صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 15 من 21

الموضوع: الدرس الاول

  1. #1
    تاريخ التسجيل
    Mar 2006
    الدولة
    مأمور عمليات بريدية
    المشاركات
    24
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0

    الدرس الاول

    بسم الله الرحمن الرحيم
    اخواني منسوبي المؤسسه
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
    يسعدني ويشرفني ان اكون احد اعضاء هذا المنتدى الرائع بما يحوي من عناصر بشريه ذات عقليه متزنه وذات نضج فكري رائع وبما يحوي من اطروحات جميله 0
    اخواني سأقوم بتقديم مختصرات مفيده في الإداره وفي القياده الإداريه وفي التنظيم وفي الأساليب وفي الجوده الشامله وذلك على عدة مراحل 0
    وكلي امل في ان يستفاد مما يطرح
    - تعريف الإداره العامه:
    هي تنفيذ السياسات العامه للدوله وإخراجها إلى حيز الوجود ، وهي بذلك تمثل تخطيط وتنظيم وتوجيه النشاط الحكومي الموجه نحو ادا الخدمات العامه لجميع المواطنين طبقا للأنظمه والقوانين 0
    والإداره تجمع بين العلم والفن 0
    -تعريف إدارة الاعمال :
    هي النشاط الذي تؤديه المشروعات ذات الطابع الأقتصادي التي تعمل على اشباع حاجات ماديه ومعنويه للجميع كافه او لقطاعات دون سواها بهدف تحقيق الربح 0
    - مدارس الفكر الإداري :
    1- المدرسه الكلاسيكيه
    تفكير روادها كان يدور حول تقسيم العمل
    وتشتمل على ثلاث نظريات :
    ا - نظرية البيروقراطيه
    ب - نظرية الاداره العلميه
    ج - نظرية التقسيم الإداري
    2 - مدرسة العلاقات الإنسانيه
    تهتم بالجوانب الانسانيه والاجتماعيه في المنظمه0 وبذلك فهي تعمل على تحفيز الموظف لكي يزيد انتاجيته
    3 - المدرسه السلوكيه
    هي مدرسه علميه تطبيقيه تقوم على وضع فرضيات عن السلوك التنظيمي وأثره على الانتاجيه ، وتهدف إلى تطبيق الابحاث السلوكيه في مجال العمل ، وتقوم على التفاؤل وعلى اعتبار ان حوافز وحاجات الانسان هى التي تحدد سلوكه ، كما تسعى إلى خلق توازن بين اهداف العاملين والمنظمه وتسعى لتحقيق كل ما من شأنه تحقيق رضى الموضف
    4 - مدرسة اتخاذ القرارات
    جاء بارنارد وتلاه سايمون فوضعوا اساسا جديدا في النظر إلى التنظيم بأعتباره نظاما اجتماعيا يقوم على اتخاذ القرارات وبالتالي اصبحت دراسة التنظيم منصبه على تتبع عملية اتخاذ القرارات وتحديد المؤثرات التي تتفاعل للوصول إلى قرار 0
    وعتبر بارنارد التنظيم نشاطا اجتماعيا ولابد من توفر الرغبه في المشاركه في اتخاذ القرار لتحقيق الهدف 0
    5 - مدرسة النظم
    المنظمه تتكون من عدة اجزاء يرتبط بعضها مع بعض وكل جزء يؤثر على الاخر والمنظمه هي جزء من البيئه
    ويرى دعاة هذه المدرسه ان اي نظام مفتوح يسلك وفق نظام معين حيث يخصل على المدخلات من البيئه ثم يجرى عليها عمليات ينتج عنها مخلرجات تصب في البيئه 0
    - تعريف التخطيط
    هو عمل ذهني يعتمد على التفكير العميق والرؤيه الصائبه التي يستخدمها المخطط في رؤيه حاضره ومواجهه مستقبليه0
    - فوائد التخطيط
    1- يساعد على تحديد الاهداف
    2- يساعد على تنسيق الاعمال والانسجام
    3- يساعد في تحديد الامكانات الماديه والبشريه
    4- هو بثابة رقابه داخليه وخارجيه
    - من يقوم بالتخطيط
    التخطيط وضيفة المديرين مهما اختلفت مستوياتهم
    - انواع التخطيط
    اولا- وفقا لدرجة شمول الخطه
    1 التخطيط القومي الشامل
    2التخطيط الاقليمي
    3 التخطيط المحلي
    4 التخطيط في مجال خاص ومحدد
    ثانيا- وفقا للمده الزمنيه
    1 طويل المدى
    2متوسط المدى
    3قصير المدى
    ثالثا- وفقا لمجال الخطه
    1 السياسي
    2الاجتماعي
    3البشري
    4الطبوغرافي
    5الاقتصادي
    6المالي
    رابعا- وفقا للمستوى التنظيمي
    1السياسي
    2الاسترتيجي
    3تخطيط الطواريء
    4التكتيكي
    5تخطيط التطبيق
    - العوامل التي يجب مراعاتها عند وضع الخطه
    1 الوضوح
    2المرونه
    3المشاركه في الخطه
    4مراعات الجانب الانساني
    5دقة المعلومات والبيانات
    6 الاعلان عن الخطه
    - مراحل اعداد الخطه
    1 طبيعة الاهداف
    2حجم المنظمه ونوعها
    3المده اللازمه لتقيق الاهداف
    - معوقات التخطيط
    1عدم الدقه في المعلومات
    2عدم المشاركه في الخطه
    3عدم المتابعه بعد التنفيذ
    4القيود الحكوميه
    5 عدم صحة التنبؤات
    هذه بعص الخطوات الموجزه وأنا مستعد بالاجابه عن اي تساؤل حول ماذكر اوغيره
    اسأل الله لنا ولكم التوفيق والسداد
    انتظرو الدرس القادم
    محبكم ومغليكم العتيبي

