Thumbs Up/Down |
Received: 0/0 Given: 0/0 |
Thumbs Up/Down |
Received: 0/0 Given: 0/0 |
الشكر لله على كل حال والحمد لله اننا بطرحنا نتماشى مع الاحداث التي نمر بها وامنيتي ان نتماشى بمجموعنا مع ما يحدث ..
لكن الذي يحصل هو الضغط بنوع من المثاليات وكأننا من مجتمع آخر او خارج حركة الحياة والعمل .. نحن جميعا بآمالنا وهمومنا نشكل بعضنا البعض ومهما حاولنا ان ننأى بمثالياتنا لن تجدي المحاولات او لن يغير ذلك الابتعاد حقيقة واقعة متمثلة نعيشها يوميا بجميع تفاصيلها المستمرة..
لنا عودة لتكملة رحلة التماشي مع الواقع الحقيقي المعاش وبمشيئة الله تعالى ..
محبكم
Thumbs Up/Down |
Received: 0/0 Given: 0/0 |
من أساليب التخصيص وضوابطه التي حددها المجلس الإقتصادي الأعلى نطالع هذه الفقرة :
ج - الخطوات الأساسية لعملية تخصيص نموذجية لمشروع أو مؤسسة عامة :
1- دراسة جدوى تخصيص المنشأة أو المشروع المرشح للتخصيص :
تقوم الجهة الحكومية المعنية ، بالتنسيق مع لجنة التخصيص في المجلس الاقتصادي الأعلى ، بدراسة وضع المنشأة المالي والتشغيلي ، ودراسة القطاعات التابعة لها ، ومبررات التخصيص ، والعوائد المتوقعة منها ، وبدائل التخصيص ، ومعوقات التنفيذ ، ومن ثم تقويم مدى إمكانية تخصيص هذا المشروع أو المنشأة العامة. وترفع الجهة المعنية الدراسة والنتائج والتوصيات إلى لجنة التخصيص .
2- تصدر لجنة التخصيص توصية بتخصيص المنشأة أو النشاط .
3- في حالة صدور قرار التخصيص ، تقوم الجهة الحكومية المعنية المشرفة على النشاط الذي تقرر تخصيصه بإعداد البرنامج التنفيذي للتخصيص بناء على الدراسات المطلوبة ، وبعد اعتماده من المجلس الاقتصادي الأعلى يتم اتخاذ الإجراءات والخطوات اللازمة لإتمام عملية التخصيص.
ويشمل البرنامج التنفيذي مايلي :
أ - محددات السياسة العامة للدولة في القطاع ، والأطر التنظيمية الملائمة ، والخطوات والجدول الزمني اللازمين لوضعهما موضع التنفيذ .
ب- تحديد ومعالجة معوقات التنفيذ ، ومدى الحاجة إلى إعادة هيكلة المنشأة (التحويل إلى منشأة، هيكلة مالية ، تسوية أوضاع الموظفين) ، والخطوات والجدول الزمني اللازمين لتنفيذها .
ج - وضع خطة أولية لتخصيص المنشأة ، بما في ذلك نسبة وطريقة البيع ، وجدول زمني لإتمام العملية . وتكون الخطة الأولية أساساً لاختيار مستشار عام للمساعدة بتنفيذها.
4- تقوم الجهة الحكومية المعنية ، بإشراف لجنة التخصيص في المجلس الاقتصادي الأعلى ، بإدارة البرنامج التنفيذي لعملية تخصيص المنشأة بمشاركة جهات حكومية أخرى ، حسب ما تراه لجنة التخصيص ، وتتضمن إدارة البرنامج على سبيل المثال :
أ - تحديد مهمات المستشار العام وطريقة اختياره .
ب- اختيار المستشار العام والمستشارين الفنيين الآخرين .
ج- وضع خطة تنفيذ التخصيص .
د - تنفيذ خطوات إعادة الهيكلة .
هـ- تدقيق وضع المنشأة وتقويمها .
و - إعداد المستندات اللازمة للبيع .
ز - إدارة عملية البيع مثل (تسويق العملية ، تأهيل المستثمرين ، استقدام عروض المستثمرين ، تقويم العروض ، التفاوض على شروط البيع ، وتحضير عقد البيع) .
