لماذا نجحت مبادرة #عيدك_بريديك

[المستقبل]

لماذا نجحت مبادرة #عيدك_بريديك؟
وهل يمكن ان تكون مبادرة خلال 360 يوم بالسنة

اعتقد أهم اسباب نجاح مبادرة #عيدك_بريديك هو ما يلي:
1- نظام التحفيز المادي للموظفين المكلفين بها
2- متابعة الرئيس والنواب ومدراء العموم ومدراء المناطق
3- ابتعاد المستنفعين والبطانة الفاسدة من هذه المبادرة في المناطق كونهم في اجازة.
4- متابعة يومية ورصد بالارقام.
5- التركيز على اهم قطاعات البريد وهو التوزيع والذي يعيش في سبات عميق وهذه المبادرة نجحت بجهود المناطق وموظفي مراكز الخدمة باستلام مهمة التوزيع.
6- خدمة العميل بمحل اقامته هو احد اهم اسباب نجاح المبادرة.


عرفنا الخلل :-
قطاع التوزيع ويشمل موظفي التوزيع وقياداته وفترات التوزيع ومراقبة اعمال التوزيع وجودة التوزيع حيث نحتاج الى اسطول موزعين على عدة فترات في اليوم وليس فترة واحد صباحيه كم هو الحال حاليا
ايضا وجود عدة مكاتب متهالكة ومكاتب لا تخدم العميل في المقابل الافضل ان يتم تقليص عدد المكاتب بشكل كبيرة والتركيز على مراكز خدمة متطورة في المدن الرئيسية.

عرفنا طريق النجاح :-
التحفيز المادي للموظفين والمتابعة المستمرة من مدير المنطقة وفريق عمله ومن النواب والرئيس بشكل مستمر

عرفنا الهدف:-
خدمة العميل في مكانة وباسرع وقت .. و وقتها سوف نحقق العائد والنجاح

اذا نحن قادرين على جعل مبادرة #عيدك_بريديك قابلة للاستمرارية طوال العام وبذلك نحقق اسس النجاح والمنافسة والسيطرة

[يارب عفوك]

شكرا لك اخوي المستقبل
نعم هذا مانطمح له كبريديين وننتمني للمؤسسة

ولا ننسى تقليص عدد المكاتب البريدية على سبيل المثال المناطق الكبيرة مكتب رئيسي وشمالي شرقي جنوبي غربي خمس كاتب مرتبه ومنظمه

وايضا المحافظات يكتفى بمكتبين او مكتب واحد اذا المحافظة كبيرة

وايضا العمل بنظام الورديات
فترة صباحية رسمية تبدا ثمان صباحا

وفترة مسائية تبدا الساعة الثانية ظهرا حتى 11.30 مساءا

وراحه كم يوم على حسب عدد الموظفين

وباذن الله الامور طيبه

[الفريدي]

اَي خلل تتكلم ؟ واي كلام تتكلم عنه ؟ هل تعلم مايعاني منه الموزع ؟ هل حضرت بنفسك وشفت تكليف العيد لموظفي التوزيع ؟ انت جالس فوق مكتب وتقول خلل وخلل ؟ من اهم نجاحات بريدك عيدك هم موزعي واصل الي كل اشوي حاطين اللوم فيهم ورواتبنا نفس رواتب الي فوق الطاوله ويتفلسف
وانا أتكلم من القهر ومن تقليل قدر التوزيع اَي واحد يعترض على كلامي يجي يوم ويمسك 7 احياء في العيد ويورينا شطارته

[AboFahd]

لماذا نجحت مبادرة #عيدك_بريديك؟
وهل يمكن ان تكون مبادرة خلال 360 يوم بالسنة

اعتقد أهم اسباب نجاح مبادرة #عيدك_بريديك هو ما يلي:
1- نظام التحفيز المادي للموظفين المكلفين بها
2- متابعة الرئيس والنواب ومدراء العموم ومدراء المناطق
3- ابتعاد المستنفعين والبطانة الفاسدة من هذه المبادرة في المناطق كونهم في اجازة.
4- متابعة يومية ورصد بالارقام.
5- التركيز على اهم قطاعات البريد وهو التوزيع والذي يعيش في سبات عميق وهذه المبادرة نجحت بجهود المناطق وموظفي مراكز الخدمة باستلام مهمة التوزيع.
6- خدمة العميل بمحل اقامته هو احد اهم اسباب نجاح المبادرة.


