النتائج 1 إلى 15 من 16

الموضوع: تبعات التقييم: ما هو أسوأ من الحرمان من المكافأة.

العرض المتطور

المشاركة السابقة المشاركة السابقة   المشاركة التالية المشاركة التالية
  1. #1
    تاريخ التسجيل
    May 2018
    الدولة
    واصل
    المشاركات
    69
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الجبل مشاهدة المشاركة
    السلام عليكم .

    تعقيبًا على مشاركة الأخ/
    عدانا العيب في موضوعي السابق تحت عنوان عدة اقتراحات للإدارة العليا الموقرة, ولأهمية ما أشار إليه بخصوص التقييم وتبعاته أحببت أن أفرد موضوعًا لتعم الفائدة ولا تضيع ضمن الموضوع السابق.

    كلنا يركز على أن تبعات التقييم تتمحور حول المكافأة, لكن الصحيح أن هناك ما هو أخطر بألف مرة من موضوع المكافأة على المدى الطويل وهو المستهدف الحقيقي من قبل الإدارة أما المكافأة فهي تبعات ثانوية وإن كانت أول ما يحس به الموظف.

    فالتقييم لا يأثر فقط على موضوع المكافأة بل يؤثر على:

    1- المكافأة.
    2- الزيادة السنوية
    3- الترقية.
    4- الاستمرار في العمل في المنظومة.

    عن المكافأة فالكل يعرف عنها , فبحسب تقييمك فأنت تأخذ بين الثلاثة رواتب واللا شيء!, وبطبيعة الحال فإن الثلاثة رواتب لن يحصل عليها الموظف البسيط بل سيأخذها موظفين آخرين.

    الزيادة السنوية كذلك, فإن الموظف لا يستحقها إذا لم يحقق نسبة معينة من التقييم, فإذا لم يحصل الموظف على هذه النسبة فإنه يحرم من الزيادة السنوية.

    الترقية مرهونة بتقييم 3 سنوات, فإذا لم يحصل الموظف خلال 3 سنوات على تقييم يؤهله للحصول على الترقية فسيحرم منها.

    وفي المحصلة أن الموظف سيكون مجمدًا على راتب معين وعلى درجة معينة لسنوات طويلة وهذا من أهداف التقييم!

    الطامة الكبرى وخصوصًا بعد التخصيص (وربما حتى قبله) هو تأثير هذا التقييم على استمرارية الموظف بالعمل في المنظومة بحجة تدني تقييمه.

    عمومًا, التقييم أمر موجود في كبريات المنظمات, المشكلة أن التقييم لدينا مجحف وقاس وغير واقعي ويحمّل الموظف الفشل النازل من الأعلى!
    سألتك بالله وامنتك امانه امام الله وخلقه كيف افتيت بأن التقييم يؤثر على الزياده السنويه والترقيه ؟ هل عندك خبر اكيد ولا تكهنات من راسك ؟

    اذا فيه تعميم بهالشي ياليت تفيدونا يا شباب ؟ اما التخويف والارجاف ماله داعي

  2. #2
    تاريخ التسجيل
    Jun 2015
    الدولة
    مراكز الخدمة
    المشاركات
    290
    Thumbs Up/Down
    Received: 5/5
    Given: 2/0
    الله يقويكم ..

    ما شاء الله تبارك الله قلم متمكن ..

    يا جماعة الخير قيادة المؤسسة ابتلاها الله بمجموعة شريطية منتفعين يجيدون الكذب و المراوغة ب دبلوماسية فائقة..

    اكشفو جهلهم و قلة خبرتهم و تواصلو مع معالي الرئيس و معالي الوزير ...

    و الله ما هم فاهمين اي شي..

