مشكلتنا اننا اشغلنا بالمكافاة وتركنا الاهم واحساس بالآخرين

[الناصفي]

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته مساء الخير
زملائي الكرام مشكلتنا اننا اشغلنا ب
متي نزول المكافأة نهيك عن كيفية
طريقة الحصول عليها
أعتقد اننا نعيش نوع من التحدي الكبير في طريقة احتساب المكافأة للموظف والمدير وغيره كان في الزمن الماضي تصرف لكل الموظفين
بشرط يكون التقييم ممتاز أو جيد جدا اليوم اختلف الوضع وكان السبب هو من نادى بالعدل والانصاف في التقييم وهو ابعد مايكون عنه ؟ضر كثير من الموظفين في وقتنا الحاضر وحقيقه هم من طالبوا باليوزر هو المقياس والتقييم عليه وكمية العمل
لايعلم أن هنآك شريحة كبيره من النسخ المتكرره من مدير إقليمي مساعد وهلما جر اعمالهم متكرره
طبعا؛؛؛؛؛
استغلها من في قلبه شيء من ؟؟،فراغ
وحاول أن يدخل من هذا المدخل علي الموظفين وجعل المكافأة بطريقه صعبه جداا وفيه الموظفين طبقات و المدير هو صاحب الحظ الأوفر واغلب الموظفين طيب اذا حصل على راتبين يعني كلها لعبة مدير

المكافأة اصبحت محل تنافس لا تسلم من المحسوبيات الظاهر الكبير ياكل الصغير
أتمنى من الجميع المشاركة دون التجريح
اسال ألله أن يغير الاحوال الى الأفضل
غريبه هنآك من يستلم ثلاث رواتب
وأربعه ويقال فيه خمسه
الموظف الاداري راتبين الموظف في مكتب كذلك راتبين أو اكثر بعد تعب
وجهد كبير والمدير الكبير مثل مدير اقليمي مساعد باقل جهد ايميلات فقط يتناقلونها يستلم مبلغ وقدره وهلما جر
والمشكلة أنهم ينظرون وينظرون في تقييم الموظفين الاخرين
باختصار الموظف الاداري اصبح الان كثر ظلما

[Epol.gov.sa]

كلام سليم ابو حاتم هذا اللي حاصل

[الناصفي]

كلام سليم ابو حاتم هذا اللي حاصل

نعم هذا هو الاهم الان اصبح الموظف مهضوم
والمدير الكسبان بأقل جهد لا اعلم الماذا هذه السياسه لان في المؤسسة هل هي تخدم الاكبر وهو اكبر حظ
فعلا اصبحنا في غابة المدير

[ابو مشعل]

متعاقدي stc ومن هم على شاكلتهم تعاقدوا مع البريد السعودي برواتب عالية جداً بالمقارنة مع المهام التي يقومون بها لذلك اشترطوا على انف أبانمي بأن تكن لهم ميزات إضافية . فالراتب فقط لا يرتقي إلى حدود ما يطمحون إليه . وما يصرف لهم من خارج دوام مستمر أيضاً لم يكن مرضي لهم .
وبما أن المبالغ التي تصرف لمنسوبي البريد محدودة و خاضعة لنظام مؤسسات كالمكافأة السنوية المحددة براتبين و النسبة المئوية على الراتب الأساسي المقدرة ب20% .
تم فتح ملف المكافأة السنوية و دراسة بنودها لإيجاد ثغرات يمكن الاستفادة منها لإرضاء المتعاقدين الجدد فربطت بنسبة تقييم الأداء وتم التعميم على الإدارات بتوزيع نسب أداء متفاوتة ، فأصبحت نسب الأداء السنوية توزع كالشرهات ( الإدارة الفلانية الحد الاقصى لمنسوبيها 90% - والإدارة الفلانية الحد الأقصى 85% - والإدارة الفلانية الحد الأقصى 80% ) وهكذا . فإذا كان مبلغ المكافأة السنوي والذي يعادل راتبين مجموعه يساوي 250 مليون ريال ( على سبيل المثال ) فسيكون بعد ذلك فائض بقيمة 80 مليون على الأقل ( وهذا على سبيل المثال ) وحتى لا تعود ال80 مليون إلى المالية نكون قد استحدثنا لها طريق للصرف وهي مكافأة الأداء بأن يكون هناك راتبين ونصف وثلاثة رواتب ، ولك أن تتخيل كم تعادل ثلاثة رواتب وأربعة رواتب لمن يتقاضى رواتب أصحاب العقود !!
وعليه فإن المبالغ سحبت من الموظفين بحجة دنو تقييم أداءهم الوظيفي ودفعت لأصحاب العقود ومن هو قريب منهم والذين وزعت عليهم نسب تقييم فاقت ال120% .
لذلك لابد من عرض هذه القضية أمام مكافحة الفساد ( نزاهة ) وتذييلها بالتصعيد إلى ولاة الأمر إن لم يكن هناك استجابة .

