الطموح ومعوقاته بين القيادة والموظف

[يورو]

اسمحلي رد ك على هذا العضو عجيب لا تعليق ضعف الطالب والمطلوب
انت منزل موضوع جيد يدل على أن عندك استعداد للحوار والان تتحول إلى مؤيد لهذا المصطلح الهزيل،، ماتفهم،، تعتقد يقولها متعلم وينصت لها متمكن اكيد لا
ويا خوفي إذ ا قالها مستشار اوقريب منه
عموما انتظر ردي على ردك
وأخير
الأعضاء فيهم الخير والبركة حتى ولو اختلفوا معك أو معنا

للقارى المتمكن الحكم

اخي الفاضل
لا تعقب على سقطات الكلام ربما خانه التعبير وربما لايقصد احد بذاته ربما .
لا تحيي الباطل بذكره
من حسن الخلق التغاضي
ونحسن الظن في اخينا .
والاخوة جميعا فيهم الخير والبركة .

شكرا اخي الناصفي ونسأل الله لنا ولكم الهداية .

[الإنماء]

الشرقية المشاكل أكثر المكاتب وخصوصاً التابعة المحافظات من العينات التي تحمل عنوان واصل يتتبس فيها المكتب الذي فيه معالجة واصل وعينات المجاني مفترض النقطة واصل لاتكون مع المكاتب التي عندها عمل استقبال يعني النقاط التوزيع كلها تكون في مكان واحد كذا تعطيل عمل موظفين الاستقبال يعني التوزيع لاوحدها ادارة مستقله والتسليم عندهم حالهم حال الشركات الأخرى في المنطقة لكن التوزيع في الشرقية لايريدون التطوير ويحذفون مواد واصل والتوزيع والطرود على الغير روح شوف ارامكس وسمسا وناقل واستفيدو من العمل والتوزيع عندهم على مدار الساعة واللي يوزع موظفين عن طريق التطبيق اما عندنا التوزيع حول عملك على غيرك

لي سنوات افكر حتى السكارى مايسوه يجي البريد لمعالجه واصل العادي بكميات مهوله من المنطقه ثم يعالج في مرسال ويحول لنقاط التوزيع ثم يستلمونه من مرسال يوزع ويعالج ويسلم للعميل مجانا يعني جهود الموظفين كلها مهدره وعلى واصل مجاني
اقول المسؤول بدل مايفكر بأفكار غير هيكل هدد موظف ليش مايركزون بتبسيط اجراءات العمل ؟؟؟؟ وبيون زياده ايرادات ؟؟؟؟؟؟؟
ولاتقارن ياجابر الشركات الاخرى هدفها اولا الموظف وابتكار خدمات جديده وذات دخل
البريد عكسها تمام ينزل لك قرارات اخر من يعلم بها الموظف طبق هذا القرار او الغى اداره وانزل في الميدان

[الناصفي]

اخي الفاضل
لا تعقب على سقطات الكلام ربما خانه التعبير وربما لايقصد احد بذاته ربما .
لا تحيي الباطل بذكره
من حسن الخلق التغاضي
ونحسن الظن في اخينا .
والاخوة جميعا فيهم الخير والبركة .

شكرا اخي الناصفي ونسأل الله لنا ولكم الهداية .

اخي العاقل كل هذا وتقول :لاتحيي الباطل ..وكن متغاضي ويليتك قلت متغافل ..
وحسن الظن مع كل هذا الوضوح ..
الكلمه لاتحتاج تمرير ولتذكرني بذاك الرجل الذي قال :حان لابي حنيفة ان يمد قدميه..

[جسوم]

لي سنوات افكر حتى السكارى مايسوه يجي البريد لمعالجه واصل العادي بكميات مهوله من المنطقه ثم يعالج في مرسال ويحول لنقاط التوزيع ثم يستلمونه من مرسال يوزع ويعالج ويسلم للعميل مجانا يعني جهود الموظفين كلها مهدره وعلى واصل مجاني
اقول المسؤول بدل مايفكر بأفكار غير هيكل هدد موظف ليش مايركزون بتبسيط اجراءات العمل ؟؟؟؟ وبيون زياده ايرادات ؟؟؟؟؟؟؟
ولاتقارن ياجابر الشركات الاخرى هدفها اولا الموظف وابتكار خدمات جديده وذات دخل
البريد عكسها تمام ينزل لك قرارات اخر من يعلم بها الموظف طبق هذا القرار او الغى اداره وانزل في الميدان

