ماالذي تغير في تقييم الموظف؟ وماهي صلته بمكافأة رمضان؟

[يورو]

أولا:هناك تعميم يربط تقييم الأداء بمكافأة رمضان صدر قبل عام١٤٣٠هجري أرجوا من لديه معلومة تؤكد أوتنفي تزويدنا بها .ممتاز و جيد جدا وجيد= راتبين.مقبول و مرضي = راتب واحد غير مرضي = يحرم من المكافأة.وكان هذا ايام بنتن وهناك من حرم منها من زملاءنا. كذالك كانت تحسم الجزاءات من راتب الموظف الشهري وتحسم من مكافاة رمضان وكان التقييم للموظف على اساس الحضور والانصراف المظهر العام سلوك الموظف مع الرؤساء والزملاء اتقان الأعمال الموكلة له امكانية التعلم و التطوير.... الخ. ما تم استحداثه في التقييم أنه اصبح نظام تقييم الموظف من خلال الإنتاج . أي أن جميع بنود التقييم السابقه اصبحت من المسلمات وأي موظف لا يلتزم بها يمكن محاسبته نظاما من حسم من الراتب ولفت النظر ووو.الخ محاسبة نظاميه إدارية روتينيه ومحاسبه تأديبية ..الخ .أما تقييم الأداء الحديث والصادر عن مجلس الخدمه المدنيه فإنه يعني تقييم الموظف من خلال الإنتاج .أي أن الموظف عليه أن يقدم إنتاجيه حقيقيه تقاس من خلال ميثاق ظاهر المعالم من حيث التزامات على الموظف وواجبات ومن التزامات وواجبات تجاه الموظف من قبل رئيسه المباشر وادارته التي يعمل داخلها وهذا التقييم يكون يمكن أن يقاس آليا لإثبات حقوق الموظف بمختلف القطاعات فنية وإدارية. كذلك هناك نسبة إنتاج يجب أن تحقق كحد أدنى من قبل الموظف والقسم ويتم تقييم رئيس القسم من خلال هذه الإنتاجية كذلك يتم تقييم مدير الادارة من خلال إنتاج الاقسام الخاضعه له كذلك يتم تقييم مدير المنطقة من خلال انتاجية المنطقة التي يديرها .وهذه النسب تكون مترابطه ومتراكمه اي أن رئيسك اذا ظلمك وانقص من تقييمك سوف ينقص تقييمه تلقائيا وينقص تقييم مدير المنطقة..ويمكن للموظف التظلم ويسهل جدا بالرجوع للنظام التبين من حقيقة التظلم من واقع الإنتاج.كذلك تحقيق الموظف للمستوى المستهدف واستحقاقه 100% يستحق راتبين مكافأة رمضان (والتي ربطهاالنظام بتقييم الأداء قبل ١٤٣٠هجري) وليس كما يفهم البعض أنها مستحدثه .(ماتم استحداثه هي نوعية التقييم والتي تقيم الإنتاج وليس تقييم الموظف تقييما عاما ).بخصوص إعطاء نسبة اكثر من تحقيق المهام 110%او 120%هنا يجب على الرئيس المتميزوالمتفاعل والذي يكد ويحرص على عمله وانتاجيته أن يحرص على حث زملاءه على التفاعل ورفع نسبة الإنتاج ورفع مستوى رضا العميل والعمل بروح الفريق لتحقيق افضل نسبة إنتاج في العمل لكي لا يضيع مجهوده عبثا بسبب تقصير او اتكالية البعض ومحسوبيات البعض الآخر كذلك يجب البحث في تطوير الإنتاج وايجاد الحلول المناسبة لحل المشكلات التي تتسبب في تعثر العمل وخفض نسبة إنتاج القسم .كل فكرة او آلية أو حل لمشكلة يتم اعتمادها لتحقيق رفع الانتاج تحتسب من تقييم فوق العادة والذي يستحق 110% وما فوق وهنا يستحق اكثر من راتبين بحسب المستوى المستحق راتببن ونصف او ثلاثة رواتب .لذالك يجب على الزملاء الكرام البحث والتدقيق في الأعمال وكيفيت إنجازها بافضل الوسائل واقل مجهود وتكلفة ممكنة .نسأل الله العظيم رب العرش الكريم أن يوفقنا وإياكم الى مايحب ويرضى وصلى الله على سيدنا ونبينا محمد وعلى آله وصحبه وسلم تسليما كثيرا

