للمدراء فقط

[ابو خداش]

بارك الله فيك يابو سليمان وبارك الله في عباراتك الجيده نامل من المدرا الاخد بنصايحك الجميله

[Ali-Lami]

جزاك الله خير أخوي أبو سلمان على نشر هذا المقال الأكثر من رائع

والذي نستخلص منه فوائد عظيمة تعود على القياديين عموماً

ومما لا شك فيه أن القاعدة التي أوردتموها ( أن كل عمل ناجح وراءه مدير ناجح وكل مدير ناجح وراءه طاقم ناجح )

لهي قاعدة حقيقية بكل ما تعنيه الكلمة من معنى ..

وهناك العديد من المديرين في مختلف الجهات استطاعوا بلوغ القمة بالسير قدماً و بوضع هذه القاعدة نصب أعينهم ..

فقاموا ببناء إدارة على أساس متين من البنية التحتية فتعبوا في البداية كما يتعب الفلاح عندما يغرس الحبوب غرساً جيداً ..

وفي المقابل يجني ثماراً يانعة و مستمرة ، وهذا هو الحال مع أولئك المديرين الناجحين ..

فكما تفضلت في طرحك يعملون جميعهم كأسرة متماسكة مخلصة النية ..

فتشجيع الموظفين على العطاء و منحهم الثقة الكاملة ونسب إنجازاتهم لهم بل وإظهارها علناً فهذا يعطيهم الضوء الأخضر على الاستمرار والعطاء بكل حب لهذه المهنة بذاتها بدون أي اعتبارات أخرى ..

وبهذا سوف نرى إدارة راقية ومتقدمة بإدارتها الحكيمة ومنسوبيها المتحضرين .

وفي المقابل نشاهد عينات من المديرين عكس هذا تماما ، فنجده يحرص على ذاته فقط بأي شكل وبأي ثمن .

لا يحب أن يرى أي إنجازات لأي موظف إلا إذا كانت بتوجيهاته ، ومادون ذلك فإنه لا يعطيها اهتمام بل ويحبطها ..

لمعتقده بأن هذا الموظف قد يعطي انطباعاً للمسئولين بأنه أفضل من مديره !!

وطبعا هذا المعتقد أكل عليه الزمن وشرب ولكنه مازال عالقاً في أذهان الكثير من المديرين الحاليين !

فعندما يواجه هذا المدير سؤالاً من جهة عليا عن أفضل ما عنده من موظفين فيجيب بأنه لا يوجد أحد ، فجميعهم تحت المستوى المطلوب .. وبالطبع تكون هذه الإفادة غير حقيقية من هذا المدير .. وسببها من وجهة نظره أنه هو الأفضل دائما ..

وفي الحقيقة هذه الإفادة سببها أن هذا المدير هو تحت المستوى المطلوب ويخشى إظهار الكوادر الجيدة التي تفوقه علما وخبرة وإدارة ، ولو أنه على مستوى من العلم والإدارة لكان صانعاً ماهراً للكوادر الوظيفية الجيدة ..

والحمد لله أن هذه العينة قليلة جداً وإلا لكانت كارثة تهدد الهيئات والمؤسسات والإدارات إن كانت هذه العينة هي السائدة .

في الختام أشكر أخي الفاضل أبو سلمان على هذا المقال الممتاز .

داعيا الله لكم بالتوفيق

أخوك - علي لامي

[محمد السحاري]

بسم ا لله الرحمن الرحيم

السلام عليكم رحمة الله وبركاته

الموظفين في العمل الميداني يحتاجون الكثير لأنهم يبذلون الأكثر من بين الموظفين

والحق كل الحق أن يتم التجديد لهم في روتينهم اليومي بالتطوير والمكافئه حتى لوكانت معنويه ..

ومن الأمور التي تدخل الفرح في القلوب أن يكون هناك مدير مهتم في الموظفين الذين هم تحت إدارته

بتقدم الشكر والعرفان بمجهودهم ..ومنحهم الأولويه في المكافئات ...

الله يكتب مافيه الخير

[ابوسلمان]

أخي العزيز أبو عبد الرحمن

لك مني كل الشكر والتقدير على المشاركة وإضافتك القيمة والمفيدة ..

والله يحفظكم ويرعاكم

[ابوسلمان]

أخي العزيز محمد السحاري

شكرا للمشاركة .. وبارك الله فيك

[البريدي 1]

أخي أبو سلمان طرح رائع ومشاركات فعالة وبناءة من قبل الأخوة الزملاء ولكن السؤال
هل المدير على وعي إداري كامل بجميع هذه المعلومات وإذا كان كذلك فهل الموظف البريدي على وعي إداري وإبداعي يضمن نجاح أسلوب المدير الإداري المبني على فن التعامل والإدارة معه؟
في إعتقداي أن هناك أحد هؤلاء الإثنين من لا يملك الوعي وفي حال الوجود ماذا تنصح كل نوع (المدير - الموظف)في هذه الحالة؟
وآسف على الإطالة

[كاشف]

جزاك الله خير

[bms]

يعطيك العافية ..