[الناصفي]

متعاقدي stc ومن هم على شاكلتهم تعاقدوا مع البريد السعودي برواتب عالية جداً بالمقارنة مع المهام التي يقومون بها لذلك اشترطوا على انف أبانمي بأن تكن لهم ميزات إضافية . فالراتب فقط لا يرتقي إلى حدود ما يطمحون إليه . وما يصرف لهم من خارج دوام مستمر أيضاً لم يكن مرضي لهم .
وبما أن المبالغ التي تصرف لمنسوبي البريد محدودة و خاضعة لنظام مؤسسات كالمكافأة السنوية المحددة براتبين و النسبة المئوية على الراتب الأساسي المقدرة ب20% .
تم فتح ملف المكافأة السنوية و دراسة بنودها لإيجاد ثغرات يمكن الاستفادة منها لإرضاء المتعاقدين الجدد فربطت بنسبة تقييم الأداء وتم التعميم على الإدارات بتوزيع نسب أداء متفاوتة ، فأصبحت نسب الأداء السنوية توزع كالشرهات ( الإدارة الفلانية الحد الاقصى لمنسوبيها 90% - والإدارة الفلانية الحد الأقصى 85% - والإدارة الفلانية الحد الأقصى 80% ) وهكذا . فإذا كان مبلغ المكافأة السنوي والذي يعادل راتبين مجموعه يساوي 250 مليون ريال ( على سبيل المثال ) فسيكون بعد ذلك فائض بقيمة 80 مليون على الأقل ( وهذا على سبيل المثال ) وحتى لا تعود ال80 مليون إلى المالية نكون قد استحدثنا لها طريق للصرف وهي مكافأة الأداء بأن يكون هناك راتبين ونصف وثلاثة رواتب ، ولك أن تتخيل كم تعادل ثلاثة رواتب وأربعة رواتب لمن يتقاضى رواتب أصحاب العقود !!
وعليه فإن المبالغ سبحت من الموظفين بحجة دنو تقييم أداءهم الوظيفي ودفعت لأصحاب العقود ومن هو قريب منهم والذين وزعت عليهم نسب تقييم فاقت ال120% .
لذلك لابد من عرض هذه القضية أمام مكافحة الفساد ( نزاهة ) وتذييلها بالتصعيد إلى ولاة الأمر إن لم يكن هناك استجابة .

مرور جميل وتعليق في محل الاحتمال الكبير
أن صح الحديث
لا حول ولاقوة الابالله

[سعود post]

_

طيب الله يعافيك
هل صحيح تبي تنزل رابع رمضان 😔
او كلام غيـر صحيح

[احمد مطر]

سبحان الله وين كلامك عن المناقلة الماليه 😂😂😂ياخي والله الواحد يختار فيك
ع العموم اتمنى لك الخير وباذن الله نفرح كلنا قريب فيها

[الناصفي]

سبحان الله وين كلامك عن المناقلة الماليه 😂😂😂ياخي والله الواحد يختار فيك
ع العموم اتمنى لك الخير وباذن الله نفرح كلنا قريب فيها

صدقني عارف انت مين
وجالس تحاول تتنكر
عن اسمك الحقيقي
لكن أفضل لك انسحب لا قول اسمك ههههه

[صهيب13]

صدقني عارف انت مين
وجالس تحاول تتنكر
عن اسمك الحقيقي
لكن أفضل لك انسحب لا قول اسمك ههههه

اجلود يبو حاتم افضحه تكفى😂😂😂👌🏻

[الشنقيطي]

صدقني عارف انت مين
وجالس تحاول تتنكر
عن اسمك الحقيقي
لكن أفضل لك انسحب لا قول اسمك ههههه

و الله يا ابو حاتم يا حبيب الساحة المخضرم ..

و الله تراهم شغالين بهللة و قلة حياء..

انتبه لهم بزورة مكتب الشريطي..

الهدف إشغال الكل في أمور تافهة...

تكفى أنتبه لهم يا ابو حاتم و ما عليك فيهم و لا في الكذاب المخادع اللي ارسلهم....

[احمد مطر]

لا ارجوك اخر مره تكفى الا هويتي الحقيقيه لاتفضحني
الله يصلحك بس على هالاسلوب
عندك شي تكلم

[يارب عفوك]

الله يبارك فيك يابو حاتم
من كتب الله له الرزق الله يرزقه ولكن لا يظلم ولا يظلم ولا يظلم او يفكر باذية احد او الانتقام منه عن طريق ظلمه بالتقييم او عدم اعطائه حقه لكي لا يظهر انه موظف متميز ومجتهد وهذا ملاحظه بالاونه الاخيره من الناس اللي تصدروا المشهد كفانا الله شرورهم
واشير الى نقطه
ان المدير الاقليمي او مدير المنطقه او جميع من هم في المناطق الوضع اختفه عن السابق كليا
ينظر لهم باعتبارهم اقسام فقط او مكاتب لتلقي التوجيهات من مدراء ادارات عاديه مرتبطه بادارات عامه او حتى مدراء اقسام
ولو لاحظت ان غالبيه مدراء الاقسام لو جيت تكلمه اجاباته مدري وشهو وش تقصد مافهمت عليك وضح اكثر
جاي عن طريق محسوبيه ينكرف من مدير الادارة ويسكت واخذ له مرتبتين غير المميزات الاخرى
ووالله واكبر على الظالمين

[ابوفهد 506]

التعامل مع سلوك الطفل يحتاج فهم طبيعة الطفل النمائية وحاجاته المعرفية،وان يفهم الطفل ما هو متوقع منه. مع الااسف شلة اطفال،،، وادارة(منتدى)فاشلة في كل شيء!!!!

[الشنقيطي]

التعامل مع سلوك الطفل يحتاج فهم طبيعة الطفل النمائية وحاجاته المعرفية،وان يفهم الطفل ما هو متوقع منه. مع الااسف شلة اطفال،،، وادارة(منتدى)فاشلة في كل شيء!!!!

خلينا نقول.. ..أحسنت يا أبو فهد

[ربي ارحمني]

احسنتم اخوي الناصفي واخوي ابو مشعل