بدل السكن وما لم يخطر على بالكم

[برق]

بسم الله الرحمن الرحيم
امرئ وحيلتي الله جميعا
كثر الطلب لبدل السكن وكثرت المهاترات ويا كثر الشكاوى
والله المستعان على ما تصفون .
أهلكتم أنفسكم وأهلكتم غيركم . واشعرتونا بعدم الرضاء والسعادة
وزدنا سرور .
وبدا لنا ما بدا من حب للذات وحب للمال
وحتى تصلوا إلى بدل السكن .
عليكم
1- اخذ الدورات في فن التعامل
2- دورات في العمل الميداني
3- دورات في الحاسب الالى
4- دورات في كيفية فن التخاطب
5- دورات في تطوير أنفسكم
6- دورات في كيفية تأدية الخدمة البريدية
وكل مايخطر على بالكم من الدورات خذوها بس لاتطولوا علينا
نحن في انتظاركم .
........................
طبعا هذا ردى لكل من يطلب بدل السكن .
لو كنت مسؤ ل في المؤسسة .
لاتزعلوا منى خلوا عندكم روح رياضية عالية
شكري لكم . جميعا

[m-a-albarqi]

شكراً لك اخي الكريم على هذا المشاركة

[هب الريح]

برق /

انا معك في مقولتك

وطبعاً بلازعل لاخواننا

موظفين البريد السعودي

[يحي الحذيفي]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته نعم اخى الكريم ((برق ))

اشكر لك هذى النصائح التى هى اساس مطلب المؤسسه وهى اهم شى فى تحضير الموظف الى ان يقدم لمؤسسه انتاج علمى متطور ويقوم بكل ما اوكل اليه من مهام جديده تحتاج الى دورات مثلما اشرت واكيد المؤسسه لايمكن ان تعيق كل ما من شانه صرف كل البدلات ان قام الموظف بواجبه اى وبختصار اعط وخذ واشكر لك هذا التوجيه الاخوى ولااحد بيزعل بل العكس صحيح نصيحه محب الى احبابه وفقك الله امين

[! صعب تفهمني !]

اخوي برق ماودي اقولك ياشين الفلسفه ولكن راح اتناقش معك بكل عقلانيه


المفروض على اي مؤسسه او شركه انها قبل ماتبدى تزوال نشاطها يكون ضمن اجندتها خط السير والتوجه لها

لابد يكون فيه خطط مدروسه والحق يقال انو فيه خطط للبريد نجحت وبدرجة امتياز ولكن اخوي برق


كنت اتمنى من مؤسسة البريد قبل ماتبدى في عملها في استلام زمام الامور في البريد انو يكون فيه شفافيه بمعنى المفروض انو المؤسسه بعد سنتين من استلامها البريد جايه تقول خذو دورات ليه الدورات هاذي ماكانت من البدايه ليه المؤسسه ماوضحو للموظفين وهيئوهم للعمل في المؤسسه من خلال الدورات بعد سنتين جاي تطالب الموظفين بدورات ؟؟


وبعدين اي خطه جديده لمؤسسة البريد اشوف فيه موظفين جدد لها وعلى سبيل المثال واصل كل موظفيها جدد ليه المؤسسه تضرب عرض الحائط بالموظفين الموجودين وتجي في الاخير تقول مااخذتو دورات ؟؟

بالعربي كان المفروض يكون فيه تاهيل لموظفي البريد وهاذا مو معناته ان موظفي البريد غير مؤهلين لا ولكن حبيت امشي معك في الخط ..


تجي تقول مافيه بدل سكن الا لما ناخذ دورات وانا احترم رايك بس الي يشوفك يقول الحين ان موظفين البريد جهلاء لا ياخي صدقني كثير موظفين معهم دورات حاسب وكثير موظفين معهم لغه وكثير موظفين واقسم بالله عندهم فن تعامل افضل من كثير من المدراء بالعربي المشكله مو في الموظفين المشكله في المؤسسه الي من يوم جت وهي جالسه تنتقد موظفي البريد وتضغط عليهم وانهم مايصلحون والصحيح ان موظفين البريد كفاءأت عاليه لكن مالقو الفرصه ..