صحيح والمشكله من سنوات طويلة وبنفس الموضع لم يتغير

[يارب عفوك]

عزيزي يورو
مارايك ببعض المدراء اللي يكرف الموظف باعمال ثم ينسبها لنفسه ؟
كيف بيحصل الموظف على تقييم فاق التوقعات والمدير كل الاعمال نسبها لنفسه ؟

[بشير الرشيدي]

أخي العزيز يورو
كتبت فأصبت وناظرت فأجدت ..هنياً لك هذا المخزون الثقافي العالي.. ندرك أن مرحلة التغيير القادمة تأتي تزامناً مع متغيرات نمط الحياة والانفتاح الواسع لوسائل التقنية في مجال التسويق التقني محلياً وعالمياً والذي أصبح الآن من متطالبات الأفراد والجماعات ومتاح عبر المتاجر والتطبيقات ومن خلال المنزل يستطيع الشخص أن يوفر سلعته ويشحنها عبر شركات التوزيع والتي لاتقارن بعدد المكاتب البريدية المنتشرة في كل محافظة وقرية.
لدينا اسطول هائل من مركبات الشحن والتوزيع عبر شبكة النقل البريدي من خلال رحلات يومية بين المناطق والمحافظات كفيلة باستيعاب سلع المتسوقين وبدقة وسرعة مواكبة لمتطلبات العمل.
نتطلع أن نكون محل ثقة العميل ونكرّس جهودنا في تحقيق رغبته والوصل له في مقر إقامته لسحب البساط من الشركات المنافسه ونولي قطاع التجزئة كل العناية والاهتمام من حيث تأمين الأجهزة والمركبات وشبكات مدى في المكاتب الأمامية وتحفير الموظفين بنسب تصاعدية كلٍ بحسب إنتاجيته وفق الاهداف المتوقعة واحتساب نقاط إضافية لمعايير التقييم فيما يخص الإيرادات لخلق بيئة جاذبة تنافسية بين المناطق ومحافظاتها.

[يورو]

أخي العزيز يورو
كتبت فأصبت وناظرت فأجدت ..هنياً لك هذا المخزون الثقافي العالي.. ندرك أن مرحلة التغيير القادمة تأتي تزامناً مع متغيرات نمط الحياة والانفتاح الواسع لوسائل التقنية في مجال التسويق التقني محلياً وعالمياً والذي أصبح الآن من متطالبات الأفراد والجماعات ومتاح عبر المتاجر والتطبيقات ومن خلال المنزل يستطيع الشخص أن يوفر سلعته ويشحنها عبر شركات التوزيع والتي لاتقارن بعدد المكاتب البريدية المنتشرة في كل محافظة وقرية.
لدينا اسطول هائل من مركبات الشحن والتوزيع عبر شبكة النقل البريدي من خلال رحلات يومية بين المناطق والمحافظات كفيلة باستيعاب سلع المتسوقين وبدقة وسرعة مواكبة لمتطلبات العمل.
نتطلع أن نكون محل ثقة العميل ونكرّس جهودنا في تحقيق رغبته والوصل له في مقر إقامته لسحب البساط من الشركات المنافسه ونولي قطاع التجزئة كل العناية والاهتمام من حيث تأمين الأجهزة والمركبات وشبكات مدى في المكاتب الأمامية وتحفير الموظفين بنسب تصاعدية كلٍ بحسب إنتاجيته وفق الاهداف المتوقعة واحتساب نقاط إضافية لمعايير التقييم فيما يخص الإيرادات لخلق بيئة جاذبة تنافسية بين المناطق ومحافظاتها.

جزاك الله خيرا اخي بشير ونشكر لكم مداخلتكم القيمة
ونسأل الله أن يوفقنا وإياكم الى مايحب ويرضى وجميع الزملاء الكرام
المسعى لتحقيق الأهداف ليس بالصعب الممتنع ولا بالسهل الميسر .
والطموحات أكبر من الأهداف
فهنالك آفاق بعيده نطمح وتطمح المؤسسة لبلوغها .
دمتم على خير وعافيه

[سطام الحارثي]