ح- أسلوب التعامل مع القوى العاملة :
ضرورة توعية العاملين بإيضاح أساليب التعامل مع القوى العاملة في عملية التخصيص ، وبيان آثارها عليهم . وهناك عدد من الأساليب للتعامل مع القوى العاملة في عملية التخصيص ، ومنها ما يأتي :
1- مشاركة العاملين في ملكية المنشأة مما قد يؤدي إلى تأييدهم إعادة الهيكلة والتخصيص .
2- التعويض العادل للمتقاعدين طواعية أو المسرحين .
3- الحصول على التزام المستثمر بالاحتفاظ بالعمالة الحالية .
4- إعادة تأهيل وتدريب العاملين .
.........
ويتضح ان مشاركة العاملين قد اخذت طابعا مفهوما في التوظيف الجديد لدينا .. حيث تم تعيين شباب من نفس السلالة السابقة ولكن بروح العمل التجاري المعروف !!
محبكم
Thumbs Up/Down |
Received: 0/0 Given: 0/0 |
بالله عليك كيف تسلم سلامة تامة .. المنشأة التي تعمل فيها أخي العزيز كلها مبنية على الواسطة التي قد تراها أنت أن سليمة سلامة تامة ..سلمت سلامة تامة
يعني بصراحة هم ناقصين تحفيز منك بقولك " سلمت سلامة تامة "
المفصولين يسلمون عليك ويقولون لك ياليت ترجعهم تحت مسمى واسطة " سلامة تامة "
قال إيه "قال سلامة تامة " قال
Thumbs Up/Down |
Received: 0/0 Given: 0/0 |
الله يحييك زميلنا روح الشرق
انا ارجعهم تحت مسمى سلامة تامة ..!!
يا رجل ليتنا نضمن من هم على رأس العمل ان يكونوا بسلامة ولو جزئية من الخصخصة التي لن تبقي احدا يستقر على حال ..
عملنا واجتهدنا ولم نسلم من اجراءات صارمة ونحن على رأس عملنا من تنقلات وخصميات وخلافه ..
من فصل .. قد فصل .. وكأنك تبحث هنا عن اجراء او اداة تحي بها ما انتهت اجراءاته من سنين وطويت صفحته ..
ومن هو على رأس العمل ابقى ان تحفظ ولو حقوقه الادبية والمعنوية في تسوية كريمة قبل المغادرة ..
كلنا مفصولين يا عزيزي ولكن الاختلاف في المدخل لكيفية الفصل او ( التفنيش ) باللهجة الخليجية الدارجة ..
محبكم
Thumbs Up/Down |
Received: 0/0 Given: 0/0 |
المسلم الحق أخي أبو فوزان يحب لأخيه ما يحب لنفسه كما قالها رسولنا الكريم صلى الله عليه وسلم قاله قبل أكثر من 1400 سنة ، بينما أنت هنا تقول أن من على رأس العمل " أبقى" وأنا أقول لك حب لأخيك ما تحب لنفسك .من فصل .. قد فصل .. وكأنك تبحث هنا عن اجراء او اداة تحي بها ما انتهت اجراءاته من سنين وطويت صفحته ..
ومن هو على رأس العمل ابقى ان تحفظ ولو حقوقه الادبية والمعنوية في تسوية كريمة قبل المغادرة ..
أما قولك أن صفحة المفصولين قد طويت فمع احترامي لشخصك الكريم فأنت لا تعلم حال المفصولين لأن مع حالتهم المزرية التي يعيشونها أصبح عودتهم إلى العمل أمر مصيري لا سيما وأنهم فصلوا ظلما وعدوانا .
وأخيرا أتمنى أن تبتعد عن أسلوب المجاملة فالكلمة أمانة فكن صريحا في نقدك للفساد الإداري الذي أسميته تجملا " واسطة سلامة تامة "
Thumbs Up/Down |
Received: 0/0 Given: 0/0 |
الله يحييك زميلنا الكريم ..
ما هو انا اللي اقول ان صفحة المفصولين قد طويت .. ومن انا حتى اقول ذلك ؟؟
الوقت هو اللي يقول كذا ونحن الان ومن فترة ليست بسيطة نتابع المنتدى ولم نسمع عن المفصولين شيئا حتى دخل رمضان وسمعنا عن قضيتكم مرة اخرى هنا ..
