النتائج 1 إلى 14 من 14

الموضوع: المنشأة والقاعدة

العرض المتطور

المشاركة السابقة المشاركة السابقة   المشاركة التالية المشاركة التالية
  1. #1
    تاريخ التسجيل
    May 2002
    الدولة
    البريد
    المشاركات
    1,681
    Thumbs Up/Down
    Received: 34/2
    Given: 124/2

    المنشأة والقاعدة

    الكل يعرف أن البناء الناجح لا بد أن يبنى على قواعد سليمة ومتينة تحتمل وتستوعب حجم البناء الذي سوف يبنى عليها ..
    و أن المتبع والمتعارف عليه دائماً أن تنشأ القواعد القوية قبل البناء ولا يمكن أن يتم البناء قبل إنشاء القواعد وإلا سوف ينهار بلا شك ..

    ونقيس على ذلك في قيام منشأة ما لإنجاز مشاريع معينة فلا بد أولاً من التجهيز لهذه المشاريع ببنية تحتية قوية ومتينة أشبه بقواعد البناء التي ذكرتها في مثالي السابق وإلا سوف يحكم عليها بالفشل الذريع .

    وأن قيام المشاريع لاسيما الضخمة منها بدون خطط واستراتيجيات شاملة وسليمة وواضحة أو تجهيز أساس سليم لها يعتبر خطأ فادح وتهور غير مبرر قد يحالفة الحظ بدرجة ويحكم عليه بالفشل بتسعة وتسعين درجة .

    ومن أولى البنى التحتية لهذه المشاريع هي تحديد وتعيين الكوادر الفنية الفاعلة التي سوف تقوم على التنفيذ والتسويق لها بشكل جيد .

    ومن الخطأ الفادح أن نقبل بالاعتبارات الروتينية لهؤلاء الكوادر عند تعيينهم كالشهادة التعليمية مثلاً أو السن القانوني ولكن ممكن قبول هذه الاعتبارات كعوامل ثانوية ، ويكون دائماً القبول عن طريق اختبارات ذاتية كالمعمول بها في كبرى الشركات العالمية والمحلية .

    وعند الانتهاء من تجهيز البنية التحتية من الكوادر التي سيعتمد عليها وكذلك الانتهاء من الخطة الاستراتيجية الشاملة ، نستطيع أن نبدأ عملياً بتنفيذ المشروع بكل أريحيه واعتمادية متكلين على الله سبحانه وتعالى .. وغير ذلك سوف نواجه عقبات ليس لها أولاً ولا آخراً وسوف يكون هناك تناقضات واضطرابات سوف يكون لها دوراً كبيراً في التقليل من أهمية المشروع إن لم يكن فشله بالكامل .

    والمستغرب مع الأسف من بعض الجهات والمؤسسات الانهماك في التجهيز لمشاريع كبيرة جداً بدون الإعداد لها وبدون بناء قاعدة متينة تستوعب هذه المشاريع ، ولا شك أن هذا التصرف هو اندفاعي غير سليم .

    حيث من الأولى إنشاء البنية التحتية أو إصلاحها إن كانت موجودة قبيل البدء بتأسيس أي مشروع لرفع مؤشر النجاح له بإذن الله .

    فكما أن الموظف مطالب بالإنتاج كي يعود بالنفع على المنشأة ، فإدارة المنشأة أيضاً مطالبة بالدرجة الأولى بالعمل على أساس متين وسليم ، لأن أي خطأ منها سوف يكون كبيراً و لا يمكن أن يقارن بخطأ موظف أخفق بعمله وهو عرضة بلا شك للجزاء ! .

    والله الموفق

  2. #2
    تاريخ التسجيل
    Jan 2006
    الدولة
    بـساتـين الـمحـبـّة
    المشاركات
    1,058
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0

    Thumbs up



    أخي العزيز (( علي اللاّمي ))

    لا يسعُني هُنا إلاّ أن أقِف حائِراً من روعة طرحك وأسلوبك في انتِقاء اللّفظ والعِبارة والمعرفة بِسلاح الفِكر الرّاقي

    ليست مجاملة

    فقد قرأتُ ما خطّتهُ أنامِلك هنا مرّة ثمّ مرّة فاندهشت من ما صنعهُ لنا فِكرك النّيّر بالـــ(( مستقبل المنشأة ))

    وتبِعات وتحذيرات وما يؤول إليه(( How To Make Bases The Stratigies Of How To Build ))

    وانعِكاساتِها على العقليّة المنفتِحة والطّامِحة للنّجاح ............

