صفحة 3 من 3 الأولىالأولى 123
النتائج 31 إلى 45 من 50

الموضوع: الطموح ومعوقاته بين القيادة والموظف

العرض المتطور

المشاركة السابقة المشاركة السابقة   المشاركة التالية المشاركة التالية
  1. #1
    تاريخ التسجيل
    Dec 2013
    الدولة
    موظف
    المشاركات
    284
    Thumbs Up/Down
    Received: 8/17
    Given: 0/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة يورو مشاهدة المشاركة
    اخي الفاضل عندما يكون الحديث عن العموميات يكون شاملا لجميع النواحي الادارية والفنية والقانونية من تخطيط وتنفيذ وتوجيه ومتابعة فهناك بشر يعملون فهذا يعني أن هنالك خطاء وصواب وهناك تصحيح أخطاء وتعديل خطط وتوجيه مسار وهذا نتاج متطلبات المرحلة حتى تستقر المسيرة نحو الاهداف المنشوده .1- نتذمر من سمعة المؤسسة وتجربة العميل وهذه تسمى التغذية العكسية والتي تظهر نقاط الضعف والقوة لدينا في تحقيق رغبة العميل وبناء الثقة .(وهذه الثقة لاتكون بين عشية وضحاها)نسعى ونتابع ونطرح حلول ونبني خطوط تواصل ناجحه ناجعة لتصحيح الوضع وهنا الدور على الجميع يجب المشاركة ولا نقول اخذوا افكارنااو أرسلنا ولم يتم التواصل معنا ...الخ انت تشارك للمصلحة الخاصةوالعامة .2- عرض التقاعد الذي تنتظر على أحر من الجمر أنت تعلم علم اليقين أنه ليس بيد مؤسسة البريد قرار الحوافز والنظام يعطي الحق فقط لوزارة المالية إذا اقتنعت بماتقدم لها تعتمد او ترفض. والعرض كما قلنا سابقا ونقول هناك من هو في صالحه وهناك من هو مجحف بحقه والخيار لك ولست ملزم .وتعلم العرض السابق الهزيل ترقيتن .3 - موضوع تصوري عن مستقبل المؤسسة وطلوعنا للقمر وتصورها في مستوى عالمي له قوة نافذه . فهذا طموح مشروع من خلال تحقيق اهداف ممكنة إن شاء الله تعالى .4- موضوع التلميع نحن في كيان كبير جدا ونأمل منك ومن الجميع عدم انتقاص أنفسنا وقدراتنا المادية والمعنوية في جميع المجالات الحياتية . والتصور السلبي عن الحال يفرز طاقة سلبية تحد من طموحاتك وتحد من تحقيق اهدافك وتسبب إنتكاسة ربما تعجزك عن حتى شرب كوب من الماء وانت ظمآن.لو لا الأمل مات الناس كلهمواإخيرا عزيزي الكريم نحن هنا نتشارك الحوار والتواصل بين الأعضاء بغية التفاعل البناء وإصال تصوراتنا الى أخوتنا والاستفاده من نجارب الآخرين. فلا نشخصن المواضيع فكل واحد منا لديه مايكفيه من مشكلات الحياة الخاصة والعامة .والله ولي التوفيق
    بعد التحية .. الله ينور عليك نورت لهم الظلام في المكان الذي يعيشون فيه فهربوا من قوة الإضاءة أتمنى فهموا الدرس جيدا لان التكرار يعلم الشطار فقط.

    من مواضيع ابو نواس :


