الهيكله الجديده وفلسفة شركة افاق الجوده .

[rasmi]

نتمنا من الجميع ان نرى نقااش نستفيد منه وليس كل واحد يرى ولا ينظر الى الاخرين اخوانى

حقيقه الاستبيان الذى تتناقشون فيه ما ندرى ليه متعصبين بهذا الاسلوب هذا استبيان جاوب على الذى تستطيع جوابه والذى فوق مستوانا ولا نستطيع الاجابه عليه ليس اجبار هذا اذا وجد فيه صعوبه برغم ان اغال الفقرات ما عليك غير نعم او لا

وفى الاخير هو مجرد استطلاع ومن الصعب معرفت الاجاااابات فى الوقت الحاضر لماذا ( الفكره ليس مقبوله لدى بعض الموظفين وكذالك البعض لايعطيها اهتمام والبعض متعصب ويرى انها الزااااام ولابد من معرفت راى كل موظف وهذا يندرج فى شاوروهم ولا تنتظروهم الامور منتهيه فقط للطلاع واكمال ماترونــــــه حسب العاده

شكراا للجميع وتاكدو ان الامر بسيط وليس صعب ولاكنه ليس له اهميه وانما وضع للطلاع فقط وهذا الذى هو صائر

كلام عملي من زميلنا ابو سمير فلله درك ..


هذا النموذج صعب جدا على الانسان المتضخم جدا ..

الانسان الواقعي والعملي يجاوب بهدوء وبدون شوشرة ..

....

في الغرب المسيحي لديهم مبدأ معروف وهو الاعتراف .. يعترف الانسان حتى يتطهر من ذنوبه .. وهو شبيه جدا بالاستغفار لدينا نحن المسلمين ..

دعونا نستغفر ونعترف ونتطهر ..

محبكم

[ابن الطائف]

[

color="red"]

وانا في خدمتك وانتظر منك خدمتي وتذكيري ان سهوت او خانتني الذاكرة
ولعلمك والله الذي خلقك لست في ادارة المنتدى كما اسلفت ولست مدير ادارة او رئيس قسم بل موظف ضمن طوابير زغب العيش والتعليم والله بنا بصير.

[/color]

هنا ينكشف زيف وتدليس صاحبنا

عندما يحلف بالله أنه ليس مدير إدارة علماً بأن له مشاركات في هذا المنتدى تدافع وتنافح عن إدارته

أتسأل لماذا هذا التناقض العجيب وهل هي بداية النهاية لصاحبنا عندما يتراجع عن مبادئه وأفكاره التي رسمها
من خلال تغرضه لأي مشاركة تأتي أو يعتقد أنها من إدارته وغيرها الكثير .

هذه الإدارة تعج بالأخطاء والمخالفات والتجاوزات والتخبط الإداري ولها معارضين عدة يكتبون من خلال هذا المنتدى ويعترضون على هذه الإدارة وتجاوزاتها علماً بأنهم مهمشين داخل هذه الإدارة

وما يريده صاحبناهو تطبيق سياسة التهميش التي مارسهاداخل إدارته على هذا المنتدى

إن نظرت لإدارته وجدت رؤساء أقسامها من حملة الإبتدائية وما دونها ومراتبهم جميعاً أقل من الرابعة وكل هذا من أجل ضعفهم وقدرته على تهميشهم متى شاء .

هذه حقيقة الفحل الذي استفحل وطغت سيئاته على حسناته التي تكاد لا تذكر

وخير دليل على معاناة موظفي إدارته كثرة الشكاوى طيلة سنوات خدمته مديراً

هل هذا دليل النجاح الذي يزعمه

...........

وجهة نظر
الفحل سيعود ولكن بمعرف آخر
ولكن على مين تلعبها

[وادي السليكون]

كلام عملي من زميلنا ابو سمير فلله درك ..


هذا النموذج صعب جدا على الانسان المتضخم جدا ..

الانسان الواقعي والعملي يجاوب بهدوء وبدون شوشرة ..
....

في الغرب المسيحي لديهم مبدأ معروف وهو الاعتراف .. يعترف الانسان حتى يتطهر من ذنوبه .. وهو شبيه جدا بالاستغفار لدينا نحن المسلمين ..

دعونا نستغفر ونعترف ونتطهر ..

محبكم

يا اخي الكريم رسمي .
الشوشره بعيده عني بعد السماء عن الارض ..انا موظف واقعي جدا و لا احب الفلسفه الزائده . كنا جميعا نستبشر خيرا بالهيكله و ننتظرها منذ ست سنوات ولكن بعد ارسال هذه النماذج المعقده والغير مصنفه صابني الاحباط لانها لاتنفع اطلاقا للبريد وهذه المناذج مصممه لمصنع سيارت وليست للبريد لان كل الوظائف في البريد متعارضه مع بعضها البعض ...والطبيب لا يمكن ان يصف لك علاج وانت مريضا في البيت و لابد من الكشف السريري .هذه الشركه كان يجب ان تعرف ما هو البريد و ماهي مهامه و ماهي اقسامه وماهي الوظائف و سلم الرواتب وعدد الموظفين والمهام التي يقوم بها قبل ان ترسل هذه النماذج التي تريد منها دراسة وضع البريد عن بعد اي اننا نحن من يقوم بهذا التحليل وليس الشركه..