    شكراً لك أيّها الكريم بعطائاتِك,,,,,,,

    أخوك / أبو عدنان

    من مواضيع ابو عدنان :

    دَقّاتُ قلـبُ المرءِ قآئـِلَـةٌ لَهُ,, إنّ الحـياة دقآ ئِـقٌ وثوانِ




  3. #3
    تاريخ التسجيل
    Oct 2005
    الدولة
    مترجم
    المشاركات
    352
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0


    عناية مدير المنتدي بعد الثناء علي جهودكم المخلصة تجاهنا كزملاء بريدين
    نعم القاعدة هي الأساس وكلما كانت فلسفة الإدارة في التخطيط تراعي
    البيئة الداخلية والخارجية، التقنية المتاحة،تصميم العمل، النمط القيادي المتبع
    التوازن بين مقتضيات العمل كل تلك تؤدي إلي بناء تخطيط جيد تؤدي اللوصول
    إلي البناء المطلوب ألا وهو مرحلة الثبات النسبي.

    ولكم كل الشكر والتقدير.

  4. #4
    تاريخ التسجيل
    Sep 2006
    الدولة
    موظف
    المشاركات
    9,265
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    استاذي العزيز علي اللامي ....السلام عليكم ورحمة اللله وبركاته وبعد

    ابو عبد الرحمن اسمح لي بان اقول لك بانك غير صريح......فماذا تقصد بالمنشاءه..اليست واصل بعينها..ام المشاريع المتخبطه....ام انك خجلان من رحال وزملائه في واصل......اخي ابو عبد الرحمن صمتنا عامين كاملين وندعم واصل و القائمين على واصل...وفتحت لهم ميزانية البريد وتم دعمهم بشكل مباشر من الدكتور و اهتمام منقطع النظير...و دعم معنوي من قبل صاحب السمو الملكي الامير سلمان بن عبد العزيز ال سعود ..وبداؤ برسم اشتراك بمبلغ وقدره (اعتقد 400) و عندما لم يشترك احد الغي هذا المبلغ ونثرت الصناديق في الشوارع و اعلن عن ان الاشتراك مجاني واشترك عدد قليل بالنسبه لعدد افراد الشعب السعودي.... وذلك من سوء التخطيط لهذا المشروع الضخم...و كذلك الاستعانه بخمسة مدرسين فقه وتوحيد و لغه انجليزيه وتم دعمهم باثنين من فني مسح الاراض و مهندس واحد يعمل على نظام Gps ..فمثلا ولو فرضنا ان جميع سكان مدينة الرياض اشتركو في واصل و عدده (8) مليون فرد اي سوف يصبح لدينا (8) مليون صندوق وهي مجانيه لا رسوم عليها ..كم من الموظفين و من السيارات و من الاجهزه نحتاج للقيام بهذه المهمه....الحسبه بسيطه جدا قسم الثمانيه مليون على 200 وهي العدد من الصناديق للفارز الواحد و اضرب (ناتج ذلك) في( 2 ) لان التوزيع سوف يكون صباح و مساء وكل فارز بالطبع يحتاج الى سياره مجهزه وهي سياره لكل فارز للفتره الصباحيه و الفتره المسائيه وكم يحتاجون من الوقود(البنزين) وكم هي تكلفت صيانة هذا العدد من السيارات وكم هي تكلفة رواتب الموظفين وكم وكم و وكم و وكم و وكم وكم وكم و وكم و و كم و كم وكم وكم وكم وكم و
    وكم .........والخدمه مجانيه....ويمكن نحتاج الى اسيتراد مكائن فرز ولكن لاتفرز الا بريد واصل فقط ....لذى فان على العالم الخارجي ان لا يرسل بريد الا لواصل فقط اذا اراده ان يفرز الكترونيا......وهذه الاله الالمانيه المتقدمه لا تفرز في مدينة الرياض العاصمه الا 500رساله...افرزها انا وانا مغمض عيني و في عشرة دقائق فقط...و الله اني اكتب هذه المشاركه و ان اضحك من الغباء المقيت للذين خططو لواصل.....واصل مشروع رائع لابد منه حتى للمستقبل و انا من المعجبين جدا في هذا المشروع ولكن من تولى هذا المشروع خطط لنفسه وليس للبريد و مستقبله ......................وبصراحه تامه الرئيس في اول سنه من تولي للبريد منح الثقه فمن هو ليس اهل لها ولكن مستقبل عشرة الالاف موظف يجب ان يخطط لها بطريق سليمه وان يتولى شؤنهم رجل امين على من يتولى و لمن ولاه وان يحاسب بدقه كل اسبوع .............وفق الله الجميع.........
    التعديل الأخير تم بواسطة وادي السليكون ; 06-12-2007 الساعة 05:46 AM

