النتائج 1 إلى 13 من 13

الموضوع: مدير بريدي لا يعرف القراءه

  1. #1
    تاريخ التسجيل
    Apr 2004
    الدولة
    بريدي
    المشاركات
    79
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0

    مدير بريدي لا يعرف القراءه

    عندما استلم احد مدراء المناطق البريدية الحاليين لخطاب تكليفه بإدارة إحدى المناطق البريدية اختلط عليه الأمر وظن بان خطاب التكليف هذا وصية شرعية ورثته هذا المنصب ، ومن تلك اللحظة بدء بالتعامل مع كل الأمور على هذا الأساس وكأن كل ما هو موجود داخل تلك المنطقة البريدية أملاك خاصة حصرها ضمن هذا الإرث الذي كان يحتوي بطبيعة الحال على موظفين اعتقد بان وجودهم مقتصر على المحافظة على هذا الإرث له ، فكان أول اجتهاد له بأن قام بتقسيم هؤلاء الموظفين إلى قسمين ، اختار القسم الأول من المقربين وليس بالضرورة أن يكونوا من الأقارب ، درس شخصيتهم ونفسيتهم وعرف مستوى طموحاتهم فاطمئن وعينهم بمراكز حساسة ليحصل بالمقابل منهم على الولاء المطلق والطاعة العمياء لجميع ما يأمر به وضمن عدم الرغبة من هؤلاء بالتدخل في شئون سير العمل ، كما صرح سعادته طالما أن العمل ماشي والراتب ينزل في الحساب البنكي في الوقت المحدد له وتقييم الأداء الوظيفي السنوي منسوخ على ماكينة التصوير ممتاز ممتاز ممتاز. ولولا دعمكم هذا لي فإنني لن استطيع أن اخدع المسئولين في الإدارة العليا !!!! بوركتم من بطانة .

    القسم الثاني ما يطلق عليهم بالموظفين الصغار وهم بالحقيقة بنظري كبار. فقد وضعهم تحت الوصايا حتى يبلغوا سن الرشد كما يدعي ودليله على ذلك انه كلما أراد أن يقابلهم لتذكيرهم بأنه ما زال موجوده وصفهم بقوله أبنائي الموظفين حتى ولو كان بينهم من يبلغ الستين من العمر. وسعادته سعيد جداً بقراره الشهير بأن هؤلاء القصر لن يبلغوا سن الرشد ابدآ طالما هو يجلس على كرسيه في مكتبه يمارس نشاطه اليومي الروتيني المعهود باقتدار بقهــــــــــر الموظفين وتحبطيهم وزرع الفتن والفرقة بينهم ونتيجة لتلك الأفعال عزف الكثير من الموظفين عن طلب مقابلة هذا المدير في حالة وجود ما قد يستوجب مقابلته للاستفادة من رأيه في حل بعض الإشكالات ، لأنهم يعلمون يقينا بان تلك الإشكالات هو الذي أوجدها ليسود ويحكم كيفما شاء وليس كما جاء باللوائح التي تحتوي على الأنظمة والتعليمات المعمول بها في داخل مؤسسة البريد السعودي .

    وفيما يلي أمثلة عن بعض التصرفات العجيبة التي يجيد هذا المدير ممارستها بحرفية واقتدار لم يسبق لها نضير على مر المسيرة السابقة والحالية لمؤسسة البريد السعودي.

    إن هذا المدير قد استغل أسوء الاستغلال جهل بعض الموظفين بالأنظمة والتعليمات والحقوق والواجبات المعمول بها داخل مؤسسة البريد السعودي. وكذلك استغلال تقييم الأداء الوظيفي السنوي كسلاح يلوح بت لمن يفكر للاستفسار عن ابسط الحقوق. ولهذا فان تقييم الأداء الوظيفي لا يعتمد من قبل هذا المدير على الانجازات والمقدرات التي يتمتع بها الموظف وإنما على مستوى الخضوع والخنوع المقدم لهذا المدير .