    • #2
      تاريخ التسجيل
      Aug 2017
      الدولة
      مأمور عمليات بريدية
      المشاركات
      591
      Thumbs Up/Down
      Received: 124/23
      Given: 434/122
      اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة يورو مشاهدة المشاركة
      اخي الفاضل
      عندما يكون الحديث عن العموميات يكون شاملا لجميع النواحي الادارية والفنية والقانونية من تخطيط وتنفيذ وتوجيه ومتابعة فهناك بشر يعملون فهذا يعني أن هنالك خطاء وصواب وهناك تصحيح أخطاء وتعديل خطط وتوجيه مسار وهذا نتاج متطلبات المرحلة حتى تستقر المسيرة نحو الاهداف المنشوده .
      ظ،- نتذمر من سمعة المؤسسة وتجربة العميل وهذه تسمى التغذية العكسية والتي تظهر نقاط الضعف والقوة لدينا في تحقيق رغبة العميل وبناء الثقة .(وهذه الثقة لاتكون بين عشية وضحاها)نسعى ونتابع ونطرح حلول ونبني خطوط تواصل ناجحه ناجعة لتصحيح الوضع وهنا الدور على الجميع يجب المشاركة ولا نقول اخذوا افكارنااو أرسلنا ولم يتم التواصل معنا ...الخ
      انت تشارك للمصلحة الخاصةوالعامة .
      2- عرض التقاعد الذي تنتظر على أحر من الجمر أنت تعلم علم اليقين أنه ليس بيد مؤسسة البريد قرار الحوافز والنظام يعطي الحق فقط لوزارة المالية إذا اقتنعت بماتقدم لها تعتمد او ترفض.
      والعرض كما قلنا سابقا ونقول هناك من هو في صالحه وهناك من هو مجحف بحقه والخيار لك ولست ملزم .
      وتعلم العرض السابق الهزيل ترقيتن .
      ظ£ - موضوع تصوري عن مستقبل المؤسسة وطلوعنا للقمر وتصورها في مستوى عالمي له قوة نافذه . فهذا طموح مشروع من خلال تحقيق اهداف ممكنة إن شاء الله تعالى .
      ظ¤- موضوع التلميع نحن في كيان كبير جدا ونأمل منك ومن الجميع عدم انتقاص أنفسنا وقدراتنا المادية والمعنوية في جميع المجالات الحياتية . والتصور السلبي عن الحال يفرز طاقة سلبية تحد من طموحاتك وتحد من تحقيق اهدافك وتسبب إنتكاسة ربما تعجزك عن حتى شرب كوب من الماء وانت ظمآن.
      لو لا الأمل مات الناس كلهموا

      إخيرا عزيزي الكريم نحن هنا نتشارك الحوار والتواصل بين الأعضاء بغية التفاعل البناء وإصال تصوراتنا الى أخوتنا
      والاستفاده من نجارب الآخرين.
      فلا نشخصن المواضيع فكل واحد منا لديه مايكفيه من مشكلات الحياة الخاصة والعامة .
      والله ولي التوفيق
      لاجديد في الاسطوانه وموضوعك انشائي مافيه مفيد الا صف كلام
      قولي بأختصار الرئيس له اكثر من سنه ايش قدم من جديد في الخدمات ؟؟ هل زادت الايرادات؟؟ رضا العميل والموظف ؟؟
      ضع استبيان واتركنا من البربره ومافي علم الغيب
      اطلعت على احصائيات انه في عهد العبدالجبار والطف الايرادات اكثر وسمعه البريد افضل والحاله النفسيه للموظف مرتفعه وهناك هيكل واضح وروح تعاون بينا مافي الميدان والاداره.
      الحالي فوضى نراها في كل مكان نرى تطبيل منك ومن امثالك ولانرى شيء على ارض الواقع انتم تحلمون بأحلام لم يحقق منها 1% ولاتدرون تنجحون في هالتخبط او لا ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟
      انا لا اعرف الرئيس وليس بيني وبينه اي عداوه انا اتكلم عن العمل خرب كل شيء وفي عصره اعتبره عصر الموت البطيء للمؤسسه .
      حنا في المنتدي نتكلم اما على الوقع من زملائي استياء كامل
      الله يذكركم بالخير ايها القادة ( د. بنتن. د. الطف م. العبدالجبار) فعلا رجال وكان عصر ذهبي
      اما الان عصر الاحلام وسفراء الغفله يبيعون للجميع الكلام والاحلام