    2

  2. #2
    تاريخ التسجيل
    Oct 2005
    الدولة
    بريد الدمام المركزي
    المشاركات
    7,244
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    العوامل التي يجب مراعاتها عند وضع الخطه
    الوضوح


    هل لا شرحت اخي العتيبي معنى الوضوح...هل هي الشفافيه...واكون شاكراً لك..

    مع الشكر لهذا الدرس..

    لك تقديري،،،

    رحــــــــال...

  3. #3
    تاريخ التسجيل
    Mar 2006
    الدولة
    مأمور عمليات بريدية
    المشاركات
    24
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة رحال
    العوامل التي يجب مراعاتها عند وضع الخطه
    الوضوح


    هل لا شرحت اخي العتيبي معنى الوضوح...هل هي الشفافيه...واكون شاكراً لك..

    مع الشكر لهذا الدرس..

    لك تقديري،،،

    رحــــــــال...
    هلا وغلا باخوي رحال
    معنى الوضوح هنا هو ان تكون الخطه واضحه للجميع وان تصاغ بلغه واضحه ومفهومه للجميع حيث لا تحتوي على عبارات ومصطلحات يشوبها الغموض او تفسر خلاف مايراد منها
    لك الحب والتقدير

  4. #4
    تاريخ التسجيل
    Feb 2005
    الدولة
    ساعي بريد
    المشاركات
    1,207
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    أهلا"وسهلا"بك أخي العتيبي بين زملائك موظفي البريد
    وشكرا"لك على المشاركه والطرح الوافي فى جميع بنودها
    لك الأحترام والتقدير
    ضيف الله

    من مواضيع ضيف لله الرشيدى :

    قال تعالى :
    ( خُذِ الْعَفْوَ وَأْمُرْ بِالْعُرْفِ وَأَعْرِضْ عَنِ الْجَاهِلِينَ )
    وَعِبَادُ الرَّحْمَنِ الَّذِينَ يَمْشُونَ عَلَى الْأَرْضِ هَوْناً وَإِذَا خَاطَبَهُمُ الْجَاهِلُونَ قَالُوا سَلَاماً
    \
    لتواصل
    merit-1404@hotmail.com

  5. #5
    تاريخ التسجيل
    Jul 2005
    المشاركات
    1,067
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة

    اخي العزيز العتيبي

    لك كل الشكر والتقدير لهذا الجهد المخلص لنشر الفائدة ونأمل استمرار عطائكم

    والله يحفظكم ويرعاكم

    من مواضيع ابوسلمان :

    {اللهم أدخلني مدخل صدقٍ وأخرجني مخرج صدقٍ واجعل لي من لدنك سلطاناً نصيرا }

    ( اللهم لك الحمد كما ينبغي لجلال وجهك وعظيم سلطانك )

