النتائج 1 إلى 5 من 5

الموضوع: البريد السعودي وارقام موسم الحج 1440

  1. #1
    تاريخ التسجيل
    May 2006
    الدولة
    مأمور عمليات بريدية
    المشاركات
    142
    Thumbs Up/Down
    Received: 13/4
    Given: 0/0

    Lightbulb البريد السعودي وارقام موسم الحج 1440

    موسم الحج هو فترة تسويقية لزيادة المبيعات لاغلب الشركات الخدمية التجارية وكون البريد ضمن هذه الفئة .. سوف نتحدث عن الارقام المعلنة من معالي الوزير.
    طبعا سوف نستثني البريد الرسمي كونه مخصص للجهات الحكومية وكذلك خدمة الاضاحي كونها خدمة اضافية

    لذا سوف نتكلم عن الخدمات اللوجستية (خدمات الشحن) والتي هي اساس عمل قطاع البريد.


    - فترة الاعمال بالموسم
    المدة كبيرة بدأت من منتصف ذو القعدة تقريبا يعني نقول تقريبا ظ¢ظ* يوم.

    - الجمهور المستهدف
    العملاء المستهدفين عددهم كبير وهم الحجاج والشركات والقطاعات العاملة بموسم الحج في المدينة المنورة ومكة المكرمة لذا يقارب ظ¢ مليون عميل مستهدف.

    - الارقام المنجزة
    عدد 4900 طرد فقط لقطاع البريد السعودي في هذا الموسم.

    --التعليق والتحليل--
    هل المنتج الذي نقدم خطأ او غير مرغوب به
    هل الاسعار خطأ مقارنة بالمنافسين
    هل تم تصنيف المنتجات والاسعار حسب فئات الحجاج ودولهم
    كم قيمة التكاليف التشغيلية وانا سمعت انها ارقام كبيرة جدا حيث زاد عدد الموظفين المكلفين بالاضافة الى التجهيزات الحديثه والمركبات والدراجات.
    وهنا نقول اذا كان هدف البريد السعودي المشاركة فقط فلهم كل الشكر والتقدير ومبادراتهم ومشاركتهم ناجحه.
    اما اذا كان هدف البريد السعودي تعظيم الربح لقطاع البريد في موسم الحج واعتباره موسم تسويقي لمنتجات نوعية فيجب مراجعة ما تم خلال هذا الموسم والعمل على الموسم القادم من الان
    وهذه مهمة النائب للتسويق باقار ويجب ان يتواصل بشكل مباشر مع موظفي الحج هذا الموسم 1440 ويستمع منهم (قيادات وافراد) ويعمل على وضع خطة تسويقية للموسم القادم تعتمد على تعظيم الربح.
    فالايراد مقابل المصروف مخيب للآمال ولم نصل لنقطة تغطية المصاريف على الاقل
    .
    ايضا نقطة اخيرة .. ظهر البريد السعودي بشكل غير احترافي في العمليات التشغيلية خاصة موضوع الالقتاط

    كتبها على عجل لعلها تصل لمن يهمه الأمر ...



  2. #2
    تاريخ التسجيل
    May 2019
    الدولة
    الشؤون البريدية
    المشاركات
    28
    Thumbs Up/Down
    Received: 1/0
    Given: 1/0
    اخي العزيز لازال للحديث بقيهالموسم لم ينتهيلا زال العمل قائم على قدم وساقاخر يوم لموسم الحج هو منتصف شهر محرم وعليه نقارن الحجم العمل من حيث عدد طرود والدخل المادي مع الاعوام السابقه..مع الاخذ بالاعتبار بأن اسعار الطرود هذا الموسم ارتفعت في بعضها الى ١٠٠% .

    من مواضيع ابو دهيمل :


    • #3
      تاريخ التسجيل
      Mar 2016
      الدولة
      فارز بريد
      المشاركات
      504
      Thumbs Up/Down
      Received: 85/7
      Given: 26/3
      اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة المستقبل مشاهدة المشاركة
      موسم الحج هو فترة تسويقية لزيادة المبيعات لاغلب الشركات الخدمية التجارية وكون البريد ضمن هذه الفئة .. سوف نتحدث عن الارقام المعلنة من معالي الوزير.
      طبعا سوف نستثني البريد الرسمي كونه مخصص للجهات الحكومية وكذلك خدمة الاضاحي كونها خدمة اضافية

      لذا سوف نتكلم عن الخدمات اللوجستية (خدمات الشحن) والتي هي اساس عمل قطاع البريد.


