النتائج 1 إلى 6 من 6

الموضوع: جهود جباره ومدراء ..........! لاتعليق

العرض المتطور

المشاركة السابقة المشاركة السابقة   المشاركة التالية المشاركة التالية
  1. #1
    تاريخ التسجيل
    Nov 2007
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    36
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0

    جهود جباره ومدراء ..........! لاتعليق

    لايخفى على الجميع الجهود المبذول من معالي رئيس مؤسسة البريد السعودي اطال الله في عمره

    ولكن هناك من لايقدر هذا الجهد لماذا؟؟؟

    اترككم مع الموضوع لتعرفوا الاجابه

    أبسط القواعد الإدارية .. المدير الفاشل يجلب موظفين فاشلين وهؤلاء الموظفون الفاشلون يكبرون بعد سنوات ويتحولون إلى مدراء فاشلين .. ليجلبوا بدورهم موظفين فاشلين .. وهكذا تدور الحياة الإدارية في كثير من القطاعات الحكومية والخاصة . أحياناً تقف أمام منشأة تتوفر أمامها كل مقومات النجاح ، لكنها لا تستطيع النهوض والاستفادة من حجمها الكبير بسبب أخطاء إدارية فاشلة وتهميش لموظفين مميزين خوفاً من أن يتحولوا إلى مناصب عليا ، فالمدير الفاشل في العادة يخشى كثيراً على كرسيه ويحاول أن يتشبث به أطول فترة ممكنة فلذا هو سيتجاهل منح الصلاحيات أمام أي موظف بارز خلفه لأسباب عدة يأتي في أولها أن هذا الموظف قد يكبر يوماً بعد يوم ويكتسب الصلاحيات الواحدة تلو الأخرى حتى تجد قيادة المنشأة أن الأوان قد آن لمنحه مقعد المدير بدلاً من صاحبنا الفاشل ، الأمر الآخر هو أن هذا المدير الفاشل سيتجاهل الموظف المتميز ويقلل من عطائه وصلاحياته خوفاً من أن يقوم بتعريته أمام الجميع ، فالموظف المتمكن والنشيط في ظرف أشهر عدة يستمكن من عمله بشكل كامل ويبدع فيه ويقدم أفكاراً جديدة لدرجة قد تصل بأن يكتسب اشادات من موظفي الأقسام الأخرى ووهو مايجعل المدير الفاشل في موقف حرج عندما لا يستطيع أن يجاري موظفه في الأداء والتفوق والإبداع ، فلنتخيل الحال في الصحافة مثلاً حينما لا يستطيع مدير القسم أن يتناول قضية رأي في عمود أو تقرير .. بينما محرر شاب صغير السن يبدع ويطرح آرائه وتكثر ردود الفعل من القراء والمسؤولين .. هذه النقطة أتذكرها تماماً عندما كنت صحفياً ووقفت على حالات لزملاء شباب يعانون في صحفهم من نوعية هؤلاء المدراء الذين يحجبون المواضيع المتميزة خوفاً من أن تتسبب في ردة فعل كبيرة . المدير الفاشل أيضاً يعمل بمبدأ ( ابعد عن الشر وغني له ) ، فتجده يخشى الموظف المتطور والذي لا يقف عند حد معين .. يحاول أن يحبطه .. يشعره بطريقة غير مباشرة بأن توجهه وحماسه قد يتسبب في مشاكل في القسم ، فلو كان موظف بنك يوجد أفكاراً جديدة تخفف من عناء العملاء وتسهل مهامهم .. سيتفاجأ بأن المدير يرفض الأفكار الجديدة رغم أنها تمنح البنك امتيازاً آخر بحجج واهية ( يجب أن يصدر القرار من مجلس الإدارة .. النظام لا يسمح .. الخ ) ، ولذلك يلجأ المدير الفاشل إلى اختيار موظف ذو إمكانيات بسيطة ولا ينشد التطور والحماس على الإطلاق ليكون مشرفاً على القسم .. فالمدير سيتأكد أنه وبوجود هذا المشرف الهادئ .. كل شيء سيسير على نفس التوجه .. أين الأفكار وأين التطوير .. النتيجة صفر . المدير الفاشل يحب الواسطة ويعشق العيش تحت ظلالها ، فالواسطة هي من أوصلته لكرسي المدير وأوصلت مديره العام أيضاً ، لذا وفي ظرف أشهر يحول هذا المدير الفاشل إدارته إلى استراحة أو مقهى لأقربائه وأصدقائه ، يجلب ابن عمه غداً وصديق الدراسة بعد غد .. وبعد شهرين يطلب من ابن الجيران أن يزوره لكي يساعده في وظيفة .. في نهاية الأمر وبعد سنوات قليلة يتحول القسم تحت ظل هذا المدير الفاشل إلى قسم يضم (المتردية والنطيحة ) .. والانتاج سيكون صفراً مكعباً . المدير الفاشل يملك فكراً قديماً بالعادة ، فهو يرى أن التشديد على الموظفين خير وسيلة لإظهار جدية العمل ، الدوام زيادة عن أوقات العمل الأصلي .. التشديد في منح الأذن للخروج أو حضور مناسبة معينة .. التشديد في مسألة الإجازة ورفضها في كثير من الأحيان .. هو يعتقد بأن الشدة والقوة تمنحه وهجاً بين الموظفين مما يدعم حضور الإدارة ويقويها ويزيد من انتاجه .. لكنه لا يدري بأنه يحبط موظيفه يوماً بعد آخر ويفقدهم الولاء للمنشأة وتعمد عدم العمل بجدية .. بنظام .. كل شي يمشي يرجال دام
    (الريس عاوز كده )

