صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 15 من 23

الموضوع: معالي الوزير السواحة

  1. #1
    تاريخ التسجيل
    Jun 2015
    الدولة
    مراكز الخدمة
    المشاركات
    291
    Thumbs Up/Down
    Received: 5/5
    Given: 2/0

    معالي الوزير السواحه

    الأخوة الزملاء ...

    السلام عليكم و رحمة الله

    من تجربة شخصية تم التواصل مع معالي الوزير

    الموضوع / يتعلق بالعمليات و العمليات ( الحساب ) و التهيئة و القبول .. الخ

    و كذالك نواحي فنية لن اذكرها هنا...

    طبعا تواصلت مع معالي الوزير بعد أن رفعت للمسؤولين السابقين التصويبات عدد ( 208 اجراء ) بكافة الطرق و النوافذ النظامية..

    طبعا لم تتحقق تطلعات معاليه مع الاسف ...

    ..........


    الأن و بعد مرور و خلال 4 سنوات ...

    تشرفت بالتواصل مع بعض قيادات مؤسسة البريد السعودي Spl ...

    و النتيجة النتيجة

    من وجهة نظري عناوين و اخبار

    مثل تم الانتهاء من دليل اجراءات كذا و كذا
    و هي أدلة ذات محتوى فارغ و دون تفصيل يحدد المسؤوليات و الضوابط التى تكفل حقوق البريد السعودي و عملائه ...

    و السبب من وجهة نظري قناعات راسخة لدى بعض المسؤولين مثلا ترى البريد ما هو مركز ناسا )

    و مع الاسف لم تتحقق رؤية معالي الوزير او لم ينجح في خطة تطوير المؤسسة بما يتواكب مع الرؤية الوطنية..


    من واجبنا الوطني الرفع لمعالي الوزير و جهات اعلى بالطرق النظامية ...

    و ان شاء الله نسير للأفضل....
    ...............

    طبعا من حق كل من يرى ان ما ذكرت اعلاه غير صحيح
    فارجو منه ان يناقشني سواء في موضوع اكتمال الادلة او أي امر يتعلق بالعمليات و العملاء ...

    انتظر رد ... و خذو راحتكم...

    طبعا هذا الكلام يسعد أي مسؤول حريص
    على النجاح و الثقة ..

    و طبعا يغضب كل مسؤول يهمه فقط...

  2. #2
    تاريخ التسجيل
    Mar 2016
    الدولة
    فارز بريد
    المشاركات
    504
    Thumbs Up/Down
    Received: 85/7
    Given: 26/3
    المسئولين قديما ، وزراء أو رؤساء كان كل منهم يقبع على كرسيه ولا يحركه عنه إلا الموت
    لذلك هو ضامن بقاءه ، وبالتالي لا يتأخر في شكر كل من يستحق الشكر وينسب كل فكرة لصاحبها
    لأن هذه الأفكار لن تفيده في استمراره في منصبه لانه باقي ، وبالتالي يقدم لك الشكر والتحفيز لتعطيه أكثر .

    أما المسئولين في هذا الزمن ، اليوم يكون على كرسيه وبعد يومين يتفاجأ بأنه واقف على الرصيف ، لذلك هو في أمس الحاجة إلى أي فكرة أو مشروع باسمه وإن لم يستطع إيجاد أي مشروع أو فكرة فهو لا يتأخر في سرقة أي أفكار أو مشاريع مقدمه له من أي موظف لديه ويلصقها بإسمه كي تسجل له كإنجاز يبقيه مدة أطول في كرسيه ، ولن ينظر لصاحب الفكرة ولو بكلمة شكر كي لا يكتشف أمره !
    لذلك يجب عليك تقديم أي فكرة بطريقة رسمية مسجلة ومحفوظة لك إن وجدت هذه الطريقة وإلا لن ترى حتى كلمة يعطيك العافية !


  3. #3
    تاريخ التسجيل
    May 2006
    الدولة
    مأمور عمليات بريدية
    المشاركات
    537
    Thumbs Up/Down
    Received: 27/4
    Given: 0/0
    وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته اخي الشنقيطي

    لن اكرر لك مقولة ان البريد ليس وكالة ناسا ولكن اقول انت كمن يطلب من مخبز التميس ان يصنع كعكا بدلا عن التميس.

