للمدراء فقط

[ابوسلمان]

اخي العزيز الشويلعي

تحية ملؤها الحب والتقدير لشخصك النبيل

وشاكرا ومقدرا تواجدك

وفقك الله ودمت بالف خير

[ابوسلمان]

اخي العزيز بو عبدالعزيز

اولا شاكرا ومقدرا لك تواجدك

وبالنسبة لسؤالك عن الحوافز التي تستطيع أن تمنحها للموظفين المتفانين لديك ...

فهناك اخي العزيز نوعان من الحوافز

حوافز مادية وحوافز معنوية

فأذا لم تستطع تحفيزهم ماديا فيمكنك تحفيزهم معنويا

فعلى سبيل المثال خطاب شكر وتقدير للموظف لا اعتقد انه يكلفكم ولكن له مردود كبير على نفسية الموظف حين يرى رئيسة المباشر يقدر ويثمن ما يبذله من جهد واخلاص في عملة

وهناك ايضا اخي العزيز تحفيز طبيعي قد يفاجئك هذا الأمر لكنّه حقيقي كلّ ما عليك القيام به هو الاستفادة من قدرتهم الطبيعية

وهذا النوع من التحفيز على خطوتين :
الخطوة الأولى في الاستفادة من قدرة موظفيك الطبيعية هي إزالة الممارسات السلبية التي تقلل من التحفيز الطبيعي لموظفيك.

الخطوة الثانية عليك أن توجد وتطور محفزات حقيقة يمكنها إثارة الموظفين وزيادة انتاجهم

فالممارسات السلبية تعتبر معوقات للتحفيز الطبيعي مثل :
معاملة الموظفين بشكل غير عادل
قبول مستوى الأداء المنخفض بالتالي سيشعر الموظفون ذوو الأداء العالي بأنهم قد استغلوا
تقديم النقد بدلا من التعليقات البنّاءة
وضع قواعد كثيرة غير ضرورية على الموظفين اتباعها
الأستفادة من الحد الأدنى من طاقة موظفيك

كم واحدة من هذه المثبطات موجودة بقسمك او اداراتك؟ وكم واحدة يمكنك إزالتها؟

والحوافز الطبيعية التي يمكن ان تطبقها هي :

أعط موظفيك فرصة اختيار الطريقة التي يودون القيام بأعمالهم بها
شجّع تحمل المسؤولية وفرص القيادة ضمن ادارتك
شجعّ التفاعل بين موظفيك وكذلك العمل الجماعي
تجنّب النقد القاسي وعلمهم من أخطائهم
طوّر الأهداف والتحديات لكلّ موظف
قدّم الكثير من التشجيع وأظهر الإعجاب بأعمال موظفيك

ونصيحتي لك اخي بوعبد العزيز بالنسبة للمقصرين ان تهتم بهم وتحاول تحتويهم وبقدر استطاعتك اعمل واجتهد على تغير المفاهيم الخاطئة لديهم وهي مهمه صعبة ولكن سوف تتمكن من ذلك بحول الله وقوته وسوف يتحسن ادائهم بأذن الله .

وفقك الله اخي بو عبد العزيز ودمت بالف خير