .!!
طيب والادارة العامة للتسويق عجزت عن رفع الايرادات وتاخذها من مستحقات الموظف البسيط ،، مهزله مابعدها مهزلة
الن وبعد اربع سنوات مالذي تحقق في البريد ؟
ج : الموظفين محبطين والعملاء متذمرين وقرارات متخبطة
بربكم اذا ماكان هذا الذي يحصل في سبل فســــاد .. اجل ماهو الفساد ؟؟

[عدانا العيب]

نظام العقوبات الجديد وماسبقه من قرارات بالفتره القريبه او البعيده مثل التارقت المقصد منه العلاوات والترقيات لمن يفهم - الاداره العليا تصدر القوانين المجحفه الجائره بغرض تجديد الموظف الذي لم يكمل سن التقاعد واجبار الموظف الذي اكمل سن التقاعد علي التقاعد - هذا الهدف من كل القرارات السابقه - الاداره العليا همهم هو كيف الوصول لهذا الهدف - الاداره همهم الأول باجتماعتهم العلنيه والسريه مثل ماذكرت لكم
( عدم قبول الاجازه الا باعتمادها قبل التمتع بها ) وما سبقه من قرارات التارقت وغيرها - المقصود به ( العلاوات والترقيات ) وفي نظام الإجازات انه لا تحتسب الاجازه الا اذا اعتمدت قبل التمتع بها ( الاجازه الاضطراريه هل يشملها هذا القرار ) لم يحدد القرار لكن إذا عندك اجازه اضطرارية أحضر الي العمل لأنك سوف تعرض نفسك للعقوبات من ضمنها حرمان العلاوه والترقيه - يعني انت ساكن بخي الملتقى وتعمل في البطحا او ساكن في قلب حي الخزامى عند مسجد الامير مشعل بن عبدالعزيز وتعمل خارجه اذا تطلب اجازه اضطراريه يلزم حضورك - فالسؤال اللي يطرح نفسه لماذا سميت اضطرارية _ الجواب لانه اضطر لعدم الحضور للعمل -

[عدانا العيب]

اعتذر عن بعض الأخطاء الإملائية

[عدانا العيب]

المقصد الموضوع مفهوم

[Abdulrahman]

المقصد الموضوع مفهوم

يعني كل هذا اجتها وتوقعات مافيه شي رسمي ؟

[مستريح البال]

السلام عليكم .

تعقيبًا على مشاركة الأخ/ عدانا العيب في موضوعي السابق تحت عنوان عدة اقتراحات للإدارة العليا الموقرة, ولأهمية ما أشار إليه بخصوص التقييم وتبعاته أحببت أن أفرد موضوعًا لتعم الفائدة ولا تضيع ضمن الموضوع السابق.

كلنا يركز على أن تبعات التقييم تتمحور حول المكافأة, لكن الصحيح أن هناك ما هو أخطر بألف مرة من موضوع المكافأة على المدى الطويل وهو المستهدف الحقيقي من قبل الإدارة أما المكافأة فهي تبعات ثانوية وإن كانت أول ما يحس به الموظف.

فالتقييم لا يأثر فقط على موضوع المكافأة بل يؤثر على:

1- المكافأة.
2- الزيادة السنوية
3- الترقية.
4- الاستمرار في العمل في المنظومة.

عن المكافأة فالكل يعرف عنها , فبحسب تقييمك فأنت تأخذ بين الثلاثة رواتب واللا شيء!, وبطبيعة الحال فإن الثلاثة رواتب لن يحصل عليها الموظف البسيط بل سيأخذها موظفين آخرين.

الزيادة السنوية كذلك, فإن الموظف لا يستحقها إذا لم يحقق نسبة معينة من التقييم, فإذا لم يحصل الموظف على هذه النسبة فإنه يحرم من الزيادة السنوية.

الترقية مرهونة بتقييم 3 سنوات, فإذا لم يحصل الموظف خلال 3 سنوات على تقييم يؤهله للحصول على الترقية فسيحرم منها.

وفي المحصلة أن الموظف سيكون مجمدًا على راتب معين وعلى درجة معينة لسنوات طويلة وهذا من أهداف التقييم!

الطامة الكبرى وخصوصًا بعد التخصيص (وربما حتى قبله) هو تأثير هذا التقييم على استمرارية الموظف بالعمل في المنظومة بحجة تدني تقييمه.

عمومًا, التقييم أمر موجود في كبريات المنظمات, المشكلة أن التقييم لدينا مجحف وقاس وغير واقعي ويحمّل الموظف الفشل النازل من الأعلى!

كلام قريب للواقع اذا ماهو الواقع بنفسه

[الريني]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
انا من الموظفين الذين تم استثناهم من الدوام فترة كورونا ، ولم يتم تقييمي بسبب الاستثناء هذا وتم حرماني من المكافئه السنويه وتم حرماني من الترقيه علماً بأنه لا يوجد تعميم بهذي العقوبات ارسلت ايميل لراس البشري بس بدون اي فايده الي عنده نصيحه لا يبخل علينا نحن مجموعه موظفين

[سي ان ان]

هل يعقل ان يستوي الذين يعملون والذين لايعملون هذا هو حال التقييم للموظفين الظالم ، تصدقون ان موظف يعمل بجهد واجتهاد ولا يغيب عن عمله وهو اعلى ايرادات من الموظفين بشكل قوي جداً يقيم 95 ٪ والذي لايعرف المكتب يقيم 82 ٪ اي عدل هذا ، يجب على المؤسسة اعادة النظر لهذا الامر الذي يجلب الاحباط للموظفين المتميزين ، والله يسمعنا اخبار زينه بداية العام القادم ان التقييم سيتغير .

العمل جميل واتمتع به ولكن قد يوثر عليك قرارات القيادية العشوائية دون دراسة من اصحاب العقود التي لاتعرف ما الذي تعمل ولا لها دور بالتغيير صدقوني البريد السعودي يتمتع بموظفين لايوجد لهم مثيل بالقطاعات الاخرى .

اللهم لك الحمد حتى ترضى ولك الحمد اذا رضيت ولك الحمد بعد الرضى

[aiaseeri]

اعمل بجد او بزوط فوالله ان تنظلم
والي يستاهل ياكل هوا
والعبيط ياخذ حقه

[كنق البريد]

حسبنا الله ونعم الوكيل