صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 15 من 23

الموضوع: مشكلتنا اننا اشغلنا بالمكافاة وتركنا الاهم واحساس بالآخرين

  1. #1
    تاريخ التسجيل
    Dec 2007
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    3,004
    Thumbs Up/Down
    Received: 99/11
    Given: 2/0

    مشكلتنا اننا اشغلنا بالمكافاة وتركنا الاهم واحساس بالآخرين

    السلام عليكم ورحمه الله وبركاته مساء الخير
    زملائي الكرام مشكلتنا اننا اشغلنا ب
    متي نزول المكافأة نهيك عن كيفية
    طريقة الحصول عليها
    أعتقد اننا نعيش نوع من التحدي الكبير في طريقة احتساب المكافأة للموظف والمدير وغيره كان في الزمن الماضي تصرف لكل الموظفين
    بشرط يكون التقييم ممتاز أو جيد جدا اليوم اختلف الوضع وكان السبب هو من نادى بالعدل والانصاف في التقييم وهو ابعد مايكون عنه ؟ضر كثير من الموظفين في وقتنا الحاضر وحقيقه هم من طالبوا باليوزر هو المقياس والتقييم عليه وكمية العمل
    لايعلم أن هنآك شريحة كبيره من النسخ المتكرره من مدير إقليمي مساعد وهلما جر اعمالهم متكرره
    طبعا؛؛؛؛؛
    استغلها من في قلبه شيء من ؟؟،فراغ
    وحاول أن يدخل من هذا المدخل علي الموظفين وجعل المكافأة بطريقه صعبه جداا وفيه الموظفين طبقات و المدير هو صاحب الحظ الأوفر واغلب الموظفين طيب اذا حصل على راتبين يعني كلها لعبة مدير

    المكافأة اصبحت محل تنافس لا تسلم من المحسوبيات الظاهر الكبير ياكل الصغير
    أتمنى من الجميع المشاركة دون التجريح
    اسال ألله أن يغير الاحوال الى الأفضل
    غريبه هنآك من يستلم ثلاث رواتب
    وأربعه ويقال فيه خمسه
    الموظف الاداري راتبين الموظف في مكتب كذلك راتبين أو اكثر بعد تعب
    وجهد كبير والمدير الكبير مثل مدير اقليمي مساعد باقل جهد ايميلات فقط يتناقلونها يستلم مبلغ وقدره وهلما جر
    والمشكلة أنهم ينظرون وينظرون في تقييم الموظفين الاخرين
    باختصار الموظف الاداري اصبح الان كثر ظلما

    من مواضيع الناصفي :



    علمتني الحياة أن أجعل قلبي مدينة بيوتها المحبة وطرقها التسامح والعفو وأن أعطي ولا أنتظر الرد على العطاء وأن أصدق مع نفسي قبل أن أطلب من أحد أن يفهمني وعلمتني أن لا أندم على شي وأن أجعل الأمل مصباحا يرافقني في كل مكان

  2. #2
    تاريخ التسجيل
    Mar 2017
    الدولة
    مشرف
    المشاركات
    22
    Thumbs Up/Down
    Received: 1/1
    Given: 2/0
    كلام سليم ابو حاتم هذا اللي حاصل

  3. #3
    تاريخ التسجيل
    Dec 2007
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    3,004
    Thumbs Up/Down
    Received: 99/11
    Given: 2/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Epol.gov.sa مشاهدة المشاركة
    كلام سليم ابو حاتم هذا اللي حاصل
    نعم هذا هو الاهم الان اصبح الموظف مهضوم
    والمدير الكسبان بأقل جهد لا اعلم الماذا هذه السياسه لان في المؤسسة هل هي تخدم الاكبر وهو اكبر حظ
    فعلا اصبحنا في غابة المدير

    من مواضيع الناصفي :



    علمتني الحياة أن أجعل قلبي مدينة بيوتها المحبة وطرقها التسامح والعفو وأن أعطي ولا أنتظر الرد على العطاء وأن أصدق مع نفسي قبل أن أطلب من أحد أن يفهمني وعلمتني أن لا أندم على شي وأن أجعل الأمل مصباحا يرافقني في كل مكان