    هذا المدير يستخدم دبلوماسية الكذب بطريقة غبية مكشوفة .
    فعلى سبيل المثال انك لو أردت أن تذهب لمقابلته لأمر هام أول ما تصطدم به هو ذالك السكرتير الذي يخبرك بان المدير في اجتماع وعندما تصر على طلب المقابلة يطلب إليك الانتظار حتى تمل وعندما تركب راسك وتصير عنيد ولا تمل من الانتظار يسمح لك بالدخول إلى سعادته . وعندما تدخل إلى سعادته لا تجد معه احد داخل المكتب وأول ما تراه ماذا ستفعل ستقول له يا سعادة المدير أنت إنسان كذاب ولحسن الحظ فانه لن يسمعك لأنك قلت هذا الكلام داخل قلبك الذي يحترق من نار الغضب من هذا الكذاب القبيح . وبكل برود يخرج إليك من بين شفتيه ابتسامه ظاهرها الغباء وباطنها محملة إليك بعبارات الاحتقار يتبعها بكلمات يغرسها في قلبك كأنها أوتاد بقوله حاول أن تختصر فانا لدي اجتماع بعد اقل من خمس دقائق بالمكان الفلاني الذي يبعد عن مكتبه مسيرة ساعة في أوقات الذروة . وبعد أن يكون قد استعد لك بالهجوم لمنعك من تمالك نفسك مرة أخرى من خلال سوء المقابلة ومحاولته العبث بالأوراق التي على مكتبه وإسقاط القلم الذي بيده على الأرض ثم الاتصال بالسكرتير ليقوم بالبحث عنه ، وهو إلى ألان لم يكلف نسفه حتى بالنظر إليك . مسكين اعرف بماذا تفكر ألان أيها الموظف ؟ قد بدأت تعد الدقائق لمحاولة الخروج من المكتب أليس كذلك. ولكن بما انك اثبت له انك تملك روح التحدي وبدأت تتكلم عن سبب طلبك للمقابلة وطرح فكرة مشروعك لتطوير القسم الذي تعمل به ، كان هذا المدير لا يزال يتعمد العبث بالأوراق التي على سطح مكتبه ليعطيك الانطباع بعدم اهتمامه بك ، وبعد أن تنتهي من كلامك يسود صمت داخل المكتب ، ثم تبدأ من جديد سرد موضوعك لتذكره بأنك لا زلت موجود وتمضي الخمس دقائق والعشرة والعشرون حتى إذا ما انتهيت مرة أخرى من طرح موضوعك بادرك بالسؤال هل عرضت هذا الموضوع إلى رئيسك المباشر . عندها يجب أن تعلم بان سعادته لا يطرح عليك سؤال بل إن المقصود هو إحباطك لأنه يعلم بأنك لم تأتي إليه إلا لأنك لا تثق برئيسك المباشر بسبب جهله أولا وبسبب ثقتك ايظا بأن رئيسك المباشر وبسبب علاقته بهذا المدير من الممكن أن يجير أفكارك باسمه عندها سوف تقرر بالمستقبل عدم طرح الأفكار لأحد فتموت الفكرة في مهدها وتصاب بالإحباط وتموت من القهر .
    وقبل أن أنسى أحب أن اذكر هنا بان هذا المدير من أنصار أصحاب القول الشائع !!!! من أراد أن يقابلني لأي أمر كان فانا أرحب به ومكتبي مفتـــــــــــــــــــوح أربعة وعشرون ساعة للجميع. يفرح الجميع لسماع تلك الكلمات وقد ينضم الآخرون قصائد لها !! ويهرول البعض لمقابلة سعادته ليجد أن المكتب مفتـــــــوح ولكن سعادته قد خرج لحضور اجتماع هام هذا ما سوف يقوله لك السكرتير وربما لن يعود اليوم. عندها ستعلم لماذا يترك مكتبه مفتوح لأنك لن تجده فيه.

    النظرية الثانية - والجزء الأول منها تقول : لو أن أفكارك أعجبت هذا المدير ، وبالطبع فانه لن يقول لك ذلك ،،، بل سيستخدم معك أسلوب المراوغة بقوله أحسنت ، فكرة لا باس بها ولكن هذه الفكرة مطروحة لدينا من قبل وهي تحت الدراسة وشكرا لحضورك مع السلامة.

