النتائج 1 إلى 12 من 12

الموضوع: أنت مدير جديد.. إذن عَظَّمَ اللهُ أَجْرَك!!

العرض المتطور

المشاركة السابقة المشاركة السابقة   المشاركة التالية المشاركة التالية
  1. #1
    تاريخ التسجيل
    Feb 2005
    الدولة
    ساعي بريد
    المشاركات
    1,207
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0

    Thumbs up أنت مدير جديد.. إذن عَظَّمَ اللهُ أَجْرَك!!

    أنت مدير جديد.. إذن عَظَّمَ اللهُ أَجْرَك!!

    ما أسهل الإدارة لولا أن فيها إدارة الناس، كلما سمعت عن مدير جديد يتولى منصبه لأول مرة كلما دق قلبي إشفاقًا عليه.
    سيدي المدير: الآن أصبحت بين شقي الرحى .. ولا شيء لك سوى الطحن، ألم أقل لك في البداية "عَظَّمَ اللهُ أَجْرَك".
    هل دخلت مطعماً لتناول غدائك فوجدت أحد المشهورين يتناول غداءه؟
    هل تستطيع أن تصف الحالة التي يكون عليها كلما هَمَّ بوضع لقمة في فمه، وكل العيون تنظر إليه هل تظنه سعيدًا بطعامه
    سيدي المدير: كل العيون تنظر إليك.. أنت مُراقَب.. وتحت الأنظار..أنفاسك محسوبة، لو ابتسمت لفلان فأنت تحابيه.. ولو عبست في وجه فلان فأنت تضطهده.
    لا أعرف السبب الذي من أجله كانوا يسألوننا ونحن صغار ماذا تحب أن تصير عندما تكبر، لكني أتذكر الإجابات جيدًا …. طبيب، مهندس، ضابط، مدرس، طيار.. لكنني لا أحسب أن أحدنا تمنى أن يكون مديرًا يومًا ما، ولعلها الفطرة في نفوس الأطفال التي أدركت ماهية الوظيفة.
    ورغم كل ذلك دعني أتساءل هل نستطيع أن ننجز كل أعمالنا العظيمة.. دون إدارة؟ ودون مديرين.. وإذا كانت الإجابة لا.. فدعني أتساءل
    كيف أصبح مديرًا جديرًا؟
    أشياء يجب أن تكون عليها:
    1- كُنْ مسئولاً
    مازال لفظ "المدير" لدينا يستعمل كمرادف للسلطة والهيمنة وهو مرادف عجيب للكلمة، والأعجب منه أن يستخدم مع كلمة "مسئول" نفس المرادفات التي تعني الهيمنة والسلطة.. مع أن مسئول تعني أنه سوف يسأل عما يقوم به.. ومازال الكثير من المديرين يؤمنون بهذا.. لكني أعتقد أنك لا تحب هذا الكلام؛ لذلك أدعوك إلى أن تنسى مرادفات الهيمنة والسلطة وتتذكر المرادف الوحيد الصحيح وهو "الرعاية" فكلكم راع ومسئول عن رعيته، كما ورد عن رسول الله -صلى الله عليه وسلم-.
    2- كُنْ قدوة:
    قد يتيح لك عملك الجديد فرصة عدم التوقيع عند الحضور والانصراف في دفتر الحضور والانصراف، لكن عليك أن تتذكر أن توقع في مكان آخر هو عيون وقلوب وعقول زملائك، فأنت مثال حي لكل من يعمل معك، وإذا لم تكن قدوة فلن يتبعك أحد، كما أنه عليك ألا تتوقع من الآخرين أن يبذلوا قصارى جهدهم، ما لم تقم أنت بذلك، كذلك احذر من كبوات الجياد المسماة بنوبات الغضب، فلو ارتفع صوتك بالصياح مرة واحدة فتوقع أن تتحول مؤسستك بعد قليل إلى خلية نحل، ولكن نَحْل لا ينتج عسلاً، بل يسمعك دوماً الطنين!! إن القائد القدوة هو الذي يخطط ميدان المعركة لزملائه ثم يسبقهم إليه.
