صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 15 من 18

الموضوع: سبب فشل كثير من المدراء ..

  1. #1
    تاريخ التسجيل
    Jul 2005
    المشاركات
    1,067
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0

    سبب فشل كثير من المدراء ..

    السلام عليكم ورحمة الله

    بعد الإطلاع على اغلب ما طرح من مقالات كثيرة تنتقد عدد من مسؤلي إدارات المؤسسة, وجدت أن كثير من معانات الموظفين بسبب نقص المهارات الإنسانية أو عدم الاهتمام بها من قبل المدراء .

    ولذلك أود أن أقدم نصيحة متواضعة لجميع المسؤلين في المؤسسة تتعلق بأهمية دور العلاقات الإنسانية وأثرها في رفع الأداء الوظيفي وحسن الانتماء للمؤسسة .

    أخي الفاضل ( المدير )

    تشير عدد من الأبحاث والدراسات الحديثة في مجال الإدارة على أن فشل كثير من الإداريين في عملهم وفي تحقيق أهداف العمل يرجع لنقص في المهارات الإنسانية عندهم ، أكثر من أن يكون قصوراً في مهارة العمل نفسه .

    ومن أجل ذلك يجب أن تدرك أخي المدير أهمية دور العلاقات الإنسانية في العمل وبقدر تنميتك لها في إدارتك سوف تصل إلى أفضل النتائج بأذن الله , فعنايتك واهتمامك بالموظفين لديك يجب أن يكون من أولى اهتماماتك .

    وعليك إن تدرك أيضا إن الموظف ليس آلة وإنما هو إنسان له مشاعر ورغبات ومشاكل , و من المهم جدا الاعتناء بالعلاقات الإنسانية داخل المؤسسة بوجه عام وداخل كل إدارة بوجه خاص لأن الإدارة تتطلب باستمرار التعامل مع البشر على كافة مستوياتهم , ولأن في ذلك مردود إيجابي ورفع لمستوى الأداء وتفعيل لدور الموظف لتحقيق أهداف المؤسسة .

    ما أجمل أن يكون مدير الإدارة لديه القدرة على بناء علاقات حميمة طيبة مع الموظفين ، وذلك من خلال معرفته بميول واتجاهات الموظفين وفهم مشاعرهم وتقبل اقتراحاتهم وانتقاداتهم البناءة مما يفسح المجال أمام الموظفين للإبداع والابتكار, ويفجر طاقاتهم ويجعلهم أكثر حماساً واهتماماً وانتماءً للمؤسسة .

    وما أجمل أن يكون المدير متفتح الذهن والعقل متوقد الذكاء متواضع ، يشجع الآخرين على تحمل المسؤولية، لأنه يدرك أن الإنسان قادراً على تجاوز قصوره بالمثابرة والشعور بالقيمة الذاتية , لأن الأسلوب الجيد والراقي في التعامل له أثر كبير في رفع الروح المعنوية والرغبة في العمل.

    وتأكد تماما أخي المدير أن حسن تعاملك وتواضعك لا يزيدك إلا رفعة , فقد ورد عن سيدنا محمد صلى الله علية وسلم (ما نقصت صدقة من مال، وما زاد الله عبداً بعفو إِلاَّ عزاً ، وماتواضع أَحد لله إِلاَّ رَفَعَهُ الله )

    ولذلك اجعل معاملة الموظفين علي نحو لائق من الأولويات التي تنجزها في أعمالك ، وتأكد إن المعاملة الطيبة تجعل الموظف سعيداًً وبالتالي ينعكس ذلك في أداء عمله و تعاملاته مع العملاء الذين هم مفتاح الربح في أي مؤسسة .