  5. #5
    تاريخ التسجيل
    Jun 2006
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    3,481
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
    بارك الله فيك استاذنا الكريم ابو عبدالرحمن ..
    المشروع ..
    قد أيقضت في أخيك مشكورا تتبع هذه الكلمة ودلالاتهاالاساسية ..
    في الولايات المتحدة مثلا يتم استيعابها في المراحل الدراسية الثانوية او ما يسمى الهاي سكول فيتجهز الطالب وتتفتح ذهنيته على معانيها والمجتمع بكل أطيافه يشارك في بلوغ الاهداف المنشودة حتى اذا بلغ مرحلة التخرج من الجامعة اكتمل لديه هذا المعنى بشكل طبيعي وبذلك يكون جاهزا في خدمة نفسه وبلاده من خلال الفكرة الرئيسية للمشروع والتي يتفرع منها كل شيء تقريبا ..كل طالب يضيف ما يسمى مشروع التخرج ويكون ذلك اساسيا للخروج الى الحياة العملية ..
    بذلك تكون المنشأة والقاعدة قد تفرعا من المشروع الاساسي والذي يحظى بالدعم ومن الجميع حيث تذوب الفوارق المؤرقة لاي مشروع مجال البحث ..
    محبكم
    التعديل الأخير تم بواسطة abufuzan ; 06-12-2007 الساعة 01:07 PM

    من مواضيع abufuzan :

    الترقية لم تأتي مبكرا ..فماذا نفعل بها متأخرة جدا ؟..



  6. #6
    تاريخ التسجيل
    Jan 2005
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    5,279
    Thumbs Up/Down
    Received: 1/0
    Given: 0/0
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

    مشكور اخى علي على هذا الطرح السليم نعم مفهوم قصدك من المشاركه ان يكون هناك اهتمام بالقاعده والتخطيط السليم عند اختيار اى نجاحات مستقبليه فى اى مؤسسه وهذ قد يتيسر عمله ان وجد الرجال الاوفياء والنيه الصادقه والعزيمه وقد رينا مؤسسه لها عام او عامين كان نجاحها افضل من التى مضى على تاسيسها اعوام عده لماذا (ان لم يكن هناك العناصره المساعده التى تطرقة اليها متوفره / ابا عبد الرحمن لايمكن ان نرى اى نجاح لاى مشروع حيوى نافع ان لم يطبق حرفيا بعيد عن اى مجاملات فى تلك المنشأه )
    ========== اما وضعنا الحالى فى مؤسسة البريد لايمكن اصلاح القاعده الى من الصفر ولا اعتقد ان نقفز على الواقع الحالى نعم هناك تقدم ملموس لاكن هناك عوائق تحدث وتؤخر ما هو مخطط له واقصد كيف يتم التصحيح والقاعده مضى على تاسيسها اكثر من (100 ) عام نحتاج الى وقت من البناء والتشييد والترقيع والتطوير والتحفيز وغير ذالك هذا اذا توفرت الامكانيان المطلوبه ووجدود العناصر التى تطرقت اليها نامل ذالك النجاح وقى المقابل تمشى الامور حسب ما يخطط له ان وضعت الامور فى نصابها ( نامل لك التوفيق ونامل ان يتحقق مطلبك وانا ارى انك تريد ان ترى مؤسسة البريد وهى تلبس الثوب الجديد بسرع ما يكون وان شاء الله يتحقق ذالك ما دام فيها رجالها الاوفياء ومن رحب بتطوير ومن زرع حصد ان شاء الثمره الطيبه وفق الله الجميع

