النتائج 1 إلى 13 من 13

الموضوع: موضوع هام جداً يلامس حياتنا الوظيفية

العرض المتطور

المشاركة السابقة المشاركة السابقة   المشاركة التالية المشاركة التالية
  1. #1
    تاريخ التسجيل
    Aug 2005
    الدولة
    الــــــــــدمـــــــــام
    المشاركات
    1,300
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0

    موضوع هام جداً يلامس حياتنا الوظيفية

    بسم الله الرحيم الرحمن

    الأخوة الكرم

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

    في هذا اليوم أتطرق إلى موضوع هام جداً يلامس حياتنا الوظيفية بشكل مباشر وهو الإدارة والمدير الناجح.

    في أحد الأيام الماضية كنت أنا وزميل في العمل نتبادل الحديث فقال لي أن مدير إدارة قد عمل حفل مصغر لموظفيه تقدير منه إليهم ومنحهم شهادات شكر وتقدير لما بذلوه للإعمال الموكلة لهم فحز في خاطري أننا نفتقر لهذا الجانب في إدارتنا .

    لا شك أننا جميعاً نتفق على أن فاقد الشئ لا يعطيه ومن يفتقر إلى الشكر لموظفيه ويقع نظرة فقط على عيوبهم مع أننا كلنا ندرك أن من لا فن له في علم الإدارة ومع ذلك نجدهم ناجحين بالفطرة لأنهم طرقوا أبواب أخرى ويطب لي هنا أن اذكر مثال جميل وبسيط ولا أظن أنه صعب على أي مدير إدارة :

    مثالي هو أن هناك مدير متواضع خلوق لين هين ولكنه نظامي وراقي في تعامله ويوجد لديه موظفين متميزين أراد هذا المدير أن يحفز هؤلاء الموظفين وكما يعلم الجميع أن أنواع التحفيز نوعين أما مادي أو معنوي وهذا المدير لا يقدر على التحفيز المادي فتجه بكل ذكاء إلى التحفيز المعنوي بخطابات شكر وتقدير لموظفيه ويبدوا لي أنه أضعف الإيمان في وجهة نظري الشخصية كما أنني أعتقد والعلم عند الله سبحانه أن لا يوجد مدير إدارة على مستوى المؤسسة لا يقدر على ذلك النوع من التحفيز لأنه لن يكلفه سوى ورقة ثم طباعه ( وشخطة ) قلم ولكن مع كل أسف نجد أنه لايوجد لا مادي ولا معنوي ولا يوجد من يقدر تأثير ذلك الجانب المعنوي الذي ينتظره كل موظف يحس أنه يبذل ولا شكر ولا حمد وأن لله وأن إليه لراجعون .

    ومن المعروف لدى الجميع أن الموظف الناجح والنشط دليل قاطع على نجاح مديره المباشر ودمتم بأذن الله بخير .

  2. #2
    تاريخ التسجيل
    Jan 2005
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    5,279
    Thumbs Up/Down
    Received: 1/0
    Given: 0/0
    نعم كل ما تطرقت اليه اخى الكريم تميم وفقك الله

    لو تم تطبيقه سوف ترى الرضاء التام وكلا يجتهد اكثر ويبقى الكل راضى وتسير الامور اى مؤسسه الى افضل حال
    وان التكريم له مردور والله ايجابى للجميع العاملين ونتمنا ان يعم هذا التوجه وكلا يعمل بذالك والله الموفق واكرر لك تقدير على هذى المشاركه التى تهم الجميع والله ووفقك ربى

  3. #3
    تاريخ التسجيل
    Aug 2005
    الدولة
    DAMMAM
    المشاركات
    1,136
    Thumbs Up/Down
    Received: 9/0
    Given: 4/2
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

    كل الشكر والتقدير لأخي تميم على هذا الموضوع الهام في طرحة وارجو ان تسمح لي بهذه المداخله .

    هوية الانصاف هذه النظرية هو أن الناس يمكن تحفيزهم بشكل أفضل إن تم معاملتهم بإنصاف، والعكس صحيح، فإن عدم الإنصاف في معاملتهم سيؤدي إلى تثبيطهم. والإنصاف يعني معاملة الجميع بشكل عادل. مثال على ذلك: إذا أحس موظف ما أنه لم يكافأ بشكل مقارنة بالموظفين الآخرين الذي قاموا بنفس العمل وحصلوا على مكافآت أفضل، فهذا الموظف سيثبّط وتقل حافزيته للعمل والإنجاز. من الضروري ملاحظة أن الإنصاف لا تعني المساواة. فعندما يعامل الجميع بشكل متساوي قد يعني ذلك عدم إنصاف بعض العاملين الذين قاموا بعمل أفضل من غيرهم وبالتالي يستحقون مكافآت أو معاملة أفضل.