    ونسأل الله التوفيق للجميع

    من مواضيع ابوسلمان :

    {اللهم أدخلني مدخل صدقٍ وأخرجني مخرج صدقٍ واجعل لي من لدنك سلطاناً نصيرا }

    ( اللهم لك الحمد كما ينبغي لجلال وجهك وعظيم سلطانك )

  2. #2
    تاريخ التسجيل
    Sep 2006
    الدولة
    موظف
    المشاركات
    9,265
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    بارك الله فيك اخي (ابوسلمان) على هذه المقاله التي لا يمكن ان يكتبها الا شخص متخصص في علم النفس التربوي , ولكن ما يدرس يا اباسلمان لايطبق على ارض الواقع و النصيحه لا يوجد لها اذن صاغيه فمن باب اولا ان تستخدم الاداره العلياء طريقة اخرى وهي دورات تدريبيه خارج ارض الوطن للمدراء لان المدير بشر ايضا عليها ضغوطات كثيره وهذا ما تستخدمه اغلب الشركات العالميه..وهي دورات قصيره في المهارات الاساسية للتعامل الاداري و تكون للعدد من المدراء دفعه واحده حتى تبنى علاقه اخويه وكذلك توحد مفاهيمهم الاداريه.وبذلك نحقق عدد من الاهداف...

    اولا....تدرس حالة الاداره بعدغياب المدير و طريقة ادارة مساعد المدير للاداره.

    ثانيا...تنمي الدوره المهارات الاساسيه للمدير ...

    ثالثا.....تعتبر اجازه سياحيه للمدير و ان الاداره العلياء تهتم بتنميه قدرات المدير وتعامله مع الموظفين....

    رابعا...توحد مفاهيم المدراء الاداريه

    خامسا....وهذا هام جدا تزيد من اواصر الروابط بين المدراء بدل من الاختلافات وضعف العلاقه بين المسؤلين الحاليين..



    ومشكلتنا الرئيسيه يا اباسلمان ليس من الاداره العلياء بل هي من قبل الاداره الميدانيه التي لا تعطي كل ذي حق حقه ..ولو عملت سنة كامله بدون غياب و بدون تاخير ثم اخطاءت مره واحدة فان كل مجهودك يذهب ادراج الرياح ويتم التحقيق معك مما يولد لدى الموظف الاحساس بالاحباط لانه عمل و اجهتد او لم يعمل كلها لدى الاداره سوى ..كما انه لا يوجد هناك مدير واحد يدرك بان ادارة الانتاج تختلف عن ادارة العمل مكتبي.....

    اورد لك يا اباسلمان هذه القصه و التي حدثت امام عيني ....

    كنت في مكتب احد المسؤلين العام الماضي ..فلاطحة البريد السابقين....و دخل علينا شاب ضغير و معه ملف ويبدو ان سعادة المدير قد توسط في توظيف هذا الشاب ...ليست هذه مشكله ...لكن اسمع نصيحة سعادة المدير لابن عمه الموظف الجديد...قال له ...انتبه تعمل في الشعب البريديه!!!!!!!!!!!!!...اذن ياسعادة المدير العام اذا كانت هذه نصيحتك لابن عمك....لماذا تفصل في ابناء البشر الذي يعملون في الشعب البريديه التي تحذر منها ابن عمك في العمل فيها....

  3. #3
    تاريخ التسجيل
    Jun 2006
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    3,481
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    السلام عليكم ..

    وقد اسعدتنا هذه الدعوة الكريمة وبهذه الروح الانسانية المطلوبة ..

    حتى وان كان الهدف دائما( وهو كذلك ) العمل وانجازه والبريد ومعالجته فلماذا لانقيم تلك الجسور من المشاعر الايجابية النبيلة ونبني اواصر المحبة والتفاهم واليسر والتيسير على الجميع ..

    قال عليه افضل الصلاة والسلام ( ما كان الرفق في شيء الا زانه )

    ولو ترفقنا على ما تحت ايدينا من مسئولية وانسانية جميلة لكانت النتيجة كذلك بالضرورة ... ومن شذ شذ في النار ..

    محبكم

    من مواضيع abufuzan :

    الترقية لم تأتي مبكرا ..فماذا نفعل بها متأخرة جدا ؟..



  4. #4
    تاريخ التسجيل
    Jan 2005
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    5,279
    Thumbs Up/Down
    Received: 1/0
    Given: 0/0
    تبارك الله ما شاء الله ونامل من الله ان تصل كل تلك الرسائل من الاخ العزيز ابو سلمان الى كل من يهمة نقاط تلك المشاركه التى لو تم وضعها موضع التنفيذ كم كنا سعدا وكم كان من السلبيات قد انتهى وولى ونرى ان هناك امور تبدو وتغيب مع التعامل مع كل مسؤل لايقدر تلك النقاط والحقيقه لم يكن لى مجال نزيد عما تفضلت به اخى الكريم
    وقد اكمل اخى العزيز وادى السليكون الذى كنا نريد نسمع ان يكتب وفقكم الله وان شاء الله ان يصل كل كلام فيه خير للجميع الى اذن كل مسؤل وفقكم الله وشكر