    البريد هو البريد اجراءاته واضحه مرسل ووسيله ومستقبل

    الاشكاليه في سرعة الوصول والبريد يخطوا خطوات نحو النقل اللوجستي تحت، اشراف الهيئه العامه للنقل

    بعدين انت وين واعضاء القروب وين كل واحد يدور موضوع العرض ، حتى الواتس امتلأ رسائل فراق وحزن ومديح للزملاء الذين وافقو على العرض، حبيبي كل شي في وقته حلو

  4. #4
    تاريخ التسجيل
    Jun 2015
    الدولة
    مراكز الخدمة
    المشاركات
    291
    Thumbs Up/Down
    Received: 5/5
    Given: 2/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الحريص مشاهدة المشاركة
    وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته اخي الشنقيطي

    لن اكرر لك مقولة ان البريد ليس وكالة ناسا ولكن اقول انت كمن يطلب من مخبز التميس ان يصنع كعكا بدلا عن التميس.

    البريد هو البريد اجراءاته واضحه مرسل ووسيله ومستقبل

    الاشكاليه في سرعة الوصول والبريد يخطوا خطوات نحو النقل اللوجستي تحت، اشراف الهيئه العامه للنقل
    يعطيك العافية يا حريص..


    الله يبشرك بالخير انها سهلة و واضحة..

    طيب الإجراءات فين و فين مكتوبة فين نقدر نشوفها؟

    هل تقصد أدلة الإجراءات في تواصل ...؟

    اسمحيلي اعطيك مثال...

    طلب الافصاح و ارفاق المستندات من فواتير و ...

    أنت تعرف أنا جلست كم سنة اكتب و اقنع
    في المسؤولين عشان تتطبق ...

    فضلا هل عمرك سمعت احد المسؤولين في تعميم او بشكل مباشر قام بالتوجيه بضرورة الافصاح...

    و لعلمك تم تطبيقها في عهد الادارة الحالية
    بسبب تفهم و تدخل احد النواب السابقين. ..

    لكن فضلا ايش أهمية ارفاق المستندات مع الحافظة اخي الحريص..

    اذكر فضلا الاسباب و أهمية الفاتورة ؟

    الاسباب تتعلق بالعملاء ما هي و ما اهميتها؟

    هناك اسباب تتعلق باجور ندفعها كمؤسسة و هل نحن ندفعها و نحن نقدر بموجب الالتزام بالاتفاقيات تسقط عن نفقاتنا الختامية ...



    و هل هناك مستند يغني عن الفاتورة..؟

    و لو تبغى عندي امثلة كما تشاء ...

    يعني ما كان بريد في السابق و الان اصبح بريد

    و على فكرة محطة الطرود ليه كانت مجانية

    و من قال لمعالي الرئيس انف انها ماهي مجانية

    و من قال لمعالي الرئيس انف ... التوزيع

    اخي الحريص فضلا شاركنا بما تشاء و لكن اتمنى تتحملنا لين ما افهم منكم فكرتك و نستفيد كلنا...

    ارجو منكم اخونا الحريص ان تفيدنا و تشاركنا خبرتكم
    و صحح لنا شكرا ....

  5. #5
    تاريخ التسجيل
    Jun 2015
    الدولة
    مراكز الخدمة
    المشاركات
    291
    Thumbs Up/Down
    Received: 5/5
    Given: 2/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو مشعل مشاهدة المشاركة
    المسئولين قديما ، وزراء أو رؤساء كان كل منهم يقبع على كرسيه ولا يحركه عنه إلا الموت
    لذلك هو ضامن بقاءه ، وبالتالي لا يتأخر في شكر كل من يستحق الشكر وينسب كل فكرة لصاحبها
    لأن هذه الأفكار لن تفيده في استمراره في منصبه لانه باقي ، وبالتالي يقدم لك الشكر والتحفيز لتعطيه أكثر .

    أما المسئولين في هذا الزمن ، اليوم يكون على كرسيه وبعد يومين يتفاجأ بأنه واقف على الرصيف ، لذلك هو في أمس الحاجة إلى أي فكرة أو مشروع باسمه وإن لم يستطع إيجاد أي مشروع أو فكرة فهو لا يتأخر في سرقة أي أفكار أو مشاريع مقدمه له من أي موظف لديه ويلصقها بإسمه كي تسجل له كإنجاز يبقيه مدة أطول في كرسيه ، ولن ينظر لصاحب الفكرة ولو بكلمة شكر كي لا يكتشف أمره !
    لذلك يجب عليك تقديم أي فكرة بطريقة رسمية مسجلة ومحفوظة لك إن وجدت هذه الطريقة وإلا لن ترى حتى كلمة يعطيك العافية !

