الناصفي والخبراء

[بص وشوف]

كلاهما يستحق الترقيه حسب انظمه الدوله اذا اكمل المده الازمه وهناك استثناء للمجتهد
ولكن الموظف الميداني يستحق بدل طبيعه عمل....
والإداري مخصص له الانتداب وخارج الدوام
سؤال بسيط عمرك لاحظت موظف ميداني حصل ع انتداب
التفاحه لل .... وقشورها لل....

[Abutalal]

كلاهما يستحق الترقيه حسب انظمه الدوله اذا اكمل المده الازمه وهناك استثناء للمجتهد
ولكن الموظف الميداني يستحق بدل طبيعه عمل....
والإداري مخصص له الانتداب وخارج الدوام
سؤال بسيط عمرك لاحظت موظف ميداني حصل ع انتداب
التفاحه لل .... وقشورها لل....

هذا الظلم العظيم

[alsami]

كثيرا ما يتم الحديث عن الترقيات في البريد
ماهي المعايير التي ترونها مناسبة
وكيف يحقق العدل اذا كانت حق مكتسب الذي يجلس في المكاتب يتم مساواته مع من يجلس في حر وتعامل مع العملاء في التجزئة والمعالجة والتوزيع

اتمنى ان يتحفنا الخبراء بمشاركاتهم وافكارهم للوضع الافضل والمناسب

ولا تنسى الفنيين بجميع تخصصاتهم .

[شاب طموح]

انا اداري ولدي عمل كبير ولا اكاد اقوم من الكرسي في مكتبي الا للصلاة
وهذا عمل موظفي الموارد البشريه وانا لا اضخم من حجم عملنا ولكن امانة نعمل
ولكن من يستحق الاستثناءات فعلا في الترقيات والمميزات هو من يقابل العملاء في مكاتب القبول او يتعامل مع الطرود بشكل مباشر في المعالجه والمحتويات مجهوله وقد تكون خطره صحيا والجو الغير صحي من غبار وروائح وانا راجعت المعالجه يوم لاستلام طرد لي ويرجد لديهم رائحة عفنه جدا وسالتهم وقالو صادر من بعض الطرود ؟؟! وايضا من يعمل تحت اشعة الشمس ويقوم بايصال الطرود الى العملاء .
انا مع ابقاء درجات المفاضله للمدراء وتكون نقطتين موحده ( تحمل مسؤولية ) بالاضافه لنسبه كحافز
وان تضاف نقطة واحده مفاضله لجميع موظفي الميدان بدون استثناء بالاضافه لنسبه كحافز
بالاضافه ايضا نقاط للمؤهل والبرامج التدريبيه وتقييم الاداء
بحيث تكون كالتالي :
1 - نقطتين لكل مدير ( تحمل مسؤلية )
2 - نقطة لكل موظف ميداني
3 - نقاط المؤهل كما هو معمول به حاليا
4 - نقاط البرامج التدريبيه
5 - نقاط الاداء الوظيفي

[شاب طموح]

انا اداري ولدي عمل كبير ولا اكاد اقوم من الكرسي في مكتبي الا للصلاة
وهذا عمل موظفي الموارد البشريه وانا لا اضخم من حجم عملنا ولكن امانة نعمل
ولكن من يستحق الاستثناءات فعلا في الترقيات والمميزات هو من يقابل العملاء في مكاتب القبول او يتعامل مع الطرود بشكل مباشر في المعالجه والمحتويات مجهوله وقد تكون خطره صحيا والجو الغير صحي من غبار وروائح وانا راجعت المعالجه يوم لاستلام طرد لي ويرجد لديهم رائحة عفنه جدا وسالتهم وقالو صادر من بعض الطرود ؟؟! وايضا من يعمل تحت اشعة الشمس ويقوم بايصال الطرود الى العملاء .
انا مع ابقاء درجات المفاضله للمدراء وتكون نقطتين موحده ( تحمل مسؤولية ) بالاضافه لنسبه كحافز
وان تضاف نقطة واحده مفاضله لجميع موظفي الميدان بدون استثناء بالاضافه لنسبه كحافز
بالاضافه ايضا نقاط للمؤهل والبرامج التدريبيه وتقييم الاداء
بحيث تكون كالتالي :
1 - نقطتين لكل مدير ( تحمل مسؤلية )
2 - نقطة لكل موظف ميداني
3 - نقاط المؤهل كما هو معمول به حاليا
4 - نقاط البرامج التدريبيه
5 - نقاط الاداء الوظيفي

اما الاداريين بدل النقطه لهم الانتداب وخارج الدوام كمحفز للمنتج فقط ونحن راضين فيه

[Abutalal]