عموما الفصل هو اجراء كبير تم من قبل مسئولين موجهين بتعليمات من الحكومة والمسألة ليست بتلك البساطة ان يقوم اي شخص بفصل موظفين بدون اوامر وتوجيهات واضحة وصريحة من صناع القرار في الحكومة المسئولة هي بدورها عن موظفيها ..
هذه وجهة نظري الشخصية وانا موظف عادي وبسيط واعمل في مجموعة عمل بريدية من عرفت البريد .. واخذ اضافي على مجموعتي بدون اية مقاومة او اعتراضات ...
هذه حكمتي في البريد ..
أدي الامانة الى من ائتمنك ولا تخن من خانك ..
محبكم
Thumbs Up/Down |
Received: 0/0 Given: 0/0 |
قال تعالى في الحديث القدسي " وعزتي وجلالي لأنصرنك ولو بعد حين "الوقت هو اللي يقول كذا
بالله عليك؟!! والله تصريح خطير .. موجهين بتعليمات من الحكومة ... طيب ممكن تستشهدلي بوزارة وليس مؤسسة حكومية لاحظ وزارة بها أضعاف أضعاف مؤسستك .. وجهت لها الحكومة بفصل 70 موظفا بقرار واحد ، لا والتوقيت متزامن مع الفترة التي سمحت لها الحكومة بالانتقال من الوضع الحكومي إلى الخاص بشهرين فقط !!!عموما الفصل هو اجراء كبير تم من قبل مسئولين موجهين بتعليمات من الحكومة
حقيقة تصريح خطير منك يا أبوفوزان : الحكومة عاد ما بقى تقول إلا مجلس الوزراء بقيادة البريد ..
والله اتهام خطير جدا جدا جدا.
Thumbs Up/Down |
Received: 0/0 Given: 0/0 |
شف طال عمرك
أي مكان بالدنيا تشوف به واسطه اعرف انه مصيره الفشل
وخاصة اذا كانت الواسطه للتعين بمراكز القرار
يعين لو جبت اكبر واحد حق واسطه واعطيته شركه
وقلته هذه الشركه حلال عليك
بس بشرط تعين مدير عام لها يسير جميع امورها
وانت مالك دخل
تعتقد يجيب الدلخ نسيبه ويحطه مدير لها وهو
داري انه دلخ وبيخربها اعتقد لا بيحط مدير يعتقد
انه جيد .
ايه المدير الجيد علشان يكسب
منصبه يعين الدلخ نسيب صاحب الشركه
مساعد له يعين ما في فكه من الدلخ .
Thumbs Up/Down |
Received: 0/0 Given: 0/0 |
لا مكان في وظائف الدولة الحكومية لمن يريد ان يسترخي باسم الحكومة .. انتم موظفين حكوميين والتغيب بهذا الشكل الجماعي والكبير والمتواصل يعتبر تخاذل وتفريط بالامانة وربما اضراب واعتصام غير مباشر ..والاجراء المتبع حيالكم يعتبر من باب التخفيف والتساعد معكم بطي تلك الصفحة .. ذلك اضعف الايمان .. اجراء اداري تنظيمي سليم جدا وقد تأخر كثيرا ..
محبكم
Thumbs Up/Down |
Received: 0/0 Given: 0/0 |
Thumbs Up/Down |
Received: 0/0 Given: 0/0 |
..بشكل جماعي : للأسف أنك مع احترامي لك يبدو أنك نسيت أو تناسيت أن المفصولين من مختلف مناطق المملكة واختيروا بعناية ، فكيف غياب جماعي .. هم يعرفون بعض ؟ .. وتتهمهم بتفريط الأمانةودخلتهم تحت بند الإضراب والاعتصام غير المباشر ..ياخي حرام عليك أنت صايم ..انتم موظفين حكوميين والتغيب بهذا الشكل الجماعي والكبير والمتواصل يعتبر تخاذل وتفريط بالامانة وربما اضراب واعتصام غير مباشر ..