    أما الجزء الثاني : بعد إعجاب المدير بهذه الفكرة سيقول لك بان الإدارة العليا لا ترحب بمثل تلك الأفكار لعدم منطقيتها ولصعوبة تنفيذها أو أن مؤسسة البريد لم تصل إلى هذا المستوى من التقدم والرقي ايش بك ياراجل ثم تخرج من مكتب ذلك المدير وأنت في أسوء حالاتك مهزوز محطم يائس بائس كل أمراض الدنيا حطها فيك والي يزيد الطين بله يوم تشوف أفكارك هذه وضعت تحت التنفيذ تقوم تصيح وتصرخ ياناس هذه أفكاري هذا مشروعي ،،،،،،، ياواد اسكت لا تودي نفسك بداهية انت مين قدام مديرنا الهمام تلك أفكاره وهذا مشروعه . نعم هذه أفكاره وهذا مشروعه ولما لا يكون ذلك فهو في مجالسه الخاصة يعلن بان الموظف الفلاني ذاك الحقير بدأ يفكر ويطرح مشاريع يا له من موظف غبي يقول ذلك وهو يتباهى ويتبجح. وبعد أن تعلم ماذا دار في مجلسه تجد انه ليس أمامك سوى أن تسكت لأنك أذكى من أن ترفع صوتك مرة أخرى ولأنك تعلم كيف سيكون مصيرك.

    هذا المدير يحارب الناجحين ويبطش بهم بحكم سلطته بل يخفيهم عن أعين المسئولين الباحثين عن الكفاءات ويقوم بتشويه سمعتهم بطمس الحقائق وتزييفها عنهم لماذا ؟ ليبقى هو وحده في أعينهم كالذي يقول أنا خياركم الوحيد.

    يا للعجب !!! ألا يوجد شخص واحد ناجح يعمل ضمن نطاق هذه المنطقة البريدية ؟ كم الذين ترقوا الى مناصب أعلى خلال فترة تواجدك كمدير لهذه المنطقة أيها المدير ؟

    لا بد من مسائلة مدراء المناطق عن أسباب عدم وجود كفاءات وأفراد ناجحين في مناطقهم والتحقق من ذلك .

    هل تطوع سعادة المدير بسؤال احد رؤساء الأقسام التابعين لمنطقته عن كيفية استغلال الموظف لساعات العمل الرسمية وماذا يفعل هذا الموظف بساعات الفراغ الطويلة ؟ .
    هل تطوع سعادة المدير بسؤال احد رؤساء الأقسام التابعين لمنطقته كم مرة اجتمع بالموظفين وألقى عليهم نوع من المحاضرات المحفزة أو إضافة شيء جديد ليعيد النشاط والحيوية إليهم ؟
    أم أن سعادته يعلم جيدا قدرات رؤساء الأقسام ولهذا فقد أراح رأسه من تلك الأسئلة ؟ .

    أين تطبيق الأقوال الإنشائية التي تتحفنا بها بالاجتماعات عن الإدارة السليمة والتدريب والتطوير وصقل المهارات والمواهب واكتشاف الكفاءات ورفع مستويات الأداء الوظيفي وتحفيز الأفراد للإبداع ، وا وا وا وا وا !!! أين تعلمت كثرة الكلام وقلة الأفعال .
    إلى متى أيها المدير ؟ قل لي إلى متى ؟ إلى متى هذا العبث والإسراف في الوقت إلى متى ؟. متى سوف تستفيد من تجارب الآخرين ؟ متى سوف تسمح للذين صرفت عليهم الأموال في التعلم والتدريب وأصبحوا جاهزين لاستلام مهام أعمالهم التي دربوا عليها. أم أن مفهومك عن الهدف من التدريب وحضور الدورات هو فقط للحصول على شهادة تساعد الموظف من الترقية من درجة إلى أخرى ؟؟؟ أفق أيها المدير --- فما أطال النوم عمراً. أفــــــــــــــــــــــــــــــــــق