[الإنماء]

حسيت بصداع من موضوعك رصد كلام يليت تترك بين كل معلومه واخرى سطر ليسهل القراءه.
وكلامك نعرفه ومافي جديد ومافينا نكرر ونعيد ونزيد في موضوع التقييم
قالوها وسمعناها بالاذن لاتعطون اكثر من 90% علشان يكون للموظف راتب بدلا من راتبين لتوفيرها في الفشل اللي حاصل بعد اليأس من تطوير الخدمات البريديه

[يورو]

حسيت بصداع من موضوعك رصد كلام يليت تترك بين كل معلومه واخرى سطر ليسهل القراءه.وكلامك نعرفه ومافي جديد ومافينا نكرر ونعيد ونزيد في موضوع التقييمقالوها وسمعناها بالاذن لاتعطون اكثر من 90% علشان يكون للموظف راتب بدلا من راتبين لتوفيرها في الفشل اللي حاصل بعد اليأس من تطوير الخدمات البريديه

انت يا الإنماء لو انك تفهم او لديك معرفة ماتكون ردودك عبارة عن إستخدام وجهات نظر بعض الزملاء المبنية على تصورات لا اساس لها مثل توفير مبالغ من المكافأة لخفض المصرفات ...الخ انت جاهل في المحاسبة الحكومية والانظمة المالية للدولة ومعرفتك لا تزيد هذالمنتدى او رواده سوى بصورة عن عينة من الجهل قابعة في البريد لا ترقى الى مستوى موظف دولة ولا اعلم مرة تدعي انك حاصل ماجستير وأخرى على بكالوريوس ومرة دبلومات ... إذا كان ما تدعيه من شهادات حقيقة فاعلم رحمك الله أنك تحمل شهادات زور عليا .انت هنا مثل الربيان (الجمبري) في البحر .....يقتات على الفضلات .. واعلم أن مثلك لا يرقى الى مستوى النقاش ... لذلك ابحث في جنبات نفسك عن ماذا تريد من المشاركة في هذا المنتدى سوى اظهار عورتك امام الزملاء وإن كنت متخفي خلف اسم مستعار لا ترقى في طرحك الى معناه .عذرا اخوتي الكرام على التعابير .

[هوا ده]

ارجو ايقاف العضو المسمى (يورو) هل هذا رد يقوم به

[فهدخالد]