  3. #3
    تاريخ التسجيل
    Nov 2021
    الدولة
    مشرف قسم
    المشاركات
    178
    Thumbs Up/Down
    Received: 4/0
    Given: 3/0
    ماذا تريد اكثر من كذا دليل واثباتات ؟؟
    التقييم وضع بهذا الشكل الغير مفهوم والذي لم يسمع واضعوه
    عن مبداء الشفافية في الحوكمة والتحول
    تقييم الهدف منه جني الاموال من صغار الموظفين واعطائها لكبار المحسوبين .. تماماً مثل مبداء روبن هود
    ولكن بالعكس 😂
    والدليل هذا الغموض والتعقيد في التقييم مثلا يتم عمل التقييم وثم يقوم بوزن التقييم وبعدها يتم الباس التقييم بملابس الغش ثم يؤخذ التقيم الي المستوصف وهناك يتم وزنه مره اخرى ربما نقص ويستفيد الموظف 😂
    اليوم انتهى الكلام واملنا بالله ثم بمعالي الوزير المهندس
    صالح بن نــاصر الجـــــاسر حفظه الله
    حسب معرفتي وظني وثقتي الرجل رجل دولة وانجازاته تتكلم عنة رجل شغفه الانجازات
    واملنا بالله ثم بمعالية لايقاف هذي المسرحية الهزليه في سبل وانها هذه المهازل التي يطبل له المحسوبين على انها انجازات تاريخية تحسب للمدعو
    مثال صغير بسيط ، هل يعقل ان يكون لديكم ادارة عامة للتسويق تكلف الدولة اموال رواتب عاليه لموظفيها وبدلات
    ومكافئة سنوية لموظفي التسويق تصل الي 3 رواتب بالاضافة الي المكافات الاستثنائية والبدلات والاركاب تذاكر طيران ،، وبعد هذا كله ترجع تحاسب من موظف بسيط في احد المكاتب البريدية وتخصم مكافئتة السنوية بحجة ان المكتب الذي يعمل فيه لم يحقق الايرادات المتوقعة .!!
    طيب والادارة العامة للتسويق عجزت عن رفع الايرادات وتاخذها من الموظف البسيط ،، مهزله مابعدها مهزلة
    بعد اربع سنوات مالذي تغير في البريد ؟
    ج : الموظفين محبطين والعملاء متذمرين وقرارات متخبطة
    بربكم اذا هذا الي يحصل ماهو فســــاد .. اجل ماهو الفساد ؟

  4. #4
    تاريخ التسجيل
    Aug 2009
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    751
    Thumbs Up/Down
    Received: 12/1
    Given: 2/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابوالووليد47 مشاهدة المشاركة
    ماذا تريد اكثر من كذا دليل واثباتات ؟؟
    التقييم وضع بهذا الشكل الغير مفهوم والذي لم يسمع واضعوه
    عن مبداء الشفافية في الحوكمة والتحول
    تقييم الهدف منه جني الاموال من صغار الموظفين واعطائها لكبار المحسوبين .. تماماً مثل مبداء روبن هود
    ولكن بالعكس 😂
    والدليل هذا الغموض والتعقيد في التقييم مثلا يتم عمل التقييم وثم يقوم بوزن التقييم وبعدها يتم الباس التقييم بملابس الغش ثم يؤخذ التقيم الي المستوصف وهناك يتم وزنه مره اخرى ربما نقص ويستفيد الموظف 😂
    اليوم انتهى الكلام واملنا بالله ثم بمعالي الوزير المهندس
    صالح بن نــاصر الجـــــاسر حفظه الله
    حسب معرفتي وظني وثقتي الرجل رجل دولة وانجازاته تتكلم عنة رجل شغفه الانجازات
    واملنا بالله ثم بمعالية لايقاف هذي المسرحية الهزليه في سبل وانها هذه المهازل التي يطبل له المحسوبين على انها انجازات تاريخية تحسب للمدعو
    مثال صغير بسيط ، هل يعقل ان يكون لديكم ادارة عامة للتسويق تكلف الدولة اموال رواتب عاليه لموظفيها وبدلات
    ومكافئة سنوية لموظفي التسويق تصل الي 3 رواتب بالاضافة الي المكافات الاستثنائية والبدلات والاركاب تذاكر طيران ،، وبعد هذا كله ترجع تحاسب من موظف بسيط في احد المكاتب البريدية وتخصم مكافئتة السنوية بحجة ان المكتب الذي يعمل فيه لم يحقق الايرادات المتوقعة .!!
    طيب والادارة العامة للتسويق عجزت عن رفع الايرادات وتاخذها من الموظف البسيط ،، مهزله مابعدها مهزلة
    بعد اربع سنوات مالذي تغير في البريد ؟
    ج : الموظفين محبطين والعملاء متذمرين وقرارات متخبطة
    بربكم اذا هذا الي يحصل ماهو فســــاد .. اجل ماهو الفساد ؟
    كلام سليم 🤙