    وتقسّم هذه النظرية الإنصاف إلى نوعين: إنصاف في التوزيع، وإنصاف في الإجراءات. الإنصاف في التوزيع يتعلق بالتوزيع العادل للمكافآت المتعلقة بالأداء. أما الإنصاف في الإجراءات فيتعلق بسياسات وإجراءت الشركة كالترقيات، والعقوبات، وتقييم الموظفين.

    عند تطبيق هذه النظرية، يفترض وجود ثلاثة أنواع من الموظفين. النوع الأول هم الموظفين الذين يظنون أنهم يعاملون بإنصاف، وبالتالي فهم متحفزون للعمل. والصنف الثاني هم الذي يظنون أنهم يحصلون على أقل مما يستحقون، وبالتالي سيقوم هؤلاء بتقليل الجهد المبذول. وصنف ثالث يظنون أنهم يحصلون على أكثر مما يستحقون، وبالتالي سيشعرون بالذنب، ويزيدون من جهدهم نتيجة هذا الشعور بالذنب. لكن، ليس الكل سيشعر دائما بالذنب، ولا يقوم الكل بزيادة جهده عادة حتى وإن كانوا يحصلون على أكثر مما يستحقون. فمن السهل أن يبقي الشخص على أداءه بنفس المستوى ويقارن نفسه مع موظف آخر يحصل على نفس الراتب أو المكافآت.

    واعتذر عن الاطاله ودمت بكل خير ,,,



  4. #4
    تاريخ التسجيل
    Feb 2006
    المشاركات
    2,009
    Thumbs Up/Down
    Received: 4/0
    Given: 2/0
    نعم هذه الطريقه تولد النشاط والتعاون وحب الإبداع بين الموظفين أسئل الله العظيم أن يوفق كل مجتهد ..

    وأن لا يضيع أجره لا في الدنيا و لا في الأخره ,,,,

  5. #5
    تاريخ التسجيل
    Mar 2007
    الدولة
    -----
    المشاركات
    139
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    إذا أردت أن تكتشف أن الموظفين يشـعرون بالرضـا الوظيفي أو عدم رضاهم

    فما عليـك إلا أن تقوم بملاحظتـهم فقط ولمـدة أسبـوع واحد عند قدومـهم

    للعمل وعند مغـادرتهم... فالرضا الوظيفـي ينعكس على سلـوك الموظفيـن في

    طريقة سيرهم ومخاطبتـهم لزملائهم في العمل وتحيتـهم لهم... وستجــدهم

    متحمسين للعمل، فلن يحتـاجوا لأكثر من نصف ساعة وقدحين من الشاي أو

    القهوة حتى يبدءوا العمل، فهم يأتون مستـعدين لأداء عمالهم من الصبـاح الباكر

    وستجد إحساس الموظفين بما حققوه من إنجـاز قد انعكس على محادثـاتهم المرحة

    مع زملائهم في نهاية اليوم، وستلاحظ أنهم يستمتعون بوقت الراحة لأنهم يعتبـرونه

    وقتاً مهماً للاستمرار في العمل0

    أما أولئك الموظفين أصحـاب معدلات الرضا الوظيفي المنخفضة فيـأتون إلى

    العمل متأخرين ولا يهتمون بإنجاز أعمـالهم في الوقت المحدد، وتجد متعتهم في

    الأحاديث الجانبية والتي ليس لها صلة بالعمل أصـلاً، وقد يتـعدى الأمـر إلى نقد كـل

    شيء يجدونه أمامهم دون تقديم أي حلول إيجابية، إن أكبر هم يهتم به الموظف

    صاحب معدل وظيفي منخفض هو متى ينتهي دوام العمل، وما هـي الأساليب

    والطرق التي تؤدي إلى قتل الـوقت إلى أن يحين وقت انصـرافهم، ومن الملاحظـات

    المهمة التي ستلاحظها على الموظف صاحب الرضا المنخفض أنه لا يؤدي

    العمل إلا إذا كنت رقيباً على عملـه أو أنه سيلاقي عقابا نظيـر تقصيره في عملـه.

    نرى هنا ان للمدير دور كبير جدا في رضا الموظف اوعـدم رضاه....