انا اداري ولدي عمل كبير ولا اكاد اقوم من الكرسي في مكتبي الا للصلاة
وهذا عمل موظفي الموارد البشريه وانا لا اضخم من حجم عملنا ولكن امانة نعمل
ولكن من يستحق الاستثناءات فعلا في الترقيات والمميزات هو من يقابل العملاء في مكاتب القبول او يتعامل مع الطرود بشكل مباشر في المعالجه والمحتويات مجهوله وقد تكون خطره صحيا والجو الغير صحي من غبار وروائح وانا راجعت المعالجه يوم لاستلام طرد لي ويرجد لديهم رائحة عفنه جدا وسالتهم وقالو صادر من بعض الطرود ؟؟! وايضا من يعمل تحت اشعة الشمس ويقوم بايصال الطرود الى العملاء .
انا مع ابقاء درجات المفاضله للمدراء وتكون نقطتين موحده ( تحمل مسؤولية ) بالاضافه لنسبه كحافز
وان تضاف نقطة واحده مفاضله لجميع موظفي الميدان بدون استثناء بالاضافه لنسبه كحافز
بالاضافه ايضا نقاط للمؤهل والبرامج التدريبيه وتقييم الاداء
بحيث تكون كالتالي :
1 - نقطتين لكل مدير ( تحمل مسؤلية )
2 - نقطة لكل موظف ميداني
3 - نقاط المؤهل كما هو معمول به حاليا
4 - نقاط البرامج التدريبيه
5 - نقاط الاداء الوظيفي

لا تزعل مني
لو كان نظام شئون الموظفين صاحي كان محتاجوا لهذا الكم من الموظفين
ولو كان الشغل ممنهج ومبني على خطط وليس ردات فعل او ارتجالية لم تحتج الى هذا العدد

[شاب طموح]

لا تزعل مني
لو كان نظام شئون الموظفين صاحي كان محتاجوا لهذا الكم من الموظفين
ولو كان الشغل ممنهج ومبني على خطط وليس ردات فعل او ارتجالية لم تحتج الى هذا العدد

مانزعل منك يابو طلال ونحترم رايك
حنا موظفين ونعمل ما يتم توجيهنا به
ولا تنسى منطقة الرياض كبيره ماهي مثل المناطق ااباقيه

[Abutalal]

مانزعل منك يابو طلال ونحترم رايك
حنا موظفين ونعمل ما يتم توجيهنا به
ولا تنسى منطقة الرياض كبيره ماهي مثل المناطق ااباقيه

يا اخوان الموضوع والله لكم وليس لي انا احاول افهم الطريقة المناسبة للعدل والبعد عن الظلم والمحسوبيات وانصاف طبيعة الوظائف واحتياج البريد المستقبلي

[شاب طموح]

يا اخوان الموضوع والله لكم وليس لي انا احاول افهم الطريقة المناسبة للعدل والبعد عن الظلم والمحسوبيات وانصاف طبيعة الوظائف واحتياج البريد المستقبلي

عارفين يابو طلال
وقلنا مليون مره ضروري تحفيز موظفي الميدان
اولا ترقيتهم اولى من الاداريين
ثانيا تحفيزهم ماديا ضروري جدا
انا لو عرض علي 20٪ في الميدان رحت
او 15٪ ونقطتين في الترقيه

حفزووا الاساس
الفتره الماضيه انتدابات خارجيه وداخليه وخارج دوام كلها للاداريين في المؤسسه
وهذا الي وصلنا للفشل الي حنا فيه
المفترض العكس البريد قائم على موظفي الميدان وهم من يحتاجون الدعم

[الحريص]

تحيتي للاخ ابو طلال فوجودك في المنتدى اعاد لنا شئ من بريقه وشجعنا على العوده للكتابة فيه.

يجب ان تعلم ياابو طلال ان العمل البريدي سلسله واحده فالكل مكمل للاخر فالموظف الاداري مكمل للموظف الميداني والعكس صحيح واحذر اخي ان يأخذك الحماس الزائد الى تفضيل فئه عن فئه ومن ثم الوقوع في الظلم ...الكل يعمل ياابو طلال في المنظومه البريديه وليست مشكلة الموظف ان انتاجية زميل له في مدينه مزدحمه اعلى من انتاجيته مادام انه قائم بعمله على اكمل وجه والترقيه حق، من حقوق الموظف فبعد كل هذه المعاناه التي مرت على الموظفين في موضوع الترقيات ومعاناتهم من عدم وجود اليه واضحه لها وغياب الشفافيه فيها نعود للمربع الاول بعد ان اتضحت اليات الترقيات ورضي بها اغلب الموظفين... الحذر الحذر ان يتم تمييز موظفين على حساب حقوق الاخرين واذا كان لابد فآليات مكافآت اصحاب الانتاجيه لاتخفاكم من مميزات ماديه كخارج الدوام وغيره وان ننتبه لكي لايعود الاحباط الى الموظفين الذين يؤدون اعمالهم على اكمل وجه

[Abutalal]

تحيتي للاخ ابو طلال فوجودك في المنتدى اعاد لنا شئ من بريقه وشجعنا على العوده للكتابة فيه.

