مهازل يذهب المدير يتعطل العمل الإداري كليا بمنطقتنا بالمدينة

[دايم صريح]

تحية من القلب
وتتعطل الاداره ومهامها ويخيم السكون كليا لامعامله تصدر ولايبت بأمر!!!
مهزله ادارية تضاف لسخرية الادارة لدينا بمنطقتنا البريدية بالمدينة المنورة
المدير منتدب
ذهب المدير بمهمه للمؤسسة
هذه همسا ت الموظفين وشعور العاملين لدينا بتعطل العمل كليا لعدم وجود المدير
وتتعطل الأمور الإدارية والمصالح كلها تخلو الأقسام من العمل يتوقف الأداء وإن عمل فالشعور السائد أن لن تجد من يوفع هذه المعاملات وتأخذ مسارها والبت فيها

انظر ..قابلت ذلك الزميل بالأمس واليوم بالبريد المركزي بالمدينة وهو في حيره من أمره
خاطبته ماشأنك أيها الزميل... فأشار لي بورقة يحملها وقال:.
أنظر لسخرية القدر وحال منطقتنا أردت توقيع ورقة تعريف تخصني وأنا على عجل بها لأمر ..ما.. كل ما وجدته من شئون الموظفين والمختصين ان الورقة تحتاج لتوقيع المدير وهو منتدب وفي مهمه بالمؤسسة ولايوجد.من ينوب عن المدير في توقيع مثل هذه الورقة
كارثه ...المساعدين موجوديين ولكن دون صلاحية تذكر والكل يعتذر ويتعجب وكأنهم يعبرون بنظراتهم أننا نحمل مجرد مسميات على هذه الكراسي ومسلوبي الصلاحيه ومقيدين
ولو أردت سياره من الصيانة والتشغيل لن يتعاملوا معك إلا بأوامر من هذا المدير فما بالك بطلبك سباكا أو كهربائيا ..ودواليك
خاطبته هذا ياعزيزي ليس بجديد علينا .. لنا على هذا الحال عشر سنوات وقد تعودنا على ذلك . وأصبحت سمه و من مزايا منطقتنا وننفرد بها عن بقية المناطق البريدية ..مهزله وراضيه عنها المؤسسة
إنها قمة السخرية بمركزية العمل المطبقة حرفيا وأنا الكل بالكل
وللأسف أن المؤسسة على علم بذلك وهي شبه متفرجه على هذا الحال وكأنها تؤيد نمط هذا العمل الأداري المحبط وقناعه دائمة بحب الغطرسة
انه قمة السخريه لعمل اداري يدار بهذا الشكل
والله من وراء القصد
دايم صريح
المدينة

[abufuzan]

السلام عليكم

ذكرني هذا الموضوع بخدمات الفاكس الالكتروني المقدمة من المؤسسة على شبكتها الداخلية والسؤال الذي يتبادر الى الذهن بشكل تلقائي هل نستفيد من هذه الخدمة للاستغناء عن الاشكال التقليدية في التواصل وطلب البيانات والمعلومات ام هذه الخدمات هي ترف اضافي بجانب الخدمات التقليدية التي تستمر على حالها دائما ..

هناك تقليدية تلاحق الموظف على عدة اوجه واشكال ولااظن انه استفاد ايضا من حضورها عليه مباشرة والى ساعة كتابة هذا الرد ..

محبكم

[asdnmr]

للاسف ان بعض المديرين لا يرغب ان يطبق مبدأ
تفويض السلطة علما ان ذلك سهل فوض من تريد واستثني بعض المهام مثل التعيين والفصل الارتباط القرارات التي قد تؤثر على الموظفين او هيكل ونظام العمل بمعنى الا جراءات الروتينة الله يعين البريد على تحمل هذة
النوعية من المديرين وعلى فكرة المدير الضعيف هو من يطبق البروقراطية الا دارية في اعمالة . الكبير كبير ويضل كبير مهما يواجة من ضغوط العمل

[دايم صريح]

وعليكم السلام
مشرفنا وزميلنا العزيز abufuzan الأشياء التقليدية هي بقاء أمثال هؤلاء وعلامة استفهام كبيره على عاتق المؤسسة ببقائهم ماذا عملوا ؟؟لا.وما..باقي إلا يورثوها بحسب رغباتهم واهوائهم
لابد من التجديد وفي كل شيء ليساير الجميع الركب وحسب التوجهات و الطموحات التي تنشدها مؤسستنا ولكن هل بهذه العقول
صدقني من يتشبث بهذه المركزيه الادارية بمنطقتنا ومن على شاكلته ببقية المناطق البريدية هو من وقف عقبه في تحسن خدماتنا عموما ولك في انفصال خدمات البريد الممتاز والطرود والبريد الرسمي هم من وقفوا عثره لبعض نجاحاتها
و لكن تظل مسئولية بقائهم وإفشال خطط معالي رئيس مؤسسة البريد السعودي هي نقطة ضعف في في أداء مؤسستنا وهيكلتها واتخاذ القرارات الصارمه بحقهم في اظهار قوة المؤسسة وقدومها بكل ثبات والبقاء للأصلح

دمت بطيب الود
دايم صريح
المدينة

[وادي السليكون]

يا اخي دايم صريح لا يوجد هناك اي مشكله ..انت مجرد تريد ان تثير بلبله ..اذا كان لديكم معامله جمودها الى ان ياتي سعادته ..واذا كنت تقصد توقيعه على ورقة تعريف فقط ..يا اخي الكريم خذ خطاب تعريف من عمدة الحي ..واذا تريد ان تاخذ دوره ارسل النموذج الى مدير بريد ينبع ..يا اخي اسمح لي ان اقول لكم انكم موظفين لا تعرفون تتصرفون في حالة غياب مديركم...هو يريد ان يثبت لكم انه في حالة موته فان العمل سوف يتوقف ولكن اثبات مصغر....
دمت بود

