مصيبه إذا ما إطّلعتوا على هذا الخبر

[ابو عدنان]

بسم الله الرحمن الرحيم

سبحان الله لو ان موضوعي يتقارب فقط من بدل السكن لأهرع المعلقون واسرع المارون بالكتابه والتعليق

أين النقد البنّاء أين التعليق المفيد اين المحاورة الجادّة

والله اعتقد انني اكتب في ورقه مطوية آيلة لتطاير الهواء

الآ يهمكم إخواني أعضاء المنتدى هذا الموضوع ?

أين مدير المنتدى أين المشرفون أين انتم يامن تنتضرون البدلات والترقيات أو الحوافز ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

الم يأخذ هذا الموضوع القليل من اهتمامكم ؟؟؟؟؟ أم أنه تحذر وخوف من مدراء إداراتكم ؟؟؟؟؟؟؟

إذا كان كذلك فوالله ان كل ماأكتب يصبّ أولاً في صالح المدير نفسه !!!!!! أم يجب عليّ صياغة الموضوع بعنوان ملفت

لقد طٌرِح هذا الموضوع أدناه الذي باللون الأحمر بعنوان ( سياسة د/ بنتن مع مدراء المناطق والبرد) في حقل العمل الميداني وللأسف لم يحظ بالإنتباه فالرجاء قرائته بتمعن:

ماذا يقصد الرئيس العام د/ بنتن بـ( أنا أريد مديراً يعمل وليس مديراً على ورق يصدر قرارات ويوقع معاملات فقط فبإستطاعتي وضع الكرسي ليدير العمل وبذلك أكسب زيادة موظف )

هذا ما سمعناه من مُحاضر بإحدى الحلقات البريدية والتي عنوانها ( التغيير من أجل التطوير) فتردد في ذهني قصة المدير الإقليمي لأحدى الشركات اليابانية

الذي يتقاضى مرتب شهري مايعادل000 72 $ إثنان وسبعون ألف دولار وقد شوهد وهو يعمل في أحد

المصانع التي تحت نفوذه والتابعة للشركة التي هو مديراً إقليمياً بها عندما كان يتحاور مع عامل بالمصنع

يتقاضى ألفي دولار عن كيفية تشغيل آلة تصنيع موحّده لمادة الــ( Corpozinc ) والذي بدى وكأنه حينها يحمل

بيده التي لا تعمل ساندويتشاً ليكسر به صيام صباحه (فطور) وشوهد وهو يعمل بكدح وجدٍ متجاهلاً كل مخاطر

آلآت التصنيع المكهربة وغير المكهربة, وحينما يلقِنه هذا العامل ببعض التعليمات يتقبلها صاحبنا بكل صدر رحب

ويضيفها للـ( Backgraund ) بمعنى أنه لا يتعالى على أي معلومة أو رأي يأتي من أي عامل في سبيل

الناتج العام للمصلحة العامة والتي بدورها تطور القطاع الذي هم في صدده يعملون. فبعد صقل مواهبه الإدارية

بالميدانية, تُرى هل هذا من أحد أسباب النجاح لهذه الدولة التي هي في قمة هرم الدول السبع التجارية الكبرى في

العالم إن لم يكن السبب الرئيسي؟؟؟؟

أسألكم بالله ردٌوا على سؤالي هذا فأنا أريد تعليق لا مرور :

إن وُجد مثل هذا المدير بأحد إدارات البريد لدينا سوآء مدير منطقة أو إدارة هل نجد :