    • #3
      تاريخ التسجيل
      May 2019
      الدولة
      مشرف
      المشاركات
      87
      Thumbs Up/Down
      Received: 7/0
      Given: 0/0
      اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة يورو مشاهدة المشاركة
      السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
      الإخوة الكرام تحية طيبة وبعد
      للقيادة البريدية طموح تريد أن تبلغه بشتى الوسائل المتاحة وخلق وسائل جديدة لتحقيق اهدافها وتسعى كذلك لفتح ابواب كانت ومازالت مغلقة في طريق تحقيق مبتغاها .
      لذلك هل تعلم عزيز الموظف أن قيادة المؤسسة تعاني من الكثير من المشكلات التي تحد من قوتهافي السوق التنافسية ومنها الداخلية والخارجية مثال :
      مشكلات في الايرادات المالية وامتلاك الاراضي وحجم الدعم المقدم من وزارة المالية للبرامج والمشاريع والعقود المجحفة في حق البريد مع الشركاء و الكلفة التشغلية لبعض الشراكات
      وتقييد المؤسسة ببعض الأنظمة والقوانين والاتفاقيات التي تحول دون تقديم انواع من الخدمات التنافسية ذات العائد المجزي
      والأنظمة والتنظيمات الداخلية و المشاريع التي تم وضعها في فترات سابقة وتم اهمالها وعدم تطويرها حتى اصبحت ثقل لابد من إزاحته عن عاتق المؤسسة مثل إيمول والذي هو اصبح متهالك وبدون جدوى ظ*
      ومن امثلة هذه الاشكاليات
      الضغوط الداخلية عدم فهم الموظفين بان البريد التقليدي انتهى وان اغلب شركات السوق مثل dhl هي شركات تابعة لبريد في الدول الاخرى مثل dhl هي شركة تابعة للبريد الالماني.
      ومن امثلة الضغوط الخارجيةهناك
      ناقل شركة مملوكة اغلبها للبريد تم توكيل بعض المهام لها والان يتم مراجعة تلك المهام لتقليص التكلفة التشغلية على البريد وكذلك رفع الكفأة الخاصة بها وهناك تغيرات كبيرة في الفترة القادمة إن شاء الله تعالى
      كذلك هناك شراكات جديدة لتدعيم موقف المؤسسة السوقي مثل
      شركات اخرى يعرف ب b2b2c وهي ان يكون البريد وسيط ناقل بين الشريك والمستهلك مثل جرير وسلاسة تم الاتفاق معهم وغيرها او الاسواق العالمية مثل علي بابا وامازون في الطريق لذلك
      وكذلك
      يتم دراسة كثير من العقود منها ارسال و ليبارا وكذلك الشركات السابقة منها البنك الاسلامي وما مدى فائدة البريد منها مع قياس الارباح مقارنة بالخسائر التشغيلية
      كذلك من المعوقات التنافسية
      مثال مهم جدا لمعوقات الانظمة والقوانين والاتفاقيات
      بامكان ارامكس او dhl ادخال اغذية او سوائل بدون الطلب موافقة هئية الدواء والغذاء اما البريد فغير مسموح له وذلك حسب لوائح واجراءات منظمة البريد العالمي
      هنالك موضوع التقاعد المبكر الذي يظن البعض أن الادارة لديها القرار النهائي والأخير في تقديم عروض التقاعد والتي يسعى الكثير من الموظفين للاستفاده منها بمايتناسب مع طموحاته التقاعديه وليس فيها أي الزام للموظف بل هي اختيارية في جميع الدوائر الحكومية
      وليس لدى المؤسسة اي صلاحية بهذا الخصوص وانما يتم رفع طلب لمجلس ادارة البريد بعد النقاش مطولا مع وزارة المالية لاخذ للموافقة واخذ الدعم المتاح.
      وهذاوماتقدمه الادارة للراغبين في التقاعد المبكر .
      هناك معوقات كبيرة داخلية وكثيرة لاتحصى ومنها
      معوقات بعضها يتعلق بالتنظيم وبعضها يتعلق بالاجراءات وبعضها يتعلق بدخل البريد والتغير الحاصل واذكر منها المناقصات الموارد المادية الاجراءات الحكومية وادارة العلاقة مع الاطراف المعنية بالعمل البريدي وبالطرود... الخ
      والموظف يطمح
      لتحقيق عائد من بدلات وترقيات وووو الخ
      يجب أن نفهم أنه علينا مواكبة السوق والعمل بطريقة الشركات المنافسة لتحقيق مبتغانا واهدافنا لذلك تسعى المؤسسة لتجعل اكبر عدد من الموظفين موظفي انتاج حقيقي وعائد مجزي يستحق من خلاله الموظف عوائد قد تصل الى ظ،ظ*رواتب اضافية واكثر ربما .
      من المبالغات الظريفة عندماسمع احد الزملاء بالعائد على الانتاج في التوزيع قال (هذا يخلي الواحد يشتغل حتى وهو نايم ههههه)
      ليست مبالغات هذه حقيقة السوق والذي اوصل عدد الشركات في العالم الى هذا العدد الكبير كاdhl وغيرها
      مردود كبيرجدا وطلب توظيف كبيرجدا
      €€€€€
      لن نقبل أن يشتت تفكيرنا عن اهدافنا وطموحنا المثبطين والمشككين
      من لديه مشكلة فليتقدم الى الرئيس وإن لم تحل مشكلته او لم ينظر في حل لها فعند ذلك سوف نكون له مناصرين حتى ياخذ كل ذي حق حقه والدولة متمثلة في قيادتنا في المؤسسة تفتح ابوابها
      راسل إيميل +خطاب+مكالمة هاتفية ...الخ سوف تجد من يسمع ويعي ماتقول وماتريد ولا نزكي على الله أحد
      والجميع سمع بتظلم تقييم احد الموظفين وماصدر ضد من ظلمه من قرارات تاديبية
      طموحنا كبير وقدراتنا كبيرة والتوفيق بيد الله تعالى
      كلام أنشائي بطيخي لا يقدم ولا يأخر ياعزيزي ...