  6. #6
    تاريخ التسجيل
    Mar 2006
    الدولة
    مأمور عمليات بريدية
    المشاركات
    24
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    اشكر جميع الاخوان
    الوقت المتاح بين الدرس الاول والثاني مطروح لنقاش النقاط التي لم يتم فهمها من الدرس السابق
    اي عضو لم يفهم نقطه مما طرح يسأل وانا مستعد بالاجابه
    ولكم الحب والتقدير
    اخوكم العتيبي

  7. #7
    تاريخ التسجيل
    Jul 2005
    الدولة
    حائل
    المشاركات
    882
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    المصادر أخي العتيبي حبذا لو ضمنتها رموز التعريف ،
    شاكرين لك جهدك الرائع وأسلوبك البارع0

  8. #8
    تاريخ التسجيل
    Mar 2006
    الدولة
    مأمور عمليات بريدية
    المشاركات
    24
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الشويلعي
    المصادر أخي العتيبي حبذا لو ضمنتها رموز التعريف ،
    شاكرين لك جهدك الرائع وأسلوبك البارع0
    اهلا وغلا اخوي الشويعلي
    اخي الفاضل لدي مكتبه مصغره تحتوي عدة مصادر في مجالات الاداره المختلفه
    هل هذا ماتريده
    ام تريد تعريف وشرح للفقرات
    لم افهم عبارتك : المصادر حبذا لو ضمنتها رموز التعريف
    شكرا اخي الفاضل

  9. #9
    تاريخ التسجيل
    Oct 2004
    الدولة
    خدمة عملاء
    المشاركات
    3,195
    Thumbs Up/Down
    Received: 12/0
    Given: 0/0
    بسم الله الرحمن الرحيم

    رائع أخي الغالي ( العتيبي ) مزيداً من الإبداع ..

    تحياتي لكم
    إداري

  10. #10
    تاريخ التسجيل
    Oct 2005
    الدولة
    بريد الدمام المركزي
    المشاركات
    7,244
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    اخي العتيبي..اسمح لي ان اعود اليك..بسؤال..

    - العوامل التي يجب مراعاتها عند وضع الخطه
    3المشاركه في الخطه


    من من تكون المشاركه تقصد...
    من استشارين ام خبراء في المجال نفسه..ام من نفس الموظفين القديرين (لهم خدمه طويله)..

    لك شكري،،،

    رحـــــــال...
    التعديل الأخير تم بواسطة رحال ; 04-01-2006 الساعة 11:38 PM

  11. #11
    تاريخ التسجيل
    Mar 2006
    الدولة
    مأمور عمليات بريدية
    المشاركات
    24
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة رحال
    اخي العتيبي..اسمح لي ان اعود اليك..بسؤال..

    - العوامل التي يجب مراعاتها عند وضع الخطه
    3المشاركه في الخطه


    من من تكون المشاركه تقصد...
    من استشارين ام خبراء في المجال نفسه..ام من نفس الموظفين القديرين (لهم خدمه طويله)..

    لك شكري،،،

    رحـــــــال...
    هلا وغلا اخوي رحال
    ان اعداد الخطه هو عمل مشترك وهو لايعتمد على جهود شخص دون الاخرين فالمدير لا يستطيع مهما كانت قدراته وتميزه لايستطيع ان يقوم بجميع خطوات الخطه فهو في حاجه إلى معلومات متعدده ومن مصادر مختلفه فالخطه توضع لحل مشكلة ما او غير ذلك فمثلا لوكان كناك مشكله في احد الاقسام تتعلق بتأخير نجاز العمل فيوضع خطه لحل هذه المشكله فتقوم الجهه المختصه بوضع الخطه بطلب معلومات من الموضفين الذين تحدث عندهم المشكله عن اسباب التأخير وعن العوامل التي تساعد في التأخير سواء نقص موضفين او بسبب دخول التقنيه التي لايتقنها الموضفين اوبسبب تأخير وصول البريد او ان هناك مشكله في المعالجه او غير ذلك فعند دلاء الموضفين بالمعلومات تعد مشاركه منهم
    وبناء على تلك المعلومات ومايقدم من توصيات من اللجان ومايبدا من مقترحات يتم وضع الخطه وبالتالي يكون هناك مشاركه من جميع الاطراف
    ومشاركة الموضف في الخطه او اتخاذ القرار الذي يصب في مصلحة العمل يعد حافز كبير للموضف
    ونجد المدراء الناجين والحديثين يستميل الموضف ويجعله متقبل لما يصدر من قرارات او تعميمات ويسعى جاهدا للإنصات للموضفين وتقبل مقترحاتهم وتلمس احتياجاتهم
    اتمنى ان يكون هذا التعليق يوضح ماتريد
    شكرا اخي الفاضل