    بإذن الله ...

    طبعا أكيد و جميع مراسلتي السابقة مع المسؤولين محفوظة عندي ...

    طبعا أتحمل مسؤولية ما اطرح

    يقول الشاعر

    و نص الحديث الى اهله

    فإن الوثيقة في نصه

    شكر اخي الفاضل...

  6. #6
    تاريخ التسجيل
    Apr 2019
    الدولة
    الغربية
    المشاركات
    66
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 4/1
    والله موضوع قوي جدا وفي الصميم استمر يا الشنقيطي ولا تخاف تراك باذن الله في موقع قوة وصاحب حق

  7. #7
    تاريخ التسجيل
    May 2020
    الدولة
    التوزيع
    المشاركات
    325
    Thumbs Up/Down
    Received: 13/1
    Given: 14/2
    من اللي جاب الرئيس الحالي ؟
    ماهو نفس الوزير قام بترشيحه وتعينه على المرتبه الممتازه
    الخطا على الوزير ويشوف الخطا والاستمرار به وهو ساكت
    الخلل بالوزير نفسه

  8. #8
    تاريخ التسجيل
    Nov 2021
    الدولة
    مشرف قسم
    المشاركات
    178
    Thumbs Up/Down
    Received: 4/0
    Given: 3/0
    .
    .
    أن كنت تدري فتلك مصيبة
    وأن كنت لا تدري فتلك كارثة
    كارثة دمار شامل و أول ضحاياها أنت
    .
    .


  9. #9
    تاريخ التسجيل
    Nov 2021
    الدولة
    مشرف قسم
    المشاركات
    178
    Thumbs Up/Down
    Received: 4/0
    Given: 3/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الشفلحي مشاهدة المشاركة
    من اللي جاب الرئيس الحالي ؟
    ماهو نفس الوزير قام بترشيحه وتعينه على المرتبه الممتازه
    الخطا على الوزير ويشوف الخطا والاستمرار به وهو ساكت
    الخلل بالوزير نفسه
    .

    ربما لا يعلم احسنوا الظن والتمسوا لصاحبكم العذر
    وقد يكون انخدع فيه مثل ما انخدعنا كلنا فيه
    ولا نلام في انخداعنا فيه سمعنا كلامة وصدقناه .!
    اثره بياع حتسي محترف وخودعنا كذالك في ضخامة راسه
    اعتقدنا ان صماخه ضخم xxxl من شدة الذكاء طلع ماعندك احد
    .


    .

  10. #10
    تاريخ التسجيل
    Nov 2019
    الدولة
    مدير قسم
    المشاركات
    49
    Thumbs Up/Down
    Received: 1/3
    Given: 0/0
    منذ أن تولى معالي الرئيس قيادة المؤسسة كان توجهه نحو الإصلاح الداخلي في المؤسسة ابتداءاً في الموارد البشرية من تدريب وتطوير وتثقيف
    ولو لاحظنا منذ عامين أو أكثر نوعية رسائل البريد الالكتروني التي تصل للموظفين معظمها لغرض التدريب والتطوير والتثقيف ، والحث على التغيير للأفضل مع وضع المزايا والحوافز للمجتهدين ، وهذه التوجهات لم يقم بها أي رئيس للمؤسسة من قبل .
    ناهيك عن وضع الموظف بالصورة في كل تطور يشهده قطاع البريد من استحداث خدمات او تغيير خدمات ليكون على علم ودراية بكل جديد .
    كل هذا غير سيل الترقيات البريدية التي حدثت اثناء قيادته للمؤسسة والتي استفاد منها جميع شرائح الموظفين بالمؤسسة .
    معالي الرئيس لديه مهام وخطط عمل وأولويات يسير عليها بانتظام ، وربما هذه الخطط لا تتماشى مع أفكار بعض الرؤى والمقترحات التي تصله من البعض والتي من المحتمل ان تسير بعكس نلك التطلعات أو قد لا تتناسب مع الوضع الراهن للخطط المطروحة فبالتالي قد يتم تأجيل النظر بها أو إعادة بلورتها لتتناسب مع ما هو مطروح . وهذا ما قد يزعج البعض ويظن بالمعالي بعض الظنون السلبية .
    وعليه يجب علينا الالتزام فقط بأداء مهام أعمالنا الموكلة لنا بكل حرص ودقة وهذا يعتبر بحد ذاته انجاز يحسب لكل موظف يشعر بالمسئولية تجاه عمله .