      الادارة الحالية بدايتها كانت مستفزة في التسلط على حقوق الموظفين المالية والرفع من شأنها أمام الوزارة على ظهور الموظفين في التسلط على مكافئاتهم ورواتبهم من خلال حجة التقييم .

      عزيزي الشمس ماتغطى بمنخل !!!

      أي مدير يقوم بالتصادم مع موظفيه أو على حقوقهم المالية اعلم انه مدير خاوي .

      ف يبحث عن اثبات الذات بالتسلط او الحقوق المالية ليقول للوزارة انا وفرة 5654 مليون سنة 2020

      كلوووووووووووو كلام ياصديقي

      الناس على قدر كبير من الوعي

    • #4
      تاريخ التسجيل
      Jun 2008
      الدولة
      موظف بريد
      المشاركات
      476
      Thumbs Up/Down
      Received: 22/25
      Given: 0/0
      اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة هادئ المساء مشاهدة المشاركة
      كلام أنشائي بطيخي لا يقدم ولا يأخر ياعزيزي ...

      الادارة الحالية بدايتها كانت مستفزة في التسلط على حقوق الموظفين المالية والرفع من شأنها أمام الوزارة على ظهور الموظفين في التسلط على مكافئاتهم ورواتبهم من خلال حجة التقييم .

      عزيزي الشمس ماتغطى بمنخل !!!

      أي مدير يقوم بالتصادم مع موظفيه أو على حقوقهم المالية اعلم انه مدير خاوي .

      ف يبحث عن اثبات الذات بالتسلط او الحقوق المالية ليقول للوزارة انا وفرة 5654 مليون سنة 2020

      كلوووووووووووو كلام ياصديقي

      الناس على قدر كبير من الوعي
      حياك الله هادئ هذا المساء .
      تقييمك للكلام انه إنشائ بطيخي يعني انه جزافي ليس مبني على أساس.
      والمكتوب تقريري مبني على ارقام .
      يجب التفرقة بين الامرين اولا