  4. #4
    تاريخ التسجيل
    Mar 2016
    الدولة
    فارز بريد
    المشاركات
    504
    Thumbs Up/Down
    Received: 85/7
    Given: 26/3
    متعاقدي stc ومن هم على شاكلتهم تعاقدوا مع البريد السعودي برواتب عالية جداً بالمقارنة مع المهام التي يقومون بها لذلك اشترطوا على انف أبانمي بأن تكن لهم ميزات إضافية . فالراتب فقط لا يرتقي إلى حدود ما يطمحون إليه . وما يصرف لهم من خارج دوام مستمر أيضاً لم يكن مرضي لهم .
    وبما أن المبالغ التي تصرف لمنسوبي البريد محدودة و خاضعة لنظام مؤسسات كالمكافأة السنوية المحددة براتبين و النسبة المئوية على الراتب الأساسي المقدرة ب20% .
    تم فتح ملف المكافأة السنوية و دراسة بنودها لإيجاد ثغرات يمكن الاستفادة منها لإرضاء المتعاقدين الجدد فربطت بنسبة تقييم الأداء وتم التعميم على الإدارات بتوزيع نسب أداء متفاوتة ، فأصبحت نسب الأداء السنوية توزع كالشرهات ( الإدارة الفلانية الحد الاقصى لمنسوبيها 90% - والإدارة الفلانية الحد الأقصى 85% - والإدارة الفلانية الحد الأقصى 80% ) وهكذا . فإذا كان مبلغ المكافأة السنوي والذي يعادل راتبين مجموعه يساوي 250 مليون ريال ( على سبيل المثال ) فسيكون بعد ذلك فائض بقيمة 80 مليون على الأقل ( وهذا على سبيل المثال ) وحتى لا تعود ال80 مليون إلى المالية نكون قد استحدثنا لها طريق للصرف وهي مكافأة الأداء بأن يكون هناك راتبين ونصف وثلاثة رواتب ، ولك أن تتخيل كم تعادل ثلاثة رواتب وأربعة رواتب لمن يتقاضى رواتب أصحاب العقود !!
    وعليه فإن المبالغ سحبت من الموظفين بحجة دنو تقييم أداءهم الوظيفي ودفعت لأصحاب العقود ومن هو قريب منهم والذين وزعت عليهم نسب تقييم فاقت ال120% .
    لذلك لابد من عرض هذه القضية أمام مكافحة الفساد ( نزاهة ) وتذييلها بالتصعيد إلى ولاة الأمر إن لم يكن هناك استجابة .

  5. #5
    تاريخ التسجيل
    Dec 2007
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    3,004
    Thumbs Up/Down
    Received: 99/11
    Given: 2/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو مشعل مشاهدة المشاركة
    متعاقدي stc ومن هم على شاكلتهم تعاقدوا مع البريد السعودي برواتب عالية جداً بالمقارنة مع المهام التي يقومون بها لذلك اشترطوا على انف أبانمي بأن تكن لهم ميزات إضافية . فالراتب فقط لا يرتقي إلى حدود ما يطمحون إليه . وما يصرف لهم من خارج دوام مستمر أيضاً لم يكن مرضي لهم .
    وبما أن المبالغ التي تصرف لمنسوبي البريد محدودة و خاضعة لنظام مؤسسات كالمكافأة السنوية المحددة براتبين و النسبة المئوية على الراتب الأساسي المقدرة ب20% .
    تم فتح ملف المكافأة السنوية و دراسة بنودها لإيجاد ثغرات يمكن الاستفادة منها لإرضاء المتعاقدين الجدد فربطت بنسبة تقييم الأداء وتم التعميم على الإدارات بتوزيع نسب أداء متفاوتة ، فأصبحت نسب الأداء السنوية توزع كالشرهات ( الإدارة الفلانية الحد الاقصى لمنسوبيها 90% - والإدارة الفلانية الحد الأقصى 85% - والإدارة الفلانية الحد الأقصى 80% ) وهكذا . فإذا كان مبلغ المكافأة السنوي والذي يعادل راتبين مجموعه يساوي 250 مليون ريال ( على سبيل المثال ) فسيكون بعد ذلك فائض بقيمة 80 مليون على الأقل ( وهذا على سبيل المثال ) وحتى لا تعود ال80 مليون إلى المالية نكون قد استحدثنا لها طريق للصرف وهي مكافأة الأداء بأن يكون هناك راتبين ونصف وثلاثة رواتب ، ولك أن تتخيل كم تعادل ثلاثة رواتب وأربعة رواتب لمن يتقاضى رواتب أصحاب العقود !!
    وعليه فإن المبالغ سبحت من الموظفين بحجة دنو تقييم أداءهم الوظيفي ودفعت لأصحاب العقود ومن هو قريب منهم والذين وزعت عليهم نسب تقييم فاقت ال120% .
    لذلك لابد من عرض هذه القضية أمام مكافحة الفساد ( نزاهة ) وتذييلها بالتصعيد إلى ولاة الأمر إن لم يكن هناك استجابة .
    مرور جميل وتعليق في محل الاحتمال الكبير
    أن صح الحديث
    لا حول ولاقوة الابالله