    3- كُنْ صحفيًّا.. أَدِرْ من موقع الحدث:
    كله تمام.. الأمور تسير بانتظام شديد.. العمل يتم على أكمل وجه.. لا شكاوى.. لا مقترحات.. بالتأكيد أن هذا الكلام هو كلام الورق الذي يخدع أحيانًا، أما الإدارة فشيء آخر.. الإدارة هي أن تكون هناك بجوار العاملين تسألهم وتعيش معهم.. تشعر بحرارة الأماكن غير المكيفة فتشتعل في نفسك جذوة الحماس، إن المنتج الذي يخرج من مؤسستك لن يشعر به الناس إلا إذا عرفت أنت قيمته.. ولن تعرف قيمته إلا إذا عايشت لحظات بنائه حجرًا حجرًا..
    عندما تكون مديرًا صحفيًّا.. سوف تشخص المشكلة بدقة، كما تستطيع أن تصف العلاج الفعّال لها.
    عندما تكون مديرًا صحفيًّا: سوف تسخر من التقارير الورقية التي تخبرك أن كل شيء تمام.. وأنه لا مشاكل على الإطلاق.. إنني أعرف أحد أهم صانعي بُنِّ القهوة في العالم الذي يُصِرُّ في صباح كل يوم أن ينزل إلى مطاحن البن؛ ليضرب بيده وسط البن ثم يرفعه ليستمتع برائحته، ولا يذهب إلى مكتبه قبل أن يجلس مع عماله ليستمتع معهم بفنجان قهوة الصباح، فهل شربت قهوة الصباح مع زملائك في ميدان معركتهم.. أقصد مواقع عملهم؟!
    4- كُنْ أنت.. بعد التَّحْسين:
    نحن جميعًا كجبل الجليد.. ما يظهر منا أصغر مما يختفي.. فلكل منا شخصيتان: الظاهرة، الباطنة.. يرانا الناس بشخصياتنا الظاهرة، وقد يستطيعون معرفة بواطننا من تصرفاتنا؛ لذلك كن على طبيعتك وسط الناس.. ولكن اعمل على تحسين هذه الطبائع.
    إذا كان من طباعك أنك تحب النوم كثيرًا، فهذا يعني أنك سوف تَحْضُر متأخرًا، أو على الأقل غير مهندم أو عيونك حمراء، كل ذلك يراه مَنْ حَولك فيك فيثير لديهم انطباعًا منك بالكسل؛ لذلك عليك بتحسين تلك العادة.
    وذلك بالآتي:
    قم من نومك قبل موعد نزولك من البيت بساعتين على الأقل.
    كن أول من يأتي إلى العمل.
    تناول طعام إفطارك مبكرًا.
    مر على مواقع العمل مع أول ساعة عمل.
    إن الله تعالى قد جعل للكون نواميس، فجعل الليل لباسًا، وجعل النهار معاشًا، وحين نحارب هذه النواميس فإننا بذلك نظلم أنفسنا
    5- كُنْ مُوْقِدًا للشُّموع:
    تستطيع في أي وقت أن تقف وتقول بين الناس جميعًا: هذا الموظف كسول.. أو إنه أخطأ في عمله.. أو إنه دائم التأخير.. وسوف تكسب الموقف، ولكن دعني أسألك أيهما أولى.. أن تكسب موقفًا ضد موظف ارتكب خطأً أم أن تكسب قلب موظف فيستحي أن يخطئ في عمله من أجل إرضائك، وعند ذلك فلن تعلن ظلام الخطأ، بل ستكون مُوقدًا لشموع العمل، وتعالَ معي نستمتع ببعض فقرات البحث الرائع "لجيمس ميلر"، والذي يتكلم فيه بعض الموظفين عن مديريهم.. يقول أحدهم: نسميه "حَلالُ العُقَد" فله حل مبتكر لكل مشكلة؛ مهما كانت معقدة، وهو يرصد مكافأة شهرية لأفضل مبتكر لكل جديد يساهم في رفع الإنتاجية أو تقليل النفقات، عندما يكون في المكتب تشعر أنك لن ترتكب أي خطأ، ويرجع الفضل لطريقته الماهرة في المتابعة والتحفيز. ويقول الآخر: "ليس مجرد مدير، بل قائد لفريق، كل شيء لديه يسير وفق خطة مدروسة يعرف كل موظف موقعه فيها بدقة، وهو يحرص على توعية الموظفين بالمهام المنوطة بهم؟، ثم يدرس معهم اقتراحات التنفيذ والأداء، ويترك لهم حرية تحديد فترة العمل التي تكفي لإنجاز المهام تبعًا للخطة.
    إن إيقاد الشموع في العمل يتطلب منك الآتي:
    أبرز السلوك الإيجابي أكثر من السلوك السلبي، فالسلوك الإيجابي يجعل الموظفين يحتذون به، أما السلوك السلبي فهو يشجع الموظفين على اقتراف أعمال سلبية، بحجة أن هناك أعمالاً أكثر سلبية يتم اقترافها.
    احرص على إعلان المكافآت وأسبابها.
    تجنب محاولات المنافسة والمقارنة بين الموظفين، لا تقل لموظف أبداً: إن فلان ينتقد عملك، بل على العكس، قل له: "إن فلاناً يحيِّي فيك كذا وكذا".
    ارْبِت على كتف المحسن، وتجاوز عن المسيء ولكن لا تنسَ أبداً إساءته حتى يصير محسنًا.
    افتح قنوات الاتصال الحر.. هاتفك.. بريدك الإلكتروني.. الرسالة الفورية.
    احرص على إبراز رسالة المؤسسة كلما سنحت الفرص لذلك.
    اجعل العاملين عندك كفريق كرة القدم لكلًّ موقعه، ولكن إذا أحرز أحدهم هدفًا فإن الجميع يهنئه حتى ولو كان من المدافعين.
    ركِّز على النتائج.
    مبادئ المدير الجديد
    أنا لست أهم من الموظفين، أنا فقط أكثرهم مسئولية.
    لن أستطيع قيادة الناس بدفعهم من الخلف إذ يجب أن أسير أمامهم أولاً.
    انسَ "أنا" تذكَّر "نحن".
    يرزق الله تعالى الطيرَ الحبَّ، لكن الحَبَّ لا ينبت في الأعشاش.
    قائد الفريق يبنيه .. ويُحْرِز به أهدافًا.
    عندما يتحدث عاملك عن نفسه لا تقاطعه أبدًا.
    كلما ساعدت الآخرين على النجاح.. كلما ازددت نجاحًا.
    الصمت وسيلة من وسائل التعبير عن الرأي.
    تستطيع أن تكسب موقفًا من زميل، لكن الأفضل أن تكسب قلبه.. لا الموقف.
    إذا كنت تظن أنك وصلت إلى القمة، فلن تبذل أي جهد في سبيل مزيد من الارتقاء.
    بقلم: أحمد محمد علي
    أخصائي تطوير إداري

