الاخ الناصفي اعتذر عن عدم تمكني من الرد عليك في الفترة الماضية والسبب كان للتاكد من بعض الامور
ولن اناقش هنا الجزء الاول من طرحك ولكن سوف ادلي بدلوي في موضوع الدمج وتوزيع القطاعات

تم استحداث منصب في البريد لم يكن موجود وهو نائب الرئيس لقطاع المبيعات الحكومية والشركات لماذا؟
بكل بساطه كانت علاقة البريد مجرد وساطة بين العميل والبرد العالمية او الحكومة ولو استمر على هذا المستوى لن يحقق اي شي لان هذه العلاقة في تناقص

دور هذا النائب خلق فرص للبريد من خلال ضخ اكبر عدد ممكن من الطرود في شبكة البريد السعودي ومن خلال تقديم خدمات لوجستية مختلفه

البريد الرسمي تكلفته على البريد اكبر بكثير من الايراد المحقق وهو في تناقص بسبب توجه الدوله الى الخدمات الالكترونية هنا ياتي دور خلق فرص اخرى

بخصوص اقتراحك الدمج لبعض القطاعات فهنا نوجه مشكلة
من هذا البطل الذي بامكانه السيطره على كل هذه التخصصات المختلفة وسوف يكون هو من لديه اغلب موظفي البريد
التجزئة او ما يسمى بادارة المنافذ تخصص بيع وتحقيق ايراد
الرسمي طلب الدولة واضح في تحديد الاشخاص والمتعاملين معه
التوزيع لابد ان يكون قطاع مختلف ومفصول لوحده لكي يتم دمج جميع انواع التوصيل ومنها واصل الريفي

مالا يمكن قياسه لايمكن ادارته

واخيرا اشكر كل من تقدم بفكره او مقترح او شيء قد ينير طريق البريد واتمنى ان يثق بالله اولا وان يثق بنفسه وزملاءه وبمن ولاه ولاة الامر زمان الامور
وان ننبذ الماضي بمحسوبياته وفشله وان نحاول ان نكون اكبر مشغل لوجسيتي في المملكة البريد يحتاج الكثير منا

مقولة للرئيس جميع من اتى على البريد راى ان عدد موظفي البريد عبء الا اني ارها نقطة قوة اذا احسنا توظيفها بالمكان المناسب

فكلنا جزء من تلك القوة اتمنى ان نكون بقدر التطلعات المرسومة للبريد