    اخوكم بندر بن زنان

  2. #2
    تاريخ التسجيل
    Oct 2007
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    96
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    لاأحــد يختلف معك عزيزي فكلامك ومقالاتك من ذهب ..
    اللي ذكرتة قليل من كثير مايعانية الموظفين في بريد محافظة الخبر من مدير تجرد من الأنسانية بجعل الموظفين جواسيس على بعض ولايحترم لاكبير ولاصغير من الموظفين ويستخدم سلطتة وكرسية والأمانة الملقاه على عاتقة سلاح يحارب في الموظفين ..
    أي كلمة او فكرة لتطوير العمل يقوم بأهانتك وتأديبك ونقلك الى أوسخ مكان في البريد بقصد الأهانة ..
    علماً والجميع يعرف أنه أمي في العمل البريدي وأمي حتى الثمالة في العمل التقني وماهي خطط المؤسسة الحالية والمستقبلية ..
    يمكنك الأطلاع على الأرهاب في الخبر http://www.arapost.com/vb/showthread.php?t=13623
    ليس بيني وبين الأدارة الا الله ثم العمل ثم مناصرة أخواني الموظفين والله من وراء القصد ..
    تعال ماذا ستجد في بريد الخبر .. موظفين محبطين معنوياً نقداً لسياسات المدير بسبب نقل فلان وتأديب فلان والتخبط الأداري وأيضاً أنشغال مديرها بإعمالة التجارية والعقارية على رأس العمل وبشكل علني ويستخدم بعض الموظفين صبيان له في مكاتب العمل والأستقدام ومكاتب التخليص والعقار.
    هناك كفاءات لكنها محبطة جداً .. ويفترض او نقول لمعالي الرئيس يجب إزالة هذا المخلفات الى مزبلة التاريخ ..
    ومدير بريد الخبر سيكون نقطة سوداء وبكل أسف في تاريخ مؤسسة البريد ولبريد الخبر بصفة خاااصة .. ولاحول ولاقوة الا بالله.

    وماخفي إعظم فنتمنى من أبومهاب أذا سمح وقتة يلتفت الى مدراء المناطق ومحاولة أنقاذ مايمكن أنقاذة .. ماهي الفائدة من الخطط والمشاريع الجديدة ومدراء متخلفين سيكونون سبب رئيسي في فشل وقتل كل مشروع تنموي لمؤسستنا ..

    تحياتي ,,

  3. #3
    تاريخ التسجيل
    Nov 2007
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    36
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    كل الشكر لك اخوي نمر بن عدوان

    كتابه من انامل ذهبيه

    ويعطيك العافيه



    اخوك بندر بن زنان

  4. #4
    تاريخ التسجيل
    Jun 2006
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    3,481
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    السلام عليكم

    حياك الله زميلنا الكريم بندر بن زنان في المنتدى وبارك الله هذا البيان الجميل لواقع العلاقة التبادلية بين الرئيس والمرؤوس .. نعم فهذا التشخيص قد يحاكي الواقع ولا يكاد يلم بجميع تفاصيله .. قرأت مفردات ( تهميش ) ( تجاهل ) تفضي الى ( فشل ) .. وهكذا .