تدري بعطيك مثال واحد من الشباب سوى خطة عمل واراء وقدمها للدكتور بنتن تدري وش صار معه الدكتور بنتن اعطاه شهادة شكر ويوم رجع لقى مديره المباشر في انتظاره وجلس يهزئه ويقول ليه ماعطيتني خبر ليه ماسلمتني مقترحاتك وانا اوديها شفت كيف المشكله مو في الموظفين المشكله في المدراء الي يبون يطلعون على اكتاف الموظفين ومايبون يعطون فرصه لاي موظف يحاول يطور في العمل ..



انا شخصيا وعن تجربه جانا في قسمنا موظفين من قسم التدريب يدربونا وكانو فعلا محترمين في تعاملهم وفاهمين في عملهم المهم جلست اتناقش مع واحد منهم وعن تطوير العمل في قسمي اعطيته مقترحاتي قال اكتبها وارفعها لازم تدرس لان فيه اشياء راح تساعد في تطوير العمل المهم كتبتها وطبعتها ورفعتها للاداره عندي لي ثلاث شهور ماشفت شي نفس الموظف الي يعطينا دورات خمس مرات جاني يقول وين مقترحاتك وافكارك قلت ارسلتها قال ماجا شي اخر شي مل الرجل وقالي بالحرف الواحد المشكله مو في موظفينا المشكله في هالمدراء الي فوق ..



وبعدين يالغالي انت جالس تحت المكيف ومبسوط ويمكن امورك الماديه زينه وتجي وتقول لاتطالبون ببدل السكن ليه وانا اخوك مو حق من حقوقنا ؟؟
ياخي لو البريد ماعطوك راتبك ماجيت تشتغل لان هاذا حق لك وبدل السكن حق من حقوقنا رجاء خاص لايجي احد ويتفلسف علينا كننا نطر بدل السكن وهو حقنا وراح ناخذه بالطيب ولا بالقانون راح ناخذه وعلى فكره سالفة بدل السكن فاحت ريحتها وماعاد ينفع معها معطرات الجو !!! ومسالة اني افكطر بالماده ايه ياخي كل همي الماده اجل وشوله جالس اشتغل ياخي ورانا اجارات وعيال وجاي تقول همنا الماده ياخي غريب انت شكلك تشتغل في البريد ببلاش ؟؟



وبعدين اخوي يحيى الحذيفي تقول اعطو حق وخذو حق ياخي البريد قال لنا سوو شي واحنا قلنا لا ؟؟

ياخي بدل السكن حقنا وانا اخوك ولازم ناخذه واذا يبونا ناخذ دورات ماعندنا مشكله بس يعطونا بدل السكن المشكله لاعطونا دورات ولا عطونا بدل سكن مدري وش يبون ومدري وش يبي صاحب الموضوع .. انتهى ...

[يحي الحذيفي]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

! صعب تفهمني ! اخى العزيز ا اعمل وخذ الاجره فكيف تريد ان اعطى ولا اخذ الاجره اخى العزيز انا معك فى بعض النقاط التى وضعتها لاكن هل ترىالتغيرات الحاليه للبريد السعودى انها انتهت من الخطوط المرسومه لمؤسسه كى نحكم على خططهم لا طبعا وتعرف اننا لازلنا معلقين حتى تاريخه وقالها معالى الرئيس اننا لازلنا تابعين لدوله جزءكبير تم تحويله الى مؤسسه والاهم لازلنا ايعاره لذا ان هناك لازال عوائق تدخل حتى فى تنفيذ شروط المؤسسه طال ان الموسسه لم تاخذ الاستقلال التام اخى العزيز ان اغلب المؤسسات تتعاقد سنوى مع موظفيها لتنفيذ كل الحوافز لهم لاكن ترى الان هل وصل الامر بنا لتعاقد لاطبعا اى باى لم نحول على المؤسسه وبهذا هناك امور لانعلمها متداخله ولم ينجزو منها الى القليل فلا نستطيع ان نقول اعطونا بدل سكن والمؤسسه لازالت تبحث هى عن الاستقلال المالى لها وكذالك هناك شروط من صلاحيات المؤسسه فى بدل السكن متى وكيف يصرف ومن يستحق ومن لايستحق امور كلها معقده لذا ارجوك اقبل تعليقى البسيط ولا مانع استمع منك الى ما تريد ولديك المعلومه افضل منى وتقبل تقدير ى

