صفحة 1 من 3 123 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 15 من 34

الموضوع: للمدراء فقط

العرض المتطور

المشاركة السابقة المشاركة السابقة   المشاركة التالية المشاركة التالية
  1. #1
    تاريخ التسجيل
    Jul 2005
    المشاركات
    1,067
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0

    للمدراء فقط

    بسم الله الرحمن الرحيم

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة

    المدراء الكرام تحية طيبة وبعد



    اخي المدير انت تقوم بأنجاز العمل عن طريق الغير فالموظفين لديكم هم من يقوم بأداء العمل وتنفيذه تحت اشرافكم .

    والإدارة هي الأساس في كل مؤسسة فبدونها يكون العمل في المؤسسة خبط عشواء وبها يسير العمل إلى الطريق الصحيح لكن إذا اعوجت أعوج العمل معها وإن صلحت صلحت المؤسسة فهي بمنزلة العقل للإنسان والعقل إذا لم يطور تجمد بل تحجر.
    ولا اعتقد اخي المدير بأنك ترضى ان يكون العمل المنجز لديك فية تقصير

    ولذلك اخي المدير وعلى وجه الخصوص المدير الميداني انت تعلم طبيعة العمل لديكم وما يبذلة العاملين من جهد في تلك الأقسام الميدانية فهم بحاجه الى الاعتراف بجهودهم ورفع معنوياتهم وتحفيزهم بأستمرار حتى ينجز العمل بالشكل الجيد .

    ولا شك أن القاعدة في النجاح هي أن كل عمل ناجح وراءه مدير ناجح وكل مدير ناجح وراءه طاقم ناجح

    ولكي يتحقق النجاح فلا بد من العمل مع الموظفين كأسرة واحدة وان تهتم اخي المدير بهذه الأمور :

    ان تتحلى بألأخلاق الحسنه .
    ان تقدر المتميزين في العمل وتحرص على تحفيزهم حتى يستمر عطائهم للأفضل ويكونوا قدوة لغيرهم .
    تحدث مع الموظفين وشجعهم على طرح افكارهم وارائهم في العمل وامنحهم الثقة وشاورهم .
    تلمس احتياجات الموظفين واحرص على مساعدتهم وحل مشاكلهم حسب استطاعتك .
    اجعل من يشاركك المسؤلية من اصحاب الكفاءات والقدرات الجيده .
    شجع الموظفين وحثهم على العمل الجماعي واجعل جو العمل ممتع .
    استكشف المواهب الجيده في الموظفين واستثمرها لصالح العمل .
    لاتهمل الموظفين السلبين وحاول الأهتمام بهم وتقويمهم .

    ونقدر لكم كل الجهود التي تبذلونها لأنجاز العمل ولكن ما دعاني لكتابة هذا المقال هوالتذكير فقط لاغير فالعديد منكم يملك اكثر من ذلك

    واتمنى للجميع دوام التوفيق

    من مواضيع ابوسلمان :

    {اللهم أدخلني مدخل صدقٍ وأخرجني مخرج صدقٍ واجعل لي من لدنك سلطاناً نصيرا }

    ( اللهم لك الحمد كما ينبغي لجلال وجهك وعظيم سلطانك )

  2. #2
    تاريخ التسجيل
    Jul 2005
    الدولة
    حائل
    المشاركات
    882
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    أخي العزيز أبا سلمان
    أبدعتك واوفيت 0
    فن إداري رائع يضفي على النفس نوعا من الحماس والتحديث والتجديد ومواكبة وثبة التطور 0
    شكراً لكم وشكراً لكل من تقيد بهذه النصائح 0
    ===============================================

  3. #3
    تاريخ التسجيل
    Aug 2005
    المشاركات
    421
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0

    اخي ابو سلمان
    جزاكم الله خيرا
    ونفع بكم
    وبارك الله في مداد قلمكم المبارك

    من مواضيع عبدالملك :

    لن تعرف الطمأنينة والسعادة والسرور إذا لم تجلس في وادي
    ( الذاكرين ) و (بستان المسبحين ) و (نهر المستغفرين )

  4. #4
    تاريخ التسجيل
    May 2006
    الدولة
    مأمور عمليات بريدية
    المشاركات
    4
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    بارك الله فيك يابو سليمان وبارك الله في عباراتك الجيده نامل من المدرا الاخد بنصايحك الجميله

    من مواضيع ابو خداش :


