بسم الله الرحمن الرحيم
اخواني منسوبي المؤسسه
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
يسعدني ويشرفني ان اكون احد اعضاء هذا المنتدى الرائع بما يحوي من عناصر بشريه ذات عقليه متزنه وذات نضج فكري رائع وبما يحوي من اطروحات جميله 0
اخواني سأقوم بتقديم مختصرات مفيده في الإداره وفي القياده الإداريه وفي التنظيم وفي الأساليب وفي الجوده الشامله وذلك على عدة مراحل 0
وكلي امل في ان يستفاد مما يطرح
- تعريف الإداره العامه:
هي تنفيذ السياسات العامه للدوله وإخراجها إلى حيز الوجود ، وهي بذلك تمثل تخطيط وتنظيم وتوجيه النشاط الحكومي الموجه نحو ادا الخدمات العامه لجميع المواطنين طبقا للأنظمه والقوانين 0
والإداره تجمع بين العلم والفن 0
-تعريف إدارة الاعمال :
هي النشاط الذي تؤديه المشروعات ذات الطابع الأقتصادي التي تعمل على اشباع حاجات ماديه ومعنويه للجميع كافه او لقطاعات دون سواها بهدف تحقيق الربح 0
- مدارس الفكر الإداري :
1- المدرسه الكلاسيكيه
تفكير روادها كان يدور حول تقسيم العمل
وتشتمل على ثلاث نظريات :
ا - نظرية البيروقراطيه
ب - نظرية الاداره العلميه
ج - نظرية التقسيم الإداري
2 - مدرسة العلاقات الإنسانيه
تهتم بالجوانب الانسانيه والاجتماعيه في المنظمه0 وبذلك فهي تعمل على تحفيز الموظف لكي يزيد انتاجيته
3 - المدرسه السلوكيه
هي مدرسه علميه تطبيقيه تقوم على وضع فرضيات عن السلوك التنظيمي وأثره على الانتاجيه ، وتهدف إلى تطبيق الابحاث السلوكيه في مجال العمل ، وتقوم على التفاؤل وعلى اعتبار ان حوافز وحاجات الانسان هى التي تحدد سلوكه ، كما تسعى إلى خلق توازن بين اهداف العاملين والمنظمه وتسعى لتحقيق كل ما من شأنه تحقيق رضى الموضف
4 - مدرسة اتخاذ القرارات
جاء بارنارد وتلاه سايمون فوضعوا اساسا جديدا في النظر إلى التنظيم بأعتباره نظاما اجتماعيا يقوم على اتخاذ القرارات وبالتالي اصبحت دراسة التنظيم منصبه على تتبع عملية اتخاذ القرارات وتحديد المؤثرات التي تتفاعل للوصول إلى قرار 0
وعتبر بارنارد التنظيم نشاطا اجتماعيا ولابد من توفر الرغبه في المشاركه في اتخاذ القرار لتحقيق الهدف 0
5 - مدرسة النظم
المنظمه تتكون من عدة اجزاء يرتبط بعضها مع بعض وكل جزء يؤثر على الاخر والمنظمه هي جزء من البيئه
ويرى دعاة هذه المدرسه ان اي نظام مفتوح يسلك وفق نظام معين حيث يخصل على المدخلات من البيئه ثم يجرى عليها عمليات ينتج عنها مخلرجات تصب في البيئه 0
- تعريف التخطيط
هو عمل ذهني يعتمد على التفكير العميق والرؤيه الصائبه التي يستخدمها المخطط في رؤيه حاضره ومواجهه مستقبليه0
- فوائد التخطيط
1- يساعد على تحديد الاهداف
2- يساعد على تنسيق الاعمال والانسجام
3- يساعد في تحديد الامكانات الماديه والبشريه
4- هو بثابة رقابه داخليه وخارجيه
- من يقوم بالتخطيط
التخطيط وضيفة المديرين مهما اختلفت مستوياتهم
- انواع التخطيط
اولا- وفقا لدرجة شمول الخطه
1 التخطيط القومي الشامل
2التخطيط الاقليمي
3 التخطيط المحلي
4 التخطيط في مجال خاص ومحدد
ثانيا- وفقا للمده الزمنيه
1 طويل المدى
2متوسط المدى
3قصير المدى
ثالثا- وفقا لمجال الخطه
1 السياسي
2الاجتماعي
3البشري
4الطبوغرافي
5الاقتصادي
6المالي
رابعا- وفقا للمستوى التنظيمي
1السياسي
2الاسترتيجي
3تخطيط الطواريء
4التكتيكي
5تخطيط التطبيق
- العوامل التي يجب مراعاتها عند وضع الخطه
1 الوضوح
2المرونه
3المشاركه في الخطه
4مراعات الجانب الانساني
5دقة المعلومات والبيانات
6 الاعلان عن الخطه
- مراحل اعداد الخطه
1 طبيعة الاهداف
2حجم المنظمه ونوعها
3المده اللازمه لتقيق الاهداف
- معوقات التخطيط
1عدم الدقه في المعلومات
2عدم المشاركه في الخطه
3عدم المتابعه بعد التنفيذ
4القيود الحكوميه
5 عدم صحة التنبؤات
هذه بعص الخطوات الموجزه وأنا مستعد بالاجابه عن اي تساؤل حول ماذكر اوغيره
اسأل الله لنا ولكم التوفيق والسداد
انتظرو الدرس القادم
محبكم ومغليكم العتيبي
2
رد مع اقتباس
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة رحال