عرفنا الخلل :-
قطاع التوزيع ويشمل موظفي التوزيع وقياداته وفترات التوزيع ومراقبة اعمال التوزيع وجودة التوزيع حيث نحتاج الى اسطول موزعين على عدة فترات في اليوم وليس فترة واحد صباحيه كم هو الحال حاليا
ايضا وجود عدة مكاتب متهالكة ومكاتب لا تخدم العميل في المقابل الافضل ان يتم تقليص عدد المكاتب بشكل كبيرة والتركيز على مراكز خدمة متطورة في المدن الرئيسية.

عرفنا طريق النجاح :-
التحفيز المادي للموظفين والمتابعة المستمرة من مدير المنطقة وفريق عمله ومن النواب والرئيس بشكل مستمر

عرفنا الهدف:-
خدمة العميل في مكانة وباسرع وقت .. و وقتها سوف نحقق العائد والنجاح

اذا نحن قادرين على جعل مبادرة #عيدك_بريديك قابلة للاستمرارية طوال العام وبذلك نحقق اسس النجاح والمنافسة والسيطرة

سبحان الله اصبح الخلل في الموزعين ، اسهل شئ ترديد كلام منمق مثل كلامك بدون اطلاع كامل على عمل الموزعين ، ماراح اقول لك ان في فترة التكليف يصل عدد الاحياء المُكلف فيها الموزع الي الى خمسه و اكثر رمى فشلك على الموزع حجه عقيمه ، اعطني حقوقي كامله وحاسبني اذا قصرت وقتها اسمح لك بالآنتقاد

[يارب عفوك]

من المفترض ان يتم اعطاء الموزع نصيب نسبي مادي من كل عملية تسليم وايضا من هم في المكاتب والمعالجين الخ
وكل واحد على قدر جهده وباذن الله يجيه فوق راتبه بزياده وراح يكون فيه انجاز غير مسبوق

[AboFahd]

من المفترض ان يتم اعطاء الموزع نصيب نسبي مادي من كل عملية تسليم وايضا من هم في المكاتب والمعالجين الخ
وكل واحد على قدر جهده وباذن الله يجيه فوق راتبه بزياده وراح يكون فيه انجاز غير مسبوق

اعطيك مثال على ارامكس حيث ان الموزع لديهم ياخذ علي كل موقع زياده يوزعه عن هدفه اليومي ٨ ريال ، تخيل ان هالنظام طبق عندنا ما اعتقد بيكون فيه تاخير بالعمل

[شاب طموح]

الخلل لم يكن في الموزعين نهائيا
الخلل وسبق ان أعدت وكررت في مدير عام التوزيع ومن كلفه بمهام هذا العمل وراضي عن عمله
انا تضررت كثير من التوزيع وانا موظف وزميل
اقسم بالله العظيم اني اتصلت في الموزع على جواله الخاص واطلب منه يقابلني اي مكان عشان استلم بريدي منه وهو في منزله وبعلم رؤسائه ولم يلام ابدا في فعله هذا ويقولون لي معليش موزع مسكين
انا المسكين انا الي دافع فلوسي ومشترك بحساب مميز وجالس اترجى الاخ يعطيني حقي

رأس الهرم في التوزيع ليس شخص قيادي ولا يتقبل اي افكار تطويريه
قلت وسأقول وسأضل أقول بأن قطاع العمليات يحتاج تجديد دماء وعقول
والايام كفيله بإثبات رأيي

