بسم الله الرحمن الرحيم
أخي المحترم ابوبدر موضوع في غاية الجمال وأي مصنع يمثله شياطين مثلث برمودا في غاية الخطورة وخصوصاً عندما يأتي للمصنع رئيسها المصلح .
ولكن لي وقفه قصيرة جداً لأنني احمل في جعبتي الكثير من التساؤلات ولكني سوف أعرج على القليل منها , المصنع لا شك انه بات في عداد الموتى وثلاثي برمودا مستعدون للصلاة عليه دون وضوء فمنهم من نهب الملايين من وراء النقل ومنهم من عشش مرض السرطان على فكره وحتى استطاع أن ينشره داخل المصنع فتبلد فكر وحس موظفي المصنع ومنهم من ثار وبات مهمشاً في مكتبه يحك لحيته ويدخل إصبعه في انفه حتى تنتهي ساعات العمل ويفارق .
المصلح الجديد جاء بالجديد وجاء بفكر يحمل نبوبه مضاد حيوي من أفضل المستشفيات لأنه سبق وان استخدم هذا المضاد مع المطوفين وخرج بنتاج مليارين ريال لخزينة الدولة فأطلقوا عليه المصلح .
ولان المصنع انتشر به السرطان فجاء الدكتور المعالج وبحوزته شنطه يحملها من موقف سيارته حتى مكتبه الخاص ولا علاقة به بالموظفين , وبات يفكر بايجابية ياترى كيف أحسن المصنع وموظفيه , فبدئت الرحلة
بطريقها الصحيح نحو تصحيح الأوضاع من حوافز ومرتبات وغيرها إلا انه مازال هناك خلال إداري واضح ولا يمكن للرئيس الجديد للمصنع أن ينكر هذا, أسلوبه الجديد في إدارة المصنع يسوده التكتم على خط الإنتاج الجديد والذي كلف المصنع 65000 مليون ريال والذي وللأسف بدء العمل به وموظفين المصنع لا يعلمون عن هذا المشروع أي شئ وأنا أولهم
ولقد أحرجت في يوم من الأيام لما سألني احد المواطنين عن سعر إيجار الخط الإنتاجي الجديد فقلت له لا اعلم ......؟ هل بالفعل يجب أن لا اعلم ولا يعلم غيري أيضا لا اعلم .....؟
المهم جاء بنا من ضمن فترات الأصلح بقائد عسكري وسلمه الخيط والمخيط
وراح يجول ويصول في ساحات المصنع لعله يفهم ماهو الفرق بين اليدان العسكري وميدان المصنع ووجد هناك فرق شاسع طبعا وتكاتفت اليدان وهمش من همش من مثلث برمودا .
العجيب أن هذا الرئيس الجديد نجح وسوف ينجح رغم انه لم ينزل إلى ارض الميدان ولو لمرة واحده .
لماذا التكتم على المشاريع والمستفيد والقائم على الخدمة لا يفقه عنها شئ .
لماذا لم تعطى حقها من الدعاية كمثلها من الخدمات في المصنع التي تستنزف المواطن دمه قبل جيبه( الهاتف السعودي ).
هل هو أسلوب إداري جديد احتكر على شخصين الأول فرغ جهده وذهنه للمشاريع والأخر للإدارة المصنع بنظام عسكري , لماذا تم تهميش مثلث برمودا والرئيس يعلم والجميع يعلم أنهم حاث عليهم الغبار ولم تعد إدارة المصنع الجديد بحاجة إلى خدماتهم , لماذا تم تجاهل دارسة من أفضل الدراسات التي توصي بعادة الهيكلة في المصنع وعلى وجه الخصوص
فروع المصنع في كافة إنحاء المملكة , فليعلم الجميع أن هناك عفن مصنعي إداري في جميع إدارات التابعة للمصنع ويجب إصلاحه قبل الانطلاق في إي مشاريع مستقبلية وأعطيك على ذلك مثال إدارة عسكرية يسودها نظام عسكري مملوك راجع ملكيته إلى مديرها الذي باتت أفكره في الحرص على الكرسي ودس أفكر هدامة بين الموظفين حتى باتت قلوبهم مريضه والثقة في مابينهم مفقودة تماماً وهمش كل من في إدارته وأصبح نظامه نظام عسكري مفروض على الجميع ويكابر حتى لو انه على خطأ فأين أنت منه يا إقليمي ممتاز الشرقية لماذا نرى الخطأ ونسكت لماذا ندخل المحسوبية في أسلوب إدارتنا لماذا ولماذا ولماذا كل هذا ونحن نريد الإصلاح في نظام سهر عليه مثلث برمودا وجاءت ابر الدكتور المصلحة تعالج ماتم إفساده , في نهاية حديثي احمل مثلث برموده الشيطاني كامل المسؤليه عن 20 سنه مضت من نشر السرطان في المصنع وتأخير مصالح الموظفين والنهوض على حساب الآخرين ونهب أموال طائلة مؤسسات النقل المتعاونة كما احمل الرئيس مسؤولية تكتمه الإداري الغير مبرر
واحمل نفسي وإخواني العاملين مسؤولية النهوض بالمصنع من فراش الموت بعد علاجه .
أرجو من الجميع وعلى رأسهم الرئيس أن لا يعتبر كلامي هجوم يراد به أشفاء غليل , بل هي مفاهيم وأساليب نقد بناء يراد بها الإصلاح يداً بيد ونحن جميعاً معك لا عليك ونرجو من الله عز وجل لنا ولك التوفيق والسداد وان يزيل مثلث برمودا دام ليس لنا بهم حاجة وان يصلح كل مدير إدارة لنفسه ومرؤوسيه وان يزول العهد المملوك من الإدارات إلى عهد العمل الجاد في موجود مخلصين في المصنع لا يريدون سوى إعطاء الفرصة فقط منك ياسعادة الرئيس فالخير في الجميع ولا خير فيمن لا خير فيه وأعرفك واعي لما يدور حولك ولكن لا مانع من وجود ثغرات يجب التنبيه عليها بأسلوب محترم راقي , كما أنني على ثقة أن الجميع واعي ومدرك أن المرحلة القادمة مرحلة انتقالية للمصنع ويجب الالتفاف حول الرئيس للنهوض بمستوى مشرف
أخوكم
المستشار