(1) كشوف مخالفة داخلية أو خارجية؟؟؟؟؟؟
(2) قرارات تعسفية ضد أبرياء سوء التنظيم؟؟؟؟؟؟
(3) تخبطات إدارية ؟؟؟؟؟؟؟؟
(4) سوء معاملة فيسيولوجية أو تقديرية ضد الموظفين؟؟؟؟؟؟؟؟؟
(5) عدم التخطيط المسبق لأي عمل ((((((((ميداني)))))))) وأأكد وأعني كلمة ميداني؟؟؟؟؟؟؟؟
(6) تنقلات موظفين لاحول لهم ولاقوٌه بعد إنسجام دام سنين مع طبيعة عملهم في القسم المنقول منه؟؟؟؟
(7) عدم التقرب من العمل الميداني وموظفيه الذين هم بحاجة ماسّه لقرب مسؤول منهم لإعطائهم دافع إما معنوي أو تحفيزي أو معلوماتي؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

تقبلوا خالص تحيات أخوكم // أبو عدنان

[abufuzan]

السلام عليكم ورحمة الله .. وبعد ..

قال تعالى :

( قل هل ننبئكم بالأخسرين أعمالاً. الذين ضل سعيهم في الحياة الدنيا و هم يحسبون أنهم يحسنون صنعا )

( انا عرضنا الامانة على السماوات والارض والجبال فأبين ان يحملنها واشفقن منها وحملها الانسان انه كان ظلوما جهولا )

وشكرا لك زميلنا الكريم على أهتمامك وجهودك المباركه ..

وهذا الموضوع للأسف هو أساس العمل وميزانه وقل ما شئت من الكلمات والتي تؤدي لأهمية الادارة وضرورة تميزها ولكن ما أود المشاركة به هو الجانب المؤثر للدور الرئيسي والمحوري لهذا الجانب .. وبحكم عملنا الشاق والمضني يتطلب ذلك تلقائيا وجود أكفاء على رؤوس من يعمل حتى تستقيم الخدمة وتتميز كما يراد لها ..
ومع قدوم المؤسسة كان هناك عدة أمور شائكه ومعقده ومن أهمها تراكم شؤون الموظفين النوعي والكمي والذي يدخل فيه جوانب أخرى اجتماعية وتنموية ولايمكن تلمس الحلول المتكامله عندما نتحدث عن تراكمات مركبه ومعقده ..
الا أني أريد التحدث في الجانب الانساني لحال هؤلاء المدراء وفهمهم للدور الذي يقومون فيه فقد تشبعوا من هذا الفهم للمكاتب المريحة والامر والنهي وممارسة أعمالهم ببساطة ويقع ضرر مباشر وغير مباشر على من يعمل في تلك الادارات ويتناسون المعاني العظيمة للامانة وخطر التقصير في ادائها وربما يكون ذلك بجهل لواقع ماهم عليه من المسئوليات الجسام ..وللاسف زاد هذا الامر سوءا وجود تغييرات وتمددات في مسمياتهم فتجد في الادارة الواحده عدة مسميات فهذا اقليمي وذاك عمومي وهكذا .. مع واقع على الارض لم يتغير بل ازداد تقليدية وركاكه وكل ذلك على حساب من يعمل بجد وتفاني ..
خلاصة القول : اذا كان المطلوب هو التميز فلنتحدث بطريقة عملية ونكون لجنة ونعطيها الصلاحيات وليكن هدفها الرئيسي هو التقليل من المكاتب الادارية الى اقصى حد ممكن ونجعل الحديث الوحيد هو للمكاتب التي تؤدي الخدمة ..واذا كان لابد من وجود اداريين فليكن موقعهم بالقرب من العمل الحقيقي ..
أما أن نوفر لهم أسباب الرفاهية ونطالبهم بالعمل فهذا شيء غير منطقي اطلاقا ..

[محمد السحاري]

الله يجيب الخير ..

الطبع نحن والجميع في البريد السعودي نريد أن يمسك بزمام الأمور من هو على علم بالنظام من بدايته حتى النهايه ..

والفخر كل الفخر عندما نراى من يشغل المنصب الرفيع في أي قسم يتعلم ما يعمل به موظفيه لكي يحصل على إلمام

كامل بكل ما هو تحت إدارته ,,

ومقال الدكتور / محمد صالح بنتن...

