التحول

[ابودينا]

الله يوفق الجميع

[بص وشوف]

ابو طلال مالفرق بين التحول والخصخصه
وماوجه الشبه بينهما

[الأوس]

شكراً لأبي طلال على هذا الموضوع الذي يستنطق الأقلام والأفكار ..وهنا وجدت ثراء من الزملاء ولعلي اضيف بعض ما اراه ..

اولا: ماذا يعني مصطلح الخصخصة ؟
هو مصطلح يعبر عن عملية نقل وتحول إداري جزئي أو كلي للمؤسسات والشركات من القطاع العام الحكومي إلى القطاع الخاص، بحيث لا يكون ملكاً للدولة، وذلك يشمل نقل الأصول الثابتة والمنقولة والمهمات والمسؤوليات والحقوق أيضاً، وبالتالي تصبح مؤسسة خاصة وليست عامة، حيث أُنشئ مصطلح الخصخصة بشكل عام للتعاون ما بين القطاعين الخاص والعام .
ولكن يمكن أن تتطور الأمور أحياناً لتصل إلى انفراد للقطاع الخاص والتحكم في الخدمات البريدية ومستوى تقديم الخدمات بما في ذلك الأمور المالية...
ثانيا ماهي فوائد الخصخصة ؟
هي باختصار :
١- تحسين الكفاءة، فعادة ما يفصل ما بين مدراء المؤسسات الحكومية والأرباح، لذلك لا يعطي المدير الأهمية للرقابة المالية والتكاليف للمنتج، على عكس المدير الذي يعمل في المؤسسة الخاصة والذي يحظى بحصة من الأرباح،كونه عضوا في مجلس الإدارة في الغالب مما يجعله يهتم بخفض التكاليف مع ضمان أعلى معايير الكفاءة والانتاجية المتاحة.
٢- عدم تدخل الحكومة بالمؤسسة والضغط عليها لتوظيف أو فصل الموظفين تحت أي ظرف وهذه ميزة لهم ولكنها ضد الموظف الذي ستنتقل خدماته اليهم ويفقد الامان الوظيفي.
٣- زيادة مستوى المنافسة بين الشركات مما يصب في نهاية المطاف في مصلحة المؤسسة والمستهلك.
٤- هناك بعض المردود المادي للدولة أو الحكومة واعتقد انه لمرة واحدة فقط، والذي يقع جراء بيع او نقل المؤسسة اوخصخصتها ، الاتفاق على ديمومة نسبة محددة سواء كانت الخصخصة جزئية او كلية ..
٤- الحد من المخاطر الاقتصادية للحكومة، وبمعنى آخر تقاسم المخاطر ما بين القطاع الخاص والعام.
٥- التوسع التجاري والذي يجلب نمواً اقتصادياً.

ثالثا سلبيات الخصخصة :
لا تقتصر الخصخصة على الفوائد فقط بل وتمتلك العديد من السلبيات أهمها ما يأتي:
١- احتكار صناعة تقديم الخدمة وذلك يضر المصلحة العامة خصوصاً عند تقديم الخدمات التي لا يجب أن تكون ربحية بحتة مثل خدمات العنوان الوطني.
٢- إلحاق الخسائر بالحكومة لأنه سيتحول الربح إلى القطاع الخاص.
٣- يهم الكثير من المؤسسات المخصصة مبدأ الربح ..وبالتالي لا تهتم بالجانب الإنساني للعاملين حيث ان همها الوحيد هو زيادة الانتاجية مع رفع الايرادات وتقليص النفقات ..

مالذي يسبق الخصخصة ويدعم قبولها ؟
هناك امور يجب تهيئتها قبل الخصخصة وهي تحتاج الى وقت ومن اهمها :
١- دراسة الاخطاء التنفيذية في الخدمات البريدية وتصحيحها ووضع الحلول الدقيقة لتصحيح مسار العمل .
٢- وضع ميزة تنافسية لتلك الخدمات تجعل البريد منافسا قويا في السوق بما يعزز ثقة الشركات الخاصة التي ستقبل على احتكار البريد وتحويله .
٣- وضع خطة وفق قانون وانظمة الدولة عند نقل الموارد البشرية بحيث يخير الموظف بين نقل خدماته الى اي قطاع حكومي آخر ..او قبوله للعروض مثل الشيك الذهبي وقد كانت تجربة شركة الكهرباء جيدة حيث منح كل موظف ٦٠ راتب واربعة رواتب إضافية للتقاعد المبكر ..
وهناك الكثير من المعوقات التي ستواجهها المؤسسة من اجل الخصخصة ...
ودمتم بخير