    • #5
      تاريخ التسجيل
      Sep 2006
      الدولة
      موظف بريد
      المشاركات
      58
      Thumbs Up/Down
      Received: 0/0
      Given: 0/0
      عوامل النجاح= موظف جيد+ اجراءات سليمه+مديرمتطور+هدف محدد +تنظيم واضح
      ( صريح )

      من مواضيع asdnmr :


    • #6
      تاريخ التسجيل
      Sep 2005
      الدولة
      موظف
      المشاركات
      1,988
      Thumbs Up/Down
      Received: 0/0
      Given: 0/0
      بارك الله فيك أخوي ( أبوسلمان )

      أخي :
      موضوع جميل " تسلم يالغالي "

      ولاكن يابوسلمان عندي بعض التسائلات ( أثابك الله الجنه )

      ماهي الحوافز التي أستطيع أن أمنحها للموظفين ..؟

      لاتوجد لدي صلاحيات لامنحهم حوافز تشجعهم على بذل مجهودات أكثر..
      من صلاحياتي أن أراعي المجتهد في ( الأذونات والإجازات والتأخيرات).

      فهل لديك ( أقتراحات ) أخرى تساعدني للتعامل مع المتفانين .؟
      ومانصيحتك لي ( للمقصرين )..؟

      أعاني كثير ( في العدل ) بينهم أطلب نصيحتكم
      علماً بأنه تحت إدارتي "22" موظف ..
      حفظك الله ورعاك وسدد على الخير خطاك .

      أخوك : بوعبدالعزيز

    • #7
      تاريخ التسجيل
      Mar 2005
      المشاركات
      1,038
      Thumbs Up/Down
      Received: 0/0
      Given: 0/0
      شكرا مستشارنا العزيز على موضوعك

      بينمـا كنت مـارا مـن هنـا .. أمـارس رياضتـي اليـوميـةالمفضـلـة في المرور
      ولفـت نظري التسعتاعشر خـريفـا التي قـد مـرت ..
      فتوقفت عنـدهـاووجـدتـة فعـلا صـادق .. هـي مـرت ومضـت .. والناس تمـر..
      وكلـةيمـارس رياضـةالمـرور ..فأعجبنـي رده فتـوقفـت عنـده

      ففعـلا كمـا تفضل أخـي ..كيـف تتـم عمليـة العـدل بيـن بنـي مـوظـف
      خصـوصـابـوجـود شخصـا متقلبـا..فمـره أبيض .. ومـرات أسـودوحيـن يتحـدث تجـده لاويا رأسـه على هيئـة أصحـاب المنـاهـل ..
      ويـدعـي بأن الإداره فـن .. والفــن مــزاج ..
      والمـزاج مــزاجـي .. ومـزاجـي فـي ميـدانـي
      فكيـف ؟ لاأحـد سيجيـب ..!

      دعـكـم ممـاأقـول..فأناأتحـدث عـن هنـاك..
      وليس عـن هنـا

      فتحيـة مـني لكـم
      ولكـل بنـي ميـدان

      من مواضيع رعــد الـبـريـد :

      مـادعـوة أنفــع يـاصـاحبـي .. مـن دعــوة الغــائــب للغــائــب
      نــاشــدتـك الـرحمـن ياقـارئـا .. أن تســأل الغفــران للكــاتــب

    • #8
      تاريخ التسجيل
      Jul 2005
      المشاركات
      1,067
      Thumbs Up/Down
      Received: 0/0
      Given: 0/0
      اخي العزيز الشويلعي

      تحية ملؤها الحب والتقدير لشخصك النبيل

      وشاكرا ومقدرا تواجدك

      وفقك الله ودمت بالف خير

      من مواضيع ابوسلمان :

      {اللهم أدخلني مدخل صدقٍ وأخرجني مخرج صدقٍ واجعل لي من لدنك سلطاناً نصيرا }

      ( اللهم لك الحمد كما ينبغي لجلال وجهك وعظيم سلطانك )

    • #9
      تاريخ التسجيل
      Jul 2005
      المشاركات
      1,067
      Thumbs Up/Down
      Received: 0/0
      Given: 0/0
      اخي العزيز بو عبدالعزيز

      اولا شاكرا ومقدرا لك تواجدك

      وبالنسبة لسؤالك عن الحوافز التي تستطيع أن تمنحها للموظفين المتفانين لديك ...