    ولو أردنا أن نعرف من هو الموظف الناجح برأي هذا المدير!!! الجواب يكون هو الموظف الخاضع المتذلل والذي لا يعرف سوى أن يقول دائما كلمة نعم نعم نعم ، ولهذا فإننا نرى كيف أن رؤساء بعض الأقسام لم يطورا من أقسامهم منذ أن تولوا العمل بها لأنهم لم يأتوا على أجنحة النجاح والكفاءة وإنما من خلف تلك الكلمة وهي نعم نعم نعم .
    ما الذي يمكن أن يفعله هؤلاء -- اقصد رؤساء الأقسام إن كان بعضهم من الأكفاء دون أن يكون لديهم صلاحيات أو حريات في إدارة العمل وتطويره وقد كبلت أيديهم ومسحت عقولهم وباتوا لا يرون أمامهم سوى هذا المدير المتعجرف المتكبر الذي لن يتوانى عن التضحية بأي واحد منهم في سبيل إنقاذ نفسه عندما يتعرض للمسائلة عن أي أمر كان ---- وأكاد اجزم وهم على علتهم فهم يمقتونه ولا يحبونه فلا يوجد رجل يحب أن يذل أو يهان هذا إن كانوا من صنف الرجال .


    لذا اقترح خلق إدارة دائمة منبثقة عن شئون الموظفين ولها علاقة بإدارة التدريب والتطوير العاملين بها من الكفاءات العالية المشهود لها بالانتماء اللصيق لهذه المؤسسة تملك روئيا واستراتيجيات للتدريب والتطوير بعيدة المدى تعنى بمتابعة الموظف ميدانيا لمعرفة استيعابه للعمل بعد خضوعه إلى دورات تدريبيه ومدى استفادته منها . وتعطى صلاحيات للعاملين بهذه الإدارة لعمل اختبارات لبعض العاملين المرشحين من قبل مدراء المناطق لاعتلاء مناصب أعلى في أماكن عملهم وبدون إخطار مسبق ورفع التقارير إلى اللجان المختصة عن الترقيات وكذلك الوقوف على نوعية الدورات لمعرفة ملائمتها لطبيعة العمل وذلك حفاظا على الوقت والجهد والمال الذي يرصد في سبيل الوصول للهدف المنشود . وهذا ليس تدخل في أعمال الآخرين وإنما للمساعدة في تحقيق جزء من الهدف الأسمى وهو انه آن الأوان لان نوجد أناس يتفاخرون بأنهم يعملوا أو قد عملوا في مؤسسة البريد السعودي ونغير من النظرة الحالية الصفراء الموجودة في بعض المتشائمين المحسوبين على المؤسسة عن مستقبل هذه المؤسسة التي تقاد ألان بكل جهد واقتدار من قبل رجل واحد ومعه رجال إلى بر الأمان على قواعد أساسها العزيمة والتحدي والإصرار والحلم والصبر.

    هناك الكثير الكثير مما لم يقال وكل ما قيل هنا قيل باختصار ، ولكن على هذا المدير أن يعلم بأنه لا يخدع إلى نفسه فلا احد من العاملين لديه يصدقه فهو في نظرهم إنسان كاذب حاقد متلون انتهازي وصولي جبان يخاف من الموظف الصغير لأنه يعتقد بان عيناه تمتد إلى ذلك الكرسي الذي يجلس عليه ، لكن عليه أن يسأل نفسه أين الذي كان يجلس على هذا الكرسي قبله ؟؟؟ ، أنا واثق من أن هذا السؤال قد دب في الرعب في قلبه .

    هل عرفت من اقصد بكلامي هذا يا سعادة المدير ؟ هل أنت قلق ألان ؟ يحق لك أن تقلق من ألان !!! ولكن لك مني البشرى فإن عيون المجدد الكبير قد وصلت إلى الكرسي الذي تجلس عليه ألان وأنت تقرأ هذا المقال. ففي عهده تصدر خطابات تكليف بلغة واضحة وليس وصايا توريث للمناصب .
    هو يريد رجالا تعلي هذا الصرح وتدفع به إلى الأمام بتؤدة وأمان ----- وأنت وأمثالك ونحسبهم قلة قد فعلتم الأفاعيل بهذه المؤسسة فكفى طغيانا وكفى غرورا وكفى كذب ونفاق وحسبي الله ونعم الوكيل بكم.


