قبل كل شيئ نقول لولاة امرنا سمعا وطاعة لان لهم بيعة في اعناقنا

ثانيا التحول الفعلي يقاس عندما تكون المؤسسة قادره على الصرف على نفسها سواء ايجارات او رواتب او حوافز او اي دخل مادي يردها

العائد على الموظف ان يتم تدريبه بشكل احترافي وعقد عدة دورات وفق الاختصاصات المحددة لكل موظف حسب طبيعة عمله وايضا

ثانيا المحفزات وفق الانجازات الفعليه ليست الورقيه او الارقام زود نقص

الالية المناسبة يبقى الموظفين على حالهم حتى تتمكن المؤسسة من تطوير قدراتها في فترة بسيطه وايجاد ايراد لها ولموظفيها وللدولة حينها يتم التعاقد مع الموظفين حسب اهليتهم وحاجتهم وفتح باب النقل الخارجي لمن رغب ذلك لتقليص اعداد الموظفين وعدم اجبارهم وتحويلهم لدوائر حكوميه ببميزات اقل مما كانوا عليه من باب الانصاف والعدل وعدم الظلم

التوقعات حوافز اكثر اجتهاد اكثر لحمة اكثر تطور اكثر

واخيرا لن يتم فعل ماذكر سابقا الا بعد تطوير بعض القيادات بتصرفاتهم وعقلياتهم وانتئامهم للمؤسسة وليس لمنطقة او قبيله معينه من من نائب حتى مشرف نقطه توزيع