      - فترة الاعمال بالموسم
      المدة كبيرة بدأت من منتصف ذو القعدة تقريبا يعني نقول تقريبا ظ¢ظ* يوم.

      - الجمهور المستهدف
      العملاء المستهدفين عددهم كبير وهم الحجاج والشركات والقطاعات العاملة بموسم الحج في المدينة المنورة ومكة المكرمة لذا يقارب ظ¢ مليون عميل مستهدف.

      - الارقام المنجزة
      عدد 4900 طرد فقط لقطاع البريد السعودي في هذا الموسم.

      --التعليق والتحليل--
      هل المنتج الذي نقدم خطأ او غير مرغوب به
      هل الاسعار خطأ مقارنة بالمنافسين
      هل تم تصنيف المنتجات والاسعار حسب فئات الحجاج ودولهم
      كم قيمة التكاليف التشغيلية وانا سمعت انها ارقام كبيرة جدا حيث زاد عدد الموظفين المكلفين بالاضافة الى التجهيزات الحديثه والمركبات والدراجات.
      وهنا نقول اذا كان هدف البريد السعودي المشاركة فقط فلهم كل الشكر والتقدير ومبادراتهم ومشاركتهم ناجحه.
      اما اذا كان هدف البريد السعودي تعظيم الربح لقطاع البريد في موسم الحج واعتباره موسم تسويقي لمنتجات نوعية فيجب مراجعة ما تم خلال هذا الموسم والعمل على الموسم القادم من الان
      وهذه مهمة النائب للتسويق باقار ويجب ان يتواصل بشكل مباشر مع موظفي الحج هذا الموسم 1440 ويستمع منهم (قيادات وافراد) ويعمل على وضع خطة تسويقية للموسم القادم تعتمد على تعظيم الربح.
      فالايراد مقابل المصروف مخيب للآمال ولم نصل لنقطة تغطية المصاريف على الاقل
      .
      ايضا نقطة اخيرة .. ظهر البريد السعودي بشكل غير احترافي في العمليات التشغيلية خاصة موضوع الالقتاط

      كتبها على عجل لعلها تصل لمن يهمه الأمر ...



      في اليوم المقابل له من العام الماضي وصل العدد 13500 طرد
      يعني فرق تقريبا عجز 8600 طرد

      هذا انجاز ادارة المؤسسة الجديدة ولسه اللي جاي أسوأ
      أتواقع كان ودهم يقلصوا العدد أكثر وأكثر ولكن قلوبهم بدأت تخفق

    • #4
      تاريخ التسجيل
      Jan 2017
      الدولة
      موظف
      المشاركات
      48
      Thumbs Up/Down
      Received: 3/3
      Given: 0/0
      اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو مشعل مشاهدة المشاركة
      في اليوم المقابل له من العام الماضي وصل العدد 13500 طرد
      يعني فرق تقريبا عجز 8600 طرد

      هذا انجاز ادارة المؤسسة الجديدة ولسه اللي جاي أسوأ
      أتواقع كان ودهم يقلصوا العدد أكثر وأكثر ولكن قلوبهم بدأت تخفق


      اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو مشعل مشاهدة المشاركة
      في اليوم المقابل له من العام الماضي وصل العدد 13500 طرد
      يعني فرق تقريبا عجز 8600 طرد

      هذا انجاز ادارة المؤسسة الجديدة ولسه اللي جاي أسوأ
      أتواقع كان ودهم يقلصوا العدد أكثر وأكثر ولكن قلوبهم بدأت تخفق



      عزيزي ابو مشعل تحية طيبة
      عزيزي المستقبل تحية طيبة لموضوعك الرائع

      لعلنا نتفق جميعاً بأن قطاع التسويق لم يقدم الدور المطلوب منه خاصة وأننا نشاهد المنافسين يستحوذون على حصص سوقية كبيرة مقارنة بالحصة السوقية التي حصلت عليها مؤسسة البريد السعودي وهذه تحتاج لدراسة متخصصة عاجلة .