  11. #11
    تاريخ التسجيل
    Jun 2015
    الدولة
    مراكز الخدمة
    المشاركات
    291
    Thumbs Up/Down
    Received: 5/5
    Given: 2/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة كيان البريد مشاهدة المشاركة
    منذ أن تولى معالي الرئيس قيادة المؤسسة كان توجهه نحو الإصلاح الداخلي في المؤسسة ابتداءاً في الموارد البشرية من تدريب وتطوير وتثقيف
    ولو لاحظنا منذ عامين أو أكثر نوعية رسائل البريد الالكتروني التي تصل للموظفين معظمها لغرض التدريب والتطوير والتثقيف ، والحث على التغيير للأفضل مع وضع المزايا والحوافز للمجتهدين ، وهذه التوجهات لم يقم بها أي رئيس للمؤسسة من قبل .
    ناهيك عن وضع الموظف بالصورة في كل تطور يشهده قطاع البريد من استحداث خدمات او تغيير خدمات ليكون على علم ودراية بكل جديد .
    كل هذا غير سيل الترقيات البريدية التي حدثت اثناء قيادته للمؤسسة والتي استفاد منها جميع شرائح الموظفين بالمؤسسة .
    معالي الرئيس لديه مهام وخطط عمل وأولويات يسير عليها بانتظام ، وربما هذه الخطط لا تتماشى مع أفكار بعض الرؤى والمقترحات التي تصله من البعض والتي من المحتمل ان تسير بعكس نلك التطلعات أو قد لا تتناسب مع الوضع الراهن للخطط المطروحة فبالتالي قد يتم تأجيل النظر بها أو إعادة بلورتها لتتناسب مع ما هو مطروح . وهذا ما قد يزعج البعض ويظن بالمعالي بعض الظنون السلبية .
    وعليه يجب علينا الالتزام فقط بأداء مهام أعمالنا الموكلة لنا بكل حرص ودقة وهذا يعتبر بحد ذاته انجاز يحسب لكل موظف يشعر بالمسئولية تجاه عمله .
    أولا شكرا لمعالي الرئيس المهندس انف

    حسب اجتهادك الواضح في الطرح يا كيان البريد الا انك فيما يبدو تعمدت عدم الخوض في لب و صلب الموضوع و كلمة السر فيه كما تعلم هي ..

    تقدير العطاء نعم تقدير العطاء وهو الضامن للحفاظ على الجهود ...

    و مما لا شك فيه ان كلمة شكرا كلمة بسيطة ولكنها تحمل في جوهرها الأمانة و العرفان فضلا عن انها تصب و تعزز خطط نهوض اي مؤسسة .. فيجب الا يتم اهمالها

    هل برايك يا كيان البريد ان حجب جهود الاخرين في حال انها تماشت و لم تتعارض مع توجهات المعالي ؟✓
    و هل رأيت في الموضوع اعلاه ان الافكار و المقترحات تم تطبيقها؟ او تم تأجيل العمل بها ..؟

    هل كانت محطة الطرود ...

    هل كان التوزيع ..

    ففي هذه الحالة ما التسمية و التوصيف لديك ..

    و هل إذا كان الالتزام بثقافة تقدير العطاء الا في حالة ان تكون تصب في مصلحة القيادة فهل هذا يسمى ..

    أقرأ الموضوع جيدا يا كيان البريد..
    .

    كلنا نحب و نقدر المعالي و لكن تاكد يا كيان البريد اني لا أحبه اكثر من نفسي ...

    شكرا لكم و اتمنى ان تكون واضح و عادل في نقاشك و تدرك أهمية دورك في التوضيح وان يكون توضيح قوي نستفيد منه جميعا...