  5. #5
    تاريخ التسجيل
    Jan 2006
    الدولة
    بـساتـين الـمحـبـّة
    المشاركات
    1,058
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0

    Post بارك الله فيك

    بسم الله الرحمن الرحيم

    أخي الكريم أبو سلمان مقال (( نصوح )) رائع من إنسان رائع

    لا شك أخي الكريم بأن جميع الفضائل الّتي ذكرت وباكتمالها في أي مسؤول أو مدير إدارة سوف تكون سبب سعادة للمسؤول ولموظفيه!!!!

    ولا أخفيك بأن إذا وجد ت (( عقليات )) قياديّة متفهّمه لدور العلاقات الإنسانيّة بجميع أدوارها بين الرئيس والمرؤوس فذ ّ ة ومستوعبة لكلّ متعلقات العمل و شأن الموظّف فسيلغي ذلك مبدأ التعالي المترفـ والتفكير الأناني ( الأكثري ) والسلوك الإقصائي السلطوي ومنهجية الشطب والغلق على الموظّف الطموح (الأقلّي ) والتهرب من لغة الحوار ما بين الموظـّف والمدير و لسوف يكون التكاتف والنجاح حليفهما بإذن الله!!!!!!

    ونصيحتي للموظف أيضاً بأن يتفهّم بأن هذا المدير (( بشر )) معرّض للصواب والخطأ وليحاول أن يصنع جسور ثقة وإخلاص متبادلة بينه وبين المدير ليتقبل منه المدير ويعطيه!!!!

    نصيحتي للطرفين :

    راقب أفكارك لأنها ستصبح أفعال
    راقب أفعالك لأنها ستصبح عادات
    راقب عاداتك لأنها ستصبح طباع
    راقب طباعك لأنها ستحدد مصيرك


    قال تعالى (( ولو كنت فظا غليظ القلب لا نفضوا من حولك ))

    شكراً أخي أبو سلمان لفتح باب النـّصح للجميع!!!

    أخوك أبو عدنان

    من مواضيع ابو عدنان :

    دَقّاتُ قلـبُ المرءِ قآئـِلَـةٌ لَهُ,, إنّ الحـياة دقآ ئِـقٌ وثوانِ




  6. #6
    تاريخ التسجيل
    Apr 2004
    الدولة
    بريدي
    المشاركات
    79
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    بسم الله الرحمن الرحيم

    والصلاة والسلام على رسول الله 0

    اما بعد :-

    الاخ العزيز ابو سلمان - حفظه الله 0


    خمسة نقاط تستحق ان تكون نواة لمشروع يقوم على اعداد المدراء لدورة تثقيفية مسلكية في التعامل الانساني مع من هم ضمن دائرة سلطته الادارية كما عبر شخصم الكريم عن ذلك ، وقد ابدعت في تفصيل هذه النقاط من حيث التسلسل في الاولويات 0

    وقد ادركت كغيري من الاخوة الذين سبقوني في الرد والتعليق والذي اكن لهم الاحترام والتقدير ، اهمية هذا الطرح 0

    والاهم من ذلك ضرورة ان يصل هذا الموضوع بشكله الحالي الى المعنين بصناعة القرار بالمؤسسة لاعداد لجنة من ادارة شئون الموظفين من الاشخاص المؤهلين علمياً وعملياً ولهم تجارب سابقة ناجحة في اعداد الكوادر المميزة التي ابدعت في مجالات العمل الموكلة اليها ، للعمل على اعداد برنامج عمل تدريبي للمدراء ومساعديهم 0

