مع الهيكلة يكون العمل

[الناصفي]

هل الهيكله مازالت بين المرسام والمسّاحة وموظف ينتظر طال به الانتظار بين هيكلة تصدر وهيكلة تلغى وهلم جرى لا يعرف له مستقر؟ على هيكلة ثابتة صحيحة المسار سهلة المدراج شارك فيها صاحب الخبرة ممثلة في الموظف البريدي الذي يطمح الى التطوير ويدرك اهمية السرعة وجودة الخدمة والتغير الثقافي في جميع المجالات وبين مطور يُحترم اختصاصه ويؤخذ من افكاره الجديدة ممثلة في الحيوية والنشاط والاختصاص هنا نخرج بهيكلة جيدة صحيحة شارك فيها الجميع ، وفي الختام اسأل الله ان يكتب لنا ولمؤسستنا الخير في كل مكان .
ملحوظة ..
مقترحات القطاعات لابد تؤخذ بعين الاعتبار مع مشاركة بعض افكار الشركات لعلها تفضي بنا الى تغيير للافضل وتكون مكه لها خصائصها ولها وضعها الطبيعي هذه وجهة نظر

[يارب عفوك]

الله يعين وانا اخوكاسمه الهيكل التنظيمي ولكن حسب ماسمعنا زيادة مناصب فقط وكان الله في العون لذلك نعود ونقول كلنا امل في الله ثم الرئيس ومستشاريه

[بص وشوف]

واحد يبني ...والآخر يهدم ...وهكذا دوران في حلقه مفرغه ما فيه إستراتيجية واضحه او قاعده صلبه لواحد يخطط ويبني والآخر يكمل ويكمل لبلوغ القمه والمراد

[المستقبل]

لو وضع هيكل واضح ... سوف يصبح العمل اكثر احترافية وتنظيم
لذلك ليس مطلوب حاليا هيكل ... فالعمل مازال عشوائي للاسف

منذ دخول معالي الرئيس صدر هيكل .. ثم صدر تنظيم ... ثم صدر مسميات جديدة

حيث اصبح النواب بمسمى مشرف عام .. الغيت الكثير من الاسماء القديمة حل محلها اشخاص بتعاميم فعليا هم اسماء فقط ومن يعمل اشخاص غيرهم (المشرف العام)

لذلك ... البريد مستمر في مشكلته الادارية

[الفاكس]

البريد هيكل عظمي

[Abdullah91]

الاحظ اهتمام الكثير بالهيكله مع اني ارى حسب رأيي الشخصي وقد يكون خطأ أن مسألة الهيكله و التشكيل هذي لن تصنع فارق ملموس لنا كموظفين اعتبرها قيود
بالعكس التجرد من الالتزام الاداري والتحرر من البيروقراطيه المُقيته هذا اللي بيكون عامل مهم لسهوله الاجراءات وسرعتها
كثره الشيل والحط خلت المؤسسة تفتقر للعمل بروح الفريق .. يوجد انعزال بين بعض القطاعات وبين بعض الادارات قل ماتجد التعاون ويغلب على التعاملات طابع الرسميه ممكن حتى اخاطب ادارة مكتبهم قدام مكتبي بخطاب رسمي !!

[bm2030]

الله يكتب الي فيه خير للجميع

[يارب عفوك]

الاحظ اهتمام الكثير بالهيكله مع اني ارى حسب رأيي الشخصي وقد يكون خطأ أن مسألة الهيكله و التشكيل هذي لن تصنع فارق ملموس لنا كموظفين اعتبرها قيودبالعكس التجرد من الالتزام الاداري والتحرر من البيروقراطيه المُقيته هذا اللي بيكون عامل مهم لسهوله الاجراءات وسرعتها كثره الشيل والحط خلت المؤسسة تفتقر للعمل بروح الفريق .. يوجد انعزال بين بعض القطاعات وبين بعض الادارات قل ماتجد التعاون ويغلب على التعاملات طابع الرسميه ممكن حتى اخاطب ادارة مكتبهم قدام مكتبي بخطاب رسمي !!

لان الغالبيه من الموظفين يهمهم التقدم بمؤسسة البريد السعدي للامام وليس الدوران في حلقة مفروغه وتفريغ طاقات بعض المرضى النفسيين من بعض القيادات في الموظفين وتحميل الموظف جام غضبهم عليه يجي من بيتهم صباحا وام العيال غاسله شراعه ويحط الحره فيك انت يالموظفللعلم فوائد الهيكل التنظيمي هي كالتالي 1 توزيع الأعمال والأنشطة بشكل عملي2 تقليص أو القضاء على ازدواجية الاختصاصات3 تحديد العلاقات بين العاملين بشكل واضح4 خلق تنسيق واضح بين الأعمالوخطوات بناء الهيكل التنظيميتحديد أهداف المؤسسة والأدوار التي يجب أن تؤدى والوظائف التي يتطلبها تحقيقهاإعداد قوائم تفصيلية بالنشاطات التي يتطلبها تحقيق كل هدفتجميع الأنشطة المتشابهة معا ووضعها في وحدة إدارية واحدةربط الوحدات الإدارية مع بعضها وتحديد العلاقات بين العاملين رأسيا وأفقياتحديد العلاقات البينية للوحدات الإداريةاختيار وتوظيف العناصر البشرية لشغل الوظائف الموجودة في الهيكلهذا ان اردت بناء هيكل تنظيمي عملي ويقود لنتيجه فعليه وتطويريه ولكن مانلاحظه هو التدخل بين عمل كل قيادي والاخر باتصال بس وتكفى والثاني يرد عليه لا تشيل هم ويطق صدره عندي