طيب إذا كان كلامك صحيحا ممكن تقولي كيف طبق النظام في هذه القصة :
في يوم من الأيام سافر "س" إلى بلاد خارج بلاده - وهو كفء في عمله بالبريد السعودي- واستأجر سيارة في ذلك البلد لقضاء الحاجة التي سافر من أجلها ،
وذات مرة خلال سفره تجاوز الإشارة خطأ منه وغفلة فما كان من المرور إلا أن أودعه السجن لعدة أيام ريثما تقام محاكمته .
مر وقت العودة سريعا وكان صاحبنا "س" يمر بحالة صعبة جدا فلم يستطع الاتصال بأهله ولا بعمله خلال تلك الفترة .
حكم على " س" بخمسة عشر يوما سجنا .
وعندما أخرج من السجن قفل راجعا إلى بلاده متشوقا للعودة إلى أهله وعمله.
فوجئ "س" بطي قيده من قبل عمله فعاد إلى تلك البلاد ليتحصل على إفادة مصدقة من الخارجية عن مدة غيابه تلك وعندما أحضر العذر إلى عمله قالوا له : لو تجيب ورقة من القمر ما رجعناك عليك بديوان المظالم ، بمباركة الشؤون القانونية في المؤسسة الذي شفعوا قرار الفصل الجماعي بجملة : " للمصلحة العامة ".
أنت هنا أمطت اللثام عن ما في نفسك حقيقة ، طيب إذا كان الإجراء سليما فالله سبحانه وتعالى يتولاك ويتولانا برحمته أما إن كان غير ذلك فأنت دخلت تحت طائلة دعاء أولئك المفصولين لتنظم إلى زمرة من ظلمهم .. ولا حول ولا قوة إلا بالله .والاجراء المتبع حيالكم يعتبر من باب التخفيف والتساعد معكم بطي تلك الصفحة.. .. ذلك اضعف الايمان .. اجراء اداري تنظيمي سليم جدا وقد تأخر كثيرا ..
Thumbs Up/Down |
Received: 0/0 Given: 0/0 |
عفوا يا أبو فوزان سؤال : أنت كل وقتك في الدوام ما تسترخي ؟ أسألك بالله ؟لا مكان في وظائف الدولة الحكومية لمن يريد ان يسترخي باسم الحكومة
وياليت تقولي تدخل النت في الدوام وإلا لا
والا ينطبق عليك قول الشاعر :
أحرام على بلابله الدوح ... حلال للطير من كل جنس
Thumbs Up/Down |
Received: 0/0 Given: 0/0 |
Thumbs Up/Down |
Received: 0/0 Given: 0/0 |
بشكل جماعي : للأسف أنك مع احترامي لك يبدو أنك نسيت أو تناسيت أن المفصولين من مختلف مناطق المملكة واختيروا بعناية ، فكيف غياب جماعي .. هم يعرفون بعض ؟ .. وتتهمهم بتفريط الأمانةودخلتهم تحت بند الإضراب والاعتصام غير المباشر ..ياخي حرام عليك أنت صايم ..
الحمد لله انا صايم ولكني ميداني لاكثر من 22 سنة واعرف الكفت الميداني وما وراءه .. هل نصوم عن قول الحق ؟؟
الله واكبر ..
في يوم من الايام اقتسمت عمل البريد الرسمي الصادر مع احد موظفي البند فقط نحن الاثنين والمراقب يرقبنا ولم يقم بتصدير مادة بريدية واحدة ثم لم يستشعر مساعدتنا ونحن زملائه وقمنا بعملنا وعمل المتغيبين الكرام .. نحن الاثنين والمراقب يراقبنا ويحرس حوزة الانتاج من الذين ينتظمون في الحضور فقط .. وعندما وصل المتعهد الناقل للارساليات ليقوم بتقفيل الحمولة ولم يتبقى سوى عدة خطابات لا بد من ان تنتطر الى الغد حيث الوقت لايسعف على اكمالها .. قام سعادة المراقب بتسطير محضر ضدنا نحن انا وزميلي ورفعه للادارة ليقتصوا منا نحن من حضر وعمل ولم يذكر الغياب ومن يمتهن كثرة الغياب ..
ولكن الرسمي فيه من الحكماء من هو اكثر خبرة ودراية واصبح ذلك المحضر محل تندر الادارة لفترة ليست يسيرة ..
عموما اللهم اني صائم ..
محبكم
الذين يشاهدون الموضوع الآن: 1 (0 من الأعضاء و 1 زائر)