[MED2]

نصائح جديرة بالاهتمام وإن كان الموضوع كتب منذ فترة طولية لكن لا أدري مالفائدة من نكشه مرة اخرى , عسى أن لا يكون خلصت المواضيع الجديدة ., تحياتي ,

[asdnmr]

عوامل النجاح= موظف جيد+ اجراءات سليمه+مديرمتطور+هدف محدد +تنظيم واضح
( صريح )

[تميم]

اجعل من يشاركك المسؤلية من اصحاب الكفاءات والقدرات الجيده .
شجع الموظفين وحثهم على العمل الجماعي واجعل جو العمل ممتع .
استكشف المواهب الجيده في الموظفين واستثمرها لصالح العمل .
لاتهمل الموظفين السلبين وحاول الأهتمام بهم وتقويمهم

احسنت اخي الحبيب ابو سلمان وبارك الله في جهودك الرائعه ؟ ولكن اين المديرالي يفهم كلامك الجميل

[أسـيـر الـشـوق]

اخى -- ابو سلمان

موضوعك فى غاية الاهمية للذين يقدرون المسئولية فقط -

تقبل تحياتى

اسير الشوق

[رائق]

الا ليت شعري من يوصل هذا الكلام لمديرنا اللذي لا يعرف عن الاداره شي بل ان الكثير من الامور يسال عنها لعدم فهمه ولولا رؤساء الاقسام وتغطيتهم كل من جانبه لظهرت عيوووبه ولاكن نسال الله ان يبدلنا بخير منه

[الموعد]

الاخ ابو سلمان

تحيه عطرة

موضوعك مميز وراقي واتمنى من بعض المدراء تطبيق ولو نصف كلامك

فما رئيك في مدراء ادارات لا هم لهم الا ابتكار اساليب

وضع قواعد كثيرة غير ضرورية على الموظفين اتباعها

من باب الضغط عليم وبعد ذلك يريدون منهم انتاجيه عحبي

لا والادها انهم يختارون مساعدين جاهلين ومحترفي سرقة افكار موظفيهم حتى لو كانت تجميليه للقسم
وايضا يدعون ماليس فيهم
من مرونه في تنفيذ القرارات فامام الموظف يظهر انه معه وبمجرد خروج الموظف يحال للتحقيق
وتوجد من هذه العينه الكثير

فمتى وكيف سيتطور البريد ويتقدم بمسئولين من هذه الشاكله

اسف على الاطاله

[الاسير]

ابو سلمان

موضعك متميز ونصايحك ذهبيه

ولكي يتحقق النجاح فلا بد من العمل مع الموظفين كأسرة واحدة وان تهتم اخي المدير بهذه الأمور :

ان تتحلى بألأخلاق الحسنه .
ان تقدر المتميزين في العمل وتحرص على تحفيزهم حتى يستمر عطائهم للأفضل ويكونوا قدوة لغيرهم .
تحدث مع الموظفين وشجعهم على طرح افكارهم وارائهم في العمل وامنحهم الثقة وشاورهم .
تلمس احتياجات الموظفين واحرص على مساعدتهم وحل مشاكلهم حسب استطاعتك .
اجعل من يشاركك المسؤلية من اصحاب الكفاءات والقدرات الجيده .
شجع الموظفين وحثهم على العمل الجماعي واجعل جو العمل ممتع .
استكشف المواهب الجيده في الموظفين واستثمرها لصالح العمل .
لاتهمل الموظفين السلبين وحاول الأهتمام بهم وتقويمهم

ولاكن

اتمنى ان يقرأها مدير عام منطقة مكة المكرمة للبريد

المهندس / سمير نحاس

الذي منذ ان وطأت قدماه ارض المنطقة اصبح لا هم له الا التدقيق على الموظفين

بتعاميم مستهلكة ومكررة في التضييق على الموظف وليس في تطوير الاداء الوظيفي

والاهتمام بتحسين سير العمل

فماذا يستفيد البريد وسير العمل من التدقيق على بطاقة الموظف وخصوصا من هم في الخطوط الخلفية وليس في مواجهة الجمهور

والتضيق على الموظف بتحديد عدد الاستاذانات والتاخير وتقليص اجازته المستحقة الى النصف

فهل يتساوى الموظف الذي يستاذن في حالات قصوى واجبارية مع العلم انه من المنتجين والمتعاونين

مع الموظف الذي يستاذن كلما طاب له هواه ولا يتعاون مع زملأه ولا ينتج

والموظف الذي يتاخر عن العمل في حالات نادرة وبسبب ماذا البحث عن موقف لسيارته وفي كثير من الاحيان لا يجدها عند انتهاء دوامه فلقد سحبت

مع موظف يتاخر ويستهتر بوقت الدوام مع العلم ان سيارته لها موقف ومساحة

هل يريد عمل وانجاز وتطوير

ام

يريد تقليس عدد الموظفين للحد المطلوب منه

اريد اجابه بامانه واكيد لن اجدها لدى المعنيين

فان الرقم الذي طلبته غير موجود بالخدمة الان