  12. #12
    تاريخ التسجيل
    Mar 2006
    الدولة
    مأمور عمليات بريدية
    المشاركات
    24
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ضيف لله الرشيدى
    أهلا"وسهلا"بك أخي العتيبي بين زملائك موظفي البريد
    وشكرا"لك على المشاركه والطرح الوافي فى جميع بنودها
    لك الأحترام والتقدير
    ضيف الله
    شكرا اخي ضيف الله
    لك الحب والتقدير

  13. #13
    تاريخ التسجيل
    Mar 2006
    الدولة
    مأمور عمليات بريدية
    المشاركات
    24
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابوسلمان
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة

    اخي العزيز العتيبي

    لك كل الشكر والتقدير لهذا الجهد المخلص لنشر الفائدة ونأمل استمرار عطائكم

    والله يحفظكم ويرعاكم
    هلا وغلا اخوي ابوسلمان
    يسعدني ويشرفني مرورك
    ستجد مايسرك

  14. #14
    تاريخ التسجيل
    Mar 2006
    الدولة
    مأمور عمليات بريدية
    المشاركات
    24
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة إداري
    بسم الله الرحمن الرحيم

    رائع أخي الغالي ( العتيبي ) مزيداً من الإبداع ..

    تحياتي لكم
    إداري
    هلا وغلا اخوي الفاضل
    سأعمل جاهدا لارضاء الجميع
    نحن مدانون لهذه المؤسسه وسوف نسعى لنشر الثقافه الاداريه
    لك الجب والتقدير

  15. #15
    تاريخ التسجيل
    Aug 2004
    المشاركات
    2,622
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    بسم الله الرحمن الرحيم

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

    اخي الكريم العتيبي
    بارك الله فيك على هذا الجهد نتمنى لك التوفيق والسداد
    اسعدتنا مشاركاتك واسعدنا ايضا التفاعل معك من قبل الاعضاء الكرام

صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة

معلومات الموضوع

الأعضاء الذين يشاهدون هذا الموضوع

الذين يشاهدون الموضوع الآن: 1 (0 من الأعضاء و 1 زائر)

المواضيع المتشابهه

  1. الدرس الثاني - الأكسس - Access
    بواسطة الصياد في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 12
    آخر مشاركة: 09-09-2007, 09:59 AM
  2. الحرص على الدوام
    بواسطة برق في المنتدى ســاحة منسوبي البريــد
    مشاركات: 9
    آخر مشاركة: 07-29-2006, 03:29 AM
  3. الدرس الثالث
    بواسطة العتيبي في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 16
    آخر مشاركة: 04-27-2006, 02:28 AM
  4. الدرس الثاني
    بواسطة العتيبي في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 8
    آخر مشاركة: 04-21-2006, 06:52 AM
  5. يا لروعة هذا الدرس
    بواسطة عبدالملك في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 1
    آخر مشاركة: 11-02-2005, 02:53 AM

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •  
تعرف علينا
الساحة البريدية منتدى لمنسوبي البريد
للتعارف فيما بينهم ، وتبادل الآراء والأفكار
وطرح المشكلات وإيجاد الحلول لها
إن ما يطرح في الساحة البريدية هو تحت مسئولية العضو نفسه ،
والساحة البريدية تخلي مسئوليتها تماما من أي نشر أو طرح غير مسئول ،
ومع ذلك نحن نبذل قصارى جهدنا للسيطرة والتحكم بكل ما يطرح حسب استطاعتنا ،
ونرحب بأي تواصل عبر البريد الالكتروني لإدارة الساحة
arapost@hotmail.com
تابعنا
للتواصل معنا
arapost@hotmail.com