موازنة المؤسسة والوظائف المعتمدة

[abufuzan]

السلام عليكم

الذي يجدر بنا تسجيله في هذا الموضوع هو تجربة المؤسسة مع كادرها البشري خلال الفترة السابقة حيث حاولت جاهدة في تحريك اهتماماتهم للعمل المؤسسي ولكن دون جدوى ..

السبب في ذلك هو عدم العمل الجدي على ( فلترة ) ذلك الكادر من شوائب الفردية والسيطرة التي تشربها الجميع واقعا وعملا ..

لايمكن العمل بازدواجية والقدماء ترهلوا ماديا ومعنويا ولامشكلة لديهم في استمرارهم على سابق ذهنياتهم ..

التغيير من اقصى اليمين الى اقصى الشمال يتطلب محطات توقف واعادة الترتيب مع كل محطة .. حيث افتقدنا الى اية محطة تغيير حقيقية ..

اذكر عندما تحولت الاتصالات السعودية الى شركة كانت البداية اعفاء جميع مدراء المناطق ( كف يد صريحة ) هذه محطة البداية .. ثم توالت التغييرات .. الذي يحدث لدينا اننا دخلنا اجواء التغيير بدون قرارات جريئة تواكبه ..

محبكم

[طوّاف]

السلام عليكم





لايمكن العمل بازدواجية والقدماء ترهلوا ماديا ومعنويا ولامشكلة لديهم في استمرارهم على سابق ذهنياتهم ..

التغيير من اقصى اليمين الى اقصى الشمال يتطلب محطات توقف واعادة الترتيب مع كل محطة .. حيث افتقدنا الى اية محطة تغيير حقيقية ..

اذكر عندما تحولت الاتصالات السعودية الى شركة كانت البداية اعفاء جميع مدراء المناطق ( كف يد صريحة ) هذه محطة البداية .. ثم توالت التغييرات .. الذي يحدث لدينا اننا دخلنا اجواء التغيير بدون قرارات جريئة تواكبه ..

محبكم

أستاذنا أبا فوزان

مداخلةٌ رائعةٌ وليتَ الطبولَ تُدقُّ علّها تُسمعُ مَن في أذنِه صممٌ
ولكن ... هل تعتقدُ أنَّ مدراءَ المناطقِ فقط هم الذينَ يستحقّونَ ( كفَّ اليدِ ) ؟
إنّ فيهم مَن يتحلّى بروحِ المسئوليةِ والنظرةِ المستقبليّةِ الطامحةِ رغم بلوغِهِ من العمرِ مبلغاً .
وأعودُ إلى ذاك الموضوعِ الذي كتبتُه في وقتٍ سابقٍ وفكرتِه الأساسِ التي تدور حولَ القدامَى
من أصحابِ المناصبِ أو كما يحلو لي أن أسمّيهم بِـ ( الحرسِ القديمِ ) هؤلاءِ هم الذينَ يطمحونَ
إلى عدمِ النجاحِ ، ذلك أنَّه يُفقدُهم بريقَهم ووجاهتَهم والأهمُّ يُفقدُهم مصالحَهم .
الخطوةُ الأولى التي كانَ لِزاماً على صانعِ القرارِ في مؤسّسةِ البريدِ السعوديِّ اتخاذُها ،
التخلّصُ من هذه العاهاتِ التي أوجبتْ على البريدِ السعوديِّ طيلةَ عقودِه السابقةِ القبوعَ مكانَه .

يقولُ أحدُ المسئولينَ في البريدِ اليمني لو أنّ لدينا نصفَ ما لدى البريدِ السعودي لفعلنا ما لا
يمكنُ تصوّرُه .

وألخّصُ كلامي في نقاطٍ إذا أراد المسئولونَ في مؤسّسةِ البريدِ السعودي النجاحَ :

1 - إبعادَ الحرسِ القديمِ من الواجهةِ التي تُخبرُ عن البريدِ .
2 - غربلةُ الموظّفينَ ممّن لديه ميلٌ إلى محاباةِ الحرسِ القديمِ في فكرِه وفعلِه .
3 - مجازاةُ مَن يبثُّ روحَ التثبيطِ من عزمِ الموظفينَ بالتقليلِ من مسيرةِ المؤسّسةِ نحو النجاحِ .
4 - إعطاءُ الفرصةِ للموظفينَ ففيهم مَن يمتلكُ فكراً قياديّاً وتوجّهاً تجاريّاً وعلماً رياديّاً .
5 - الشيكُ الذهبيُّ مطلبٌ يجبُ النظرُ بعينِ الإهتمامِ له ففيه رفعُ عبءٍ عن كاهلِ الميزانيّة .
6 - إنشاءُ إدارةٍ مستقلّةٍ تهتمُّ بآراءِ الموظفينَ وأفكارِهم البنّاءةِ ومن ثمَّ مكافأتُهم بعدَ نسبِ
المقترحِ لهم .
7 - الشفافيّةُ في توجّهِ المؤسّسةِ ليعلمَه جميعُ الموظفينَ فيطمئنّوا ويُنتجوا .

هذه بعضُ النقاط التي يجب الأخذُ بها معتقداً بما أكنّه للمؤسّسةِ من ولاء .
وعذراً على إقحامِ نفسي بينكم أنتم الأساتذة

ولكم تحيّة طوّاف