حياك الله يااخي سطام
اولا: يجب أن يكون لديك من الادراك لتفرق بين الطرح الإنشائي والنقل التقريري .
ثانيا وهذا مااتعجب منه .
مالفائدة من حال التوهان وكيفةاصبح هدفا ؟
كلام ناقم جزافي لا يرقى للطرح .
كذلك ماذا يعنيك انت كموظف في الهيكل التنظيمي وماهو مدى تأثيره عليك ؟
الهيكل التنظيمي يعني تقسيم الوحدات بحسب المهام والموظف لايعنيه اكان يتبع نائب التطوير او نائب الموارد.
نقد للنقد فقط لا فائدة منه الا التشويش والحضور في الساحة كناقم فقط
يجب أن نعي مانكتب ومانقول للفائدة .هذا النوع من الطرح لا يسمن ولايغني من جوع ويدل على الافلاس .
وعفوا على التعبير .
اما قولك أن الرئيس والمستشارين لا يفهمون شيئ فهذا تجني وقدح لا يقبله عاقل ولا نقل .
والله يا اخي سطام لم اقابل الرئيس في حياتي لكن سمعت الرجل في لقاءات في اليوتيوب .
وقولك( لا يفهمون شيئ ) يدل ياعزيزي انك لاتعرف الحكم على الأشخاص ولم تنصف من حكمت عليه .
موضوع الترقيات والموعد المحدد له ليس ببعيد وننتظر غدا لناظره قريب .
دع عنك التشكيك في اخوتك فمردود ذلك عليك ليس بالحسن في دنياك واخرتك ومضر لنفسيات زملائنا الراكنين العازفين عن التغيير
فالانسان عدو مايجهل .
حفظنا الله وإياكم من كل شر وسوء وهدانا وإياكم الى مايحب ويرضى

والله لا يفهمون شيء في عالم البريد وانا مسؤول عن كلامي , البريد بالنسبة لهم ارفع اسعار واطرد العملاء وقلص موظفين وتوقيع اتفاقيات وفلاشات قبل استدراك البنية التحتية للتوزيع , اقولها بالفم المليان وانت يايورو ( طرشوله () لن ينجحوا طالما هم ساكنين في برجهم العاجي وبعيدين كليا عن موظفي البريد الاكفاء , اما عن الهيكل التنظيمي فهو يهمني ويهم الكثير من الزملاء فكل يوم نسمع عن الغاء ادارة ودمج ادارة وكل اللي هم سووه فقط الهيكل التنظيمي رقم (1) لتسكين الشلة والاصدقاء وطز في باقي الادارات وماشاءالله بطاقات تعريفية للشلة مايدرون انه مؤهلات بعض موظفي البريد تعادلهم وتفوقهم .

[يورو]

قلت لك عزيزي انه كلامك انشائي وطاير في العجه والا تكون من سفراء التغيير اللي نسمع بأسمائهم وصورهم في المناسبات مع الرئيس بس
حنا في غرب وانت في شرق الله يهديك لكذا مانت فاهم لنفسك والا لزملائك هنا
1- العميل يسب في المؤسسه كامله ماهو الموظف بسبب رفع الاسعار وسوء تنظيم المكاتب والتأخير في وصول رسائلهم وتتبع غير دقيق بموقع المؤسسه
2- عرض التقاعد انا والكثير من الزملاء ننتظره على احر من الجمر من تخبطات عشوائيه ويجي من هم مثلك يلمع ويقول اننا بنوصل القمر وكثير من احتياج المكاتب لايتم توفيرها من ربطه العنق الى الاجهزه والتغليف حنا نتكلم من واقع وانت تتكلم من واقع احلام!

3- ارسلنا افكار وفي اخطاء حاصله ولم يتم تصحيحها تم التركيز على عروض للموظفين يطلعون على انهم سبب النكبه وزياده الايرادات!
4 - الهيكله لاتسمى هيكله نهائيا وانما تخبط وتوهان كيف تلغي ادارات قائمه واقسام تقوم بمهام كثيره اداريه وتقنيه وماليه ومتابعه الطلبات وحلها مع المناطق والمؤسسه الاتمته ماتحل الكثير من المشاكل الا بالتواصل مع من هم خارج المحافظه وماهو معقول محافظات كبيره تصنف انها مكتب صغيره وتتبعه عده مكاتب!!! اما المناطق فلا خلاف فيها لو تم التغيير او التعديل وليس الغاء وانزال موظفين ميدان هذا اعتبره عيب وانتقام

نعرف في المؤسسه مالاتعرفه انت ولاتجلس تعطينا صف كلام ونعرف مايجرى بالداخل شوف الزملاء ومنهم الناصفي يتكلم من واقع وكلام منطقي وصحيح ومايحدث عندهم من مشاكل تحدث حتى عندنا وطرح حلول طيبه هنا ولانختلف معه اما كلامك ارجوك روح قوله للمسؤول حنا نعرفه.