  12. #12
    تاريخ التسجيل
    Nov 2021
    الدولة
    مشرف قسم
    المشاركات
    178
    Thumbs Up/Down
    Received: 4/0
    Given: 3/0
    .
    نعم يا اخوي الشنقيطي صدقت ورميت واصبت الحقيقة
    تكلمت واوضحت يعطيك العافية وبيض الله وجهك
    اما التطبيل وادعاء انجازات وهمية موجودة في عالم الخيال
    هذا غير مقبول

  13. #13
    تاريخ التسجيل
    Jun 2008
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    476
    Thumbs Up/Down
    Received: 22/25
    Given: 0/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة كيان البريد مشاهدة المشاركة
    منذ أن تولى معالي الرئيس قيادة المؤسسة كان توجهه نحو الإصلاح الداخلي في المؤسسة ابتداءاً في الموارد البشرية من تدريب وتطوير وتثقيف
    ولو لاحظنا منذ عامين أو أكثر نوعية رسائل البريد الالكتروني التي تصل للموظفين معظمها لغرض التدريب والتطوير والتثقيف ، والحث على التغيير للأفضل مع وضع المزايا والحوافز للمجتهدين ، وهذه التوجهات لم يقم بها أي رئيس للمؤسسة من قبل .
    ناهيك عن وضع الموظف بالصورة في كل تطور يشهده قطاع البريد من استحداث خدمات او تغيير خدمات ليكون على علم ودراية بكل جديد .
    كل هذا غير سيل الترقيات البريدية التي حدثت اثناء قيادته للمؤسسة والتي استفاد منها جميع شرائح الموظفين بالمؤسسة .
    معالي الرئيس لديه مهام وخطط عمل وأولويات يسير عليها بانتظام ، وربما هذه الخطط لا تتماشى مع أفكار بعض الرؤى والمقترحات التي تصله من البعض والتي من المحتمل ان تسير بعكس نلك التطلعات أو قد لا تتناسب مع الوضع الراهن للخطط المطروحة فبالتالي قد يتم تأجيل النظر بها أو إعادة بلورتها لتتناسب مع ما هو مطروح . وهذا ما قد يزعج البعض ويظن بالمعالي بعض الظنون السلبية .
    وعليه يجب علينا الالتزام فقط بأداء مهام أعمالنا الموكلة لنا بكل حرص ودقة وهذا يعتبر بحد ذاته انجاز يحسب لكل موظف يشعر بالمسئولية تجاه عمله .
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته أخي الكريم كيان البريد..
    ماندركه جيدا أن معالى الرئيس رجل قيادي من الطراز الرفيع وينعم بالثقة الملكية الكريمة التي أولته المسؤلية الكبيرة التي وضعت على عاتقه .
    مايتم عرضه من نقد ليس في شخص المعالي أوقدراته فالرجل لديه من المؤهلات العلمية والعملية مالا يدركه الكثير من الزملاء في البريد ومحاولة ذبك عن شخصه تدل على عدم تصورك لقدراته ..يمكن أن تبحث في تاريخه مع stc
    فلا للمزايدات في إمكانيات المعالي وهذه قناعة مما قرأنا وتابعانا لتاريخه العملي .
    بخصوص إيميلات التدريب منذ سنتين كانت عبارة عن فتح نوافذ للتدريب عن بعد يشكر القائم عليها
    أما بخصوص أنه لم يقوم بهذا الامر من قبل رئيس آخر فهذه مبالغة تهضم حق البعض ونحن في غنى عنها .. بنتن قدم برامج تدريب مثل دورات للغة الانجليزية وتتكفل المؤسسة بتكاليف دراستك وكذلك علاوة ..
    لذلك إن لم تكن متابع فلا تبالغ ..
    من مايحسب للأخوة في التدريب التدريب النوعي من برامج دولية شيقة وممتعة ومفيدة جدا .
    نعرج هنا على الترقيات..كما تعلم أن تجميد الترقيات انتهى كذلك في عهد بنتن . وهذه سياسة الدولة حفظها الله في معالجة مشكلة الترقيات في البريد .
    أخي ما نظنه في معالي الرئيس أنه رجل يبحث عن الإصلاح ما استطاع وتواجهه معوقات داخلية وخارجية .. وما نتطرق له هو المعوقات الداخلية من كوادر وإجراءات تسلك منحى يخالف تطلعات المعالي والبريديين جميعا .
    كذلك ما ندلو به هنا لا يثنينا عن الاهتمام بأعمالنا الموكلة إلينا.
    حفظك الله ورعاك أخي الكريم كيان البريد.