    يعتمد هذا البرنامج على النقاط الخمسة المذكورة في مقالكم اعلاه ويضاف لها ما قد يكون قد خفي علينا ويساعد في اخراج برنامج لدورة تثقيفية مسلكية عالي الجودة ، مهمته مساعدة المدراء ومساعديهم على فهم واستيعاب المعنى الحقيقي لكونهم مدراء وصلوا لهذه المواقع ليس بسبب انه فلان ابن فلان بل لان مؤهلاته العلمية والعملية هي التي مكنته من احتلال هذا الموقع دون سواه وعلية ان يثبت ذلك من خلال السلوك الذي يصدر عنه من خلال تصرفاته مع العاملين ضمن حدود سلطته ، واضهار شخصيته الادارية والانسانية التي ترسمها القرارات التي يصدرها ومدى تأثير تلك القرارات على ادارة العمل ، وكذلك مدى تأثيرها المباشر على مستقبل الموظف ، فالقرارت هي في الاساس تحدد مستوى الوعي الثقافي في شخصية صانع القرار وتحدد المسار والمسلك الذي يعطي الانطباع الدائم لصانع القرار 0

    ولهذا يجب ان لا تكون مثل تلك الدورات هي النهاية بل ان المطلوب تكرارها واغتنام الفرصة لاعادة تقيم المدراء ومساعديهم على اساس الانجازات التي تم تحقيقها خلال فتره زمنية محددة مسبقا وتكون تلك الانجازات ضاهرة للعيان ، ولا بد ايضا من ينسب الفضل لاهله من المدراء ومكافئتهم واشهار ذلك التكريم بالوسائل الاعلامية المتاحة للمؤسسة للاقتداء بهم من قبل زملائهم والعاملين ضمن اداراتهم 0

    مع احترامي وتقدير الشديد للاخ العزيز (وادي السيليكون) فاني سوف اختلف معه في اقتراحة الداعي لعقد دورات للمدراء خارج ارض الوطن لعدة اسباب ومنها : -

    اولا - يوجد عندنا مصادر كثيرة تستطيع ان تقوم بهذا العمل وبجودة عالية مثل معهد الادارة - والغرف التجارية في كلا من الرياض والدمام وجدة 0

    ثانياً - هذه الدورات هي تثقيفية مسلكية في التعامل الانساني من خلال اتقان مهارات فن الادارة وليست ترفيهية ، وصدقني هناك مجالات الترفيه التي لا تعد ولا تحصى ويعرف الكثير من المدراء كيفية استغلال اوقاتهم ولعل الكثير من اسباب فشل المدراء في اعمالهم يعود الى الاسراف في تمضية اوقاتهم في البحث عن الترفيه0

    ثالثاً - اذا كان ولا بد من ارسال المدراء خارج الوطن فان اقتراحي هو ارسالهم الى دول اروبية مثل - بريطانيا - فرنسا - المانيا ، بالاضافة الى كندا واستراليا ، لما تتمتع به هذا الدول من سمعة جيدة في الجدية والالتزام ووضع الخطط وبرامج العمل اليومي والاسبوعي والشهري 0



    اعتذر على الاطالة ، ولكن ما باليد حيلة فالموضوع والاسلوب الذي طرح به شدني كثيرا واطلق ليدي العنان ونسيت نفسي ولعل ذلك من الاستئناس بكم والله يحفظكم0

    اخوكم/للرسالة هدف

    من مواضيع للرسالة هدف :

    حَمَّلْتُ نفسي فوق طاقتِها وحَمَلْتُ هَمَّ الناسِ من صِغَري

  7. #7
    تاريخ التسجيل
    Sep 2006
    الدولة
    موظف
    المشاركات
    9,265
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    مع احترامي وتقدير الشديد للاخ العزيز (وادي السيليكون) فاني سوف اختلف معه في اقتراحة الداعي لعقد دورات للمدراء خارج ارض الوطن لعدة اسباب ومنها : -

    اولا - يوجد عندنا مصادر كثيرة تستطيع ان تقوم بهذا العمل وبجودة عالية مثل معهد الادارة - والغرف التجارية في كلا من الرياض والدمام وجدة 0
    اخوي لرساله هدف ...تعجني صراحتك واختلاف رايك عن راي الشخصي ...وهذا هو الاسلوب الذي يجب ان نحتذي به....