اخي الفاضل
عندما يكون الحديث عن العموميات يكون شاملا لجميع النواحي الادارية والفنية والقانونية من تخطيط وتنفيذ وتوجيه ومتابعة فهناك بشر يعملون فهذا يعني أن هنالك خطاء وصواب وهناك تصحيح أخطاء وتعديل خطط وتوجيه مسار وهذا نتاج متطلبات المرحلة حتى تستقر المسيرة نحو الاهداف المنشوده .
١- نتذمر من سمعة المؤسسة وتجربة العميل وهذه تسمى التغذية العكسية والتي تظهر نقاط الضعف والقوة لدينا في تحقيق رغبة العميل وبناء الثقة .(وهذه الثقة لاتكون بين عشية وضحاها)نسعى ونتابع ونطرح حلول ونبني خطوط تواصل ناجحه ناجعة لتصحيح الوضع وهنا الدور على الجميع يجب المشاركة ولا نقول اخذوا افكارنااو أرسلنا ولم يتم التواصل معنا ...الخ
انت تشارك للمصلحة الخاصةوالعامة .
2- عرض التقاعد الذي تنتظر على أحر من الجمر أنت تعلم علم اليقين أنه ليس بيد مؤسسة البريد قرار الحوافز والنظام يعطي الحق فقط لوزارة المالية إذا اقتنعت بماتقدم لها تعتمد او ترفض.
والعرض كما قلنا سابقا ونقول هناك من هو في صالحه وهناك من هو مجحف بحقه والخيار لك ولست ملزم .
وتعلم العرض السابق الهزيل ترقيتن .
٣ - موضوع تصوري عن مستقبل المؤسسة وطلوعنا للقمر وتصورها في مستوى عالمي له قوة نافذه . فهذا طموح مشروع من خلال تحقيق اهداف ممكنة إن شاء الله تعالى .
٤- موضوع التلميع نحن في كيان كبير جدا ونأمل منك ومن الجميع عدم انتقاص أنفسنا وقدراتنا المادية والمعنوية في جميع المجالات الحياتية . والتصور السلبي عن الحال يفرز طاقة سلبية تحد من طموحاتك وتحد من تحقيق اهدافك وتسبب إنتكاسة ربما تعجزك عن حتى شرب كوب من الماء وانت ظمآن.
لو لا الأمل مات الناس كلهموا

إخيرا عزيزي الكريم نحن هنا نتشارك الحوار والتواصل بين الأعضاء بغية التفاعل البناء وإصال تصوراتنا الى أخوتنا
والاستفاده من نجارب الآخرين.
فلا نشخصن المواضيع فكل واحد منا لديه مايكفيه من مشكلات الحياة الخاصة والعامة .
والله ولي التوفيق

[ابو نواس]

اخي الفاضل عندما يكون الحديث عن العموميات يكون شاملا لجميع النواحي الادارية والفنية والقانونية من تخطيط وتنفيذ وتوجيه ومتابعة فهناك بشر يعملون فهذا يعني أن هنالك خطاء وصواب وهناك تصحيح أخطاء وتعديل خطط وتوجيه مسار وهذا نتاج متطلبات المرحلة حتى تستقر المسيرة نحو الاهداف المنشوده .1- نتذمر من سمعة المؤسسة وتجربة العميل وهذه تسمى التغذية العكسية والتي تظهر نقاط الضعف والقوة لدينا في تحقيق رغبة العميل وبناء الثقة .(وهذه الثقة لاتكون بين عشية وضحاها)نسعى ونتابع ونطرح حلول ونبني خطوط تواصل ناجحه ناجعة لتصحيح الوضع وهنا الدور على الجميع يجب المشاركة ولا نقول اخذوا افكارنااو أرسلنا ولم يتم التواصل معنا ...الخ انت تشارك للمصلحة الخاصةوالعامة .2- عرض التقاعد الذي تنتظر على أحر من الجمر أنت تعلم علم اليقين أنه ليس بيد مؤسسة البريد قرار الحوافز والنظام يعطي الحق فقط لوزارة المالية إذا اقتنعت بماتقدم لها تعتمد او ترفض. والعرض كما قلنا سابقا ونقول هناك من هو في صالحه وهناك من هو مجحف بحقه والخيار لك ولست ملزم .وتعلم العرض السابق الهزيل ترقيتن .3 - موضوع تصوري عن مستقبل المؤسسة وطلوعنا للقمر وتصورها في مستوى عالمي له قوة نافذه . فهذا طموح مشروع من خلال تحقيق اهداف ممكنة إن شاء الله تعالى .4- موضوع التلميع نحن في كيان كبير جدا ونأمل منك ومن الجميع عدم انتقاص أنفسنا وقدراتنا المادية والمعنوية في جميع المجالات الحياتية . والتصور السلبي عن الحال يفرز طاقة سلبية تحد من طموحاتك وتحد من تحقيق اهدافك وتسبب إنتكاسة ربما تعجزك عن حتى شرب كوب من الماء وانت ظمآن.لو لا الأمل مات الناس كلهمواإخيرا عزيزي الكريم نحن هنا نتشارك الحوار والتواصل بين الأعضاء بغية التفاعل البناء وإصال تصوراتنا الى أخوتنا والاستفاده من نجارب الآخرين. فلا نشخصن المواضيع فكل واحد منا لديه مايكفيه من مشكلات الحياة الخاصة والعامة .والله ولي التوفيق