    فيبدو انك فعلا قرأت خطاب تكليفك بالمنصب بطريقة خاطئة . وقد فات الأوان على تعلم القراءة فعهدك سوف يولي إلى غير رجعة .

    هذا وبالله التوفيق

  2. #2
    تاريخ التسجيل
    Sep 2005
    المشاركات
    754
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    مع الشكر الجزيل الزميل للرسالة هدف كلمات جميلة ولامست الجراح واالحقيقة وهذا ماهو واقع فعلا وهذا مايتمتع به هذا المدير في بريد منطقة .........من محاربة الكوادر وخلق نوع من المركزيه بالمنطقة مما أفقدها التطوير
    لكن مايطمن أن هذا الوضع لن يستمر طويلا قليل من الصبر وتراهم في موقعهم وحجمهم الطبيعي

    ولي عوده لاحقا.

    تحياتي
    دايم صريح

  3. #3
    تاريخ التسجيل
    Jul 2005
    الدولة
    وادي الدواسر
    المشاركات
    835
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    للرسالة هدف :
    أخي يبدو أن موضوعك مهم و هادف لكن لطوله لم أتمكن من إكمال قراءته خلال هذه العجالة .
    بانتظار وقت كافٍ لأتمعّن فيه وأعلق على ما جاء فيه .
    أخوك المواصل

  4. #4
    تاريخ التسجيل
    Aug 2005
    المشاركات
    289
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    اخي الكريم للرسالة هدف

    بكل صدق لقد اصبت الهدف
    طرح رائع جدا ... ولكن ما اكثر الذين لايجيدون القراءة من المدراء العموم وكذلك المدراء الاقليمين


    شكرا لك من الأعماق ايها العملاق
    التعديل الأخير تم بواسطة صامت عجيب ; 03-04-2006 الساعة 02:33 AM

  5. #5
    تاريخ التسجيل
    Aug 2004
    المشاركات
    2,622
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    بسم الله الرحمن الرحيم

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

    العزيز للرسالة هدف طبعا تتفق معي باننا لم نتعرض لمدرائنا الاعزاء بدافع الاستهزاء والتشفي أو لأية اغراض شخصية اخرى ، بل همنا هو اظهار الواقع الحالي لاغلب مدرائنا وهدفنا من ذلك هو الاصلاح ودفع عجلة التطور المنشود الذي بدأنا نراه في الافق ...

    ما دعاني لتوضيح هذا الامر هو ما تلاحظ من بعض الاعضاء بالتشهير علنا سواء بالاسم او بالوصف لاحد هؤلاء المدراء وهذا كما تعلم لا يتفق وقوانين المنتدى

  6. #6
    تاريخ التسجيل
    Apr 2004
    الدولة
    بريدي
    المشاركات
    79
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    بسم الله والصلاة والسلام على رسول الله


    السيد / دايم صريح
    السيد / المواصل
    السيد / صريح
    السيد / صامت عجيب


    اشكر لكم تواصلكم الدائم والمشاركة بابداء الرأى التعليقات الهادفه التي تساعد ةكل كاتب باكتشاف موقع القوة والضعف او الخطأ من الصواب فيما اراد ان يعبر عنه من خلال طرحه للمواضيع المختلفة .


    وبالنسبة الى تعليق الاخ صامت عجيب على الموضوع : احب ان اوضح لجميع الاخوة بان للجميع الحق في النقد على ان لا يتعدى هذا النقد الاسلوب الخاطىء للشخص في التعامل مع الامور الموكلة اليه لتنفيذها حسب اللوائح والانظمة وليس حسب الهوى وفرض الشخصية على الذين يعملون تحت ادارته .
    وما ذكر بالموضوع الذي نحن بصدد الحديث عنه ما هو الا لفـــــــت نظر الى الذي ينطبق عليه المعنى ليئـــــوب ويغير من سلوكه هذا لصالحه في المقام الاول وصالح الذين يتضرروا من بعض التصرفات الخاطئة لبعض المديرين.