أولا:هناك تعميم يربط تقييم الأداء بمكافأة رمضان صدر قبل عام١٤٣٠هجري أرجوا من لديه معلومة تؤكد أوتنفي تزويدنا بها .ممتاز و جيد جدا وجيد= راتبين.مقبول و مرضي = راتب واحد غير مرضي = يحرم من المكافأة.وكان هذا ايام بنتن وهناك من حرم منها من زملاءنا. كذالك كانت تحسم الجزاءات من راتب الموظف الشهري وتحسم من مكافاة رمضان وكان التقييم للموظف على اساس الحضور والانصراف المظهر العام سلوك الموظف مع الرؤساء والزملاء اتقان الأعمال الموكلة له امكانية التعلم و التطوير.... الخ. ما تم استحداثه في التقييم أنه اصبح نظام تقييم الموظف من خلال الإنتاج . أي أن جميع بنود التقييم السابقه اصبحت من المسلمات وأي موظف لا يلتزم بها يمكن محاسبته نظاما من حسم من الراتب ولفت النظر ووو.الخ محاسبة نظاميه إدارية روتينيه ومحاسبه تأديبية ..الخ .أما تقييم الأداء الحديث والصادر عن مجلس الخدمه المدنيه فإنه يعني تقييم الموظف من خلال الإنتاج .أي أن الموظف عليه أن يقدم إنتاجيه حقيقيه تقاس من خلال ميثاق ظاهر المعالم من حيث التزامات على الموظف وواجبات ومن التزامات وواجبات تجاه الموظف من قبل رئيسه المباشر وادارته التي يعمل داخلها وهذا التقييم يكون يمكن أن يقاس آليا لإثبات حقوق الموظف بمختلف القطاعات فنية وإدارية. كذلك هناك نسبة إنتاج يجب أن تحقق كحد أدنى من قبل الموظف والقسم ويتم تقييم رئيس القسم من خلال هذه الإنتاجية كذلك يتم تقييم مدير الادارة من خلال إنتاج الاقسام الخاضعه له كذلك يتم تقييم مدير المنطقة من خلال انتاجية المنطقة التي يديرها .وهذه النسب تكون مترابطه ومتراكمه اي أن رئيسك اذا ظلمك وانقص من تقييمك سوف ينقص تقييمه تلقائيا وينقص تقييم مدير المنطقة..ويمكن للموظف التظلم ويسهل جدا بالرجوع للنظام التبين من حقيقة التظلم من واقع الإنتاج.كذلك تحقيق الموظف للمستوى المستهدف واستحقاقه 100% يستحق راتبين مكافأة رمضان (والتي ربطهاالنظام بتقييم الأداء قبل ١٤٣٠هجري) وليس كما يفهم البعض أنها مستحدثه .(ماتم استحداثه هي نوعية التقييم والتي تقيم الإنتاج وليس تقييم الموظف تقييما عاما ).بخصوص إعطاء نسبة اكثر من تحقيق المهام 110%او 120%هنا يجب على الرئيس المتميزوالمتفاعل والذي يكد ويحرص على عمله وانتاجيته أن يحرص على حث زملاءه على التفاعل ورفع نسبة الإنتاج ورفع مستوى رضا العميل والعمل بروح الفريق لتحقيق افضل نسبة إنتاج في العمل لكي لا يضيع مجهوده عبثا بسبب تقصير او اتكالية البعض ومحسوبيات البعض الآخر كذلك يجب البحث في تطوير الإنتاج وايجاد الحلول المناسبة لحل المشكلات التي تتسبب في تعثر العمل وخفض نسبة إنتاج القسم .كل فكرة او آلية أو حل لمشكلة يتم اعتمادها لتحقيق رفع الانتاج تحتسب من تقييم فوق العادة والذي يستحق 110% وما فوق وهنا يستحق اكثر من راتبين بحسب المستوى المستحق راتببن ونصف او ثلاثة رواتب .لذالك يجب على الزملاء الكرام البحث والتدقيق في الأعمال وكيفيت إنجازها بافضل الوسائل واقل مجهود وتكلفة ممكنة .نسأل الله العظيم رب العرش الكريم أن يوفقنا وإياكم الى مايحب ويرضى وصلى الله على سيدنا ونبينا محمد وعلى آله وصحبه وسلم تسليما كثيرا

1- خلط الأوراق و حشو الكلام و محاوله التلاعب و التذاكي الغبي كما تفعل انت لا يمكن ان يمر علينا و الف من امثالك لا يمكن يضحك علينا بالكلام الفارغ أعلاه , واضح انك تعبت في كتابته و ما طلعت بنتيجه .2- أيام بنتن لم يعطى تقييم غير مرضي الا نادرا و لموظفين يستحقون هذا التقييم بوضوح كغياب متكرر و خلافه .3- ما تم استحداثه في التقييم هو اجبار المدراء على توزيع التقييم بين الموظفين دون النظر لا نتاجيتهم و هذامخالفه واضحه و صريحه لنظام التامينات الاجتماعيه و الخدمه المدنيه و الهدف ليس رفع الانتاجيه بل منح الغالبيهالعظمى من الموظفين راتب واحد . السنه القادمه اغلب الموظفين راتب واحد .3- انت غبي حتى في كذبك حينما تقول ان تقييم الأداء مربوط بالمكافاه من عام 1430 !! نحن نعرف ان تقييم الأداءعام 1430 لم يكن بهذه الاليه المستحدثه و لا يوجد بها ظلم او هدف خبيث مبطن و غير معلن و لهذا لم يحتج احد عليهاو على ربطها بالاداء الوظيفي .الكل راضي و مبسوط لانه ضامن العدل و عدم الاستقصاد .4- هههههههههههههه حلوه فكرة التظلم هذي , الأخ يحسبنا اغبياء تنطلي علينا مثل هالحركات قال تظلم قال . افلكني لو عطوك حقك و قبلوا تظلمك و انصفوك .5- كلامك كله بربره و حشو كلام مش جايب همه قديم و مستهلك و شبعنا منه كما قال زميلنا الانماء .6- انت مبسوط من الوضع الراهن و من مصلحتك استمراره قال رفع انتاجيه قال ,,,, اعذار واهيه و من الغباء استخدامها لانهاأصبحت قديمه و لا تنطلي على احد ,, حاول تجيب اعذار غيرها تستطيع الاستعانه بمن هم اذكى منك يا عنز .7- كل الشكر لزميلنا الانماء اللي قام بالرد عليك و لازم تشكره لانه كشف لك انك غبي و بسيط التفكير كتفكير العنز بالشعير ليومها فقط .