بعد التحية .. الله ينور عليك نورت لهم الظلام في المكان الذي يعيشون فيه فهربوا من قوة الإضاءة أتمنى فهموا الدرس جيدا لان التكرار يعلم الشطار فقط.

[عالي الهمه]

اخوي يورو اسعد الله مسائك بكل خير
لقد نورتنا بأشياء كنا نجهلها عن التغير الحاصل بالمؤسسة
بالفعل التركه صعبة والحلول موجودة بتكاتف الجميع
انا بأعتقادي لن نرى نتائج التغير الا والله اعلم 2025 تقريبا
اسجل اعجابي بموضوعك وايضا مداخلات اخونا الناصفي
فعلا استمتعنا واستفدنا بنقاشاتكم الهادفة
الي الامام اخي الفاضل ولاتحرمنا من مواضيعك الهادفة

[يورو]

اخي العاقل كل هذا وتقول :لاتحيي الباطل ..وكن متغاضي ويليتك قلت متغافل ..
وحسن الظن مع كل هذا الوضوح ..
الكلمه لاتحتاج تمرير ولتذكرني بذاك الرجل الذي قال :حان لابي حنيفة ان يمد قدميه..

اخي الناصفي
كل إناء بمافيه ينضح
الزميل الكريم رد بكلمة ربماتعني غيرك ولا تعنيك ومن أحس انها تعنية يمكنه الرد بمايراه مناسبا.
لذلك لا ولن اتطرق للرد على مثل هذه التعابير واحملها على ٩٩معنى لكي اجد له عذر وهذا حقه علينا .
شكرا يا ابا حنيفه ومد رجليك ويديك حتى ترتاح .
دمتم بخير

[يورو]

اخوي يورو اسعد الله مسائك بكل خير
لقد نورتنا بأشياء كنا نجهلها عن التغير الحاصل بالمؤسسة
بالفعل التركه صعبة والحلول موجودة بتكاتف الجميع
انا بأعتقادي لن نرى نتائج التغير الا والله اعلم 2025 تقريبا
اسجل اعجابي بموضوعك وايضا مداخلات اخونا الناصفي
فعلا استمتعنا واستفدنا بنقاشاتكم الهادفة
الي الامام اخي الفاضل ولاتحرمنا من مواضيعك الهادفة

نشكر لكم مداخلتكم ونسأل الله أن يوفقنا وإياكم الى مايحب ويرضى وجميع الزملاء الكرام

[الإنماء]