    فإذا أرادت اي ادارة أن تحـرك العاملين فيهـا إلى بـذل مزيدا من الجهد للارتقاء

    بمستوى أدائهم فإنها يجب ان تستـخدم الحوافز التي تشبع حاجاتهم المادية

    (العلاوات والمكافـآت) أو الحوافز التي تشبع حاجـاتهم النفسية والاجتمـاعية

    والذهنية (التقدير والمشاركة في اتخـاذ القرارات)

    وحتى تنجح الإدارة في الحصـول على السلـوك المرغـوب من الموظفيـن عليها

    إرساء القواعد السليمة للحوافز والتي لن يتم الوصـول إليها إلا بدراسة العوامل

    المؤثرة على دافعية الأفراد والعاملين، وبالتالي اختيار الأسلـوب المناسب للحوافز

    الذي يلبي متطلبات الحاجات غير المشبعة التي تولـد الـدافع لدى الفرد.


    والتحفيز هو وصول العاملين في مؤسسة مـا الى حالة الشغف والتلهف والسرور

    بأعمالهم ومحاولة إيصالهم الى مرحلة القيام بكامل العمل دون تذمـر أو شكوى

    وبلوغهم مرحلة الفداء بكل شي في سبيل مصلحـة العمل والمؤسسة ..

    ويأتي من "أعمـــــــاق النفس" فالمديـر يجب عليه محـاولة حفز موظفيه باتبـاع

    إجراءات مختلفة ولكن إذا كـان الـفرد بطبيعته غير محفز وبالتالي ليس لديه الرغبـة

    في التـقدم فلا فائدة ترجـى منه وهذا تأكيـد لمفهوم قوله تعالي ( إن الله لا يغير ما

    بقوم حتى يغيروا ما بأنفسهم ).


    وتعتبر عملية التحفيز من أهم المهـام التي يجب إن تقـوم بهـا أي إدارة ومن

    الضروريـات الأساسية لعملها وعلى قدر نجاحهـا في تحفيز الموظفيـن على قدر ما

    ستكسب احترامهـم وثقتهم وحبهم وولائهم وإنتـاجهم وعندها يمكن إنجـاز أي عمل

    مهما كـان صعباً أو كثيراً أو مفاجئـاً أو مضغوطاً لأنه بدون رضـاهم "وحافزيهم"

    لن ينجز العمل على أكمل وجه وفي ضوء أعلى معايير الأداء0


    تتفاوت طبيعة الأفراد من حيث استجابتهم إلى العوامـل التـي تؤثر على حـافزيهم

    أو دافعتيهم للـعمل من فرد إلى فرد ومن مؤسسة إلى أخرى، فبعض الموظفين

    يمكن تحفيزهم عن طريق الألقاب المهنية وبعضـهم عن طريق رؤية نجاحهم في

    العمل ومنهم من يحب الشهرة المهنية وبعض الموظفين يحفز عن طريـق

    الكلمات المشجعة مثل: أنت قمت بعمـل عظيم جداً أو أنت أتممت هذا العمـل

    بسرعة فائقة وعلى أكمـل وجه فشكراً على هذا المجهود .

    الخ، وهناك بعض الموظفين الذين تزداد حافزيهم عن طريق ازدياد مسؤولياته في

    العمل.

    إن الطريقة والأسلوب الإداري الذي يعامل به المدير موظفيه لهما أثر كبير على

    حافزيه الأفراد فحينمـا يظهر المديـر بمظهر القوي والمتمكن والمسيطر على

    تصرفاته وانفعالاته والمتوازن في شخصيته داخـل الإدارة وخارجها والمدافع

    عن حقوق الموظفين المـادية والمعنوية "من علاوات ومكافآت وزيادة رواتب

    وتهيئة فرص للنمو والتدريب وحصولـهم على شهادات تقدير وترقيات في

    وظـائفهم" يكسب حب الموظفين وولاءهم وبالتالي إنتاجيتهم العـالية وإبقاءهم

    بحالة حفز مستمرة تعود بالنفع عليه وعلى المؤسسة وعلى الأفراد جميعاً.

    وبما إن الحــافز يعتبر دافعـاً لـلأداء،فان الحـوافز بأنواعها المـادي والمعنوي تسـاعد

    على تعزيز أنمـاط

    السلـوك الفردي، كما أنها تتعامـل مع الحاجـات غير المشبـعة وتعمـل على توجيه

    الفرد للاختيار من بين أنماط السلـوك البديلة

    وهنا ساطرح لكم اخوتي مثال لاحدى الاخوات جاءتني للمكتب كان لديها قضية واثناء الكلام ذكرت لي انها معلمة

    وكانت متميزة وانها ترغب في ترك عملها بسبب تعامل مديرتها الجاف معها فهي لا تقدر مجهوداتها وزميلاتها في

    المدرسة ولا بكلمة ثناء بسيطة بسيطة او قصاصة كتب عليها عبارة تقدير مما جعلها تكره مهنتها واثر عليها سلبا وعلى

    عطاءها


    .