[bms]

من المؤكد أننا كبشر لسنا نشبه الآلات في شيء، لنا طبيعة خاصة، لا نعمل بضغط على زر، بل إن البشر ـ كل البشرـ ما هم إلا مجموعة من الأحاسيس والمشاعر، والعمل لابد أن يرتبط بتلك المشاعر. ولذا فحسن أداء العمل أو سوءه يرتبط بمشاعر العاملين نحو ذلك العمل، ولذا يدرك المدير الناجح كيفية التعامل مع الأفراد لإخراج أفضل ما لديهم نحو العمل المنوط بهم عن طريق التحفيز... فما هو المدلول لتلك الكلمة السحرية؟



التحفيز هو: عبارة عن مجموعة الدوافع التي تدفعنا لعمل شيء ما، إذن فأنت ـ كرئيس لمؤسسة لا تستطيع أن تحفز مرؤوسيك ولكنك تستطيع أن توجد لهم أو تذكرهم بالدوافع التي تدفعهم وتحفزهم على إتقان وسرعة العمل.

فما هي العوامل المهمة في التأثير على العامل؟

أولاً: شعور العامل أنه جزء لا يتجزأ من هذه المؤسسة. نجاحها نجاح له وفشلها فشل له، المؤسسة التي يعمل فيها جزء من وجوده وجزء من كيانه، فإذا استطاع الرئيس أن يوصل تلك المفاهيم إلى العاملين معه فسيكون قد وضع يده على أكبر حافز لهم، فهم لا يعملون لصالح الرئيس بل هم يعملون لصالح المؤسسة ككل والرئيس فرد فيها.

ثانيا: اقتناع كل عامل في المؤسسة أنه عضو مهم في هذه المؤسسة. فمهما كان عمله صغيرًا فلا يوجد أبدًا عمل تافه، بل يوجد إنسان مهمل يأبى أن يكون إنسانًا ذا قيمة، فإذا شعر العامل بأهميته بالنسبة للمؤسسة التي يعمل فيها سيكون ذلك دافعًا كبيرًا لتحسين أدائه في عمله، بل سيزيده إصرارًا على الابتكار في كيفية أدائه لذلك العمل، ولذا فالرئيس الناجح هو الذي يشعر كل عامل معه مهما كان دوره بأنه أهم عضو في المؤسسة وأن عمله هو أهم الأعمال، وإذا تمكن هذا الشعور من العاملين ككل في المؤسسة فلن تعرف الرئيس من المرؤوس فكلهم في الغيرة على أداء العمل سواء، وكما كان سلفنا الصالح رضوان الله عليهم أجمعين لا تعرف القائد منهم من الجندي.

ثالثا: وجود مساحة للاختيار. لابد للرئيس الناجح أن يترك مساحة للاختيار للعاملين معه، فيطرح عليهم المشكلة، ويطرح ـ مثلاً ـ بدائل لحلها، ويستشير العاملين معه حتى إذا وقع اختيارهم على بديل من البدائل المطروحة عليهم تحملوا مسئوليتها مع الرئيس وأصبح لدى كل واحد منهم الحافز القوي على إتمام نجاح ذلك العمل.

بعد أن علمنا العوامل التي تؤثر على التحفيز نستعرض معوقات التحفيز.

إذا بذل الرئيس جهده ـ أو اعتقد ذلك ـ ولم يجد نتيجة مباشرة فلم يجد هناك تغيير ولا زال شعور العاملين كما هو فلابد أن هناك معوقًا من معوقات التحفيز موجودًا، وينبغي البحث عنه وإزالته.