    واني لاعتقد جازما انك يا اخي العزيز تعلم الكثير وربما اكثر مما اعلم انا عن الامراض النفسية الخطيرة والتي ليس من الضرورة مشاهدتها بالعين المجردة التي اصابت الكثير من الموظفين مخاصة التي يطلق عليها الفئة الصامته التي ترضى بالظلم والقهر بسبب قناعاتهم بالحدود التي رسمت لهم وانهم لن يستطيعوا تجاوزها .

    نعم من الممكن ان اتفق معك بان امور الاستهزاء او التشفي او التشهير العلني اكان بالاسم او الوصف فهو غير لائق ولكن ايظا المجاملة والمماحكة و(المنافقة) واعتذر لك وللاخوة القراء شديد الاعتذار عن استخدامي لهذه الكلمة هي التي تقوم بنفخ بعض هؤلاء المدراء والتمادي حتى تؤخذهم العزة بالاثم فيخرجوا عن السيطرة وهيهات ان تقنعهم بانهم على خطأ فتكون اول ضحاياهم وعبرة لمن يعتبر.

    هذا وبالله التوفيق .

  7. #7
    تاريخ التسجيل
    Feb 2005
    المشاركات
    1,981
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

    رائـــــــــــــــــــــــــــــــــــع جداً جداً جداً أخوي للرسالة هدف سلمت والله على هذا الموضوع


    ودمتم سالمين

  8. #8
    تاريخ التسجيل
    Mar 2006
    المشاركات
    34
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    السلام عليكم اخي للرساله هدف

    ان هذا اول ردودي بعد تسجيلي في هذا الصرح الرائع ...

    لم تترك انت ومن عقب على الموضوع ما اضيفه ولعلي اجد عباره واحده فقط

    (( آن الاوان ان تمتد يد معالي الرئيس لاقتلاع تلك الجرايد الحائطية البالية )) ..

    انهم يا صديقي: فاتهم او تناسوا بأن الهدف اكبر واسمى من تخفيض المصروفات ومتابعة الحضور والانصراف

    تحياتي ممزوجه بوافر الاحترام والتقدير
    التعديل الأخير تم بواسطة سليمان اللامي ; 03-06-2006 الساعة 12:36 PM

  9. #9
    تاريخ التسجيل
    Jan 2005
    الدولة
    مأمور عمليات بريد
    المشاركات
    1,422
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    بسم الله الرحمن الرحيم

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

    مشكور حبيبي للرسالة هدف لطرح الموضوع الهادف والمميز وتسلم


    احترامي وتقديري للجميع

  10. #10
    تاريخ التسجيل
    Mar 2005
    المشاركات
    1,038
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    مسـاء الخير أخي للـرسـاله هــدف .. وشكـرا لك على المـوضوع الجيـد
    أكيـد مثل هـذا المـدير .. تجـده يحمـل شهـادة يا متوسطه يا ثانــويـه ..

    حقيقـة أنا لي وجهـة نظـر مختلفـةفي المـدراء .. أرى بأن يكـون جميـع مـدراء المناطق حاصلين عـلى شهـادة جـامعيـة ومـافـوق
    فمـا بالك بمـا هـو فـوق الجـامعـة ..بلا يـوجد بعض مـدراء مناطق لديهم شهادات أكبر مـن الجـامعـات
    أعتقـد هـذا سيسهـم في تطـور منطقتـه .. وبنائهـا بشكـل علمي مـدروس صحيح .. وجهــة نظــر





    كـل التقـدير

    من مواضيع رعــد الـبـريـد :

    مـادعـوة أنفــع يـاصـاحبـي .. مـن دعــوة الغــائــب للغــائــب
    نــاشــدتـك الـرحمـن ياقـارئـا .. أن تســأل الغفــران للكــاتــب

  11. #11
    تاريخ التسجيل
    Feb 2006
    الدولة
    مأمور عمليات بريدية
    المشاركات
    99
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    موضوع رائع وفي الصميم ولعلي اضيف بضع كلمات في مثال بسيط .
    اقول اذا كان وجود رجل واحد مخلص قد احدث كل هذه التغييرات الايجابية في مؤسسة البريد السعودي فكيف يكون الحال اذا تم استبدال مدراء العموم (( النصب التذكارية )) باكفاء يعون المسؤوليات الملقاة على عواتقهم ؟؟؟؟
    تحياتي لكل قلم يشع بالبياض ..