    الحقيقة ان واقع الامر يتعدى تلك المفاهيم فلو كنا على سبيل المثال في بيئة عمل مثالية وسليمة في جميع جوانب العملية الادارية والبشرية لبحثنا في تشخيص مثل تلك الاعراض وهي واقعة وضارة فعلا الا ان السياق الاداري والبشري في مجمله عليل مما يجعل الخوض في عوارض معينة دون كامل الحالة المعنية قد يكون بمثابة إجتزاء جزء من كل كامل بتفاصيله وتداعياته الكبيرة .. اقول ان محاولة فعل ذلك هو اشبه بالتعتيم على بقية التفاصيل الشائكة .

    نستطيع قول الكثير في هذا الجانب ولكن ذلك الكثير لايلغي الجوانب الكثيرة الاخرى التي تستوجب العمل عليها الى جانب هذا الشأن الكبير .

    ونستميحكم العذر وكلنا أمل ان تتفهموا دواعي اغلاق الموضوع .

    محبكم
    التعديل الأخير تم بواسطة abufuzan ; 11-17-2007 الساعة 11:22 AM

  5. #5
    تاريخ التسجيل
    Nov 2007
    الدولة
    مؤسسة البريد السعودي
    المشاركات
    48
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0

  6. #6
    تاريخ التسجيل
    May 2002
    الدولة
    البريد
    المشاركات
    1,681
    Thumbs Up/Down
    Received: 34/2
    Given: 124/2
    جزاك الله خير أخوي بدر بن زنان على هذه المقالة الشاملة .

    صحيح أخي الفاضل لا نختلف معك بوجود عدد كبير جدا من المديرين ليس في البريد فحسب وإنما في كل القطاعات تسير على نهج هؤلاء الذين أوردتهم في مقالك .

    لذلك كان من الصعب على الإدارات العليا اكتشاف الكوادر الجيدة والمواهب الجديرة بالاهتمام من الموظفين الذين كانوا ضحية هؤلاء المديرين الذين استطاعوا وبجدارة بعمل غطاء قوي حال بين أولئك الموظفين وبين النجاح بطرق عديدة ..
    لذا فإن الأسهل والأضمن للإدارات العليا هو شراء الخبرات والكوادر الفتية من خارج هذه المنشآت بالمال بدلا من البحث عنهم خلف الحصون القوية لهؤلاء المديرين المذكورين مما يهدر الوقت والذي يعتبر ثميناً جداً .

    وسوف يبقى الحال على ما هو عليه إلا أن يشاء الله خلاف ذلك .

معلومات الموضوع

الأعضاء الذين يشاهدون هذا الموضوع

الذين يشاهدون الموضوع الآن: 1 (0 من الأعضاء و 1 زائر)

المواضيع المتشابهه

  1. نداء لمسؤلي البريد ومدراء الأقسام
    بواسطة القلم الذهبي في المنتدى ســاحة منسوبي البريــد
    مشاركات: 9
    آخر مشاركة: 08-19-2011, 08:36 PM
  2. النصر ونجران يجرعان الاهلي والهلال اقوى خساره
    بواسطة حقاني في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 3
    آخر مشاركة: 10-02-2007, 05:32 PM
  3. نصيحه لمدراء المناطق ومدراء المحافظات
    بواسطة سيف الاسلام في المنتدى ســاحة منسوبي البريــد
    مشاركات: 4
    آخر مشاركة: 05-04-2007, 09:48 AM
  4. صادوه لاتعليق
    بواسطة a2a في المنتدى ســاحة منسوبي البريــد
    مشاركات: 0
    آخر مشاركة: 05-22-2006, 04:50 PM
  5. اليابان وإيران تأهلوا
    بواسطة خالد في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 2
    آخر مشاركة: 06-08-2005, 08:54 PM

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •  
تعرف علينا
الساحة البريدية منتدى لمنسوبي البريد
للتعارف فيما بينهم ، وتبادل الآراء والأفكار
وطرح المشكلات وإيجاد الحلول لها
إن ما يطرح في الساحة البريدية هو تحت مسئولية العضو نفسه ،
والساحة البريدية تخلي مسئوليتها تماما من أي نشر أو طرح غير مسئول ،
ومع ذلك نحن نبذل قصارى جهدنا للسيطرة والتحكم بكل ما يطرح حسب استطاعتنا ،
ونرحب بأي تواصل عبر البريد الالكتروني لإدارة الساحة
arapost@hotmail.com
تابعنا
للتواصل معنا
arapost@hotmail.com