    تميم فعلا موضوع غاية في الاهمية


    سلمت يداك على هذا الطرح الراقي

    وفعلا تستحق شهادة شكر من مدير المنتدى


    تحياتي
    التعديل الأخير تم بواسطة رحلة لم تكتمل ; 03-31-2007 الساعة 07:10 PM

    من مواضيع رحلة لم تكتمل :

    إليك أيها الراحل ...
    واقطع عهدا على نفسي أن تكون آخر من
    يؤلمني وداعه....
    و أول من يعرف ما يعني وداعي ....
    ويشاركني ألم الوداع...
    كان غياب و أردته أن يكون رحيلا فليكن
    غيابي هادئا هدوء حضورك..

  6. #6
    تاريخ التسجيل
    Apr 2006
    الدولة
    الدمــــــام
    المشاركات
    350
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    اخي تميم الله يعطيك العافية على كل ماكتبت .
    مجهود وفكر رائع تشكر علية .
    تحياتي لك

  7. #7
    تاريخ التسجيل
    Jul 2005
    المشاركات
    1,067
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    التحفيز هو تحريك الانسان لاداء العمل ذاتيا ..
    والتحفيز ياتي من اعماق النفس فالمدير يجب علية محاولة حفز موظفية باتباع اجراءات مختلفة ولكن اذا كان الفرد بطبيعتة غير محفز وبالتالي ليس لدية الرغبة في التقدم فلا فائدة ترجى منة وهذا تاكيد لمفهوم قولة تعالي
    ( إن الله لا يغير ما بقوم حتى يغيروا ما بانفسهم )

    وتعتبر عملية التحفيز من اهم المهام التي تقوم بها ادارة المؤسسة ومن الضروريات الاساسية لعملها وعلى قدر نجاحها في تحفيز الموظفين على قدر ما ستكسب احترامهم وثقتهم وحبهم وولائهم وانتجاهم وعندها يمكن انجاز اي عمل مهما كان صعبا او كثيرا او مفاجئا لانة بدون رضاهم وحافزيتهم لن ينجز العمل على اكمل وجة وفي ضوء اعلى معايير الاداء ..

    مع الشكر للأخ تميم وللجميع
    التعديل الأخير تم بواسطة ابوسلمان ; 04-01-2007 الساعة 12:57 AM

    من مواضيع ابوسلمان :

    {اللهم أدخلني مدخل صدقٍ وأخرجني مخرج صدقٍ واجعل لي من لدنك سلطاناً نصيرا }

    ( اللهم لك الحمد كما ينبغي لجلال وجهك وعظيم سلطانك )

  8. #8
    تاريخ التسجيل
    Mar 2007
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    5
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    الانصاف هذه النظرية هو أن الناس يمكن تحفيزهم بشكل أفضل إن تم معاملتهم بإنصاف، والعكس صحيح، فإن عدم الإنصاف في معاملتهم سيؤدي إلى تثبيطهم. والإنصاف يعني معاملة الجميع بشكل عادل. مثال على ذلك: إذا أحس موظف ما أنه لم يكافأ بشكل مقارنة بالموظفين الآخرين الذي قاموا بنفس العمل وحصلوا على مكافآت أفضل، فهذا الموظف سيثبّط وتقل حافزيته للعمل والإنجاز. من الضروري ملاحظة أن الإنصاف لا تعني المساواة. فعندما يعامل الجميع بشكل متساوي قد يعني ذلك عدم إنصاف بعض العاملين الذين قاموا بعمل أفضل من غيرهم وبالتالي يستحقون مكافآت أو معاملة أفضل.
    اشكرك اخي تميم علي الطرح الرائع والمفيد في مصلحه الموطفين المتميزين في اعمالهم. الله يهدي جميع المدار للحق والصواب .............

    من مواضيع مرحوم :


  9. #9
    تاريخ التسجيل
    Jul 2004
    المشاركات
    746
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    المهم انك تحس ان هناك من يقدرك ويحترمك ويحترم جهدك

    ووضع الرجل الامين المناسب هو مطلب كل شخص

    شكرا اخي على طرح هيك موضوع

  10. #10
    تاريخ التسجيل
    Feb 2006
    الدولة
    مأمور عمليات بريدية
    المشاركات
    215
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    الموضوع رائع جدا كروعة صاحبه


    نحن لا نطالبهم بالذهاب الى مكتبة جرير والبحث عن الكتب التي تهتم في كيفية زيادة الانتاجية في العمل من خلال طرق


    حديثة تحفيزية للموظفين أقلها شهادة شكر كما اشرت يا اخ تميم لان ذلك يتطلب من المدير اكمال دراسته ليلي لكي يستطيع


    ان يفهم ما يكتب في هذه الكتب في فن التعامل مع الموظفين والاساليب والمحفزات .