    ونامل قبول مداخلتناهذى المتواضعه لمقالكم الكبير والهام جدا وفقكم الله

  7. #7
    تاريخ التسجيل
    May 2002
    الدولة
    البريد
    المشاركات
    1,681
    Thumbs Up/Down
    Received: 34/2
    Given: 124/2
    بارك الله فيك أخوي أبو عدنان على مداخلتك

    وفي الحقيقة نحن نطمح لنشر الفائدة قدر استطاعتنا فرب كلمة تكتبها في المنتدى تصنع الشيء الكثير

    هذا ولك وافر احترامي وتقديري


    -------------------------------------------------------------


    الأخ الفاضل Dts
    جزاك الله خير على مداخلتك ، وأنا أشاطرك الرأي بأن التوازن مطلوب ،
    لكن الاستمرار في المكوث في القاع هو الغير مطلوب لذا فإن اهتمام المسئولين
    بصغائر الأمور هام جداً لإن الأمور الكبيرة مبنية عليها .


    -------------------------------------------------------------


    أشكرك أخي وادي السليكون على مداخلتك الرائعة
    في الحقيقة أخي الفاضل أنا لا أقصد خدمة واصل بحد ذاتها وإنما كنت أقصد الخدمة البريدية بشكل عام
    فمقالي هذا يخص جميع الأعمال والأقسام والإدارات ، وكذلك جميع المشاريع الحالية والمستقبلية ومن ضمنها مشروع واصل .
    فأنا معك أخي الكريم بأن هناك اندفاعات في اتخاذ القرارات ، وللأسف بأن المسئولين يعتمدون في استشاراتهم على أشخاص لم يكن لهم أي دور في تطور البريد من عشرات السنين ، ولذا كانت النتيجة العامة غير مرضية .
    أما بالنسبة لآلة الفرز التي توردها في مواضيعك ، فأنا لا أعلم عنها شيء ، ولكن من خلال قرائتي لتلميحاتك عن هذه الآلة
    فإني أعتقد بأن المعلومات التي حصرها المسئولين عن حجم العمل عند عزمهم على شراء هذه الآلة معلومات غير دقيقة .
    أو مستمدة من مسئولين لا يعلمون عن العمل الميداني شيئ ..
    أكرر شكري لك أخي الكريم ، ولك وافر احترامي

  8. #8
    تاريخ التسجيل
    May 2002
    الدولة
    البريد
    المشاركات
    1,681
    Thumbs Up/Down
    Received: 34/2
    Given: 124/2
    أشكرك أخي العزيز أبو فوزان على مداخلتك

    في الولايات المتحدة مثلا يتم استيعابها في المراحل الدراسية الثانوية او ما يسمى الهاي سكول فيتجهز الطالب وتتفتح ذهنيته على معانيها والمجتمع بكل أطيافه يشارك في بلوغ الاهداف المنشودة حتى اذا بلغ مرحلة التخرج من الجامعة اكتمل لديه هذا المعنى بشكل طبيعي وبذلك يكون جاهزا في خدمة نفسه وبلاده من خلال الفكرة الرئيسية للمشروع والتي يتفرع منها كل شيء تقريبا ..كل طالب يضيف ما يسمى مشروع التخرج ويكون ذلك اساسيا للخروج الى الحياة العملية ..
    حقيقة أخي الفاضل لو تستفيد شركاتنا ومؤسساتنا من الخبرات الأجنبية ولكن يجب أن تكون الاستفادة حسب طريقتهم وليس حسب طريقتنا ..