      تم مقارنة إحصائية الأرقام ( فقط ) بين الموسم الحالي والموسم الماضي وهذه المقارنة غير صحيحة من وجهة نظري ( أين نحن من تعرفة وتكلفة طرد بريد ممتاز يزن 30 كيلو للهند شبه القارة الهندية بـ170 ريال ) حيث أن الدخل المالي أرتفع بالموسم الحالي مقارنة بالدخل المالي للموسم الماضي وذلك يعود لعدة أسباب منها التالي :
      1/ الإدارة الحالية أعادة تقييم الأسعار للخدمات المقدمة بما يتفق مع التكلفة التشغيلية لتقديم الخدمة ، الإدارة السابقة تقدم الخدمة دون النظر للتكلفة التشغيلية حيث أن قيمة الخدمة أقل من التكلفة التشغيلية وركزت تركيز عالي على الكم العددي فقط .
      2/ الإدارة الحالية سخرت إمكانياتها التشغيلية لتقديم الخدمات البريدية واللوجستية بشكل أكبر من الخدمات الإضافية الغير ربحية ، الإدارة السابقة اهتمت بتقديم الخدمات الإضافية الغير ربحية بشكل أكبر وذلك للظهور الإعلامي المرئي والمسموع الذي صاحبه هدر مالي كبير جداً للإنتدابات والمكافئات وغيرها .

      الإنجازات :
      الإدارة السابقة معضمها شخصية إنتداب داخلي وخارجي ترقيات إستثنائية 3 مراتب ظهور إعلامي وووو

      الإدارة الحالية أضافت خدمة بريدية جديدة ( حج بلا حقيبة ) خدمة حقيقية تشعرك بالفخر

      أكتفي بما ذكر أعلاه كي لا يتحول الموضوع لمسار آخر ، متمنياً دوام التوفيق والنجاح لمؤسسة البريد السعودي

      تحيات
      إبن المدينة

    • #5
      تاريخ التسجيل
      Apr 2015
      الدولة
      لوجه الله
      المشاركات
      869
      Thumbs Up/Down
      Received: 71/4
      Given: 3/0
      نمتنى تطوير خدمات العملاءالتسويقالمبيعاتالاعلامجميعها تكتظ بالموظفين بلا فائده تذكر نهائيا مناصب قيادية بها واتحدث عن السابق لا يقدمون ولا يؤخرون شركات مشابهه لنا سوقت وانجزت ولها مردود مالي كبير ونحن محلك سر واللف والدوران حول انظمة مستحقه كفلها النظام للموظفين الترقياتمكافئة رمضانالاجازاتحضور انصراف نسبة المؤسسةوامور لا تقدم شيئ للمؤسسة كمؤسسة تعول عليها الدولة لكي يكون لها مردود مادي وهنا اتحدث عن الادارات السابقه اما الحاليه ننتظر التطوير والتحديث

    معلومات الموضوع

    الأعضاء الذين يشاهدون هذا الموضوع

    الذين يشاهدون الموضوع الآن: 1 (0 من الأعضاء و 1 زائر)

    ضوابط المشاركة

    • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
    • لا تستطيع الرد على المواضيع
    • لا تستطيع إرفاق ملفات
    • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
    •  
    تعرف علينا
    الساحة البريدية منتدى لمنسوبي البريد
    للتعارف فيما بينهم ، وتبادل الآراء والأفكار
    وطرح المشكلات وإيجاد الحلول لها
    إن ما يطرح في الساحة البريدية هو تحت مسئولية العضو نفسه ،
    والساحة البريدية تخلي مسئوليتها تماما من أي نشر أو طرح غير مسئول ،
    ومع ذلك نحن نبذل قصارى جهدنا للسيطرة والتحكم بكل ما يطرح حسب استطاعتنا ،
    ونرحب بأي تواصل عبر البريد الالكتروني لإدارة الساحة
    arapost@hotmail.com
    تابعنا
    للتواصل معنا
    arapost@hotmail.com