    ولكن اخي ..اكون معك صريحا.. ثبت لاحدى كبرى الشركات الاجنبيه بان المسؤلين الكبار في الشركه تتغير اسلوب ادارتهم بعد اخذهم عدة دورات خارجيه بالرغم بأن الشركه التي تقدم التدريب شركه سعوديه وهي الشركه العربيه لتنميه الموارد البشريه(على ما اعتقد)...وكانت الشركه تجبر المؤهلين الجدد لتولي مناصب جديده بأخذ دورات خارجيه في الاداره لانه ثبت لدى الشركه صعوبة تغيير المفاهيم المترسخه لدى عقول الشرقيين بصفه خاصه في كثير من الامور.و خصوصا الاداريه منها...حتى انني اذكر في احدى المناسبات غضب المدير العام من سوء تنظيم اجتماع فقط .مع قائد القوات المشتركه انذاك السيد كولن باول.(وزير خارجية الولايات المتحده الامريكيه)..فمنح كافة المدراء دوره تدريبيه في المانيا لمدة سبعة ايام..في كيفيفة ادارة وعقد الاجتماعات...............

  8. #8
    تاريخ التسجيل
    May 2007
    المشاركات
    579
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    عزيزي - ابو سلمان

    مع التحية

    تصفحت اليوم موضوعك الجميل ومابه من نصح وارشاد وتوجيه , جعلها الله في ميزان حسناتك
    ولكن
    القضية جلها متمثلة بهذه الروايه التي حصلت معي ,,,,,
    اصطحبت معي في احدى الايام شخص فني فلبيني الجنسية وحسب عادتي كثيرا ما اتجاذب اطراف الحديث للمعرفة و حب الاستطلاع مع من يكون معي , وقبل ان نصل للمكان المقصود وطبعا اتكلم معه باللغة الانكليزية ,طلب مني الانعطاف يمينا وقال لي - رايت سير _ واشار بيده لليسار , فقلت له كيف تطلب من ان اذهب لليمين و تشير بيدك لليسار _ هل انت شارب - ( يعني سكران ) وكان ذالك الوقت شهر رمضان ,فاجاب ,,, كلا انا لااشرب برمضان ,, فتعجبت وسألته هل انت مسلم ,,, فقال انا لست بمسلم ولكن زوجتي مسلمة و حرصا على مشاعر زوجتي لا اشرب برمضان ,,, ولكني باذن الله عندما اذهب باجازتي سأستئذن والدي لكي اسلم ,,,, ثم سكت وقال شيئ مهم جدا وهو مربط الفرس ,,,,,,,,,
    اتدري سيدي ,,,, فقلت نعم
    فقال
    الاسلام حسن ممتاز لا يعلوا عليه
    ولكن
    المسلمون سيئوون ( حسب مفهومه و ملاحظاته )
    ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,
    اذا هناك اسس و قواعد و قوانين وضعها المشرعون لتكون الحجة على الجميع شعارها المساواة والعدل والاحترام لكن للاسف لا احد يعمل بها لانه يريد ان يفصلها على مقاسة و لحساب شخصيته.
    الدورات والصقل لها اثرها ولكن هناك اساسيات و مسلمات لابد من الاخذ بها مسبقا لكي تكتمل الدائرة
    اذا كل ما وضع ممتاز ولكن التطبق سيئ


    تقبل تحياتي



    امل القلوب

  9. #9
    تاريخ التسجيل
    Apr 2004
    الدولة
    بريدي
    المشاركات
    79
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته


    الاخ العزيز (وادي السيليكون) حفظه الله 0


    شكراً على التوضيح 0 والامثلة الجيدة هي ما نحتاج اليها وذلك للمساعدة في توضيح الفكرة من طرح موضوع ما وحتى تكون الصورة اكثر واقعية في الوصف والتوصيل للهدف المنشود 0

    وشكراً مرة اخرى للاخ ابو سلمان وجميع المتداخلين لاتاحة هذه الفرصة لنا بالتواصل 0

    وتفضلوا بقبول وافر التحية والاحترام

    من مواضيع للرسالة هدف :

    حَمَّلْتُ نفسي فوق طاقتِها وحَمَلْتُ هَمَّ الناسِ من صِغَري

  10. #10
    تاريخ التسجيل
    May 2002
    الدولة
    البريد
    المشاركات
    1,681
    Thumbs Up/Down
    Received: 34/2
    Given: 124/2
    نشكر الأخ العزيز أبو سلمان لمقاله الرائع وزاد من روعته ردود الأعضاء المشاركين جزا الله الجميع كل خير .

    وكما نلاحظ أن أغلب المواضيع بالمنتدى تتكلم عن الإدارة والمديرين ويعود سبب ذلك إلى أهميتها البالغة في المؤسسات والتي يترتب عليها كل أمورها .