( أنا أريد مديراً يعمل وليس مديراً على ورق يصدر قرارات ويوقع معاملات فقط فبإستطاعتي وضع الكرسي ليدير العمل وبذلك أكسب زيادة موظف ).

نتفائل الخير إن شاء الله بالتعديل وجعل الرجل المناسب في المكان المناسب ,,,

[ابو عدنان]

(((( abufuzan ))))) أشكر ك على ردك الموزون والرزين فهو بالنسبة لي كتابة موضوع وليس فقط ردّ عندما قلت:

الا أني أريد التحدث في الجانب الانساني لحال هؤلاء المدراء وفهمهم للدور الذي يقومون فيه فقد تشبعوا من هذا الفهم للمكاتب المريحة والامر والنهي وممارسة أعمالهم ببساطة ويقع ضرر مباشر وغير مباشر على من يعمل في تلك الادارات ويتناسون المعاني العظيمة للامانة وخطر التقصير في ادائها وربما يكون ذلك بجهل لواقع ماهم عليه من المسئوليات الجسام .

ألأخ((( محمد السحاري))))) أشكرك فلقد أضفت تعقيباً نسيت أن أكتبه الأ وهو:
والفخر كل الفخر عندما نرى من يشغل المنصب الرفيع في أي قسم يتعلم ما يعمل به موظفيه لكي يحصل على إلمام كامل بكل ما هو تحت إدارته ,,

[محمد السحاري]

حياك الله أخي / ابو عدنان ...

كل واحد منا يكمل الأخر ... ويقولون أخواننا السودانين مثل حلو / اليد الواحدة ما تغطي الوجه ,,,

[ابو عدنان]

والله انها لأمانه الله يعينهم عليها ويقوي صبرهم لماحُمِّلوا من مسؤوليات ليواكبوا عصر التطور العصري

واللهم اجعلهم يجمعون بين عملهم الإداري والتحكك بالعمل الميداني لسلامة إداراتهم من الشوائب والمخالفات وتجنيب

الموظف (( المنفذ للعمل)) من الأغلاط والعقاب لأنه بشر غير مرتاح..............

[أبو رشرش]

قسم بالله اعرف مدير مكتب بريد يعمل مع موظفيه

ومع هذا مومرضي المدراء

لا يهددونه بأن ينقلونه عندهم في الإدارة !


مع العلم كل مايحطون واحد يفشل !


سملت أناملك اخي ابو عدنان ولا عدمناااك ..........

اللي تتمناااه نحن نتمنننننننننننااااااااااااااااه ! ولكن هل سيحققه الرئيس لنا ؟؟؟؟؟

[ابوسلمان]

مقال جميل أخي الكريم أبو عدنان وبالفعل يظل النجاح في أي منشأة مرهون بإدارتها ويقرن لقب المدير بكل عمل ليضفي عليه سمة النجاح أو الفشل ولا شك أن القاعدة في النجاح هي أن كل عمل ناجح وراءه مدير ناجح وكل مدير ناجح وراءه طاقم ناجح .. وهكذا فهى مسألة يسند فيها النجاح النجاح .. لتكون النتيجة النهائية لتكاتف الجهود إبداع إداري وتحقيق الأهداف .
وهناك من شبة المدير بقائد الأوركسترا فهو لن يستطيع أن ينجح دون مشاركة أعضاء الفرقة ( العازفين ) مشاركة إيجابية فعالة وعليه أن يوظف كل عضو في مكانه المناسب تماماً وبالتعاون والمشاركة والتناغم تنجح سيمفونية العمل .
ولكن من الواضح أخي الكريم أن التطور والنمو يتوقف على الإبداع والخلاقيّة بدرجة كبيرة لأن مسيرة التقدم لا تتحقق بالكلام ولا تنال بالشعارات أو بالخطط المثالية.. وإنّما تتحقّق بالتدبير الخلاّق والعمل الجاد .. وحقيقة أن العاملين هم مصدر قوتنا والاعتناء بتنميتهم ورعايتهم يجعلنا الأكبر والأفضل والأكثر ابتكاراً وربحاً، ولتكن المكافأة على أساس الجدارة واللياقة.. وهذا لايقل اهمية عن التدبير الخلاّق .
ويجب علينا جميعا أن نسعى إلى تحقيق الأهداف الأبعد باستمرار وكلّما تحقق هدف ننظر إلى الهدف الأبعد.. حتى نضمن مسيرة فاعلة وحيّة ومستمرة ومتكاملة..

