الرسمي والمناطق والصراع من أجل الاستحواذ

[Ali-Lami]

بسم الله الرحمن الرحيم


من القرارات التي اتخذتها مؤخرا مؤسسة البريد السعودي هو فصل بعض الأقسام البريدية واستقلالها بإدارات مستقلة وهي بالواقع قرارات موفقة تهدف إلى تركيز الفكر الإداري والرقي به وتوحيد مسارات العمل وفق خطط مدروسة نسأل الله لها التوفيق ..

وكما لاقت هذه القرارات التأييد من الغالبية إلا أنها واجهت بعض الصعوبات و العقبات التي وضعها بعض مديري المناطق البريدية لرفضهم فكرة استقلال هذه الإدارات الحيوية لاسيما إدارة البريد الرسمي ذات الدخل العالي والرواج الكبير بالمملكة . ومع الأسف الشديد لاحظنا هذا الرفض من مديري المناطق ليس لسبب وجيه أو مقنع أو لوجود فكرة أفضل ولكن مجرد حب تجميع المناصب الغير مبرر ..!!

فأصبح مديري هذه الإدارات المستحدثة أو المقسمة حديثا إن صح التعبير يديرونها بصعوبة بالغة نظراً لتضييق الخناق عليهم من بعض مديري المناطق الرافضين لفكرة التقسيم !

لذا فإن على مؤسسة البريد السعودي في هذه الحالة ضرورة إيضاح الأمور ووضع النقاط على الحروف والتخلي ولو قليلا عن مبدأ ( الميدان يا حميدان ) وهو مبدأ وضع الموظف أو المسئول في موقف ما ومتابعته عن بعد لننظر كيف يتصرف ، وذلك أشبه بالمقاتل الأعزل في ساحة القتال .

والبديل هو وضع الموظف أو المسئول في مكان ما وتهيئة الأجواء المناسبة له لكي ينطلق على أساس واضح وبين ، ثم بعد ذلك نطالبه بالنتائج .

لأن الأسلوب المتبع حالياً يهدر الوقت والجهد بدون اي جدوى تذكر ..

ونأمل من الأعضاء والمهتمين بهذا الشأن المشاركة بهذا الموضوع لكي نصل إلى نقاط مهمة وهادفة .

شاكرا ومقدرا لكم حسن متابعتكم

[إداري]

بسم الله الرحمن الرحيم

مشكلتنا أخي الكريم ( أبو عبدالرحمن ) أن أكبر عائق لتحقيق نجاح المؤسسة ومشاريعها وجود مدراء عموم ومساعدين هم أبعد ما يكون إلى التطوير وتقدم المؤسسة .. !! لإن الهم الأكبر لديهم هو تحقيق المصالح الشخصية والعلاقات الدنيئة مع بعض المدراء أصحاب السلطة .. !!

فكل قرار نفرح به من المؤسسة ويستبشر به الموظفين تجد هؤلاء المدراء تقوم لهم القائمة ويحاولون أن يجهضوا هذا القرار أو يعطلوه أو يجعلوه عقيماً يخدم مصالحهم الرخصية .. !!

وأبسط مثال عندما طلبت المؤسسة من مدراء العموم سرعة الرفع بالمستحقين للترقية من المستخدمين والعمال وتحسين أوضاعهم حرم الكثير من هؤلاء المستخدمين والعمال من هذا القرار والإستفادة منه والسبب في ذلك أن بعض مدراء العموم وبعض المساعدين إستغل وجود هذا القرار في تعيين أبنائهم وإخوانهم وأبناء إخوانهم وغيرهم على حساب قرار كان من المفترض أن يخدم فئة كادحة مهمشة مع الأسف في مناطقتنا البريدية ..!!

فالمؤسسة فصلت بعض الإدارات وأصبحت إقليمية مستقلة ترتبط إرتباط مباشر بالرئيس ولكن مدراء العموم أعاقوا هذه القرارات وجعلوها تحت تصرفهم ليضعوا المدراء الإقليميين تحت أمرهم وتحت تسلطهم .. !!

