المـكافـأة كـلاكـيت آخـر مـرة ...

[صامت عجيب]

بسم الله الرحمن الرحيم



السلام عليكم ورحمة الله وبركاته


كل عام والجميع بخير وتقبل الله منا ومنكم صالح الأعمال



بالرغم من ان المنتدى وعقول الموظفين قد ترهلت من كثرة الكلام عن المكافأة ولم اكن ارغب بالحديث عنها إلا بعد ان رأيت مشاركة لعضو كريم يسأل هل نستحقها ام لا ؟؟...

صحيح انها اصبحت من الماضي ولكنها مرتبطة بحاضر قادم ان شاء الله ، على ذلك ولتوضيح الصورة لمن يجهلها اقول وعلى الله التكلان ...

اقول : ما دمنا قد استلمناها فنحن نستاهلها ان شاء الله والشكر لله اولا ومن ثم لمعالي رئيس المؤسسة على جهوده الجبارة في سبيل توصيلها لحسابات الموظفين ...
ولتوضيح هذا الامر فأن النظام بالنسبة للمؤسسات لا يجيز هذه المكافأة إلا بعد مضي سنة على إنشاء المؤسسة ونحن كما يعلم الجميع لم نكمل معارين لها سنة كاملة!! ...

ليعلم الجميع ان سبب هذه المكافأة عند كل الشركات والمؤسسات التي تجيزها هي مكافأة لمنسوبيها على ما بذلوه وتحفيزا لهم لكي يبذلوا أكثر واكثر أي ليس من باب الترف والتباهي فقط بل هي مقابل جهد ملموس وجدوه من منسوبيهم قد يكون هذا الجهد زيادة بالإيرادات والارباح وقد يكون ايضا تقليل من المصروفات التي تتكبدها وهذا بدوره يؤدي الى زيادة الارباح الصافية ...

خلاصة الكلام باعتقادي انها سوف تصرف هذه المكافأة في القادم من السنين بشروط يعني ليست لكل الموظفين ، هذا ما يقوله المنطق اعطي ايها الموظف لكي تأخذ...

وعلينا جميعا ان نعي وندرك ان هذه المكافأة شرط استمرارها مرهون بما نقدمه نحن نعم انا وانت والجميع بيدنا ان نجعلها تستمر وتزيد ...


والله من وراء القصد

[رحال]

سلمت اخي صامت على هذه الكلمات.

واضيف..اعتقد انها ربما ستكون بيد مدير الاداره وحسابها بقدر الانتاجيه..
واتمنى ان ينصف من ستكون بيده ويكون على حق عند اعطائهاللموظف..

رحـــال...

[ابوسلمان]

اخي الغالي ابو ريان

احسنت لطرح هذا الموضوع لأهميتة البالغة وارجو ان تسمح لي بهذه المشاركة ...

المكافأة التي انتظرها الجميع واشغلوا أنفسهم بها هل يستحقها جميع الموظفين امل لا ؟؟

فمن خلال مسماها ( مكافأة ) وهو واضح للجميع ولا تحتاج إلى تعريف أخر , ولكن اكيد هناك من يستحقها والعكس صحيح .

ولكي تكون هذه المكافأة عامل محفز للموظفين لزيادة انتاجهم والدقة في اداء العمل والأنظباط فلا بد ان تصرف من خلال عدة معاير تضمن صرفهاللمستحقين فعليا.

أما أذا صرفت مثل هذه ألسنه للجميع فلن نلمس أي تأثير لها بل بالعكس يتساوى الموظفين الايجابيين والسلبيين في صرفها, وهذا ظلم للموظفين الايجابيين , فقد تحبطهم وتقلل من جديتهم في العمل , والعكس صحيح للموظفين المهملين والغير جادين في عملهم سوف تزيدهم هذه المكافأة خمولاً وكسلاً وإهمالا .

فإذا أرادت المؤسسة أن تفعل موظفيها وترفع من كفاءتهم وأدائهم للعمل فعليها أن تنظر لهذا الأمر بعين الاهتمام , وهذه المكافأة تعتبر ورقة رابحه لرفع جودة العمل أذا ما استغلت بالشكل الصحيح .

وكل الشكر والتقدير للأخ ابو ريان على طرح هذا الموضوع الهام

[المواصل]

أحسنت أباريان على طرح هذا الموضوع الهام والحساس .
وبالطبع لا يمكن المساواة بين الجيد والمتخاذل .
والمكافآت والحوافز - في أي منشأة كانت - لايستحقها المتهاون واللامبالي ، وهذا هو مايمليه العقل والمنطق والإنصاف .
وكما ذكر أخي أبو سلمان ، فإنها ماسُمّيَتْ مكافأة إلا مقابل جهد وإنتاج وإخلاص ، وإلا لن يستحقها من لم يتصف بتلك الصفات .
وللأخ رحال ملاحظة جديرة بالاهتمام ، فيجب على من بيده تقييم العاملين أن يتقي الله في أداء المسؤولية ومراعاة جانب الأمانة في تقييم من تحت يده من الموظفين ، وأن لا يجعل العواطف أو الأمزجة تتحكم بقراره في هذا الشأن .

المواصل

[الشويلعي]

أحسنت مشرفنا القدير ونتمنى تفاعل الزملاء مع المميزات0

[إداري]

الله الله ... ما أروع كلامك حبيبي الغالي ( أبو ريان )

صدقت ... وأحسنت ... وكفيت ووفيت ...

وأنا أعتقد أن الحوافز عموماً تعطي للموظف نوعاً من الإستقرار النفسي والمعنوي وتجعله يعمل وهو مرتاح ويؤدي عمله بكل تفانٍ وإخلاص ..

في أمان الله

[يحي الحذيفي]

أخى الغالى /صامت عجيب الله يعطيك العافية فى هذا الطرح الجميل والهام جدا وليس لدية اكثر ممن قالوا الزملاالكرم من ظم صوتى الى صوتهم الى كلامك انة لابد من تحديد المجتهد واشعار المهمل) لدية فقط هذى الملاحظة فهل من ايجابة عليهامن الجميع
(1)= تعرف ويعرف الجميع إن المساواة لايمكن تتحقق ابدافى صرفها لعدد من الاسباب وقد تصرف للمهمل وليس المجتهد وانظر الان ماذا يحصل عند الترقية ماذا يحصل الان من خلال التقارير السنوية والله ان المجتهد والمهمل فى بعض الايدارات البريدية سوى وان كان المهمل افضل من المجتهد ولا نعمم ذالك لاكن الكثرين وكم وكم وكم من عدم المساواة على الاقل

(2)ماذا يكون رد الفعل لدى ممن لم تصرف لةنتيجة تقرير خاطى او متعمد وهو الافضل
واخيرا كلام الزميل// المواصل حينما قال/ على من بيده تقييم العاملين أن يتقي الله في أداء المسؤولية ومراعاة جانب الأمانة في تقييم من تحت يده من الموظفين ، وأن لا يجعل العواطف أو الأمزجة تتحكم بقراره في هذا الشأن .
هذا والله الموفق وان شاء الله ان يعم العدل والانصاف وكل موظف تصرف لة بعد اجتهادة وان تصرف بالعدل والانصاف للجميع ولايجعل فينا محروما منهاقولو امين وجعلنا ممن يخاف الله ويتقية فى السر والجهر فى جميع اعمالنا ولكم تحياتى وتقديرى