[Abdullah91]

لان الغالبيه من الموظفين يهمهم التقدم بمؤسسة البريد السعدي للامام وليس الدوران في حلقة مفروغه وتفريغ طاقات بعض المرضى النفسيين من بعض القيادات في الموظفين وتحميل الموظف جام غضبهم عليه يجي من بيتهم صباحا وام العيال غاسله شراعه ويحط الحره فيك انت يالموظفللعلم فوائد الهيكل التنظيمي هي كالتالي 1 توزيع الأعمال والأنشطة بشكل عملي2 تقليص أو القضاء على ازدواجية الاختصاصات3 تحديد العلاقات بين العاملين بشكل واضح4 خلق تنسيق واضح بين الأعمالوخطوات بناء الهيكل التنظيميتحديد أهداف المؤسسة والأدوار التي يجب أن تؤدى والوظائف التي يتطلبها تحقيقهاإعداد قوائم تفصيلية بالنشاطات التي يتطلبها تحقيق كل هدفتجميع الأنشطة المتشابهة معا ووضعها في وحدة إدارية واحدةربط الوحدات الإدارية مع بعضها وتحديد العلاقات بين العاملين رأسيا وأفقياتحديد العلاقات البينية للوحدات الإداريةاختيار وتوظيف العناصر البشرية لشغل الوظائف الموجودة في الهيكلهذا ان اردت بناء هيكل تنظيمي عملي ويقود لنتيجه فعليه وتطويريه ولكن مانلاحظه هو التدخل بين عمل كل قيادي والاخر باتصال بس وتكفى والثاني يرد عليه لا تشيل هم ويطق صدره عندي

على كل التشكيلات الاداريه اللي مرت كنت ولا زلت ارى واسمع عن المشاكل الشخصيه بين مدراء الادارات ومدراء العموم والمشرفين بسبب التخطيات مثلاً وتتعدد الاسباب .. على سبيل المثال مدير ادارة يتخطى مدير عام ويتجه للنائب مباشرة وتبدأ بينهم مشاكل شخصيه (ليش يهمشني ليش يتخطاني.. الخ) وهذا حاصل في احد القطاعات بالامس القريب لن احدد اسمه والمشكله الشخصيه تعدى اثرها الى العمل صارت تصفيه الحسابات على حساب العمل وايقاف التكاليف و كل واحد يحفر للثاني .. هذا غيض من فيض
اذا المكلف بمنصب لا يتم قياس ادائه بيستمر على مهزلته ماعنده شيء يخاف منه ..

[الإنماء]

الاحظ اهتمام الكثير بالهيكله مع اني ارى حسب رأيي الشخصي وقد يكون خطأ أن مسألة الهيكله و التشكيل هذي لن تصنع فارق ملموس لنا كموظفين اعتبرها قيود
بالعكس التجرد من الالتزام الاداري والتحرر من البيروقراطيه المُقيته هذا اللي بيكون عامل مهم لسهوله الاجراءات وسرعتها
كثره الشيل والحط خلت المؤسسة تفتقر للعمل بروح الفريق .. يوجد انعزال بين بعض القطاعات وبين بعض الادارات قل ماتجد التعاون ويغلب على التعاملات طابع الرسميه ممكن حتى اخاطب ادارة مكتبهم قدام مكتبي بخطاب رسمي !!

صدقت والله وهذا الحاصل عندنا بالشرقيه كراهيات ومدير اداره يفكر نفسه وزير ومافي تعاون او اخوه بالعمل حقد وكره وسببها الاول مدير المنطقه هو من خلقها بين الجميع

[الناصفي]

مرحبا بالجميع
عودا حميدا ابو طلال مع انكم تتفقون معي في موضوع الهيكلة ولو اختلفنا في بعض النقاط تبقى الهيكلة هي الاساس المهم لدى المؤسسة فبها نسير الى الطريق
الصحيح وبها يكون النجاح اذا كانت تحمل اختصارات في تسلسل الكراسي وتكون على النحو التالي
ماعلا وبعد الهيكلة التنظيمية وماتحمله من اسماء يكون مدير عام نزولا بمدير منطقة نزولا بمدير بريد يتخللها بعض الارتباط وضم بعض القطاعات لتقليل المصروفات في المكاتب والادارات فبدل مايكون القطاع يستحوذ على عدة مكاتب ادارية يكون قطاع واحد او قطاعين كلا منهما له اداره من عدة مكاتب فهنا اختصرنا الكثير في عدد المكاتب
هذا بإختصار..