يجب ان تعلم ياابو طلال ان العمل البريدي سلسله واحده فالكل مكمل للاخر فالموظف الاداري مكمل للموظف الميداني والعكس صحيح واحذر اخي ان يأخذك الحماس الزائد الى تفضيل فئه عن فئه ومن ثم الوقوع في الظلم ...الكل يعمل ياابو طلال في المنظومه البريديه وليست مشكلة الموظف ان انتاجية زميل له في مدينه مزدحمه اعلى من انتاجيته مادام انه قائم بعمله على اكمل وجه والترقيه حق، من حقوق الموظف فبعد كل هذه المعاناه التي مرت على الموظفين في موضوع الترقيات ومعاناتهم من عدم وجود اليه واضحه لها وغياب الشفافيه فيها نعود للمربع الاول بعد ان اتضحت اليات الترقيات ورضي بها اغلب الموظفين... الحذر الحذر ان يتم تمييز موظفين على حساب حقوق الاخرين واذا كان لابد فآليات مكافآت اصحاب الانتاجيه لاتخفاكم من مميزات ماديه كخارج الدوام وغيره وان ننتبه لكي لايعود الاحباط الى الموظفين الذين يؤدون اعمالهم على اكمل وجه

اتفق معك جملة وتفصيلا من تجاربي بالبريد رايت احد الموظفين جاء الى العمل مبكرا بالسروال والفنيلة بعد ان بصم وخرجت قابلته وقدمت له شكري على مجهوده في انه جاء للمكتب
هل يتم ترقية مثل هذه النماذج؟
حاله حال الموظف الذي يكدح ويتعب
حاليا لا يوجد قياس لاداء الموظف الاداري
البصمة نفعت المهملين وليس المتميزيين
اكبر اثبات حضوره وانصرافه

[الحريص]

اتفق معك جملة وتفصيلا من تجاربي بالبريد رايت احد الموظفين جاء الى العمل مبكرا بالسروال والفنيلة بعد ان بصم وخرجت قابلته وقدمت له شكري على مجهوده في انه جاء للمكتب
هل يتم ترقية مثل هذه النماذج؟

حاله حال الموظف الذي يكدح ويتعب
حاليا لا يوجد قياس لاداء الموظف الاداري
البصمة نفعت المهملين وليس المتميزيين
اكبر اثبات حضوره وانصرافه

الخطأ لايعمم جزاك الله خير وهذا الموظف الذي ذكرت مسؤول عنه مديره المباشر ومسؤول عن تقييم اداءه الوظيفي السنوي يارجل هناك مكاتب لاتتعدى اجهزة الحاسب الالي 5 اجهزه وعدد الموظفين اكثر من 15 موظف تريد منهم ان يتقاتلو على تلك الاجهزه مع انهم يعملون بديناميكيه رائعه حيث يقوم فريق باحضار الشحنات والفريق الاخر يقوم بتسليمها على الجهاز بمعنى العمل كفريق واحد وبتكليف من مدير الاداره وهذا هو روح الفريق الواحد اما انك ياعزيزي تحصر الترقيه على انتاجيه محسوسه ومحسوبه في الجهاز فإنك بذلك أخليت بعمل المنظومه ككل وركزت على العمل الفردي الذي مصيره الفشل وزرعت الخوف والاحباط في فريق العمل.

[Abutalal]

ما رائيكم في توجيه الترقيات لقطاعات معينة تحتاج دعم للموظفين
هل هو مجدي ام لا

[ابو هيثم]

ما رائيكم في توجيه الترقيات لقطاعات معينة تحتاج دعم للموظفين
هل هو مجدي ام لا

بوجهة نظري طريقة غير مجدية
1- ظلم لموظفي القطاعات الاخرى .
2- انخفاض الروح المعنوية لموظفي القطاعات الاخرى .
3- كثرة طلبات النقل الى القطاعات المستهدفة للترقية بحثا عن الترقية .

الإيجابية :
1- موظفي البريد الفعليين يستاهلوا ثم يستاهلوا وهم الجنود المجهولين .

بالإمكان معالجة ماتسعى اليه يابو طلال وتحفيز الموظفين البريدين برجوع بدل طبيعة العمل او زيادة نقطة لمن يمارس العمل البريدي الفعلي ( مكاتب امامية ، معالجة ، توزيع ).

[Abutalal]

بوجهة نظري طريقة غير مجدية
1- ظلم لموظفي القطاعات الاخرى .
2- انخفاض الروح المعنوية لموظفي القطاعات الاخرى .
3- كثرة طلبات النقل الى القطاعات المستهدفة للترقية بحثا عن الترقية .

الإيجابية :
1- موظفي البريد الفعليين يستاهلوا ثم يستاهلوا وهم الجنود المجهولين .

بالإمكان معالجة ماتسعى اليه يابو طلال وتحفيز الموظفين البريدين برجوع بدل طبيعة العمل او زيادة نقطة لمن يمارس العمل البريدي الفعلي ( مكاتب امامية ، معالجة ، توزيع ).

القصد منها دفع الموظفين للمكاتب الامامية والمعالجة والتوزيع والمناطق التي تحتاج لعدد اكبر من الموظفين
وليس المكاتب الادارية المكتضة بالصالح والطالح