ومعوقات التحفيز هي:

1ـ الخوف أو الرهبة من المؤسسة.

2ـ عدم وضوح الأهداف لدى إدارة المؤسسة.

3ـ عدم المتابعة للعاملين فلا يعرف المحسن من المسيء.

4ـ قلة التدريب على العمل وقلة التوجيه لتصحيح الأخطاء.

5ـ عدم وجود قنوات اتصال بين الرئيس والمدراء العموم والعاملين فيكون كل في واد.

6ـ الأخطاء الإدارية كتعدد القرارات وتضاربها.

7ـ تعدد القيادات وتضارب أوامرها.

8ـ كثرة التغيير في القيادات وخاصة إذا كان لكل منهم أسلوب في العمل يختلف عن سابقه.


أما إذا أراد الرئيس التعرف على العوامل التي تساعد على تحفيز العاملين وكسب تعاونهم معه فيجب على الرئيس:

1- بناء الشعور بالاحترام والتقدير للعاملين بإطرائهم والثناء على ما أنجزوه من أعمال جيدة.

2- محاولة التحلي بالصبر، وإشعار العاملين أنك مهتم بهم.

3- فسح المجال للعاملين أن يشاركوا في تحمل المسؤولية لتحسين العمل في المؤسسة والعمل على تدريبهم على ذلك.

4- محاولة إشعار العاملين الهادئين والصاخبين، أو المنبسطين بالرضا على حد سواء.

5- مشاركة العاملين في تصوراتك، واطلب منهم المزيد من الأفكار.

6- العمل على تعليم الآخرين كيف ينجزوا الأشياء بأنفسهم، وتشجيعهم على ذلك.

7- ربط العلاوات والمكافأت بالإنجاز الجيد للعمل، وليس بالمعايير الوظيفية والأقدمية في العمل.

8- تشجيع المبادرات الجانبية.

9- تشجيع العاملين على حل مشاكلهم بأنفسهم.

10- تقييم إنجازات العاملين، وتبيين القِيَم التي أضافتها هذه الإنجازات للمؤسسة.

11- تذكِّيرهم بفضل العمل الذي يقومون به.

12- تذكيرهم بالتضحيات التي قام بها الآخرون في سبيل هذا العمل.

13- انزع الخوف من قلوبهم وصدورهم من آثار ذلك العمل عليهم إن كانت لها آثار سلبية.

ولكي تنجح عوامل التحفيز التي يتخذها الرئيس من الضروري التعرف على الاحتياجات التي يحتاجها العاملون، فينبغي:

1ـ إعداد مكان عمل مريح لهم.

2ـ محاولة جعل سلامتهم من الرئيس وأشعارهم بذلك.

3ـ تحرى إقامة العدل بينهم.

4ـ محاولة أن يخص الرئيس المحتاجين ماديًا منهم بالأعمال الإضافية لتتحسن رواتبهم.

5ـ محاولة الاجتماع بهم على فترات للإستماع إليهم والإستماع إليك بعيدًا عن توترات العمل.

6ـ مشاركتهم في التشخيص والطلب منهم دائمًا الأفكار الجديدة.

7ـ إستعمال دائما عبارات الشكر عند تحقيق الإنجاز.

8ـ إستعمال أسلوب الجهر بالمدح والإسرار بالذم.

9ـ أعطائهم دائمًا المثل والقدوة بسماحك لهم بانتقاد سياستك من أجل الوصول للأفضل.