والسبب في نجاح هذه المبادره وبلسان الموظف ( شعرت بثقة الادارة العليا في مجهودي وان مجهودي محسوب لي وليس لغيري )

[يورو]

لماذا نجحت مبادرة #عيدك_بريديك؟
وهل يمكن ان تكون مبادرة خلال 360 يوم بالسنة

اعتقد أهم اسباب نجاح مبادرة #عيدك_بريديك هو ما يلي:
1- نظام التحفيز المادي للموظفين المكلفين بها
2- متابعة الرئيس والنواب ومدراء العموم ومدراء المناطق
3- ابتعاد المستنفعين والبطانة الفاسدة من هذه المبادرة في المناطق كونهم في اجازة.
4- متابعة يومية ورصد بالارقام.
5- التركيز على اهم قطاعات البريد وهو التوزيع والذي يعيش في سبات عميق وهذه المبادرة نجحت بجهود المناطق وموظفي مراكز الخدمة باستلام مهمة التوزيع.
6- خدمة العميل بمحل اقامته هو احد اهم اسباب نجاح المبادرة.


عرفنا الخلل :-
قطاع التوزيع ويشمل موظفي التوزيع وقياداته وفترات التوزيع ومراقبة اعمال التوزيع وجودة التوزيع حيث نحتاج الى اسطول موزعين على عدة فترات في اليوم وليس فترة واحد صباحيه كم هو الحال حاليا
ايضا وجود عدة مكاتب متهالكة ومكاتب لا تخدم العميل في المقابل الافضل ان يتم تقليص عدد المكاتب بشكل كبيرة والتركيز على مراكز خدمة متطورة في المدن الرئيسية.

عرفنا طريق النجاح :-
التحفيز المادي للموظفين والمتابعة المستمرة من مدير المنطقة وفريق عمله ومن النواب والرئيس بشكل مستمر

عرفنا الهدف:-
خدمة العميل في مكانة وباسرع وقت .. و وقتها سوف نحقق العائد والنجاح

اذا نحن قادرين على جعل مبادرة #عيدك_بريديك قابلة للاستمرارية طوال العام وبذلك نحقق اسس النجاح والمنافسة والسيطرة

نعم اخي المستقبل ..

دافع.....
حافز ....
تخطيط سليم ...
تنفيذ سليم ...
متابعة مستمرة ....
تقييم الخدمة من قبل العميل..
-----
نتأج مبهرة ...

[جوجو]

نعم اخي المستقبل ..

دافع.....
حافز ....
تخطيط سليم ...
تنفيذ سليم ...
متابعة مستمرة ....
تقييم الخدمة من قبل العميل..
-----
نتأج مبهرة ...

الاخ يورو تحيا لقلمك
ولكن الا ترى معي ان الموظف يجب ان يؤدي عمله على اكمل وجه مادام يستلم راتب شهري ؟
لاننا نقرا هنا ان الموظفين متذمرين من عدم صرف مكافات لهم
طيب انت تاخذ راتب مقابل عملك ايش تبغا
غيرك الاف يتمنوا وظيفتك وراتبك

[ساري المفعول]

الاخ يورو تحيا لقلمك
ولكن الا ترى معي ان الموظف يجب ان يؤدي عمله على اكمل وجه مادام يستلم راتب شهري ؟
لاننا نقرا هنا ان الموظفين متذمرين من عدم صرف مكافات لهم
طيب انت تاخذ راتب مقابل عملك ايش تبغا
غيرك الاف يتمنوا وظيفتك وراتبك

والله انت اترك السكرتاريه وانزل توزيع مع العلم ياخذ نفس راتبك الموزع
ولعلمك لست ميداني بس الحق حق والمفروض التدوير ع كل الموظفين
اما تجي وتقول وتقارن ناس ماهي موظفه وعاطله والا تبحث عن وظيفه بس عندهم وظفه لا انت تدري وش المعاناه الى عايشها الموزع تدري مكينة السياره في بعض سيارات التوزيع تحته وحنا صيف قل خير او اصمت
وصدقني دام هذا تفكيرك راح تبقى سكرتير ولا راح تطور لانه نهجك خطا وتفكيرك خطا