  12. #12
    تاريخ التسجيل
    May 2002
    الدولة
    البريد
    المشاركات
    1,681
    Thumbs Up/Down
    Received: 34/2
    Given: 124/2
    اشكرك أخوي للرسالة هدفها

    المطلوب هو التطور الفكري لا الورقي

    وليس كل من حمل شهادة كان جريئاً في اتخاذ القرار الصائب

    وأتمنى أن يرتقي فكر مدراء مناطقنا إلى ما هو مطلوب منهم فعلاً لكي ينهضوا بتطوير هذا المرفق وكوادره

    لأن محدودية الفكر لا ولن تخدم هذا المرفق أبداً

    وطالما الحائز على فكر المدير بأن يعطي للحفاظ على كرسيه فيعتبر مدير فاشل ولن يطول عمر كرسيه ولو كان مكبلاً بالحديد .
    أما المدير الناجح والنموذجي هو الذي سوف يبقى ، وإن زال فسيبقى اسمه وعمله وتأثيره منقوشاً في كل مكان وزمان .


    سائلاً الله للجميع التوفيق


    علي اللامي

  13. #13
    تاريخ التسجيل
    Apr 2004
    الدولة
    بريدي
    المشاركات
    79
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    بسم الله والصلاة والسلام على رسول الله .



    تحية ملؤها الحب والتقدير الى كل الذين قاموا بالتعليق واضافة المزيد من الحقائق .

    واني لجد سعيد بان ارى الغرس قد بدء يؤتي ثماره من خلال هذه الردود والتفاعلات الرائعة التي تنم عن مدى الوعي الذي تميز به المتداخلون بارسالهم رسائل واضحة المعاني للذين لا زالوا مصرين بالاستخفاف بعقولهم ومقدراتهم وانهم بلا شك مخطئــــــــــــــــــــــــــــــون .

    هذا وبالله التوفيق.

معلومات الموضوع

الأعضاء الذين يشاهدون هذا الموضوع

الذين يشاهدون الموضوع الآن: 1 (0 من الأعضاء و 1 زائر)

المواضيع المتشابهه

  1. صاحب منتدى بريدى يفوز بمركز مدير خدمة العملاء
    بواسطة ابن الطائف في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 23
    آخر مشاركة: 02-27-2009, 01:47 AM
  2. ختم القراءن
    بواسطة حمودى في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 6
    آخر مشاركة: 09-28-2008, 09:06 AM
  3. مدير التخطيط لا يعرف التخطيط ؟!
    بواسطة التقرير البريدي في المنتدى ســاحة منسوبي البريــد
    مشاركات: 11
    آخر مشاركة: 06-12-2007, 11:30 PM
  4. ظاهرة القراءه ...
    بواسطة abufuzan في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 10
    آخر مشاركة: 03-30-2007, 12:57 AM
  5. مدير بريدنا لم يعرف ولم يزر الاقسام
    بواسطة حقاني في المنتدى ســاحة منسوبي البريــد
    مشاركات: 3
    آخر مشاركة: 09-02-2006, 01:24 PM

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •  
تعرف علينا
الساحة البريدية منتدى لمنسوبي البريد
للتعارف فيما بينهم ، وتبادل الآراء والأفكار
وطرح المشكلات وإيجاد الحلول لها
إن ما يطرح في الساحة البريدية هو تحت مسئولية العضو نفسه ،
والساحة البريدية تخلي مسئوليتها تماما من أي نشر أو طرح غير مسئول ،
ومع ذلك نحن نبذل قصارى جهدنا للسيطرة والتحكم بكل ما يطرح حسب استطاعتنا ،
ونرحب بأي تواصل عبر البريد الالكتروني لإدارة الساحة
arapost@hotmail.com
تابعنا
للتواصل معنا
arapost@hotmail.com