بهاذا نرتقي للأفضل.
وشكراً

[افضل اختيار]

الموضوع كبير ( وكثير )

الكل تكلم فيه

بس انا استغرب ,, هل لهذه الدرجه مافيه ثقه في موظفي البريد
هل الصوره السائده عنا كموظفين لدى المسئولين بأننا لعابين وما نشتغل ( مصيبه )

[ابو شهد]

المشكله أن اي واحد يبي يتفلسف يلقى مجال ويعطينا محاضرات عن التطوير
والمشكلة مايدري أن أغلب الأعضاء من خيرة الموظفين أخلاص وأتقان للعمل
ياخذون كل سنه دوره أو حلقة تطبيقية لتطوير أنفسهم 00
بالأخير يجي واحد ويطالب الموظفين بالتطوير كأنهم جهله
ولا بدل الـ......... الي أصبح كأنه صدقة يجب أننا مانطالب به ,ان جاء فهو كرم وأحسان !!!!(بأختصار موظفين يقومن بالمطلوب منهم عل الوجه الصحيح ويطلبون حقوقهم فيها شئ )

[sraaaaab]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

برق

وش فيك الله يهديك تعاكس التيار وتقلب الحقائق

ياانك مدسوس علينا او زوج ريم بنت الوليد

جيد انك لم تطلب بألغاء بدل النقل لان عندنا سيارات ...! ومانمشيء على رجولنا ،، اقول ياملا الصلاح بس
ياحبيبي بدل السكن هذا اللي جاي تتكلم عنه حق مكتسب ويكفله النظام ، الله اكبر يعني اذا مااخذت دورات وطورت نفسي ماراح ينزلون بدل السكن
قبل تطالب بكل صفاقة ان الموظفين يطورون انفسهم .. طالب رئيس المؤسسة الله لا يهينك يقضي على المليشيات البريدية اللي اعمارهم فوق الخمسين ويركز على مدراء المناطق وكلائهم ،، واقصد انه يغريهم مثل الاتصالات السعودية

الله يصلحك بس

[ضمير منفصل]

اشكر جميع الزملاء
معلومة هامة جدا لو سألت اي وزير هل ترغب في بدل سكن لقال بملء فممه نعم والف نعم فكيف موظف قد ارقته الاجارات وتكالف المعيشة كل يوم تزيد ولا تنقص
ي
ملاحظة يا ليت تسوون مشكلة في المنتى حيث ان بعض الكتابة تختفي ولا تظهر
تحياااتي للجميع

[خالد1212]

مؤسسة بريد الإمارات تدرس شراء أسطول من 50 طائرة للشحن الجوي
(الخبر بجريدة الجزيرة اليوم الاربعاء)

وش رايك يامؤسسة البريد السعودي .وانتم ماانتم قادرين على صرف بدل سكن لان ببريد الامارات اصلا يسلمون موظفيهم فلل وانا متابع برنامج وبأحسن المواصفات.

[برق]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

منتظر باقى الشباب
وبعدين ارد

[abufuzan]

السلام عليكم
حياك الله زميلي الكريم برق ..
وعندما نكون في هذه المرحلة الحرجة من هذا الربيع الجميل والذي أتمنى من الله العزيز القدير أن لا ينصرم ويتحول كما هو عادته صيفا ينفث سمومه على كل من يتجرأ على مواجهته والظهور اليه ..

اقول إن إشكالية طرح ما هو شائك ومعقد تكمن في ردود افعال متوقعة ومحسوبة كمن يواجه التيار في أشد حالاته الموسمية الحادة حيث يحس ويلامس ما لا يطيق مواجهته ..

ومن نعم الله تعالى علينا تعاقب الفصول وتغيرات الجو والتي هي من رحمة الله بعباده أن جعل لهم ذلك التنوع وتلك التغيرات ..

بكل الحب أرجوا أن نستمتع بهذا الربيع وأن نستجمع قوانا لمواجهة صيف ساخن بدأت ملامحه تتشكل في الافق ..

والله المستعان

[عبدالله الفهاد]

المشكله مو فينا ولا في المؤسسه المشكله ضعف إيراد البريد
بسبب تشتت موارده بين البنوك ( الحولات البنكيه والمؤسسات
والافراد( التعقيب وأنهاء المعاملات)
يعني النقل الجماعي يعمل عمل البريد البنوك الطيران أصحاب التكاسي
أصحاب نقل البضائع
حتى سيارات التمور والفواكه تنقل المواد البريديه بثمن بخس
( 10 ) ريال من القصيم للدمام 0 أو الرياض وجده