[يورو]

1- خلط الأوراق و حشو الكلام و محاوله التلاعب و التذاكي الغبي كما تفعل انت لا يمكن ان يمر علينا و الف من امثالك لا يمكن يضحك علينا بالكلام الفارغ أعلاه , واضح انك تعبت في كتابته و ما طلعت بنتيجه .2- أيام بنتن لم يعطى تقييم غير مرضي الا نادرا و لموظفين يستحقون هذا التقييم بوضوح كغياب متكرر و خلافه .3- ما تم استحداثه في التقييم هو اجبار المدراء على توزيع التقييم بين الموظفين دون النظر لا نتاجيتهم و هذامخالفه واضحه و صريحه لنظام التامينات الاجتماعيه و الخدمه المدنيه و الهدف ليس رفع الانتاجيه بل منح الغالبيهالعظمى من الموظفين راتب واحد . السنه القادمه اغلب الموظفين راتب واحد .3- انت غبي حتى في كذبك حينما تقول ان تقييم الأداء مربوط بالمكافاه من عام 1430 !! نحن نعرف ان تقييم الأداءعام 1430 لم يكن بهذه الاليه المستحدثه و لا يوجد بها ظلم او هدف خبيث مبطن و غير معلن و لهذا لم يحتج احد عليهاو على ربطها بالاداء الوظيفي .الكل راضي و مبسوط لانه ضامن العدل و عدم الاستقصاد .4- هههههههههههههه حلوه فكرة التظلم هذي , الأخ يحسبنا اغبياء تنطلي علينا مثل هالحركات قال تظلم قال . افلكني لو عطوك حقك و قبلوا تظلمك و انصفوك .5- كلامك كله بربره و حشو كلام مش جايب همه قديم و مستهلك و شبعنا منه كما قال زميلنا الانماء .6- انت مبسوط من الوضع الراهن و من مصلحتك استمراره قال رفع انتاجيه قال ,,,, اعذار واهيه و من الغباء استخدامها لانهاأصبحت قديمه و لا تنطلي على احد ,, حاول تجيب اعذار غيرها تستطيع الاستعانه بمن هم اذكى منك يا عنز .7- كل الشكر لزميلنا الانماء اللي قام بالرد عليك و لازم تشكره لانه كشف لك انك غبي و بسيط التفكير كتفكير العنز بالشعير ليومها فقط .

