النتائج 1 إلى 15 من 16

الموضوع: رد على الاخ ابو طلال يستحق ان يكون موضوع

مشاهدة المواضيع

المشاركة السابقة المشاركة السابقة   المشاركة التالية المشاركة التالية
  1. #13
    تاريخ التسجيل
    Dec 2007
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    3,004
    Thumbs Up/Down
    Received: 99/11
    Given: 2/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Abutalal مشاهدة المشاركة
    الاخ الناصفي اعتذر عن عدم تمكني من الرد عليك في الفترة الماضية والسبب كان للتاكد من بعض الامور
    ولن اناقش هنا الجزء الاول من طرحك ولكن سوف ادلي بدلوي في موضوع الدمج وتوزيع القطاعات

    تم استحداث منصب في البريد لم يكن موجود وهو نائب الرئيس لقطاع المبيعات الحكومية والشركات لماذا؟
    بكل بساطه كانت علاقة البريد مجرد وساطة بين العميل والبرد العالمية او الحكومة ولو استمر على هذا المستوى لن يحقق اي شي لان هذه العلاقة في تناقص

    دور هذا النائب خلق فرص للبريد من خلال ضخ اكبر عدد ممكن من الطرود في شبكة البريد السعودي ومن خلال تقديم خدمات لوجستية مختلفه

    البريد الرسمي تكلفته على البريد اكبر بكثير من الايراد المحقق وهو في تناقص بسبب توجه الدوله الى الخدمات الالكترونية هنا ياتي دور خلق فرص اخرى

    بخصوص اقتراحك الدمج لبعض القطاعات فهنا نوجه مشكلة
    من هذا البطل الذي بامكانه السيطره على كل هذه التخصصات المختلفة وسوف يكون هو من لديه اغلب موظفي البريد
    التجزئة او ما يسمى بادارة المنافذ تخصص بيع وتحقيق ايراد
    الرسمي طلب الدولة واضح في تحديد الاشخاص والمتعاملين معه
    التوزيع لابد ان يكون قطاع مختلف ومفصول لوحده لكي يتم دمج جميع انواع التوصيل ومنها واصل الريفي

    مالا يمكن قياسه لايمكن ادارته

    واخيرا اشكر كل من تقدم بفكره او مقترح او شيء قد ينير طريق البريد واتمنى ان يثق بالله اولا وان يثق بنفسه وزملاءه وبمن ولاه ولاة الامر زمان الامور
    وان ننبذ الماضي بمحسوبياته وفشله وان نحاول ان نكون اكبر مشغل لوجسيتي في المملكة البريد يحتاج الكثير منا

    مقولة للرئيس جميع من اتى على البريد راى ان عدد موظفي البريد عبء الا اني ارها نقطة قوة اذا احسنا توظيفها بالمكان المناسب

    فكلنا جزء من تلك القوة اتمنى ان نكون بقدر التطلعات المرسومة للبريد
    الاخ ابو طلال
    العفو. وشكرا على إهتمامك وإجتهادك المتواصل وعلى توضيحك بعد التحري والتأكد في الجزء الاول واتفق معك وعلى بركة الله .
    أما الجزء الثاني اعتقد والله أعلم انه لا توجد مشكله




    الدمج يقصد به في آلية التنفيذ والتسلسل الإداري الذي يجعلنا على مسار واحد بعيدا عن الإتكاليات واستحداث اكبر عدد من مدراء يترتب عليها عدم تعاون كلا همه مايخصه من اعتمادات تفضي الى محسوبيات وتكوين شلة الأصدقاء وغيرها بينما في الدمج تقنين العمل ومسار اداري ناجح وإعطاء المدير صلاحيات
    اكبر تساعده على العمل سواء على مستوى الخدمه أو المؤظف او المراجع المشتكي او المشيد نحن نعاني من انفصال وعدم إنتماء بالطريقة المعمول بها
    وفي الختام
    ياابا طلال اتمنى منك قرأة كتاباتي بتعمق لا قرأة سطحية كما يفعل بعض الاعضاء ربما يكونوا مدراء سابقين ليس في مصلحتهم تقليص مايسمى بالمدير
    ولنا اطلالة أخرى
    وفق الله الجميع لما فيه خير مؤسستنا تستحق الكثير منا
    التعديل الأخير تم بواسطة الناصفي ; 07-13-2019 الساعة 06:43 PM سبب آخر: تم التعديل على الرد بسيط

    من مواضيع الناصفي :



    علمتني الحياة أن أجعل قلبي مدينة بيوتها المحبة وطرقها التسامح والعفو وأن أعطي ولا أنتظر الرد على العطاء وأن أصدق مع نفسي قبل أن أطلب من أحد أن يفهمني وعلمتني أن لا أندم على شي وأن أجعل الأمل مصباحا يرافقني في كل مكان

معلومات الموضوع

الأعضاء الذين يشاهدون هذا الموضوع

الذين يشاهدون الموضوع الآن: 1 (0 من الأعضاء و 1 زائر)

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •  
تعرف علينا
الساحة البريدية منتدى لمنسوبي البريد
للتعارف فيما بينهم ، وتبادل الآراء والأفكار
وطرح المشكلات وإيجاد الحلول لها
إن ما يطرح في الساحة البريدية هو تحت مسئولية العضو نفسه ،
والساحة البريدية تخلي مسئوليتها تماما من أي نشر أو طرح غير مسئول ،
ومع ذلك نحن نبذل قصارى جهدنا للسيطرة والتحكم بكل ما يطرح حسب استطاعتنا ،
ونرحب بأي تواصل عبر البريد الالكتروني لإدارة الساحة
admin@arapost.com
تابعنا
للتواصل معنا
admin@arapost.com