    من مواضيع الناصفي :



    علمتني الحياة أن أجعل قلبي مدينة بيوتها المحبة وطرقها التسامح والعفو وأن أعطي ولا أنتظر الرد على العطاء وأن أصدق مع نفسي قبل أن أطلب من أحد أن يفهمني وعلمتني أن لا أندم على شي وأن أجعل الأمل مصباحا يرافقني في كل مكان

  6. #6
    تاريخ التسجيل
    Mar 2018
    الدولة
    البريد
    المشاركات
    156
    Thumbs Up/Down
    Received: 1/1
    Given: 0/0
    _

    طيب الله يعافيك
    هل صحيح تبي تنزل رابع رمضان 😔
    او كلام غيـر صحيح

    من مواضيع سعود post :

    _

    خليك سيده الكل يحتار فيك /:

  7. #7
    تاريخ التسجيل
    Feb 2021
    الدولة
    موزع بريد
    المشاركات
    57
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    سبحان الله وين كلامك عن المناقلة الماليه 😂😂😂ياخي والله الواحد يختار فيك
    ع العموم اتمنى لك الخير وباذن الله نفرح كلنا قريب فيها

  8. #8
    تاريخ التسجيل
    Dec 2007
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    3,004
    Thumbs Up/Down
    Received: 99/11
    Given: 2/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة احمد مطر مشاهدة المشاركة
    سبحان الله وين كلامك عن المناقلة الماليه 😂😂😂ياخي والله الواحد يختار فيك
    ع العموم اتمنى لك الخير وباذن الله نفرح كلنا قريب فيها
    صدقني عارف انت مين
    وجالس تحاول تتنكر
    عن اسمك الحقيقي
    لكن أفضل لك انسحب لا قول اسمك ههههه

    من مواضيع الناصفي :



    علمتني الحياة أن أجعل قلبي مدينة بيوتها المحبة وطرقها التسامح والعفو وأن أعطي ولا أنتظر الرد على العطاء وأن أصدق مع نفسي قبل أن أطلب من أحد أن يفهمني وعلمتني أن لا أندم على شي وأن أجعل الأمل مصباحا يرافقني في كل مكان

  9. #9
    تاريخ التسجيل
    Feb 2021
    الدولة
    موزع بريد
    المشاركات
    57
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    لا ارجوك اخر مره تكفى الا هويتي الحقيقيه لاتفضحني
    الله يصلحك بس على هالاسلوب
    عندك شي تكلم

  10. #10
    تاريخ التسجيل
    Aug 2017
    الدولة
    تتر
    المشاركات
    71
    Thumbs Up/Down
    Received: 2/0
    Given: 0/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الناصفي مشاهدة المشاركة
    صدقني عارف انت مين
    وجالس تحاول تتنكر
    عن اسمك الحقيقي
    لكن أفضل لك انسحب لا قول اسمك ههههه
    اجلود يبو حاتم افضحه تكفى😂😂😂👌🏻