[شاب طموح]

التحول بكل اختصار
من معول الى عائل
انسب طريقة هي زيادة الايرادات وغير هذا ستبقى معولا كما كنت

[ابو محمد -]

التحول بكل اختصار
من معول الى عائل
انسب طريقة هي زيادة الايرادات وغير هذا ستبقى معولا كما كنت

هل تضمن في حالة عدم التحول ان تبقى المميزات الحالية للموظف نسبة الراتب 20% ومكافئة رمضان والتأمين

[alsami]

اتمنى تتحفونا بما يجول في خاطركم عن التحول
ماهو المقصود فيه
وماهو العائد على الموظف والبريد
وماهي الالية المناسبة للتحويل
وماهي التوقعات الشخصية لهذا التحول

هي مجرد فكرة لنرى ماهو الانطباع السائد والتصور الامثل لهذا الموضوع الذي اشغل الجميع

طبعا كما معروف للجميع التحول هو التحول من نظام الحكومة إلى نظام الشركات.

أما العائد على الموظف فهي كثيرة منها العائد المادي والترقيات والحوافز وخاصتا المجتهد منهم.

أما الآلية للتحول فهي والله أعلم من مسؤوليات مجلس الوزراء وما يصدر عنه بهذا الخصوص.

بخصوص التوقعات الشخصية لهذا القرار أن يتم تخفيض عدد العاملين قدر المستطاع وكذلك خفض المصروفات وأهمها التخلص من الكثير من المكاتب المستأجرة والعقود العالية لبعض العاملين تقديم خدمات جديدة والمنافسة الحقيقية مع الشركات العاملة في نفس المجال وكذلك الإعتماد على التقنية بشكل أوسع مما هي عليه الآن لرفع الإيرادات ومنها محاولت الدخول للسوق العالمية وبشكل أكبر.

[ابو مشعل]

بإيراد البريد الضعيف ، وعدم وجود حل لتقليل الموظفين وتقاعدهم ، وبهذا الوضع الحالي الراهن ، انسوا يكون في تخصيص

[عالي الهمه]

قبل التحول هناك اجراء لابد من اتخاذه وهو تقليص عدد الموظفين
ان تقدم المؤسسة عرض مغري للموظفين الذي تجاوزت خدمتهم 25 سنه
طبعاً ايراد المؤسسة لايسمح
اذان لابد من تدخل مجلس الشؤون الاقتصادية لدعم هذا العرض
اذا ماتم دعمه انسو ان يكون فيه عرض مغري

وجهة نظر

[مستريح البال]

متى التحول أحد يجاوب

[حمدان]

متى التحول أحد يجاوب

لا حياة لمن تنادي

[Abutalal]

عجزت اخلص كتابة الموضوع والتاكد انه لا يسبب في ارباك القوم
ان شاء الله خلال اجازة العيد اطرحه لكم

[ابوناصر1402]

عجزت اخلص كتابة الموضوع والتاكد انه لا يسبب في ارباك القوم
ان شاء الله خلال اجازة العيد اطرحه لكم

الله يقويك يابوطلال من الصعب جدا الرد على الكم الهائل من الاسئله التحول امره سهل يصدر بقرار لاكن التحول الناجح يحتاج الي معايير كثيره.
ايهما يتحول اولا.
التحول جزئي اوكامل
من قادة التحول الميدانيين
ماهي الخيارات المطروحه للموظفين
الربحيه من اين تأتي
مدة التقييم للتحول وطريقه.
المزايا الايجابيه ولابد من جود سلبيات بالمقابل ماهي.
المزيا الاوليه المباشره والمميزات المشروطه بأهداف
صعب جدا الله يقويك.
ننتظر المفيد الجديد واسأل الله التوفيق لأبناء البريد جميعا

[من بعيد]

سؤال ؟ أيش كان يسوي البنتن طول الفترة الماضية ؟

[غدر الزمان]

السلام عليكم ورحمة الله

اخوي ابو طلال شكراً على طرحك الاستفتاء حول التحول وانا عن نفسي مؤيد وبقوة للتحول ولاكن قبل التحول لابد من ازالة جميع انواع الفساد في المؤسسة حتى لاتذهب جهود الناس وموارد البريد بعد التحول لسدى
واعطاء الموظفين الامامين بعض المزايا التي تجعلهم يعطون اكثر واكثر لكي يزيد المدخول والايارد للمؤسسة