سعادة الدكتور اسامه الطف قدم للشركه كل هذه المعلومات بناء على احصاء سابق يمكن انك تتذكره جيدا ولكن الشركه رفضت هذا الاحصاء قبل حوالي شهر واستبشرنا خيرا بهذه الشركه وانا شخصيا قلت بانه فعلا بداء العمل الفعلي ولكن عندما رأيت هذه النماذج صابني الاحباط ..وببساطه الشركه سوف يصلها حواي 160 الف ورقه ....وهي 16 ورقه مضروبه في عدد الموظفين ...سؤالي المنطقي من الذي سوف يقرائها ...انا اقول لسعادة الدكتور مدير شركة افاق احمد ربك على انك تعاملت مع البريد والله يرزق من يشاء بغير حساب ..الشركات التي تعمل بجد معروفه وشركات العقود معروفه ... نريد شركه تشكل لجان ميدانيه وتتطلع على الوضع الميداني وحالة الموظفين وقبل كل شيء يكون هناك سلم رواتب بناء على مهمات الوظائف التي يقوم بها الموظف وليس كما هو متبع حاليا اطرف موظف مقرب من الاداره العلياء يصبح مدير اد الدنيا وبامر وينهي ويا ويلك لو تقول عنه انه غبي ..نريد عملا جيدا يضع الرجل المناسب في المكان المناسب بناء على خبرته و مؤهلاته وقدراته ..والا اتركونا نكمل ما تبقى من التطوير على خير بدون رفع ضغط وبهلله وفلسفه لا داعي لها .


دمت بود ...

[rasmi]

يا اخي الكريم رسمي .
الشوشره بعيده عني بعد السماء عن الارض ..انا موظف واقعي جدا و لا احب الفلسفه الزائده . كنا جميعا نستبشر خيرا بالهيكله و ننتظرها منذ ست سنوات ولكن بعد ارسال هذه النماذج المعقده والغير مصنفه صابني الاحباط لانها لاتنفع اطلاقا للبريد وهذه المناذج مصممه لمصنع سيارت وليست للبريد لان كل الوظائف في البريد متعارضه مع بعضها البعض ...والطبيب لا يمكن ان يصف لك علاج وانت مريضا في البيت و لابد من الكشف السريري .هذه الشركه كان يجب ان تعرف ما هو البريد و ماهي مهامه و ماهي اقسامه وماهي الوظائف و سلم الرواتب وعدد الموظفين والمهام التي يقوم بها قبل ان ترسل هذه النماذج التي تريد منها دراسة وضع البريد عن بعد اي اننا نحن من يقوم بهذا التحليل وليس الشركه..

سعادة الدكتور اسامه الطف قدم للشركه كل هذه المعلومات بناء على احصاء سابق يمكن انك تتذكره جيدا ولكن الشركه رفضت هذا الاحصاء قبل حوالي شهر واستبشرنا خيرا بهذه الشركه وانا شخصيا قلت بانه فعلا بداء العمل الفعلي ولكن عندما رأيت هذه النماذج صابني الاحباط ..وببساطه الشركه سوف يصلها حواي 160 الف ورقه ....وهي 16 ورقه مضروبه في عدد الموظفين ...سؤالي المنطقي من الذي سوف يقرائها ...انا اقول لسعادة الدكتور مدير شركة افاق احمد ربك على انك تعاملت مع البريد والله يرزق من يشاء بغير حساب ..الشركات التي تعمل بجد معروفه وشركات العقود معروفه ... نريد شركه تشكل لجان ميدانيه وتتطلع على الوضع الميداني وحالة الموظفين وقبل كل شيء يكون هناك سلم رواتب بناء على مهمات الوظائف التي يقوم بها الموظف وليس كما هو متبع حاليا اطرف موظف مقرب من الاداره العلياء يصبح مدير اد الدنيا وبامر وينهي ويا ويلك لو تقول عنه انه غبي ..نريد عملا جيدا يضع الرجل المناسب في المكان المناسب بناء على خبرته و مؤهلاته وقدراته ..والا اتركونا نكمل ما تبقى من التطوير على خير بدون رفع ضغط وبهلله وفلسفه لا داعي لها .


دمت بود ...

زميلي الكريم ..

والله ماله داعي كل هذا الشرح وانا الحقيقة وقفت مندهشا امام هذه المشاركة .. تركنا الموضوع كله وعلقنا بكلمتين تطييب للخاطر والنفس .. لاناقة لنا ولاجمل في شأن التغييرات التي تحدث زميلي الكريم ..
ثم اننا تركنا التركيز على اي اجراء او خطوات تقوم بها المؤسسة حتى لايقال هؤلاء الميدانيين يتدخلون فيما لا يعنيهم .. نستطيع ان نشرح ونفصل ونصول ونجول في النموذج ولكن هذا من وجهة نظري لاينبغي لنا فعله ابدا ..

هذه اجراءات داخلية ويجب تنفيذها بحذافيرها وكما يريد تماما من ارسلها الى المكاتب .. ونحن علينا السمع والطاعة والله يتولى الجميع ..

محبكم