    ولا شك أيضاً أن جميع السلبيات في أي مؤسسة هي نتيجة ضعف الإدارة و ثقافة المديرين بها في مختلف المناطق .

    وأحب أن أضيف في هذا المقال الرائع أن للموهبة والثقافة الإدارية دور بالغ وأساسي يعطي صاحبها المرونة والإمكانيات التي تؤهلة أن يدير إدارته بفن و أسلوب علمي جيد ، ولا يمكن أن يعادل هذا الأسلوب أي شهادة علمية أو دورة تدريبية . فالشهادة العلمية والدورة التدريبية هي برأيي مجرد مكمل لما لدى الشخص من قدرة على العمل .

    فبالنظر إلى العظماء من القياديين الذين يتحدث عنهم التاريخ نجد أنهم لم يلتحقوا بدورات تدريبية ولم يكن لديهم مؤهلات علمية ولكن لديهم ما هو أثمن من ذلك ألا وهو الموهبة والثقافة الإدارية وحسن التصرف ، وقلما نجد هذه الصفات متوفرة في مديرينا الأفاضل الحاليين لسبب أن هؤلاء بحثوا عن المنصب بشغف وهذا هو جل اهتمامهم أما من يمتلك الموهبة والفن الإداري المنصب من بحث عنه .

    هذا وأسال الله لي ولكم التوفيق

    وللجميع وافر الاحترام والتقدير

  11. #11
    تاريخ التسجيل
    Sep 2006
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    58
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0

    العلاقات الانسانيه هي الجزء الرئيس في ادارة العاملين

    السلا م عليكم ورحمة الله وبركاته
    يفتقد العديد من المديرين بجهاز المؤسسه الى المقدره على تكوين علاقات انسانبه فا عله مع مرؤسيه مما يوؤدي
    الى انعكاس ذلك على اداء العاملين حيث لا تزال روح الشليلات تطغى عليه بسبب خوفه من بروز منا فسين له في قيادة الادارة لذلك يسعى لا ستفطاب اسؤ العناصر من الادارات الاخرى او يلجئ الى تحييد الطاقم الجديد وعدم الا هتمام فيه
    من اجل عدم بروزه 0 لذالك تجد التحفيز لشلة المدير بهدف زعزعة و احباط العناصر الجديده لا ن المدير ضد التغيير من اجل التطوير
    وتجد هذه النوعيه من المديرين متسلط ويرقراطي محترف يسعىالى تعقيد اجراءات العمل وكأن الكرسي ملكا له وحده
    الصريح

    من مواضيع asdnmr :


  12. #12
    تاريخ التسجيل
    Mar 2007
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    14
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    طاب صباحك ابا سلمان والاخوة الزملاء ..

    موضوع جميل جداً من شخص فاهم الادارة الحديثة واساليبها ..

    تحياتي للجميع

    من مواضيع * بند الاجور * :

    ÷*÷*÷* الديناصور المخضرم ×*×*×*

  13. #13
    تاريخ التسجيل
    Aug 2005
    المشاركات
    35
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0

    تفاعل المسئول مع موضيع الموظفين الأعضاء بالمنتدى يزيد من احترام الأعضاء لهم
    فيا حبذا ان نراهم في ساحة المنتدى

    كل الشكر للاخ ابو سلمان

  14. #14
    تاريخ التسجيل
    Jul 2005
    المشاركات
    295
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    السلام عليكم
    كل الشكر لك اخى العزيز ابو سلمان على طرحك لهذا الموضوع الحساس والموثر فى نفسية الموظف
    وفعلا العلاقات الانسانيه لها دور كبير كما ذكرت وقد حثنا رسولنا الكريم صلى الله عليه وسلم على هذا الامر
    فقد ورد فى الحديث ان رجل جاء إلى النبي محمد صلى الله عليه وسلم فقال: يا رسول الله اي الناس أحب الى الله واي الاعمال أحب الى الله فقال رسول الله صلى الله عليه وسلم أحب الناس الى الله تعالى انفعهم للناس وأحب الاعمال الى الله عزوجل، سرور يدخله على مسلم، او يكشف عنه كربة او يقضي عنه ديناً، او يطرد عنه جوعاً، ولأن أمشي مع أخ لي في حاجة أحب اليّ من اعتكف في هذا المسجد (اي مسجد المدينة) شهراً ومن كف غضبه ستر الله عورته، ومن كظم غيظه ولو شاء ان يمضيه امضاه ملأ الله قلبه رجاء يوم القيامة، ومن مشى مع أخيه في حاجة حتى تتهيأ له اثبت الله قدمه يوم تزل الاقدام، وان سوء الخلق يفسد العمل.. كما يفسد الخل العسل 00
    والموضوع يا اخوان لا يحتاج الى دورات تدريبيه في اوروبا ولا معهد اداره يحتاج ان نطبق تعاليم ديننا الحنيف
    ونتبع سنة نبينا محمد صلى الله عليه وسلم
    وفق الله الجميع لما يحب ويرضى