    وأقصد أننا دائما ندفع المليارات من الريالات حتى نستفيد من خبرات الدول الغربية لدراسة معينة ، وهم إذا أحبوا الاستفادة من عمل حصل في محيطنا العربي ، حصلوا عليه مجانا بذكاء باهر ، بطريقة الانخراط في هذا العمل حتى يحصلوا على كل ما فيه ومن ثم بلورته ليستفيدوا منه بدون أي مقابل ، و أحياناً نحن من ندفع لهم ليستفيدوا من خبرتنا .

    أكرر شكري لك ، ولك وافر الاحترام

  9. #9
    تاريخ التسجيل
    May 2002
    الدولة
    البريد
    المشاركات
    1,681
    Thumbs Up/Down
    Received: 34/2
    Given: 124/2
    أخي يحيى الحذيفي أشكرك جزيل الشكر على مداخلتك

    وأحب أن أوضح لك بأنه لا يوجد مستحيل بهذه الدنيا

    فكل شيء ممكن لو كان هناك إصرار وعزيمة مع الإخلاص والصدق

    فالبناء الشامخ يمكن تعديل أساساته بدون أن ينهار ، ولكن يحتاج هذا إلى توفيق من الله أولاً ثم إلى قوة وعزيمة ، وخبرة وذكاء .

    وتأكد أخي الفاضل أن كثرة التردد والخوف أثناء اتخاذ القرارات لا يجني إلا الفشل .

    وفقك الله وسدد خطاك

  10. #10
    تاريخ التسجيل
    Apr 2007
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    89
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0

    مــــا واصــــــــــــــــــــــــل

    واصل ولا يواصل هذا اقل ما يقال في هذه الخدمة التي اخذت اكبر من حجمها من الهالة الاعلاميــة

    والذي يريدان يعرف مدى اهتمام مؤسسة البريد السعودي بهذه الخدمة فلينظر الى حالة صناديق واصــــل

    وما آلت اليه من سوء ، من تكسير واتساخ وعدم صيانة واهتمام لان المؤسسة الموقرة منشغلة بالدعاية والاعلان

    والترويج لتلك الخدمة وتوسيع دائرتها ونسيت او تناست كل ذلك فكيف يحق لنا ان نفتخر بتلك الخدمة وهذه حالتها،،،.

  11. #11
    تاريخ التسجيل
    May 2002
    الدولة
    البريد
    المشاركات
    1,681
    Thumbs Up/Down
    Received: 34/2
    Given: 124/2
    اشكرك أخي البريدي الحر على تعقيبك وأؤكد لك أن مقالي هذا عام لجميع الخدمات وليس لمشروع واصل فقط ، وما دام الحوار تحول إلى هذه الخدمة فإني لا أستطيع أن أخفي عليك أن هناك أخطاء كبيرة حدثت لهذه الخدمة !

    صحيح أن مؤسسة البريد السعوي أوكلت هذا المشروع إلى شركات محلية ، ولكن المؤسسة غفلت أن هذا المشروع يعود في النهاية للبريد وسمعته من سمعة البريد ، فالشركة المتعهدة لا يهمها في النهاية إلا الحصول على قيمة العقد أما البريد فمن المفروض أن يهمه أولاً وأخيرا سمعة المشروع وكسب ثقة الجميع ، وكان لا بد على مؤسسة البريد أن تتابع تنفيذ المشروع مع الشركة باستمرار من جميع النواحي .. الفنية منها و الميدانية .

    فالإعلان عن الخدمة يعتبر ضرورة حتمية لترويجها ولكن لا بد أن تكون الخدمة مكتملة وجاهزة من كل الاتجاهات ولا يوجد بها أي شوائب .. فعندما يشاهد صاحب المنزل الإعلان الرائع ترتفع معنوياته وعندما يخرج لينظر إلى صندوق منزله فيجده أطلالاً ، فأعتقد أنه لن يصدق بهذا الإعلان إن رآه مرة أخرى ..