شرحه ... انماء ٢ هذه العينة السخيفه والتي تقبع خلف اروقة البريد وتقتات على معلومات مغلوطه وتتنادى بالفهم واستيعاب الانظمه وهي ثقيلة الفهم وضعيفة الاستيعاب ليست في حاجة لخلط الاوراق لها خوفا أن تأكلها . لا يمكن أن تستوعب نظاما او برامج تطويرية ..انت من عينه تطمح بالطيران ولها ريش لكنها دجاج ...انت من عينه تريد منافسة dhl و الشركات الكبيرة وهي لا تريد العمل بطريقة تنافس الشركات. انت ومن على شاكلتك عار على الوظيفة الحكومية فهما وتعبيرا .كيف تكون موظف محترم وتعمل في قطاع حكومي وتشارك في دورات تطويرية وتدعي انتسابك التعليم وانت تقراء ولا تفهم؟كيف تستحق ترقية وانت لايمكنك تعبئة استمارة الترشيح؟ كيف تستطيع تطبيق الانظمة وانت لا تستوعبها ولا يمكنك فهم المراد منها ؟ انت ومن على شاكلتك مثل صاحبك الانماء ... عقول متحجرة لا يمكن أن تعمل الا بالصهر ...يارجل إقراء إن استطعت وافهم إن استطعت بعد ذلك يمكن أن يفكر أحد في إجابتك .والله لا أظن انك بهذا الغباء بل متأكد من غبائك .انت لم ترد في نقاطك على اي معلومة تم طرحها . بل ذهبت تتخبط يمينا ويسارا كانه ثور في حلبة .بئس العشير والله. حمية جاهل لجهل صاحبه ...قالتها العرب ...إذا كان الغرب دليل قوم .....ومن يكن الغراب له دليلا يدل به على جيف الكلابِ يريدون أنَّ من اتخذ الدنيء مرتادًا واللئيم قوادًا فهو يسوقه إلى سخفه أو يقع به إلى حتفه".نعتذر للاخوة الكرام عن المزول الى هذا المستوى..لكن وجب الرد على من لا عقل له بقدر فهمه .

[يورو]

ارجو ايقاف العضو المسمى (يورو) هل هذا رد يقوم به

مطالبة جميلة يوزر مستحدث.....تنظر الترقية من ١٤سنة والان تفكر في المداخلة في المنتدى هذه اليوزرات المكررة لشخص واحد تدل على ضعف الحجه والشخصية

[مطيع]

ماقصرت اخ يورو بيض الله وجهك والله يعينك حقيقي صعب اقناع الجاهل

[هوا ده]

مطالبة جميلة يوزر مستحدث.....تنظر الترقية من ظ،ظ¤سنة والان تفكر في المداخلة في المنتدى هذه اليوزرات المكررة لشخص واحد تدل على ضعف الحجه والشخصية

يبدو لي بعد ردودك هذه انك شخص لا يتم ابدا مجادلته لانه عقيلتك واضحة جدا جدا جدا

[شهيد الرساله]

منذ بداية المكافاءه من يغيب 9 ايام بالعام يقيم بغير مرضي ويحرم من المكافاءه
وهذا كان متبع من البدايه ومعروف لدى الجميع

[يورو]

يبدو لي بعد ردودك هذه انك شخص لا يتم ابدا مجادلته لانه عقيلتك واضحة جدا جدا جدا

لم ندخل المنتدى للجدل ... اذا كنت تملك معلومة صحيحة او وجهة نظر بدون شخصنة فحياك الله اخ لك كل التقدير والاحترم شكرا على المداخلة

[يورو]

منذ بداية المكافاءه من يغيب 9 ايام بالعام يقيم بغير مرضي ويحرم من المكافاءه وهذا كان متبع من البدايه ومعروف لدى الجميع

نعم أخي الكريم صحيح لكن هناك من يريد أن نساق خلفه في الطعن في قرارات الادارة وتصويرها بانها خصم للموظف وهذا غير صحيح .شكرا لك عزيزي على المداخلة القيمة

[هوا ده]

مطالبة جميلة يوزر مستحدث.....تنظر الترقية من ظ،ظ¤سنة والان تفكر في المداخلة في المنتدى هذه اليوزرات المكررة لشخص واحد تدل على ضعف الحجه والشخصية

شخص متناقض صدق ابو مشعل فيك

[بريدي (واصل)]

القصة ومافيها ان الرئساء الي تولوا البريد كانوا متغافلين عن قصة التقييم ومشين الأمور وكنا ناخذ ١٠٠% وساكتين والرئيس انف جاء ووضع النقط على الحروف
مانقول الا عله خير

[موج وبحر]