وإذا أردنا أن نتخلص من هذا الكابوس المزعج فعلى المؤسسة أن تقول لمدراء العموم شكراً وما قصرتم فإن مستقبل البريد لن يمر أمامكم ولن تخدموه فارحلوا بعيداً هُناك حيث لا يراكم أحداً ودعوا مناصبكم لكفاءات عالية جديدة تعرف وتقدر حجم المسؤولية بعيداً عن الفساد الإداري الذي كنتم له أكبر الداعمين .. !!

وأكبر عمل قام به مدراء المناطق ومساعديهم أنهم خدموا أقاربهم وأصدقائهم وجماعتهم وجيرانهم بالتوظيف في المؤسسة على حساب كفاءات وقدرارت رميت ملفاتهم وأفكارهم في زبالة الفساد الإداري .. !!

تحياتي لكم
إداري

[خالد ابراهيم]

ينبغي أن تكون هناك صلاحيات أكبر لمدراء الرسميات وأن لا يضيق الخناق عليهم ومحاولة إفشالهم قبل انطلاقتهم نحو الابحار بسفينة الرسميات للامام .... من قبل مدراء المناطق العامين ...

[موظف إداري]

أخي العزيز من مشاريع المؤسسة بقيادة معالي الرئيس حفظه الله وضع استراتيجيات وأسس قويه للنهوض بالمؤسسة من القاع الاداري المتسلط الذي يعمل عكس إتجاه التطوير ...... والدليل على ذلك محاربة ومضايقات للمدراء الاقليميين.

أخي العزيز لو أنك سألت بعض مدراء العموم !!!! ماهو المقصود من وضع مدراء إقليميين ؟ ...... لكان الجواب ..... < لا أعلم >
أخي العزيزالعقلية الادارية في البريد مقتصره على ..... << إني مديراً عاماً لمنطقة كذا ويعمل لدى أكثر من ؟؟؟ موظف >>

أتمنى من الله القدير أن يهدي مدراء المناطق.
أتمنى من الله القدير أن يصبر الموظفين على ظلم بعض مدراء المناطق.



سبحان الله وبحمده سبحان الله العظيم

موظف إداري

[محمد الديلي]

ليست الرسميات هي الوحيدة المعنية فهناك الاسوأ وهو البريد الممتاز تصوروا زملائي الكرام ان منطقة القصيم قد ضيقت الخناق على البريد الممتاز حيث ان الادارة الاقليمية تتكون من المدير الاقليمي على القصيم وحائل + موظف واحد فقط . وكل مدير مركز يحاصر الممتاز حسب نشاطه فكيف سينهض القطاع بهذه العقليات المتخلفة .

[Ali-Lami]

شكرا لكم على مداخلاتكم

إذا لا بد من تدخل سريع من المؤسسة متمثلة بالجهة المنظمة للإدارات الإقليمية وإلا سوف يلعب تعطيل الوقت دوراً كبيراً في التسبب بخسائر مالية و معنوية فادحة وأيضا في الكوادر العاملة المؤهلة .

وشكرا جزيلا لكم ولتفاعلكم الجاد

[واقعي]

فأصبح مديري هذه الإدارات المستحدثة أو المقسمة حديثا إن صح التعبير يديرونها بصعوبة بالغة نظراً لتضييق الخناق عليهم من بعض مديري المناطق الرافضين لفكرة التقسيم !

لا اعتقد هذا الأمر صحيح أخوي علي لأنك عممت وجهة نظرك على الجميع

لذا فإن على مؤسسة البريد السعودي في هذه الحالة ضرورة إيضاح الأمور ووضع النقاط على الحروف والتخلي ولو قليلا عن مبدأ ( الميدان يا حميدان ) وهو مبدأ وضع الموظف أو المسئول في موقف ما ومتابعته عن بعد لننظر كيف يتصرف ، وذلك أشبه بالمقاتل الأعزل في ساحة القتال .