اخي الفاضل
عندما يكون الحديث عن العموميات يكون شاملا لجميع النواحي الادارية والفنية والقانونية من تخطيط وتنفيذ وتوجيه ومتابعة فهناك بشر يعملون فهذا يعني أن هنالك خطاء وصواب وهناك تصحيح أخطاء وتعديل خطط وتوجيه مسار وهذا نتاج متطلبات المرحلة حتى تستقر المسيرة نحو الاهداف المنشوده .
ظ،- نتذمر من سمعة المؤسسة وتجربة العميل وهذه تسمى التغذية العكسية والتي تظهر نقاط الضعف والقوة لدينا في تحقيق رغبة العميل وبناء الثقة .(وهذه الثقة لاتكون بين عشية وضحاها)نسعى ونتابع ونطرح حلول ونبني خطوط تواصل ناجحه ناجعة لتصحيح الوضع وهنا الدور على الجميع يجب المشاركة ولا نقول اخذوا افكارنااو أرسلنا ولم يتم التواصل معنا ...الخ
انت تشارك للمصلحة الخاصةوالعامة .
2- عرض التقاعد الذي تنتظر على أحر من الجمر أنت تعلم علم اليقين أنه ليس بيد مؤسسة البريد قرار الحوافز والنظام يعطي الحق فقط لوزارة المالية إذا اقتنعت بماتقدم لها تعتمد او ترفض.
والعرض كما قلنا سابقا ونقول هناك من هو في صالحه وهناك من هو مجحف بحقه والخيار لك ولست ملزم .
وتعلم العرض السابق الهزيل ترقيتن .
ظ£ - موضوع تصوري عن مستقبل المؤسسة وطلوعنا للقمر وتصورها في مستوى عالمي له قوة نافذه . فهذا طموح مشروع من خلال تحقيق اهداف ممكنة إن شاء الله تعالى .
ظ¤- موضوع التلميع نحن في كيان كبير جدا ونأمل منك ومن الجميع عدم انتقاص أنفسنا وقدراتنا المادية والمعنوية في جميع المجالات الحياتية . والتصور السلبي عن الحال يفرز طاقة سلبية تحد من طموحاتك وتحد من تحقيق اهدافك وتسبب إنتكاسة ربما تعجزك عن حتى شرب كوب من الماء وانت ظمآن.
لو لا الأمل مات الناس كلهموا

إخيرا عزيزي الكريم نحن هنا نتشارك الحوار والتواصل بين الأعضاء بغية التفاعل البناء وإصال تصوراتنا الى أخوتنا
والاستفاده من نجارب الآخرين.
فلا نشخصن المواضيع فكل واحد منا لديه مايكفيه من مشكلات الحياة الخاصة والعامة .
والله ولي التوفيق

لاجديد في الاسطوانه وموضوعك انشائي مافيه مفيد الا صف كلام
قولي بأختصار الرئيس له اكثر من سنه ايش قدم من جديد في الخدمات ؟؟ هل زادت الايرادات؟؟ رضا العميل والموظف ؟؟
ضع استبيان واتركنا من البربره ومافي علم الغيب
اطلعت على احصائيات انه في عهد العبدالجبار والطف الايرادات اكثر وسمعه البريد افضل والحاله النفسيه للموظف مرتفعه وهناك هيكل واضح وروح تعاون بينا مافي الميدان والاداره.
الحالي فوضى نراها في كل مكان نرى تطبيل منك ومن امثالك ولانرى شيء على ارض الواقع انتم تحلمون بأحلام لم يحقق منها 1% ولاتدرون تنجحون في هالتخبط او لا ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟
انا لا اعرف الرئيس وليس بيني وبينه اي عداوه انا اتكلم عن العمل خرب كل شيء وفي عصره اعتبره عصر الموت البطيء للمؤسسه .
حنا في المنتدي نتكلم اما على الوقع من زملائي استياء كامل
الله يذكركم بالخير ايها القادة ( د. بنتن. د. الطف م. العبدالجبار) فعلا رجال وكان عصر ذهبي
اما الان عصر الاحلام وسفراء الغفله يبيعون للجميع الكلام والاحلام

[الإنماء]

والله لا يفهمون شيء في عالم البريد وانا مسؤول عن كلامي , البريد بالنسبة لهم ارفع اسعار واطرد العملاء وقلص موظفين وتوقيع اتفاقيات وفلاشات قبل استدراك البنية التحتية للتوزيع , اقولها بالفم المليان وانت يايورو ( طرشوله () لن ينجحوا طالما هم ساكنين في برجهم العاجي وبعيدين كليا عن موظفي البريد الاكفاء , اما عن الهيكل التنظيمي فهو يهمني ويهم الكثير من الزملاء فكل يوم نسمع عن الغاء ادارة ودمج ادارة وكل اللي هم سووه فقط الهيكل التنظيمي رقم (1) لتسكين الشلة والاصدقاء وطز في باقي الادارات وماشاءالله بطاقات تعريفية للشلة مايدرون انه مؤهلات بعض موظفي البريد تعادلهم وتفوقهم .

يليت القوم يفقهون او يعلمون
فعلا انت من الجيل الذهبي ومن يخاف على مؤسسته ويتكلم من قلب محب على الكيان
مايحدث انتقام وتخبط واحلام واوهام وتوهان
الموظفين يقولون ايش هالاستهبال اللي يصير في المؤسسه؟؟
يوم تقييم يوم الغاء هيكل وتصنيف جديد يوم نزل كل الموظفين يوزعون يوم اجتماع فاضي
نصحنا والمستقبل القريب سيبان فشلهم ونحن من الناصحين فقط