السلام عليكم

الذي يجدر بنا تسجيله في هذا الموضوع هو تجربة المؤسسة مع كادرها البشري خلال الفترة السابقة حيث حاولت جاهدة في تحريك اهتماماتهم للعمل المؤسسي ولكن دون جدوى ..

السبب في ذلك هو عدم العمل الجدي على ( فلترة ) ذلك الكادر من شوائب الفردية والسيطرة التي تشربها الجميع واقعا وعملا ..

لايمكن العمل بازدواجية والقدماء ترهلوا ماديا ومعنويا ولامشكلة لديهم في استمرارهم على سابق ذهنياتهم ..

التغيير من اقصى اليمين الى اقصى الشمال يتطلب محطات توقف واعادة الترتيب مع كل محطة .. حيث افتقدنا الى اية محطة تغيير حقيقية ..

اذكر عندما تحولت الاتصالات السعودية الى شركة كانت البداية اعفاء جميع مدراء المناطق ( كف يد صريحة ) هذه محطة البداية .. ثم توالت التغييرات .. الذي يحدث لدينا اننا دخلنا اجواء التغيير بدون قرارات جريئة تواكبه ..

محبكم