      فهناك اخي العزيز نوعان من الحوافز

      حوافز مادية وحوافز معنوية

      فأذا لم تستطع تحفيزهم ماديا فيمكنك تحفيزهم معنويا

      فعلى سبيل المثال خطاب شكر وتقدير للموظف لا اعتقد انه يكلفكم ولكن له مردود كبير على نفسية الموظف حين يرى رئيسة المباشر يقدر ويثمن ما يبذله من جهد واخلاص في عملة

      وهناك ايضا اخي العزيز تحفيز طبيعي قد يفاجئك هذا الأمر لكنّه حقيقي كلّ ما عليك القيام به هو الاستفادة من قدرتهم الطبيعية

      وهذا النوع من التحفيز على خطوتين :
      الخطوة الأولى في الاستفادة من قدرة موظفيك الطبيعية هي إزالة الممارسات السلبية التي تقلل من التحفيز الطبيعي لموظفيك.

      الخطوة الثانية عليك أن توجد وتطور محفزات حقيقة يمكنها إثارة الموظفين وزيادة انتاجهم

      فالممارسات السلبية تعتبر معوقات للتحفيز الطبيعي مثل :
      معاملة الموظفين بشكل غير عادل
      قبول مستوى الأداء المنخفض بالتالي سيشعر الموظفون ذوو الأداء العالي بأنهم قد استغلوا
      تقديم النقد بدلا من التعليقات البنّاءة
      وضع قواعد كثيرة غير ضرورية على الموظفين اتباعها
      الأستفادة من الحد الأدنى من طاقة موظفيك

      كم واحدة من هذه المثبطات موجودة بقسمك او اداراتك؟ وكم واحدة يمكنك إزالتها؟

      والحوافز الطبيعية التي يمكن ان تطبقها هي :

      أعط موظفيك فرصة اختيار الطريقة التي يودون القيام بأعمالهم بها
      شجّع تحمل المسؤولية وفرص القيادة ضمن ادارتك
      شجعّ التفاعل بين موظفيك وكذلك العمل الجماعي
      تجنّب النقد القاسي وعلمهم من أخطائهم
      طوّر الأهداف والتحديات لكلّ موظف
      قدّم الكثير من التشجيع وأظهر الإعجاب بأعمال موظفيك

      ونصيحتي لك اخي بوعبد العزيز بالنسبة للمقصرين ان تهتم بهم وتحاول تحتويهم وبقدر استطاعتك اعمل واجتهد على تغير المفاهيم الخاطئة لديهم وهي مهمه صعبة ولكن سوف تتمكن من ذلك بحول الله وقوته وسوف يتحسن ادائهم بأذن الله .

      وفقك الله اخي بو عبد العزيز ودمت بالف خير

      من مواضيع ابوسلمان :

      {اللهم أدخلني مدخل صدقٍ وأخرجني مخرج صدقٍ واجعل لي من لدنك سلطاناً نصيرا }

      ( اللهم لك الحمد كما ينبغي لجلال وجهك وعظيم سلطانك )

    • #10
      تاريخ التسجيل
      Sep 2005
      الدولة
      موظف
      المشاركات
      1,988
      Thumbs Up/Down
      Received: 0/0
      Given: 0/0

    • #11
      تاريخ التسجيل
      Sep 2005
      المشاركات
      65
      Thumbs Up/Down
      Received: 0/0
      Given: 0/0
      بسم الله الرحمن الرحيم


      طرح ممتاز واقتراحات هم ممتازه ولكن للاسف فان الموظف

      المتفاني يكأفا بالافتقاد له في جميع الاوقات ولايغيب عن

      عين المسؤل ولالحظة حتى لوراح دورة المياة وياكثر ماياخذ

      على راسة خلاف الموظف المتلاعب الكسول فلا حسيب ولارقيب لانه

      مايستفاد منه حسب نظرة المسؤل - وين العدل والانصاف

      من مواضيع المغدر :


      • #12
        تاريخ التسجيل
        Sep 2005
        الدولة
        موظف
        المشاركات
        1,988
        Thumbs Up/Down
        Received: 0/0
        Given: 0/0
        شكراً لك ( [blink]مستشارنا الحبيب [/blink]) بوسلمان
        الله لايحرمنا من نصائحك

        سأحاول أن أطبق بعض ماأعطيتني من نصائح وسأوافيك بالنتائج في أقرب فرصة

        لك مني كل الأحترام والحب
        أخوك بوعبدالعزيز

      • #13
        تاريخ التسجيل
        Jul 2005
        المشاركات
        1,067
        Thumbs Up/Down
        Received: 0/0
        Given: 0/0
        اخي العزيز عبدالمك

        تحية ملؤها الحب والتقدير لشخصك الكريم

        وشاكرا ومقدرا تواجدك

        والله يحفظكم ويرعاكم

        من مواضيع ابوسلمان :

