اخر الاخبار

[الناصفي]

متى نتخلص من محسوبيات الاداء الوظيفي ؟
هل تعلمون ان الاداء الوظيفي لن يحصل على تقدير ممتاز الا نسبه معينه هذا مااقره النظام؟ يعني بمعنى اصح لو كان لديك مجموعة موظفين بنفس المستوى وبنفس الجهد وتنطبق عليهم جميع معايير تقدير ممتاز لن يحصلوا جميعهم على تقدير ممتاز انما يقتصر على عدد معين
وبعد مداولات واجتماعات ليخرجوا من هذا المازق لم يجدوا سوا انهم يطبقون الذي لم يحالفه الحظ هذه السنه يحالغه السنه التي بعدها
ومن هذا المنطلق نقول ماهي مفاهيم الاداء الوظيفي وماالفائدة منه اذا لم يكن قائم على العدل والانصاف وتوضيح مستوى اداء الموظف واطلاعه عليه لكي يعرف مستواه مبنيا على المصداقيه وعدم المجالمه وعلى معايير يعلمها الموظف بعيدين عن اعطاء المدراء صلاحيات في التقديم والتاخير يستخدمونها لمحسوبياتهم وعلى المدير ان يخاف الله في مايسند اليه وعلى الموظف ان يكون قويا و الا يرضا باي محسوبيات تطاله فهناك لوائح وانظمه تحفظ حقه ..
هذه للمعلومية هذا والله اعلم ..

[جابر]

متى نتخلص من محسوبيات الاداء الوظيفي ؟
هل تعلمون ان الاداء الوظيفي لن يحصل على تقدير ممتاز الا نسبه معينه هذا مااقره النظام؟ يعني بمعنى اصح لو كان لديك مجموعة موظفين بنفس المستوى وبنفس الجهد وتنطبق عليهم جميع معايير تقدير ممتاز لن يحصلوا جميعهم على تقدير ممتاز انما يقتصر على عدد معين
وبعد مداولات واجتماعات ليخرجوا من هذا المازق لم يجدوا سوا انهم يطبقون الذي لم يحالفه الحظ هذه السنه يحالغه السنه التي بعدها
ومن هذا المنطلق نقول ماهي مفاهيم الاداء الوظيفي وماالفائدة منه اذا لم يكن قائم على العدل والانصاف وتوضيح مستوى اداء الموظف واطلاعه عليه لكي يعرف مستواه مبنيا على المصداقيه وعدم المجالمه وعلى معايير يعلمها الموظف بعيدين عن اعطاء المدراء صلاحيات في التقديم والتاخير يستخدمونها لمحسوبياتهم وعلى المدير ان يخاف الله في مايسند اليه وعلى الموظف ان يكون قويا و الا يرضا باي محسوبيات تطاله فهناك لوائح وانظمه تحفظ حقه ..
هذه للمعلومية هذا والله اعلم ..

بارك الله فيك اخي كلامك صحيح المفروض يمشون على عمل الأيوزر حق المؤظف ويبين الي يستحق من الي مايستحق التقدير الممتاز كثير مؤظفين لايعمل اليوزر من سنين وفي الأخير يكون نفس تقديرك

[السعودي]

الحل هو قياس الآداء وليس تقييمه عبر تقدير شخصي

نقاط الحضور يكون بموجب كشوفات الحضور والإنصراف او البصمة
نقاط: المعرفة بأنظمة العمل وإجراءاته ، المعرفة بمهام وأهداف الجهاز، القدرة على تدريب غيره من العاملين، كلها تكون من خلال اختبارات حقيقية سواء كتابية شفوية أو عملية.
نقاط: القدرة على استخدام البرامج المتطورة يكون من خلال اختبارات للبرامج المقصودة.
أما العلاقات مع الرؤساء والموظفين و العملاء يكون من خلال سؤال العملاء والزملاء، أو على الأقل عدم وجود شكاوى ضد الموظف.
ومن المنطقي أن يدخل حجم العمل الذي يقوم به الموظف ضمن معايير قياس الآداء.

وأنا شخصياً في حال لم أحصل على التقييم الذي أستحقه سأطالب بإخضاعي وأخضاع من قام بتقييم عملي لإختبارات قياس حقيقية، وليس تقييمات مزاجية.

[يارب عفوك]

اعتقد الحلول كثيره ولكن الى الله المشكتى
لنضرب مثلا على موزع البريد مثال على مؤسستنا
موزع بريدي ومهام عمله هي توزيع البريد ياتي لمقره لياخذ ارساليات ليقوم بتوزيعها على اصحابها
لنفرض انه في ذلك اليوم لدينا خمسين ارساليه ولدينا عدد خمس موظفين
تقسم على الخمسه كل واحد منهم عشر ارساليات كسبيل مثال
قام موزعي البريد الخمسه باخذ ارسالياتهم والتواصل مع اصحابها لاخذ موعد لمقابلتهم واعطائهم ارسالياتهم وتسجيله على النظام الالكتروني المزود به وهو على حسب علمي غير موجود ولن يتوفر
خلص الاول قبل الظهر الثاني اخذ موعد بعد العصر او اليوم التالي تسجل بالنظام

الاخير لا تواصل مع احد ولا شي ركبها السياره وفرفر بالشوارع ورجع ماحد رد علي تهاون وكسل

هنا نجي لتقييم الاداء الوظيفي هنا النقطة الاساسيه لتعيينه وتوظيفه التي اوجدت وظيفته من وزارة الماليه وتم تعيينه من اجل تنفيذها
اما تجيني ياصاحب الصلاحية وتقولي تعال الساعه الفلانيه وتمشي الساعه الفلانيه وانت اصلا بكبرك وعلى مارزقك الله به الساعه عشره ونص وتمشي بعد الظهر وان زانت جلسة المكتب لك جلست لين بعد العصر على كيفك وتقوم تقول حطوا حضور وانصراف وش تبي بعباد الله مضيق عليهم الله يضيق عليك دنيا واخره

الوضع للاسف سيئ للغايه متى تصحى العقوله وتصب في مصلحة وطن لا اعلم

[khh21]

الله المستعاااااااااااااااااااااان

[الناصفي]

المفروض بل يجب تقيم مدراء المناطق بمشاركة الموظفين هم من يكون لهم تصويت في اعطاءهم تقدير ممتاز في حسن المعامله وايضا الحنكه في العمل وغيرها هل سمعت ان فيه مدير اخذ غير ممتاز مستحيل حتى ولو كان ما يداوم وكثير جوالات اى تحت هذا راح مدة يوم او يومين اننا نعيش في زمن المحسوبيات مالوحظ من يوم يتم تعيينك مدير يلتقطك مدرءاك الاخرين تحت مسمى ادارتك ويعزمونك على حاشي جميل جدا من بدري تقديرك ممتاز عن نفسي سيكون قلمي حاضر في ما يصلح المدير حتى يعرف ويعطف على الموظف الصغير المدير الناجح هو المدير الذي يوجد للموظف عمل يتناسب مع نفسيته حتى يكون مرتاح ليكون صاحب عطاء وليس كل مدير يهمه كيف يكون وكيف اكون لي شله تماشيني نهار وتشيد بي الليل وتشاطرني لعب البالوت وتكون حاضره معي في الدورات والمناسبات وحضور الاجتمعات اكيد نلت حظ الانتدبات وغيرها من المميزات هذا هو حال المحسوبيات.


صوت موظف صامت يشرب كوب الشاهي الم يكن على الطريق ويتأمل كيف انا واخي نكون مدراء معا هل نقول مستحيل لا في البريد لا مستحيل