سؤال بسيط أخوي علي مع احترامي أيضا لوجهة نظرك

ماهو دور المسؤل عن البريد الرسمي ؟ اذا تطالب المؤسسة بالتنسيق له مع المناطق وحل أي مشكلة او عأئق لهم !!

فيأخي الفاضل اذا لم يستطيع المسؤل الأول في البريد الرسمي أو اي إدارة ثانية حل اي مشكلة في مجال عملهم مع المناطق البريدية فهو بكل صراحه لا يمتلك الكفاءة والقدرة على إدارة العمل
ومع الأسف أن بعض المسؤلين يضعون الكثير من الأسباب والمبرارات لفشلهم وضعف قدراتهم ومنها بدون شك دائما ما يكون الموظفين وأيضا ما ذكرته في مقالك .

[Ali-Lami]

جزاك الله كل خير أخوي الغالي ( واقعي ) على مداخلتك القيمة جداً

اقتباس

فأصبح مديري هذه الإدارات المستحدثة أو المقسمة حديثا إن صح التعبير يديرونها بصعوبة بالغة نظراً لتضييق الخناق عليهم من بعض مديري المناطق الرافضين لفكرة التقسيم !


لا اعتقد هذا الأمر صحيح أخوي علي لأنك عممت وجهة نظرك على الجميع

هنا أخي الغالي أنا لم أعمم ولكني ذكرت كلمة ( بعض مديري المناطق ) لأني أعلم أن الكثير فيهم الخير والبركة وهم على درجة كبيرة من الوعي الإداري والثقافي .

سؤال بسيط أخوي علي مع احترامي أيضا لوجهة نظرك

ماهو دور المسؤل عن البريد الرسمي ؟ اذا تطالب المؤسسة بالتنسيق له مع المناطق وحل أي مشكلة او عأئق لهم !!

فيأخي الفاضل اذا لم يستطيع المسؤل الأول في البريد الرسمي أو اي إدارة ثانية حل اي مشكلة في مجال عملهم مع المناطق البريدية فهو بكل صراحه لا يمتلك الكفاءة والقدرة على إدارة العمل
ومع الأسف أن بعض المسؤلين يضعون الكثير من الأسباب والمبرارات لفشلهم وضعف قدراتهم ومنها بدون شك دائما ما يكون الموظفين وأيضا ما ذكرته في مقالك .

نحن لم نطلب أخي الغالي من المؤسسة حل المشاكل والعوائق التي تخص الإدارات الإقليمية المستحدثة ، لأن المدير الذي لا يستطيع حل مشاكل إدارته فهو لا يستحق وجوده بها إلا إذا خرجت عن صلاحياته وزمام أموره ، ولكننا نطالب المؤسسة عندما أسست هذه الإدارات الإقليمية بأن توضح مالهذه الإدارات وما عليها بعد التأسيس سواءا من أمور مالية أو كوادر بشرية ( موظفين ) أو الهيكل الإداري والمرجع لهذه الإدارات فقط لا غير ، أما تركها عائمة حسب اجتهاد المجتهدين فهنا مشكلة .

فالتدخل المطلوب هو مع بدء فصل هذه الإدارات ، لأننا لم نسمع إلا بفصل الإدارات ولم نسمع بأي أمور تخصها رسمياً مثل الهيكلة والمرجعية وما لها وما عليها .. وبعد ذلك كل مدير مسئول عن إدارته بكاملها

أكرر شكري لك أخي الفاضل ولمداخلتك ، ولك وافر احترامي وتقديري .

[abufuzan]

السلام عليكم

البريد الرسمي يحتاج جهود حقيقية وتغييرات اساسية لغرض التقدم به الى الامام وهو مرتبط بجهاته الحكومية ويجب ان يستلم زمام المبادرة في التغيير كونه واجهة الاستلام والتسليم ..
والملاحظ ان الجهات الحكومية ايضا تختلف من حيث الاهتمامات في مجال الاصلاح الاداري ودخول التقنيات .. واذا القينا نظرة على حال العمل ودرجة الاستعدادات وجدناه في صف الاجهزة الحكومية المتأخرة عن الركب اذا لم يكن يقبع في ذيل القائمة ..