      كذلك تدعي ان القيادة صدامية وتبحث في خفض دخل الموظفين هذا امر عار عن الصحة
      الا يستلم الموظفين رواتبهم كاملة ؟
      موضوع المكافأة ووضعها في تقييم الموظف السنوي تم ايام بنتن وليس هذه الادارة كذلك وضع المكافأة في تنافسية جديدة لا يعني المساس بها
      فالحوافز مع تغيير نمط المؤسسة والاعمال اصبحت حوافز حقيقية حوافز انتاجيةيستفيد بقدر كبير منها
      الموظف المنتج الذي كان يجير عمله لغيره ويستوي من يعمل ومن لايعمل وهذا أمر ملموس .
      أم أن هناك من كان ينتفع من الادارة السابقة بطريقة او بأخرى وتوقف الهدر في الصرف واصبح الترشيد شراسة والنيل من مستحقات الموظف .
      ياخي قولك لرئيس المؤسسة انك تعلم انه خاوي !
      هذا أمر يسيئ اليك قبل الرئيس
      لماذا تتم شخصنت الامر .
      هل قادتنا في الدولة يكلفون شخص ليس مؤهل ؟
      هل استنقاصك من شخصه يضره ؟
      لا بل الضرر عليك وحدك ..يقلل من مصداقيتك ومدى تقييمك للأخرين.
      عفوا عزيزي لنكتب بدون شخصنه اكرم لنا واعقل .
      حفظنا الله وإياكم من كل شر وسوء

    • #5
      تاريخ التسجيل
      Apr 2015
      الدولة
      لوجه الله
      المشاركات
      881
      Thumbs Up/Down
      Received: 71/4
      Given: 3/0
      عزيزي يورو
      مارايك ببعض المدراء اللي يكرف الموظف باعمال ثم ينسبها لنفسه ؟
      كيف بيحصل الموظف على تقييم فاق التوقعات والمدير كل الاعمال نسبها لنفسه ؟

    • #6
      تاريخ التسجيل
      Dec 2019
      الدولة
      إداري
      المشاركات
      1
      Thumbs Up/Down
      Received: 0/1
      Given: 0/0
      أخي العزيز يورو
      كتبت فأصبت وناظرت فأجدت ..هنياً لك هذا المخزون الثقافي العالي.. ندرك أن مرحلة التغيير القادمة تأتي تزامناً مع متغيرات نمط الحياة والانفتاح الواسع لوسائل التقنية في مجال التسويق التقني محلياً وعالمياً والذي أصبح الآن من متطالبات الأفراد والجماعات ومتاح عبر المتاجر والتطبيقات ومن خلال المنزل يستطيع الشخص أن يوفر سلعته ويشحنها عبر شركات التوزيع والتي لاتقارن بعدد المكاتب البريدية المنتشرة في كل محافظة وقرية.
      لدينا اسطول هائل من مركبات الشحن والتوزيع عبر شبكة النقل البريدي من خلال رحلات يومية بين المناطق والمحافظات كفيلة باستيعاب سلع المتسوقين وبدقة وسرعة مواكبة لمتطلبات العمل.
      نتطلع أن نكون محل ثقة العميل ونكرّس جهودنا في تحقيق رغبته والوصل له في مقر إقامته لسحب البساط من الشركات المنافسه ونولي قطاع التجزئة كل العناية والاهتمام من حيث تأمين الأجهزة والمركبات وشبكات مدى في المكاتب الأمامية وتحفير الموظفين بنسب تصاعدية كلٍ بحسب إنتاجيته وفق الاهداف المتوقعة واحتساب نقاط إضافية لمعايير التقييم فيما يخص الإيرادات لخلق بيئة جاذبة تنافسية بين المناطق ومحافظاتها.

      من مواضيع بشير الرشيدي :