  15. #15
    تاريخ التسجيل
    Apr 2004
    الدولة
    بريدي
    المشاركات
    79
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    السلام عليكم ورحمة وبراكاته


    الاخ العزيز بحر العرب


    نور الله قلبك بنور القرآن والعمل به وبسنة رسوله صلى الله عليه وسلم 0

    ولكن الا ترى ان ديننا قد حثنا على العلم وإتيانه اينما كان 0
    وكما اخذ الغرب الكثير من علوم واداب العرب والمسلمين في السابق ، فاليوم نحن بحاجة الى تذكر الكثير من هذه الامور التي فقدناها ووجدناها اليوم لدى الغرب الذي احسن المحافضة عليها وطورها واستفاد منها في بناء نهضته وتفوقه 0

    عندما يأتي الوقت الذي نطبق فيه تعاليم ديننا الحنيف ونعرف المعنى الكامل المذكور في سياق الاية وهي قوله سبحانه وتعالى ( اليوم اكملت لكم دينكم واتممت عليكم نعمتي ورضيت لكم الاسلام دينا فمن اضطر في مخمصة غير متجانف لاثم فان الله غفور رحيم )سورة المائدة - سورة 5 - آية 3------ سوف اتفق معك بانه لا داعي للبحث عن العلم في اوروبا وغيرها والله ولي التوفيق 0

    من مواضيع للرسالة هدف :

    حَمَّلْتُ نفسي فوق طاقتِها وحَمَلْتُ هَمَّ الناسِ من صِغَري

صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة

معلومات الموضوع

الأعضاء الذين يشاهدون هذا الموضوع

الذين يشاهدون الموضوع الآن: 1 (0 من الأعضاء و 1 زائر)

المواضيع المتشابهه

  1. ماهو سبب فشل الشبكه بالبريد؟
    بواسطة مهضوم في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 10
    آخر مشاركة: 01-17-2010, 01:54 PM
  2. المدراء واصحاب المدراء
    بواسطة بدون لف ودوران في المنتدى ســاحة منسوبي البريــد
    مشاركات: 3
    آخر مشاركة: 09-18-2009, 05:41 AM
  3. موزعين من منطقه واحده سبب فشل الممتاز
    بواسطة الحقيقه في المنتدى ســاحة منسوبي البريــد
    مشاركات: 7
    آخر مشاركة: 10-03-2008, 02:03 PM
  4. سبب فشل كثير من المدراء ..
    بواسطة ابوسلمان في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 16
    آخر مشاركة: 07-17-2007, 10:30 PM
  5. الشاهي الأخضر سبب في شفاء كثير من الأمراض
    بواسطة أبو يزن 2004م في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 4
    آخر مشاركة: 12-11-2005, 11:27 AM

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •  
تعرف علينا
الساحة البريدية منتدى لمنسوبي البريد
للتعارف فيما بينهم ، وتبادل الآراء والأفكار
وطرح المشكلات وإيجاد الحلول لها
إن ما يطرح في الساحة البريدية هو تحت مسئولية العضو نفسه ،
والساحة البريدية تخلي مسئوليتها تماما من أي نشر أو طرح غير مسئول ،
ومع ذلك نحن نبذل قصارى جهدنا للسيطرة والتحكم بكل ما يطرح حسب استطاعتنا ،
ونرحب بأي تواصل عبر البريد الالكتروني لإدارة الساحة
admin@arapost.com
تابعنا
للتواصل معنا
admin@arapost.com