    أنا أرى أن يعاد النظر تماما في مشروع واصل ، ليس إلغاءه بالعكس فهو خدمة رائعة ومتميزة ومستقبلها عظيم ، ولكن ما أقصده هو كالتالي :

    1- إعادة صناعة صناديق واصل بشكل أفضل من ناحية المظهر والجوهر ..
    2- الإعلان عن هذا التغيير في الصحف والإذاعة والتلفزيون مع إيجاد تبرير مناسب للجمهور .
    3- يكون التركيب حسب الطلب ، ومن مهام مؤسسة البريد بذاتها وأن لا يوكل الأمر لشركات خارجية .
    لأن الشركة التي تعهدت بخدمة واصل من ناحية التركيبات وإدارة شئون المشتركين لا أعتقد أنها مؤهلة أو موفقة لهذا المشروع ، وهذا واقع لا بد من الاعتراف به . فأنا شخصياً قابلت الكثير من المواطنين الذين يشكون ( إداريا وليس فنيا ) من عدم اكتمال اشتراكهم بالخدمة ، فعلى سبيل المثال لي أنا أكثر من 4 شهور مقدم على خدمة واصل وأراجعهم باستمرار بحكم قربهم من مقر عملي ولا أجد منهم أي تجاوب وهذا يعني وجود معاناة للعملاء من هذه الشركة من الناحية الإدارية !!

    وفي النهاية أود القول بأن مشروع واصل هو مشروع ليس بسيطاً أبدا ، فله مستقبل كبير جداً إذا ما سار وفق ما هو مخطط له .. لأننا لو نظرنا بكل صراحة في هذه الأيام إلى حال الصناديق سنرى أن ما نسبته 70% منها متحطم .. هذا الحال والخدمة لم تبدأ فعلياً ، فكيف لو أنها بدأت وأصبح بهذه الصناديق رسائل ومواد بريدية !!! ، وأنا على يقين لو تم تبديل نفس الصندوق بحالته ومواصفاته في حالة اشتراك العميل فسوف يتعرض مرة أخرى للعبث وهذا لا يخدم العميل ولا البريد بل سيزيد من سخط الآخرين على هذا المشروع .

    أكرر --- > أتمنى من مؤسسة البريد ترك أية مهام والتفرغ تماما لمشروع واصل من الناحية الميدانية ليس في الرياض فقط !! وإنما في جميع المناطق ، نعم هذا يتطلب جهد كبير وإخلاص في العمل ، لكن مادامت مؤسسة البريد عازمة على إنجاح هذا المشروع فلا بد من بذل الجهد الكبير والإصرار والعزيمة على إنجاحه بإذن الله ، وتأخير أي مشاريع إعلانية إلا بعد التأكد من أن الخدمة جاهزة تماما .. كما أنني أؤكد لمعالي الرئيس أن انتقادنا هذا نابع من محبتنا الصادقة لنجاح المشروع و بدون أي مقابل .. فصديقك من صدَقك وليس من صدَّقك ..!

    أكرر شكري لك أخي ( البريدي الحر ) لإثارتك هذه المشاركة ، وأسأل الله لي ولك وللجميع التوفيق

  12. #12
    تاريخ التسجيل
    Jul 2005
    المشاركات
    1,067
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة

    الأخ الفاضل أبو عبد الرحمن

    طرح جميل ينم عن فكر رائع ..

    وحقيقة أخي الكريم لا أجد ما اضيفة سواء إنه يجب إن يكون هناك تقيم شامل لجميع الخدمات البريدية ومشاريع المؤسسة من أجل التصحيح وضمان تفوقها مستقبلاً ..

    ولك شكري وتقديري

    من مواضيع ابوسلمان :

    {اللهم أدخلني مدخل صدقٍ وأخرجني مخرج صدقٍ واجعل لي من لدنك سلطاناً نصيرا }

    ( اللهم لك الحمد كما ينبغي لجلال وجهك وعظيم سلطانك )

  13. #13
    تاريخ التسجيل
    May 2007
    المشاركات
    579
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    عزيزي _ علي لامي

    مع التحية

    لو رجعت لاكثر من خمسة عشر سنة لوجدت ان ماطرحته الان هو موجود منذ الازل في مشاريعنا العامة
    كم من مشروع تم تنفيذة وبعد سنوات او ربما اشهر جرى ازالته بكل يسر و سهولة
    كم من قرار يتخذ بامورنا وبعد مدة يجري الغائة
    ماذا يدل على ذالك
    يدل على عدد كبير من مشاريعنا او قراراتنا تكون عشوائية وان لم تكن ارتجالية تكون حسب مستشارين اكل عليهم الدهر و شرب ولا يعلمون شيئا عن بلدنا من كافة نواحيه واختلاف جغرافيته و مواطنيه