      • #7
        تاريخ التسجيل
        Jun 2008
        الدولة
        موظف بريد
        المشاركات
        476
        Thumbs Up/Down
        Received: 22/25
        Given: 0/0
        اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة بشير الرشيدي مشاهدة المشاركة
        أخي العزيز يورو
        كتبت فأصبت وناظرت فأجدت ..هنياً لك هذا المخزون الثقافي العالي.. ندرك أن مرحلة التغيير القادمة تأتي تزامناً مع متغيرات نمط الحياة والانفتاح الواسع لوسائل التقنية في مجال التسويق التقني محلياً وعالمياً والذي أصبح الآن من متطالبات الأفراد والجماعات ومتاح عبر المتاجر والتطبيقات ومن خلال المنزل يستطيع الشخص أن يوفر سلعته ويشحنها عبر شركات التوزيع والتي لاتقارن بعدد المكاتب البريدية المنتشرة في كل محافظة وقرية.
        لدينا اسطول هائل من مركبات الشحن والتوزيع عبر شبكة النقل البريدي من خلال رحلات يومية بين المناطق والمحافظات كفيلة باستيعاب سلع المتسوقين وبدقة وسرعة مواكبة لمتطلبات العمل.
        نتطلع أن نكون محل ثقة العميل ونكرّس جهودنا في تحقيق رغبته والوصل له في مقر إقامته لسحب البساط من الشركات المنافسه ونولي قطاع التجزئة كل العناية والاهتمام من حيث تأمين الأجهزة والمركبات وشبكات مدى في المكاتب الأمامية وتحفير الموظفين بنسب تصاعدية كلٍ بحسب إنتاجيته وفق الاهداف المتوقعة واحتساب نقاط إضافية لمعايير التقييم فيما يخص الإيرادات لخلق بيئة جاذبة تنافسية بين المناطق ومحافظاتها.
        جزاك الله خيرا اخي بشير ونشكر لكم مداخلتكم القيمة
        ونسأل الله أن يوفقنا وإياكم الى مايحب ويرضى وجميع الزملاء الكرام
        المسعى لتحقيق الأهداف ليس بالصعب الممتنع ولا بالسهل الميسر .
        والطموحات أكبر من الأهداف
        فهنالك آفاق بعيده نطمح وتطمح المؤسسة لبلوغها .
        دمتم على خير وعافيه

      • #8
        تاريخ التسجيل
        Dec 2016
        الدولة
        موظف
        المشاركات
        323
        Thumbs Up/Down
        Received: 10/5
        Given: 4/10
        اخوي يورو اسعد الله مسائك بكل خير
        لقد نورتنا بأشياء كنا نجهلها عن التغير الحاصل بالمؤسسة
        بالفعل التركه صعبة والحلول موجودة بتكاتف الجميع
        انا بأعتقادي لن نرى نتائج التغير الا والله اعلم 2025 تقريبا
        اسجل اعجابي بموضوعك وايضا مداخلات اخونا الناصفي
        فعلا استمتعنا واستفدنا بنقاشاتكم الهادفة
        الي الامام اخي الفاضل ولاتحرمنا من مواضيعك الهادفة

      • #9
        تاريخ التسجيل
        Jun 2008
        الدولة
        موظف بريد
        المشاركات
        476
        Thumbs Up/Down
        Received: 22/25
        Given: 0/0
        اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عالي الهمه مشاهدة المشاركة
        اخوي يورو اسعد الله مسائك بكل خير
        لقد نورتنا بأشياء كنا نجهلها عن التغير الحاصل بالمؤسسة
        بالفعل التركه صعبة والحلول موجودة بتكاتف الجميع
        انا بأعتقادي لن نرى نتائج التغير الا والله اعلم 2025 تقريبا
        اسجل اعجابي بموضوعك وايضا مداخلات اخونا الناصفي
        فعلا استمتعنا واستفدنا بنقاشاتكم الهادفة
        الي الامام اخي الفاضل ولاتحرمنا من مواضيعك الهادفة
        نشكر لكم مداخلتكم ونسأل الله أن يوفقنا وإياكم الى مايحب ويرضى وجميع الزملاء الكرام

      صفحة 3 من 3 الأولىالأولى 123

      معلومات الموضوع

      الأعضاء الذين يشاهدون هذا الموضوع

      الذين يشاهدون الموضوع الآن: 1 (0 من الأعضاء و 1 زائر)

      ضوابط المشاركة

      • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
      • لا تستطيع الرد على المواضيع
      • لا تستطيع إرفاق ملفات
      • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
      •  
      تعرف علينا
      الساحة البريدية منتدى لمنسوبي البريد
      للتعارف فيما بينهم ، وتبادل الآراء والأفكار
      وطرح المشكلات وإيجاد الحلول لها
      إن ما يطرح في الساحة البريدية هو تحت مسئولية العضو نفسه ،
      والساحة البريدية تخلي مسئوليتها تماما من أي نشر أو طرح غير مسئول ،
      ومع ذلك نحن نبذل قصارى جهدنا للسيطرة والتحكم بكل ما يطرح حسب استطاعتنا ،
      ونرحب بأي تواصل عبر البريد الالكتروني لإدارة الساحة
      arapost@hotmail.com
      تابعنا
      للتواصل معنا
      arapost@hotmail.com