  14. #14
    تاريخ التسجيل
    Nov 2021
    الدولة
    مشرف قسم
    المشاركات
    178
    Thumbs Up/Down
    Received: 4/0
    Given: 3/0
    .
    حتى لا ننكر عمل أحد ساقوم بذكر أنجاز واحد فقط يحسب له


    عدم طاعة ولي الامر ومخالفة المقام السامي
    وقرارت مجلس الشؤن الاقتصادية ذات الصله بشأن الخصخصة وهي حقوق الموظفين المواطنين السعوديين بأن مستحقاتهم لاتمس
    ووجوب تقدير جهودهم ومن رغب منهم الخروج بالتقاعد يعوض وتصرف مستحقاته كاملة
    ومن رغب الاستمرار بالعمل حقوقه محفوظة كفلها المقام السامي ولاتنقص اذا لم تزاد
    ويوجد له الكثير من هذه الانجازات ان اردتوا

  15. #15
    تاريخ التسجيل
    Apr 2015
    الدولة
    لوجه الله
    المشاركات
    869
    Thumbs Up/Down
    Received: 71/4
    Given: 3/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة كيان البريد مشاهدة المشاركة
    منذ أن تولى معالي الرئيس قيادة المؤسسة كان توجهه نحو الإصلاح الداخلي في المؤسسة ابتداءاً في الموارد البشرية من تدريب وتطوير وتثقيف
    ولو لاحظنا منذ عامين أو أكثر نوعية رسائل البريد الالكتروني التي تصل للموظفين معظمها لغرض التدريب والتطوير والتثقيف ، والحث على التغيير للأفضل مع وضع المزايا والحوافز للمجتهدين ، وهذه التوجهات لم يقم بها أي رئيس للمؤسسة من قبل .
    ناهيك عن وضع الموظف بالصورة في كل تطور يشهده قطاع البريد من استحداث خدمات او تغيير خدمات ليكون على علم ودراية بكل جديد .
    كل هذا غير سيل الترقيات البريدية التي حدثت اثناء قيادته للمؤسسة والتي استفاد منها جميع شرائح الموظفين بالمؤسسة .
    معالي الرئيس لديه مهام وخطط عمل وأولويات يسير عليها بانتظام ، وربما هذه الخطط لا تتماشى مع أفكار بعض الرؤى والمقترحات التي تصله من البعض والتي من المحتمل ان تسير بعكس نلك التطلعات أو قد لا تتناسب مع الوضع الراهن للخطط المطروحة فبالتالي قد يتم تأجيل النظر بها أو إعادة بلورتها لتتناسب مع ما هو مطروح . وهذا ما قد يزعج البعض ويظن بالمعالي بعض الظنون السلبية .
    وعليه يجب علينا الالتزام فقط بأداء مهام أعمالنا الموكلة لنا بكل حرص ودقة وهذا يعتبر بحد ذاته انجاز يحسب لكل موظف يشعر بالمسئولية تجاه عمله .
    الوزير كفو والرئيس كفو
    وجميعنا يعلم من اصغر موظف الى اكبر موظف ومن اقل مؤهل الى اعلى مؤهل
    ان المحسوبيات هي سبب دمار اي منِشأه وهي دمار لكل اي تطلعات للنجاح والرقي
    هل المعالي بما يملك من صلاحيات هل اقصاها عن مناصبها ؟
    بلا ضرر ولا ضرار ؟
    وحط بين قوسين (( واضحه وضوح الشمس )
    طبعا احد المشرفين يقول جيبو اثباتات ان هنالك قرابه
    منتهى الغباء ان يطلب مثل هذا الطلب
    ان استطاع المعالي اقصائها عن مناصبها
    وقتها اقول لك اننا نسير في المسار الصحيح
    تنتهي مشاكل التدريب
    تنتهي مشاكل التقييم
    تنتهي مشاكل الترقيات
    تنتهي مشاكل المحسبيات
    ليس احد افضل من احد الا بالانجاز والتفاني في العمل

صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة

معلومات الموضوع

الأعضاء الذين يشاهدون هذا الموضوع

الذين يشاهدون الموضوع الآن: 1 (0 من الأعضاء و 1 زائر)

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •  
تعرف علينا
الساحة البريدية منتدى لمنسوبي البريد
للتعارف فيما بينهم ، وتبادل الآراء والأفكار
وطرح المشكلات وإيجاد الحلول لها
إن ما يطرح في الساحة البريدية هو تحت مسئولية العضو نفسه ،
والساحة البريدية تخلي مسئوليتها تماما من أي نشر أو طرح غير مسئول ،
ومع ذلك نحن نبذل قصارى جهدنا للسيطرة والتحكم بكل ما يطرح حسب استطاعتنا ،
ونرحب بأي تواصل عبر البريد الالكتروني لإدارة الساحة
arapost@hotmail.com
تابعنا
للتواصل معنا
arapost@hotmail.com