  5. #5
    تاريخ التسجيل
    Nov 2021
    الدولة
    مشرف قسم
    المشاركات
    178
    Thumbs Up/Down
    Received: 4/0
    Given: 3/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Abdulrahman مشاهدة المشاركة
    سألتك بالله وامنتك امانه امام الله وخلقه كيف افتيت بأن التقييم يؤثر على الزياده السنويه والترقيه ؟ هل عندك خبر اكيد ولا تكهنات من راسك ؟

    اذا فيه تعميم بهالشي ياليت تفيدونا يا شباب ؟ اما التخويف والارجاف ماله داعي

    ماذا تريد اكثر من كذا دليل واثباتات ؟؟
    التقييم وضع بهذا الشكل الغير مفهوم والذي لم يسمع واضعوه عن مبداء الشفافية في الحوكمة والتحول
    تقييم الهدف منه جني الاموال من صغار الموظفين واعطائها لكبار المحسوبين .. تماماً مثل مبداء روبن هود
    ولكن بالعكس 😂
    والدليل هذا الغموض والتعقيد في التقييم مثلا يتم عمل التقييم وثم يقوم بوزن التقييم وبعدها يتم الباس التقييم بملابس الغش ثم يؤخذ التقيم الي المستوصف وهناك يتم وزن التقييم مره اخرى ربما نقص وزنه ويستفيد الموظف 😂
    اليوم انتهى الكلام واملنا بالله ثم بمعالي الوزير المهندس
    صالح بن نــاصر الجـــــاسر حفظه الله
    حسب معرفتي وظني وثقتي الرجل رجل دولة وانجازاته تتكلم عنة الرجل شغفه الانجازات
    واملنا بالله ثم بمعالية لايقاف هذي المسرحية الهزليه في سبل وانها هذه المهازل التي يطبل لها المحسوبين على انها انجازات تاريخية تحسب للمدعو
    مثال صغير بسيط ، هل يعقل ان يكون لديكم ادارة عامة للتسويق تكلف الدولة اموال رواتب عاليه لموظفيها وبدلات
    ومكافئة سنوية لموظفي التسويق تصل الي 3 رواتب بالاضافة الي المكافآت الاستثنائية والبدلات والاركاب تذاكر طيران ،، وبعد هذا كله ترجع تحاسب موظف بسيط في احد المكاتب البريدية وتخصم مكافئتة السنوية بحجة ان المكتب الذي يعمل فيه لم يحقق الايرادات المتوقعة .!!
    طيب والادارة العامة للتسويق عجزت عن رفع الايرادات وتاخذها من مستحقات الموظف البسيط ،، مهزله مابعدها مهزلة
    الن وبعد اربع سنوات مالذي تحقق في البريد ؟
    ج : الموظفين محبطين والعملاء متذمرين وقرارات متخبطة
    بربكم اذا ماكان هذا الذي يحصل في سبل فســــاد .. اجل ماهو الفساد ؟؟

معلومات الموضوع

الأعضاء الذين يشاهدون هذا الموضوع

الذين يشاهدون الموضوع الآن: 1 (0 من الأعضاء و 1 زائر)

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •  
تعرف علينا
الساحة البريدية منتدى لمنسوبي البريد
للتعارف فيما بينهم ، وتبادل الآراء والأفكار
وطرح المشكلات وإيجاد الحلول لها
إن ما يطرح في الساحة البريدية هو تحت مسئولية العضو نفسه ،
والساحة البريدية تخلي مسئوليتها تماما من أي نشر أو طرح غير مسئول ،
ومع ذلك نحن نبذل قصارى جهدنا للسيطرة والتحكم بكل ما يطرح حسب استطاعتنا ،
ونرحب بأي تواصل عبر البريد الالكتروني لإدارة الساحة
admin@arapost.com
تابعنا
للتواصل معنا
admin@arapost.com