[ابو عدنان]

في الحقيقة أخي ((( أبو سلمان )))

أشكرك على هذا الرد الرائع والمبهر بإنتقاء الكلمات اللبقة

فعلاً أخي الكريم إ ن التطور والنمو يتوقف على الإبداع والخلاقيّة بدرجة كبيرة

أشكر لك مرورك

[عبدالملك]

سبحان الله لو ان موضوعي يتقارب فقط من بدل السكن لأهرع المعلقون واسرع المارون بالكتابه والتعليق
والله لصدقت يابوعدنان
ووفيت وكفيت وشكرا لك ولمن شاركك هذا الموضوع الهام

[ابو عدنان]

((((( عبدالملك ))))) اقبل تحيتي


كنت اود تعليق على الموضوع ولكن بارك الله فيك لمرورك

[ابو عدنان]

الأخ (( ابو رشرش )) لا يوجد مدير واثق يتم تهديده في ضلّ قيادة ربّان سفينة البريد الحالي

أشكر لك المرور والتعليق

[المجهوووول]

الأستاذ ابو عدنان
ما أسهل الإدارة لولا أن فيها إدارة الناس , وفي رأيي أن الرسول صلى الله عليه و سلم أفضل قائد على و جه الأرض و اتصف بكل صفات القائد الناجح من علم و معرفه و حكمه و أخلاق و مشورة و رأي سديد
وعلى أي مدير إن أراد أن يعرف رجاله حق المعرفة، أن يترك برجه العاجي ويقوم بنزول الميدان . القائد لا يقرر أن فلاناً لا يصلح لشيء ففي كل شخص قدرة كامنة منتجة إن أحسن استغلالها. إن الجماعة الملتحمة هي الجماعة المتعارف بين أعضائها والذين يعرفون قائدهم. ويثقون بأنهم معروفون من قبله. إن الكائن البشري بحاجة إلى الشعور بأنه معروف ومفهوم ومحترم حتى يستطيع بذل كل جهدة في سبيل مهمته.

أخي الفاضل أبو عدنان تقبل تحياتي و جزاك الله خيراً وبارك فيك

[ابو عدنان]

إن الجماعة الملتحمة هي الجماعة المتعارف بين أعضائها والذين يعرفون قائدهم. ويثقون بأنهم

معروفون من قبله. إن الكائن البشري بحاجة إلى الشعور بأنه معروف ومفهوم ومحترم حتى يستطيع بذل كل جهدة في

سبيل مهمته.

أحسنت أخي المجهول فقد علّقت وأصبت

أشكرك

[المهذب]

أخي ابو عدنان شكرا لك على طرح هذا الموضوع والذي نريده من بعض المدراء أن يفرقوا بين المجتهد وبين المتقاعس بين الذي يعمل في الميدان ويؤدي عمله على أكمل وجه وبين ذلك الذي لا يهمه إلا متى ينتهي الدوام نحن نريد من بعض المدراء هداهم الله أن يقولوا للمحسن أحسنت وللمسيء انتبه لعملك فهو أمانه. بمعنى نريد دافع معنوي نريد خطاب شكر على الأقل لتفانينا في عملنا لأن ذلك سيكون دافعا لنا لبذل المزيد أما نتساوى نحن وذلك المتخاذل فهذا ما لا نرضاه ولا يرضاه معالي الرئيس ودمتم بخير