[الفريدي]

يورو أسالك بالله قبل كلامك هذا ؟ هل انت مطلع على المشاكل والتعثرات الي يمر فيها موزع البريد ؟
هل تعمقت في حالهم ؟ هل مررت في تجربة نزول الميدان ؟ او جاي تتفلسف وانت جالس وماعندك شغله وجالس تعلق وماتدري وش طبخه ؟ اخوان الواحد يبي يتوفق يترك الحسد والخبث

[ELegant]

تبي تطبل للمسؤولين ما اختلفنا ، لكن تنسف جهود الموزعين واداراتهم بأنهم هم الخلل لا مانسمح لك

أنت نسفت قسم كامل ومسألة إنك تعمّم يعني إنك جاهل

تبي محفز مادي اكتب نحتاج محفز بس تنسف جهودنا طول هالسنين عشان تكتب موضوع وتحط الايجابات والسلبيات وتعم خطأ لايغتفر

[رسالة ياهاجر]

منظومة العمل يجب ان تتحد فيها الجهود لتصب في مصلحه المستفيد من الخدمات
ذكرت ان فيه خلل في ادارة التوزيع , نعم ربما بحكم عملي كموزع سابقاً لكن عموم الادارات تعاني من خلل اداري على ضوء ذلك
و لا اشكك بجهود الزملاء الموزعين أعلم عن جهودهم المبذوله , و كأي ادارة فيه المجتهد المثابر و فيه الكسول المتخاذل هنا الفائدة من الحافز المادي فوق الراتب ليصبح لكل مجتهد نصيب واللي يدور الحافز الميدان ياحميدان

[الفريدي]

منظومة العمل يجب ان تتحد فيها الجهود لتصب في مصلحه المستفيد من الخدمات
ذكرت ان فيه خلل في ادارة التوزيع , نعم ربما بحكم عملي كموزع سابقاً لكن عموم الادارات تعاني من خلل اداري على ضوء ذلك
و لا اشكك بجهود الزملاء الموزعين أعلم عن جهودهم المبذوله , و كأي ادارة فيه المجتهد المثابر و فيه الكسول المتخاذل هنا الفائدة من الحافز المادي فوق الراتب ليصبح لكل مجتهد نصيب واللي يدور الحافز الميدان ياحميدان

الخلل في إدارة التوزيع ؟ ماحب اُسلوب الخبث تمدح وتسب خلك واضح في كلامك
واترك الكلام الي فيه لف ودوران ؟ البريد مو كله توزيع انت راجع نفسك وش قدمت للبريد وش نتايج ؟ هل عندكم تطور وتقدم في الايام هذي ؟ هل لكم دور في منظومة البريد ولا الواحد يحط الخلل في الي جنبه ويترك نفسه ؟

[رسالة ياهاجر]

الخلل في إدارة التوزيع ؟ ماحب اُسلوب الخبث تمدح وتسب خلك واضح في كلامك
واترك الكلام الي فيه لف ودوران ؟ البريد مو كله توزيع انت راجع نفسك وش قدمت للبريد وش نتايج ؟ هل عندكم تطور وتقدم في الايام هذي ؟ هل لكم دور في منظومة البريد ولا الواحد يحط الخلل في الي جنبه ويترك نفسه ؟

هههههه
ما ادري وش اناقشك فيه بالضبط حروف مصفوفه بلا معنى محدد يبدو لي انك تعاني من احتقان و تحاول تشخصن الموضوع بقولك (انت راجع نفسك) على اساس انك تعرفني؟ و حدد لي وين اللي تسميه سب بكلامي؟ .. هدي اعصابك و ارجع ناقش اذا هدفك نقاش , اما بالاسلوب هذا ترميني بالخبث و تتهمني بالسب فـ الله لا يهينك سولف مع نفسك