أولا:هناك تعميم يربط تقييم الأداء بمكافأة رمضان صدر قبل عامظ،ظ¤ظ£ظ*هجري أرجوا من لديه معلومة تؤكد أوتنفي تزويدنا بها .ممتاز و جيد جدا وجيد= راتبين.مقبول و مرضي = راتب واحد غير مرضي = يحرم من المكافأة.وكان هذا ايام بنتن وهناك من حرم منها من زملاءنا. كذالك كانت تحسم الجزاءات من راتب الموظف الشهري وتحسم من مكافاة رمضان وكان التقييم للموظف على اساس الحضور والانصراف المظهر العام سلوك الموظف مع الرؤساء والزملاء اتقان الأعمال الموكلة له امكانية التعلم و التطوير.... الخ. ما تم استحداثه في التقييم أنه اصبح نظام تقييم الموظف من خلال الإنتاج . أي أن جميع بنود التقييم السابقه اصبحت من المسلمات وأي موظف لا يلتزم بها يمكن محاسبته نظاما من حسم من الراتب ولفت النظر ووو.الخ محاسبة نظاميه إدارية روتينيه ومحاسبه تأديبية ..الخ .أما تقييم الأداء الحديث والصادر عن مجلس الخدمه المدنيه فإنه يعني تقييم الموظف من خلال الإنتاج .أي أن الموظف عليه أن يقدم إنتاجيه حقيقيه تقاس من خلال ميثاق ظاهر المعالم من حيث التزامات على الموظف وواجبات ومن التزامات وواجبات تجاه الموظف من قبل رئيسه المباشر وادارته التي يعمل داخلها وهذا التقييم يكون يمكن أن يقاس آليا لإثبات حقوق الموظف بمختلف القطاعات فنية وإدارية. كذلك هناك نسبة إنتاج يجب أن تحقق كحد أدنى من قبل الموظف والقسم ويتم تقييم رئيس القسم من خلال هذه الإنتاجية كذلك يتم تقييم مدير الادارة من خلال إنتاج الاقسام الخاضعه له كذلك يتم تقييم مدير المنطقة من خلال انتاجية المنطقة التي يديرها .وهذه النسب تكون مترابطه ومتراكمه اي أن رئيسك اذا ظلمك وانقص من تقييمك سوف ينقص تقييمه تلقائيا وينقص تقييم مدير المنطقة..ويمكن للموظف التظلم ويسهل جدا بالرجوع للنظام التبين من حقيقة التظلم من واقع الإنتاج.كذلك تحقيق الموظف للمستوى المستهدف واستحقاقه 100% يستحق راتبين مكافأة رمضان (والتي ربطهاالنظام بتقييم الأداء قبل ظ،ظ¤ظ£ظ*هجري) وليس كما يفهم البعض أنها مستحدثه .(ماتم استحداثه هي نوعية التقييم والتي تقيم الإنتاج وليس تقييم الموظف تقييما عاما ).بخصوص إعطاء نسبة اكثر من تحقيق المهام 110%او 120%هنا يجب على الرئيس المتميزوالمتفاعل والذي يكد ويحرص على عمله وانتاجيته أن يحرص على حث زملاءه على التفاعل ورفع نسبة الإنتاج ورفع مستوى رضا العميل والعمل بروح الفريق لتحقيق افضل نسبة إنتاج في العمل لكي لا يضيع مجهوده عبثا بسبب تقصير او اتكالية البعض ومحسوبيات البعض الآخر كذلك يجب البحث في تطوير الإنتاج وايجاد الحلول المناسبة لحل المشكلات التي تتسبب في تعثر العمل وخفض نسبة إنتاج القسم .كل فكرة او آلية أو حل لمشكلة يتم اعتمادها لتحقيق رفع الانتاج تحتسب من تقييم فوق العادة والذي يستحق 110% وما فوق وهنا يستحق اكثر من راتبين بحسب المستوى المستحق راتببن ونصف او ثلاثة رواتب .لذالك يجب على الزملاء الكرام البحث والتدقيق في الأعمال وكيفيت إنجازها بافضل الوسائل واقل مجهود وتكلفة ممكنة .نسأل الله العظيم رب العرش الكريم أن يوفقنا وإياكم الى مايحب ويرضى وصلى الله على سيدنا ونبينا محمد وعلى آله وصحبه وسلم تسليما كثيرا

ما نقول الآ
يامخبلك ياطابخ الفاس @ تبغى المرق من حديده ..!!!!