  11. #11
    تاريخ التسجيل
    Apr 2015
    الدولة
    لوجه الله
    المشاركات
    869
    Thumbs Up/Down
    Received: 71/4
    Given: 3/0
    الله يبارك فيك يابو حاتم
    من كتب الله له الرزق الله يرزقه ولكن لا يظلم ولا يظلم ولا يظلم او يفكر باذية احد او الانتقام منه عن طريق ظلمه بالتقييم او عدم اعطائه حقه لكي لا يظهر انه موظف متميز ومجتهد وهذا ملاحظه بالاونه الاخيره من الناس اللي تصدروا المشهد كفانا الله شرورهم
    واشير الى نقطه
    ان المدير الاقليمي او مدير المنطقه او جميع من هم في المناطق الوضع اختفه عن السابق كليا
    ينظر لهم باعتبارهم اقسام فقط او مكاتب لتلقي التوجيهات من مدراء ادارات عاديه مرتبطه بادارات عامه او حتى مدراء اقسام
    ولو لاحظت ان غالبيه مدراء الاقسام لو جيت تكلمه اجاباته مدري وشهو وش تقصد مافهمت عليك وضح اكثر
    جاي عن طريق محسوبيه ينكرف من مدير الادارة ويسكت واخذ له مرتبتين غير المميزات الاخرى
    ووالله واكبر على الظالمين

  12. #12
    تاريخ التسجيل
    Jun 2015
    الدولة
    مراكز الخدمة
    المشاركات
    291
    Thumbs Up/Down
    Received: 5/5
    Given: 2/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الناصفي مشاهدة المشاركة
    صدقني عارف انت مين
    وجالس تحاول تتنكر
    عن اسمك الحقيقي
    لكن أفضل لك انسحب لا قول اسمك ههههه

    و الله يا ابو حاتم يا حبيب الساحة المخضرم ..

    و الله تراهم شغالين بهللة و قلة حياء..

    انتبه لهم بزورة مكتب الشريطي..

    الهدف إشغال الكل في أمور تافهة...

    تكفى أنتبه لهم يا ابو حاتم و ما عليك فيهم و لا في الكذاب المخادع اللي ارسلهم....

  13. #13
    تاريخ التسجيل
    Oct 2020
    الدولة
    ادارة التجزءه
    المشاركات
    140
    Thumbs Up/Down
    Received: 1/2
    Given: 0/0
    التعامل مع سلوك الطفل يحتاج فهم طبيعة الطفل النمائية وحاجاته المعرفية،وان يفهم الطفل ما هو متوقع منه. مع الااسف شلة اطفال،،، وادارة(منتدى)فاشلة في كل شيء!!!!

    من مواضيع ابوفهد 506 :


    • #14
      تاريخ التسجيل
      Jun 2015
      الدولة
      مراكز الخدمة
      المشاركات
      291
      Thumbs Up/Down
      Received: 5/5
      Given: 2/0
      اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابوفهد 506 مشاهدة المشاركة
      التعامل مع سلوك الطفل يحتاج فهم طبيعة الطفل النمائية وحاجاته المعرفية،وان يفهم الطفل ما هو متوقع منه. مع الااسف شلة اطفال،،، وادارة(منتدى)فاشلة في كل شيء!!!!
      خلينا نقول.. ..أحسنت يا أبو فهد

    • #15
      تاريخ التسجيل
      Sep 2013
      الدولة
      موظف
      المشاركات
      39
      Thumbs Up/Down
      Received: 1/0
      Given: 0/0
      احسنتم اخوي الناصفي واخوي ابو مشعل

    صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة

    معلومات الموضوع

    الأعضاء الذين يشاهدون هذا الموضوع

    الذين يشاهدون الموضوع الآن: 1 (0 من الأعضاء و 1 زائر)

    ضوابط المشاركة

    • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
    • لا تستطيع الرد على المواضيع
    • لا تستطيع إرفاق ملفات
    • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
    •  
    تعرف علينا
    الساحة البريدية منتدى لمنسوبي البريد
    للتعارف فيما بينهم ، وتبادل الآراء والأفكار
    وطرح المشكلات وإيجاد الحلول لها
    إن ما يطرح في الساحة البريدية هو تحت مسئولية العضو نفسه ،
    والساحة البريدية تخلي مسئوليتها تماما من أي نشر أو طرح غير مسئول ،
    ومع ذلك نحن نبذل قصارى جهدنا للسيطرة والتحكم بكل ما يطرح حسب استطاعتنا ،
    ونرحب بأي تواصل عبر البريد الالكتروني لإدارة الساحة
    arapost@hotmail.com
    تابعنا
    للتواصل معنا
    arapost@hotmail.com