    من مواضيع ضيف لله الرشيدى :

    قال تعالى :
    ( خُذِ الْعَفْوَ وَأْمُرْ بِالْعُرْفِ وَأَعْرِضْ عَنِ الْجَاهِلِينَ )
    وَعِبَادُ الرَّحْمَنِ الَّذِينَ يَمْشُونَ عَلَى الْأَرْضِ هَوْناً وَإِذَا خَاطَبَهُمُ الْجَاهِلُونَ قَالُوا سَلَاماً
    \
    لتواصل
    merit-1404@hotmail.com

  2. #2
    تاريخ التسجيل
    Feb 2006
    المشاركات
    2,009
    Thumbs Up/Down
    Received: 4/0
    Given: 2/0
    [GLOW="FFFFFF"]شكرا لك خي (ضيف لله الرشيدى ) ولقد شرحت قليل مما يعانيه أي مدير وفعلا أحسن الله عزاءه[/GLOW]

  3. #3
    تاريخ التسجيل
    Mar 2006
    الدولة
    مأمور عمليات بريدية
    المشاركات
    53
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    اخي ضيف الله

    اشكرك بعمق ومن القلب

    على هذه الكلمات الرائعه وهذا الموضوع الشيق
    رغم انني اتفاجأ كثيرا لم عدم اقبال احبتي هنا على هذه المواضيع الممتازة والمفيدة

    وكما اسلف تضل الادارة هماً لمن قام بتجربتها

    فانا احد الاشخاص الذين يمارسونها احيانأ
    ولكن استطعت ان اتفوق باشياء كثيره واهمها العمل الجاد من الجميع وذلك للحوافز المعنويه التي اقوم بها
    ايضا اوجدت حب العمل لدى الموظف وذلك من خلال طرق وتجارب قرات عنها يوماً

    وتضل الادارة مشكله لمن لا يدرك معنى الاداره ويعتقد ان الادارة مجرد كرسي وطاوله مختلفه
    وسلطة بلا حدود

  4. #4
    تاريخ التسجيل
    Jun 2006
    الدولة
    مشرف قسم
    المشاركات
    244
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    الله يعطيك العافية على الاطروحة القيمة التى لم تترك فيها شاردة او واردة

  5. #5
    تاريخ التسجيل
    Mar 2006
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    334
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    شكرا أباعناد على الفائدة وان الله في عون الموظفين المغلوب على أمرهم ,,

  6. #6
    تاريخ التسجيل
    Jan 2005
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    5,279
    Thumbs Up/Down
    Received: 1/0
    Given: 0/0
    اخي ضيف الله الرشيدى

    اشكرك بعمق ومن القلب

    على هذه الكلمات الرائعه وهذا الموضوع الشيق ولك دوام تقديرى ودائما مواضيعك والله تستاهل كل تقدير

  7. #7
    تاريخ التسجيل
    Jul 2005
    المشاركات
    1,067
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة

    اخي العزيز ضيف الله الرشيدي

    لك كل الشكر والتقدير لهذا النقل القيم والمفيد .. وبارك الله فيكم وفي جهودكم المخلصة

    والله يحفظكم ويرعاكم

    من مواضيع ابوسلمان :

    {اللهم أدخلني مدخل صدقٍ وأخرجني مخرج صدقٍ واجعل لي من لدنك سلطاناً نصيرا }

    ( اللهم لك الحمد كما ينبغي لجلال وجهك وعظيم سلطانك )

  8. #8
    تاريخ التسجيل
    May 2006
    الدولة
    بعثه
    المشاركات
    181
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    شكرا اخى ضيف الله على هذ الطرح الجميل وهذه الصفات التى تتوفر فى هذ المدير سهله لاصعوبه فيها....كل ما عليه الا ان يخاف الله فيما اوكل اليه.....فيجد كل العون والتقدير من زملاءه والنجاح حليفه باذن الله

  9. #9
    تاريخ التسجيل
    Feb 2005
    الدولة
    ساعي بريد
    المشاركات
    1,207
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    اخي العزيزوالزميل موظف البريد عامه
    السلام عليكم
    المديرليس لابشر مثل سائر البشر ولكن الأختلاف هنا فى الأخلاق والتحلى بصفات الحميده القيمه فصدقوني ان كل مدير ناجح هو الذي يعمل قريبا"من الكونترات وخصوصا"الأستقبال بل يجلس بمحال الموظف ويتعامل مع الجمهور على مختلف فئاتهم يتلهف لحل المشاكل ويحب ان تكون حلها داخل المكان الذي نبعة منه المشكله وبحدود مالديه من الصلاحيات الكرسي ليس وسيله تقاس من خلاله اسلوبك الأداري وتعاملك مع مرؤوسيك شهادتك ليس مقاسا"لشخصيتك الكريمه فمن منا يحمل الشهادات العلياء ولكن لا يؤخرولايقدم للعمل شيئ ومن منا لايحمل لاشهادة الخبره فهذا هو الذي يقدر ويحترم وله شانه عن القياده العلياء ؟؟؟؟
    نامل مزيدا"من المشاركات سوء موظف او داري او سبق له العمل
    ولكم تحياتي

