لا تذُبْ في شخصيةِ غيرك . . .

[abufuzan]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
بارك الله فيك زميلنا الكريم على هذا الموضوع الاساسي والذي يأخذ طابع الشمول تقريبا وفي كل المجالات في حياة الانسان ..
وعندما نتكلم عن التقليد من منظور عام ونتوجه لجوانب الادارة نجده نقيض الابداع والتجديد .. فهو ببساطة كما تفضلت أخي الكريم محاكاة ما هو قائم والتقليد عليه ومن خلاله .. ونتيجة هذا التوجه هو السير على وتيرة واحدة وتجنب البحث عن جمال التغيير والابداع ..
السؤال هنا هو لماذا يتوقف الانسان عند هذه المرحلة ولا يكاد يرى ما وراء التقليدي الجامد؟؟
وربما بذلك يكون التقليد مطلوبا في احيان كثيرة ولاسباب كثيرة ايضا ..
محبكم

[الـقـلــب الـكـبـيـر]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
بارك الله فيك زميلنا الكريم على هذا الموضوع الاساسي والذي يأخذ طابع الشمول تقريبا وفي كل المجالات في حياة الانسان ..
وعندما نتكلم عن التقليد من منظور عام ونتوجه لجوانب الادارة نجده نقيض الابداع والتجديد .. فهو ببساطة كما تفضلت أخي الكريم محاكاة ما هو قائم والتقليد عليه ومن خلاله .. ونتيجة هذا التوجه هو السير على وتيرة واحدة وتجنب البحث عن جمال التغيير والابداع ..
السؤال هنا هو لماذا يتوقف الانسان عند هذه المرحلة ولا يكاد يرى ما وراء التقليدي الجامد؟؟
وربما بذلك يكون التقليد مطلوبا في احيان كثيرة ولاسباب كثيرة ايضا ..
محبكم

أخي العزيز
أبوفوزان

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

أشكرك عل هذه المداخلة الطيبة والتوقف عند مثل هذه الامور قد يكون ورائه ظروف تحكم ذلك الموقف الذي قد يجبر صاحبه على التقليد , والذي نرجوه هو أن لا يصل ذلك إلى التقليد الاعمى . . .