مسئولية من ؟؟

هذا موضوع آخر وقد يطول شرحه ..

محبكم

[ردادي]

.



شكرا الاخ اللامي على الموضوع
الاداره الاقليميه للبريد الرسمي بالمدينه المنوره
خاليه من كل مقومات الاداره
جميع موظفي البريد الرسمي الذين سمح لهم مدير المنطقه بالعمل في الاداره الاقليميه للبريد الرسمي هم من كبار السن والذين بقى على تقاعدهم شهور
ولم يسمح له بأي شي من المكاتب والاجهزه ولا حتى ورق التصوير
فكيف تريدون من هذه الادارات ان تعمل اذا كانت المناطق تتعمد محاربتهم كي يفشلون ويقولون للجميع أرأيتم كيف كانت هذه الادارات في عهد المناطق أفضل من استقلالها

.

[asdnmr]

ليعلم الجميع ان منطقة القصيم ملكا لمديرها السابق ولازال يديرها بلريموت كنترول ويسطر على حائل وبعض المدراء في المؤسسة ويمارس عادتة القديمة ولكن الفرج قرب وآ ن الاوان لكشفة ان لم يكف عن هذه التصرفات
ولامل بمعالي الرئيس ان يخلصنا منة هو وشلتة
ممن يمارسون الارهاب الاداري ضد الموظفين .

[asdnmr]

ملحق (تصحيح الامل بمعالي الرئيس)

[غيث البريد]

اخي وعزيزي / علي لامي اختيارك لطرح هذا الموضوع جداً رائع ومشاركة الاخوان في الردود وابداء اراءهم الجميله تدل على حرصهم ورغبتهم الشديده في رفع مستوى الاداء بكل ما تعنيه الكلمة ولم تكن اراءهم من فراغ ولكن من واقع ما يشاهدونه كلاً في منطقته اضم صوتي مع الاخون ومعك في لفته ممن لديه القرار لاهمية الامر
وشكر الله للجميع

[حقاني]

الخوف من تقليص الصلاحيات ومن تطور وارتقاء تلك الاقسام جعل مدراء المناطق ومدراء البرد

يتمسكون في بقاءها تحت مظلتهم بل والتضييق عليهم ومحاولة تصيد اخطاء او لايجاداخطاء لكي يقولون ان الاستقلال سبب كذا وكذا
وعندنا في مدينتنا استقلينا في كل شيء ومشى العمل بسلاسه والموظفين ارتاحو
والعمل تنسق وزاد ولم يعجب ذالك مدير البريد
واوعز ثم اوعز لخلق مشيكله تافهه لاجل يظهر ان الرسميات انفلتت واتصل ونسق مع مدير المنطقه الذي وجهه خطاب بان يكون الاشراف ومتابعة الدوام حضور وانصراف من قبل مدير البريد

ولازلنا في مد وجزر بينما البريد الممتاز والتوزيع لم يستطيع اعادتهم لان مدراءهم الاقليميين
لم ينصاعو ا واستقلو برايهم ولهذا فالممتاز والتوزيع مستقل لدينا لقوة المدراء الاقليميين
ومدراء عام لتلك الاقسام فقوة الشخصيه
هي السبب في ذالك

هذا ما احببت الاشاره له وشكرا

[وادي السليكون]

الاستاذ علي اللامي ..

لي راي مختلف عن رايك بخصوص البريد الرسمي....
وهو باختصار شديد هو ان قرار فصل البريد الرسمي كأداره مستقله لم يكن موفقا ..وذلك نظرا لان البريد الرسمي ليس كالبريد الممتاز و لايوجد لديه توزيع على العملاء .. و عملية فصله هو لسبب اخر غير عملية تحسين االخدمه(((؟؟؟؟؟؟))) لذى فانني اتوقع ان يعود كما كان سابقا الا اذا نجح عقد الشركه المزعومه.....عـــالــم ....يا ابو عبدالرحمن تفكر كيف نعقد عقدا جديدا؟؟؟؟

..