    فقط نريد منهم : تطبيق الشريعة الاسلامية بحسن التعامل وتبسمك في وجه اخيك صدقة واعطاء الاجير حقه قبل ان يجف

    عرقه ... اعتقد ان هذه الامور لا تحتاج االى الذهاب الى مكتبه جرير .



    واذكر هذه القصة التي قرأتها في احدى الجرائد


    قام احد العلماء بتجربة على عمال يقومون ببناء احد الابراج في دولة آسيوية وهي تخصيص ساعة كل يوم لتقوم عشرين

    فتاة بعمل مساج لجميع العمال مما أدى ذلك الى زيادة الانتاج وانهاء عمل البرج قبل الموعد المحدد لانهاءه



    نحن لانطالب بتوفير فتيات لعمل مساج للموظفين في البريد السعودي لزيادة الانتاج او كحافز لنا وان حصل ذلك

    فليس لدينا مانع هههههه ولكن نطلب منهم ان يعملوا تمرين بسيط للسان برفعه قليلا الى الاعلى ومن ثم انزاله وان يقولوا :


    شكـــــرا لــــــكم ،،، على اقل تقدير

    التعديل الأخير تم بواسطة عاجل جدا ; 04-07-2007 الساعة 12:50 AM

  11. #11
    تاريخ التسجيل
    Aug 2005
    الدولة
    الــــــــــدمـــــــــام
    المشاركات
    1,300
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    بارك الله فيكم جميعاً علي التعليق المفيد والصريح للمصلحه العامه.............

  12. #12
    تاريخ التسجيل
    Sep 2006
    الدولة
    موظف
    المشاركات
    9,265
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0

    موسسة البريد السعودي تحتاج الى غربله كامله و شامله

    تسلم يمينك اخوي تميم على هذا الطرح الراقي و الموضوع الرائع........

    ولكن اخوي الشكر و التقدير وحفلات التكريم لاتجدي اذا لم يعطى الموظف حقوقه كاملة....البريد يشكرونك اليوم واذا اخطاءت غدا يتم التحقيق معك.....مؤسسة البريد السعودي تحتاج الى غربله كامله وشامله لطريقة التعامل الاداري.....

  13. #13
    تاريخ التسجيل
    Aug 2005
    الدولة
    الــــــــــدمـــــــــام
    المشاركات
    1,300
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    اخي الحبيب وادي السليكون الصبر ثم الصبر ثم الصبر

معلومات الموضوع

الأعضاء الذين يشاهدون هذا الموضوع

الذين يشاهدون الموضوع الآن: 1 (0 من الأعضاء و 1 زائر)

المواضيع المتشابهه

  1. هام جداً 9999للجامعيين فرصة
    بواسطة بريد 55 في المنتدى ســاحة منسوبي البريــد
    مشاركات: 4
    آخر مشاركة: 06-10-2012, 08:13 PM
  2. موضوع جري جداً
    بواسطة البريدي المظلوم في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 2
    آخر مشاركة: 05-08-2009, 05:16 AM
  3. تحذير هام جداً
    بواسطة alsami في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 7
    آخر مشاركة: 01-21-2009, 09:45 AM
  4. موضوع قيم جداً ويستحق الدخول
    بواسطة نواف في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 5
    آخر مشاركة: 04-09-2006, 11:53 PM
  5. هام جداً
    بواسطة رحال في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 9
    آخر مشاركة: 01-08-2006, 03:01 PM

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •  
تعرف علينا
الساحة البريدية منتدى لمنسوبي البريد
للتعارف فيما بينهم ، وتبادل الآراء والأفكار
وطرح المشكلات وإيجاد الحلول لها
إن ما يطرح في الساحة البريدية هو تحت مسئولية العضو نفسه ،
والساحة البريدية تخلي مسئوليتها تماما من أي نشر أو طرح غير مسئول ،
ومع ذلك نحن نبذل قصارى جهدنا للسيطرة والتحكم بكل ما يطرح حسب استطاعتنا ،
ونرحب بأي تواصل عبر البريد الالكتروني لإدارة الساحة
arapost@hotmail.com
تابعنا
للتواصل معنا
arapost@hotmail.com