        {اللهم أدخلني مدخل صدقٍ وأخرجني مخرج صدقٍ واجعل لي من لدنك سلطاناً نصيرا }

        ( اللهم لك الحمد كما ينبغي لجلال وجهك وعظيم سلطانك )

      • #14
        تاريخ التسجيل
        Jul 2005
        المشاركات
        1,067
        Thumbs Up/Down
        Received: 0/0
        Given: 0/0
        الأخوه الكرام .. المغدر .. رعد

        شاكرا ومقدرا تواجدكم

        والله يحفظكم ويرعاكم

        من مواضيع ابوسلمان :

        {اللهم أدخلني مدخل صدقٍ وأخرجني مخرج صدقٍ واجعل لي من لدنك سلطاناً نصيرا }

        ( اللهم لك الحمد كما ينبغي لجلال وجهك وعظيم سلطانك )

      • #15
        تاريخ التسجيل
        Aug 2004
        المشاركات
        2,622
        Thumbs Up/Down
        Received: 0/0
        Given: 0/0
        بسم الله الرحمن الرحيم

        وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته


        ما شاء الله تبارك ابو سلمان هكذا هي كتابتك تنبع عن فكر ووعي وادراك دائماقلما نجده ...

        بارك الله فيك اخي الكريم واكثر الله من امثالك ...

        عزيزي ابو سلمان :
        بالاضافة لكل ما تفضلت به على المدراء ان يبتعدوا عن مرض التعالي والغرور والاعتقاد بانهم افضل من موظفينهم ، هذا الداء الذي باعتقادي هو داء متفشي عند الكثير من المدراء الاعزاء !!!

        اخي الكريم:
        عندما يصبح مديري هو قدوتي في كل شي ،عندما ادرك ان تقديري مرهون بعملي ماذا سوف تنظر مني ، عندما احب عملي ما ذا سوف تنتظر مني ؟؟؟.

        بكل تأكيد سوف ترى جدي ونشاطي واخلاصي وحرصي وابداعي في عملي ...

        سلمت من كل شر اخي الحبيب ابوسلمان وسلمت اناملك
        ...

        ابوريان

      صفحة 1 من 3 123 الأخيرةالأخيرة

      معلومات الموضوع

      الأعضاء الذين يشاهدون هذا الموضوع

      الذين يشاهدون الموضوع الآن: 1 (0 من الأعضاء و 1 زائر)

      المواضيع المتشابهه

      1. ترقيه جديده للمدراء فقط
        بواسطة وادي السليكون في المنتدى ســاحة منسوبي البريــد
        مشاركات: 6
        آخر مشاركة: 10-17-2010, 05:01 PM
      2. عاااااااااااااااجل للمدراء فقط
        بواسطة سلمان المالكي في المنتدى ســاحة منسوبي البريــد
        مشاركات: 0
        آخر مشاركة: 01-18-2008, 10:47 PM
      3. نداء للمدراء ورئساء الأقسام
        بواسطة مجتهد ولاكن في المنتدى ســاحة منسوبي البريــد
        مشاركات: 3
        آخر مشاركة: 08-13-2007, 02:05 AM
      4. للمدراء فقط !!!
        بواسطة ابوسلمان في المنتدى ســاحة منسوبي البريــد
        مشاركات: 15
        آخر مشاركة: 12-12-2005, 02:24 PM
      5. " ألا تخافون الله " عمرها خمسة شهور فقط فقط فقط
        بواسطة 19سنه خامسة في المنتدى ســاحة منسوبي البريــد
        مشاركات: 0
        آخر مشاركة: 12-01-2005, 11:45 AM

      ضوابط المشاركة

      • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
      • لا تستطيع الرد على المواضيع
      • لا تستطيع إرفاق ملفات
      • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
      •  
      تعرف علينا
      الساحة البريدية منتدى لمنسوبي البريد
      للتعارف فيما بينهم ، وتبادل الآراء والأفكار
      وطرح المشكلات وإيجاد الحلول لها
      إن ما يطرح في الساحة البريدية هو تحت مسئولية العضو نفسه ،
      والساحة البريدية تخلي مسئوليتها تماما من أي نشر أو طرح غير مسئول ،
      ومع ذلك نحن نبذل قصارى جهدنا للسيطرة والتحكم بكل ما يطرح حسب استطاعتنا ،
      ونرحب بأي تواصل عبر البريد الالكتروني لإدارة الساحة
      arapost@hotmail.com
      تابعنا
      للتواصل معنا
      arapost@hotmail.com