    من مواضيع ضيف لله الرشيدى :

    قال تعالى :
    ( خُذِ الْعَفْوَ وَأْمُرْ بِالْعُرْفِ وَأَعْرِضْ عَنِ الْجَاهِلِينَ )
    وَعِبَادُ الرَّحْمَنِ الَّذِينَ يَمْشُونَ عَلَى الْأَرْضِ هَوْناً وَإِذَا خَاطَبَهُمُ الْجَاهِلُونَ قَالُوا سَلَاماً
    \
    لتواصل
    merit-1404@hotmail.com

  10. #10
    تاريخ التسجيل
    Mar 2006
    الدولة
    مأمور عمليات بريدية
    المشاركات
    100
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    شكرا أباعناد على الفائدة
    متميزا" فى طرحك

  11. #11
    تاريخ التسجيل
    Jun 2006
    الدولة
    مأمور عمليات بريدية
    المشاركات
    40
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    المدير الحقيقي هو من يحمل هذا المسمى حقيقة يملك صفات القيادة والشجاعة وحسن التصرف وكل مقومات النجاح ، فهو كالجبل الأشم لا تهزه الرياح ، أما مدراء سد الفراغ فأقووول رحم الله أمرءاً عرف قدر نفسه وأترك المهمة لرجل يحترق من أجل خدمة الدين والوطن ، فاللسفينة ربان ماهر 0

    من مواضيع ولد زايد :


  12. #12
    تاريخ التسجيل
    Sep 2006
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    25
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    كأنك عارف أني توني متمدرن؟!!!!


    والله إنك صاااااج

معلومات الموضوع

الأعضاء الذين يشاهدون هذا الموضوع

الذين يشاهدون الموضوع الآن: 1 (0 من الأعضاء و 1 زائر)

المواضيع المتشابهه

  1. هل أنت مدير .. أم قائد ؟ اعرف نفسك الآن !
    بواسطة الريشة الذكية في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 3
    آخر مشاركة: 05-25-2012, 06:27 PM
  2. أنت موزع بريد إذن أنت مستغفل ولا تفقه شيئاً
    بواسطة مهضوم حقه في المنتدى ســاحة منسوبي البريــد
    مشاركات: 8
    آخر مشاركة: 11-21-2007, 11:14 PM
  3. من أنت يا مدير الامن البريدي..؟؟؟؟
    بواسطة وادي السليكون في المنتدى ســاحة منسوبي البريــد
    مشاركات: 9
    آخر مشاركة: 07-23-2007, 02:06 AM
  4. و انتهى الهمز و اللمز.....في المنتدى(القلب الكبير)
    بواسطة وادي السليكون في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 5
    آخر مشاركة: 04-21-2007, 10:38 PM
  5. واخيرا مدير جديد لمنطقة تبوك
    بواسطة جبل اللوز في المنتدى ســاحة منسوبي البريــد
    مشاركات: 15
    آخر مشاركة: 02-23-2007, 01:11 AM

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •  
تعرف علينا
الساحة البريدية منتدى لمنسوبي البريد
للتعارف فيما بينهم ، وتبادل الآراء والأفكار
وطرح المشكلات وإيجاد الحلول لها
إن ما يطرح في الساحة البريدية هو تحت مسئولية العضو نفسه ،
والساحة البريدية تخلي مسئوليتها تماما من أي نشر أو طرح غير مسئول ،
ومع ذلك نحن نبذل قصارى جهدنا للسيطرة والتحكم بكل ما يطرح حسب استطاعتنا ،
ونرحب بأي تواصل عبر البريد الالكتروني لإدارة الساحة
arapost@hotmail.com
تابعنا
للتواصل معنا
arapost@hotmail.com