    وكثير من الادارات لا يكون الرجل المناسب في المكان المناسب
    فكيف افهم انا بالشئون الصحية اذا كنت دارس هندسه او اكون مهندس زراعي ومن ثم اجد نفسي اعمل في تدريس التربية البدنية وقس على ذالك وحسب ما ارى من مداخلات بعض اخواني موجود هذا حتى في ادارة البريد
    المطلوب هو وضع الرجل المناسب في المكان المناسب ولكن هذا لن يتم الا بما يلي
    القضاء على المحسوبيات
    القضاء على المصالح الشخصية
    اعطاء كل ذي حقا حقة
    المساواة للمواطن والكل سواء كما قال خادم الحرمين الشريفين الملك عبالله ايده الله ونصره على من يعاديه
    محاسبة المخطئين والذين يبددون المال العام ليكون عبرة لغيره لانه من امن العقاب تمادى بالعبث
    هذا قليل من كثير وباعتقادي الجميع يعلمون الامور الباقيه لهذا ا لطرح


    تقبل تحياتي


    امل القلوب

  14. #14
    تاريخ التسجيل
    Jun 2006
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    3,481
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    السلام عليكم ورحمة الله أحبتي الكرام جميعا ..
    ولازلت عند رأيي بأن مشروع واصل هو عملاق المشاريع منذ ولادته الاولى ولا بد أن يأتي اليوم والذي نرى فيه هذا العمل ياخذ مساره الطبيعي .. ربما الجدوى الاقتصادية قد خانتها الفترة الزمنية للتطبيق وكما يقال فقد سبق هذا المشروع عمره واستبق الاحداث باكرا والى أن يكون ذلك فهو قائم ويتوسع بتوسع الطلب على خدماته المضافة ..
    محبكم

    من مواضيع abufuzan :

    الترقية لم تأتي مبكرا ..فماذا نفعل بها متأخرة جدا ؟..



معلومات الموضوع

الأعضاء الذين يشاهدون هذا الموضوع

الذين يشاهدون الموضوع الآن: 1 (0 من الأعضاء و 1 زائر)

المواضيع المتشابهه

  1. اصبح البريد الممتاز قمة المهزلة الوطنية
    بواسطة ثامر البدر في المنتدى ســاحة منسوبي البريــد
    مشاركات: 19
    آخر مشاركة: 09-18-2010, 11:24 AM
  2. قوات أمن المنشآت تفتح باب القبول والتسجيل لحملة الثانوية والجامعة
    بواسطة محمد السحاري في المنتدى ســاحة منسوبي البريــد
    مشاركات: 0
    آخر مشاركة: 01-08-2010, 10:43 PM
  3. مشاركات: 2
    آخر مشاركة: 12-22-2008, 07:22 AM
  4. المنشأة والقاعدة
    بواسطة Ali-Lami في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 17
    آخر مشاركة: 05-16-2008, 03:27 PM
  5. مقتل 18 باكستانيا.. والقاعدة: الظواهري حي
    بواسطة رحال في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 0
    آخر مشاركة: 01-15-2006, 01:23 PM

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •  
تعرف علينا
الساحة البريدية منتدى لمنسوبي البريد
للتعارف فيما بينهم ، وتبادل الآراء والأفكار
وطرح المشكلات وإيجاد الحلول لها
إن ما يطرح في الساحة البريدية هو تحت مسئولية العضو نفسه ،
والساحة البريدية تخلي مسئوليتها تماما من أي نشر أو طرح غير مسئول ،
ومع ذلك نحن نبذل قصارى جهدنا للسيطرة والتحكم بكل ما يطرح حسب استطاعتنا ،
ونرحب بأي تواصل عبر البريد الالكتروني لإدارة الساحة
arapost@hotmail.com
تابعنا
للتواصل معنا
arapost@hotmail.com