ثقافة المؤسسة

[غيث البريد]

اخي الكريم ابوسلمان انت ابو الثقافه في مؤسستنا الحبيبه
باختيارك للطرح الجميل في الكلام المفيد بارك الله فيك وكثر الله من امثالك
وشكر الله لك؛؛؛؛؛؛؛؛؛

[عبدالملك]

اخي الكريم موضوع قيم للغاية فبارك الله فيك وفي مداد قلمك وسلمت يداك على هذا الكلام الجميل

[wleed30000]

السلام عليكم وبعد
مشاركة مارة مرور الكرام لاتفهموني غلط مثلاً يعني
1-الإدارة سياستها الإعتماد الكلي على تعاميم مكررة ومنتهية الصلاحية غالباً الروتين الممل التركيز على الموظفين الصغار أين ذهب فلان وغيابه وتأخيره بشكل كأنك سجين ونزول الحسميات ولا ينظرو للأسباب الجوهرية حتى لو أنه أسأذن مثلاَ رسمي وانه خادم لدى رئيسه أو إدارته بغض النظر عن العمل المكلف به رسمياَمثلاَ يعني وتكليفه بعمل لايخص مسمى وظيفته وإلا نزل عليه العقاب دون إنذار وأنه ليس له كيان ولاوجود مثله مثل العامل الذي ليس له حقوق ___الإدارة
2-رؤساء الأقسام لهم صلاحية مطلقة في نقل الموظف وترجيعة وإرساله وتكليفه وإن رفض يقال أنه لايصلح للعمل إلى آخر مايقال
4-عدم النظر لقصد تطوير الموظفين ككل وخفاء ماهو لصالح الموظف مثل الدورات التدريبية لاتصل إلا بعد أن تقام غالباً أو لاتصل أبداَ
5- المرؤسين مغلوب على أمرهم وإلا قعدو لهم كل طريق لقصد تطفيشهم أو فصلهم
هذا فيض من غيض وهو كفيل بهبوط الإدارة لتحت وبسرعة مجرد مثلاَ يعني

[ابوسلمان]

اخي العزيز غيث البريد

تحية ملؤها الحب والتقدير لشخصك النبيل

شاكرا ومقدرا تواجدك

والله يحفظكم ويرعاكم

[ابوخالد]

الاشياء النظرية الادارية اساسية
لكن الابداع كيف نبدا من واقعنا
نحن نمر بمرحلة تغيير تقني وثقافي
نحتاج الى وضع اسس وطرق تثقيفنا بثقافة
الموسسة الجديدة ...............................

[المواصل]

لن أخط حرفاً واحداً في الثناء على ماتكتب يا أبا سلمان ؛ فشهادتي فيك مجروحة .
محبك : المواصل

[ابوسلمان]

اخي الغالي المواصل

تحية ملؤها الحب والتقدير لشخصكم النبيل

وشكرا لكم لتواصلكم الدائم

والله يحفظكم ويرعاكم

[صامت عجيب]

بسم الله الرحمن الرحيم

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته


العزيز ابو سلمان نعتز كثيرا بقلمك المميز بارك الله فيك واكثر من امثالك ، ففيكم نرى المستقبل المشرق ان شاءالله

اتلمس العذر منك على تأخير المشاركة فيما تطرقت له اخي العزيز ...

نعم اخي الكريم ثقافة المنظمة او المؤسسة هي خليط من المعتقدات والقيم والمثل العليا والمبادئ والاخلاق التي يشترك بها اعضاء تلك المنظمة أو المؤسسة ولها اي تلك الثقافة تأثير كبير جدا على سلوك افراد المنظمة ككل سواء ادارة او افراد .

لاكن كما تطرقت اخي الحبيب تكوين ثقافة وقيم للمؤسسة يحتاج الى جهد وعمل جبار مضني ،

من أين نبدأ ؟ ...

من ادارة المؤسسة ام من العاملين بها ؟...

في اعتقادي البداية تكون من لدن ادارة المؤسسة والقائمين عليها ومن ثم يأتي دور العاملين ...

هناك قواعد سبعة توصل لها علماء هذا المجال مثل العالم ( ماكينزي ) هذه القواعد لا يمكن لأي مؤسسة او منظمة تسعى لتكوين ثقافة لها لتساعدها على ترسيخ اركان هذه المؤسسة هذا ما يقوله علم الادارة الحديث :
1- تبني منظومة من القيم والمبادئ يتمحور حولها عمل المؤسسة .
2- لابد من وجود استراتيجية واضحة ومحددة للمؤسسة او المنظمة .
3-بناء هيكل تنظيمي متين يبناسب مع هذه الاستراتيجة .
4- لا بد من الاخذ بنمط او اسلوب اداري مناسب يمكن من الوصول لهذه الاستراتيجية .
5- وضع انظمة عمل مرنة ودقيقة للمؤسسة .
6-تنمية مستمرة للمهارات الموجودة لدى العاملين .
7 - استقطاب كوادر بشرية تكون ذات نوعية متميزه تتناسب مع مهمة المؤسسة .

اما انا فارى ان من الضروري لكي تكتمل للمؤسسة ثقافة تبني عليها نجاحها ان تتحلى ادارتهابالصدق والعدل والاحترام المتبادل اولا مع موظفينها وثانيا مع خدماتها ومنتجاتها التي تقدمها لعملاءها عندها تظهر فائدة هذه الثقافة لدى العاملين انفسهم فسوف تجد الفعالية والكفاءة والمسئولية والالتزام والانتاجية الجيدة .

يقول رسولنا الحبيب صلى الله عليه وسلم ( إن الله يحب من أحدكم إذا عمل عملاً أن يتقنه ) . بالنسبة لنا نحن المسلمين يعتبر هذا الحديث نبراس لكل العاملين لكي ياخذوا به سواء رؤساء ام مرؤسين وهو اقصد هذا الحديث شامل لكل ما قيل وسوف يقال ...

معذرة على الإطالة ولكن موضوعك اخي الكريم مهم جدا ...
والله من وراء القصد

[ابوسلمان]

بسم الله الرحمن الرحيم

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

اخي الفاضل ابو ريان ... تحية ملؤها الحب والتقدير لشخصكم النبيل

لك كل الشكر والتقدير على اضافتكم القيمة للموضوع

واتفق معك اخي العزيز أن البداية لابد ان تكون من الإدارة العليا للمؤسسة وهي المسؤلة عن التغير بوجه عام وعن ثقافة المؤسسة بوجه خاص وذلك حسب المهمة ، الأهداف ، الإستراتيجيات ، أو السياسات الخاصة بها



والله يحفظكم ويرعاكم