[Sbs]

يجب عدم تركيز السلطة في يد المدير فقط ، بل يجب تأمين أكبر قدر ممكن من تفويض السلطة ولذلك أصبح التفويض أحد المرتكزات الأساسية التي تقوم عليها الإدارة0
هذا المفهوم يكاد ينعدم في اغلب إداراتنا إلا من رحم الله وهم قلة فللأسف الشديد نحن لا نجده عند اغلب المدراء , إنما يلاحظ أن المنتشر احتكار السلطات وتحويل المساعدين إلى ناسخين دون أن يكون لهن دور في اتخاذ القرارات ويعيشون في عزلة مفروضة عليهم من قبل إدارات تحب المركزية ولا تعمل إلا بها.... والسؤال المطروح في حالة غياب هذا المدير أو حضوره اجتماع من الذي يستطيع أن يسير عجلة العمل مما يجعل الشخص البديل يقف مكتوف اليدين فقط يكتفي بأن يجيب( المدير غير موجود – راجعنا بكرة ) ( اتصل بعد شوي ) ( ما اقدر المدير ليس هنا ) وهكذا دواليك تتعطل أعمال الناس بسبب جمود الفكر أليس من الواجب أن يكون للمساعد بعض الصلاحيات سواء في غياب المدير أو وجوده لكي يستطيع أن يقضي مصالح الموظفين والمراجعين .
يجب أن يكون لدى المدير بديل في حالة عدم وجوده أليس من المضحك المبكي أن الشخص المكلف كما نقول بالعامية ( ما يشك خيط بإبره ) إلا ويتصل على المدير !
إن أخوف ما أخافه أن يكون هناك تصور أن الإدارة ملك له بما تحتويه وليس من أحقية أي أحد أن يكون له رأي , بالفعل نحن بحاجة إلى قادة للعمل يمتد أثرهم من خلال من يعملون معهم يستطيعون أن يكونوا كادر بشري قادر على العطاء حتى لو لم يكونوا موجودين على الخارطة نقول عنهم جزاهم الله الخير لقد عملوا وعلموا , نحن بحاجة إلى تفويض سلطات بحاجة إلى عمل جماعي
نحن بحاجة إلى كلمة ( نحن قمنا بـ) بدلا من ( أنا قمت بـ)0
فمتى نرى ذلك أم سيظل الوضع على ما هو عليه ألى أجل غير مسمى


اشكر أخي الفاضل لتناول هذا الموضوع الهام وطرحه للنقاش

[Ali-Lami]

عدم الثقة بقدرات المساعدين والمختصين في الشئون الإدارية والميدانية تحمل دائما مدير المنطقة على عدم إعطائهم أي صلاحيات ولا حتى توقيع ورقة تعريف بالراتب .

وهذه ليست ميزة من ميزات مدير المنطقة ، بل إنها مصيبة كبيرة أن مدير منطقة لا يستطيع اختيار مساعدين له جديرين بالثقة ويقومون بمهامهم المعروفة .

وأود القول بأن القدرة على إدارة العمل واختيار الموظف المناسب بالمكان المناسب والمساعد المناسب للعمل المناسب هو من الذكاء والخبرة الإدارية والتي قل ما نجدها في رؤوس إداراتنا مع الأسف .

[وادي السليكون]

عدم الثقة بقدرات المساعدين والمختصين في الشئون الإدارية والميدانية تحمل دائما مدير المنطقة على عدم إعطائهم أي صلاحيات ولا حتى توقيع ورقة تعريف بالراتب .

وهذه ليست ميزة من ميزات مدير المنطقة ، بل إنها مصيبة كبيرة أن مدير منطقة لا يستطيع اختيار مساعدين له جديرين بالثقة ويقومون بمهامهم المعروفة .

وأود القول بأن القدرة على إدارة العمل واختيار الموظف المناسب بالمكان المناسب والمساعد المناسب للعمل المناسب هو من الذكاء والخبرة الإدارية والتي قل ما نجدها في رؤوس إداراتنا مع الأسف .

ذكرتني بمدير اداره اول ما اصبح مدير اعفاء مساعده بطرق ملتويه ثم وضعه فارز بريد في الصناديق ثم قام بالتشييك عليه يوميا ورفع خطاب التشييك الى مدير المنطقه ثم ضايقه بالعمل وعندما رحل المساعد الى قسم اخر طار المدير...... والمساعد المذكور يعادل خمسن مدير....

[دايم صريح]

[QUOTE=asdnmr;99547]للاسف ان بعض المديرين لا يرغب ان يطبق مبدأ
تفويض السلطة المدير الضعيف هو من يطبق البروقراطية الا دارية في اعمالة .

تحيه من القلب
شكرا الزميل asdnmr على المداخله عنصر مبدأالتفويض بالمهام الادارية سياسه مرفوضه قطعيا لدى أمثال مدراء بعض مناطقنا البريدية لإحساسه بالضعف والجبن وخوفا من أن يأخد جزء من سلطاته ومن هنا تظهر لك شخصية ذلك المدير المتهافت بحب السلطة وتشبثه بالكرسي خوفا من سحب البساط منه ...للأسف نظره قاصره!
ولك بمنطقتي مثال حي و مطبق حرفيا وعلى الواقع....الله المستعان ولا.. يبلاكم!!
ورزقي على اللـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــه

دايم صريح
المدينة المنورة

[معهد بريد]

كل هذه لا ستغرب م صاحب النظرة الضيقة المحدودة ويستيع النظر لما هو أبعد من أرنبة أنفه ولاموضع قدميه لكن الحمدلله أن ولى إلى غير عودة !! مجمد ( مستشار!!!)