مدير عام بريد منطقة مكة المكرمة

[يارساله عزيزه]

بسم اللة الرحمن الرحيم
السلام عليكم ورحمة اللة وبركاتة
عفوا مدير منطقة مكة المكرمة اريد ان اكون مديرا ايا يكن بغض النظر عن الصلاحيات المهم عندي المميزات واعدك ان اكون عند حسن ظنك بان اكثر من النفاف والتملق لك ولمساعديك واقربائك واقرباء مساعديك وان اضع نصب عيني ماحل بالمدراء والرؤساء المعروف عنهم بالعمل ولاخلاص وحب الابداع الذين تم ابعادهم وركنهم بختم لم يطلب لانهم نسوا انهم يعملون لديك وان اجعلهم عبرة لي وان اجعلهم عبرة لي باني اذا ابدعت هذا مصيري وان اكرس جهدي لحماية ادارتي وان اكون المدافع الاول لك ولمساعديك وخصوصا مساعدك لشؤن لمكاتب لانه السبيل للوصول لرئيس المؤسسه هذا مايزعم به واشك لمعرفتي بان رئيس المؤسسة لايعترف الابالعمل وان اكون اقطاعيا لك ولابنائك الذين ظهرو على السطح بنفوذك وجميع ابناء واقارب مساعديك موفرا لهم جميع السبل وان اعامل الموظفين خارج تلك الدائرة بكل استعلاء وتكبر وخطاب جاف وان اكون اجوف خالي من اي معرفه وابداع وان اجعل العمل اخر ما افكر به المهم ان لا يعرف رئيس المؤسسه شيئا مثل ماهو حاصل الان مدراء تنقصهم الكفائه الادارية والميدانيه مستحدثة لهم ادارات جديدة والسبب المحسوبية انا اتحدى ليسوا جميعا بل الاكثرية لا يعرفون شيئا اصبح العمل في مبنى المنطقة( البلد) حرب بين هذا المساعد ومعاونية ومن هو في حلفة من المساعدين وبين الاخر ومن هو في حلفة ليتهم يخافون اللة في عملهم كخشيتهم من ان يتم اعفائهم من مناصبهم واللة لا يحتاج الدكتور لشي غير ان يخطط واخيرا ان في البريد موظفين اقسم باللة خيرا منهم عملا وفهما ليسوا جميعا بل اغلبهم لكن عائقهم هؤلاء هذة هي الحلقة المفقودة لنجاح كل ما بذلة الرئيس من ابداع ولا ينكرة الاجاهل يا معالي الدكتور انت تبدع تخطط تبتكر تحتاج لم ينفذ لديك قاعدة قوية موظفين اكفاء لكن الحلقة التي تربط بينك وبين موظفيك بعض هؤلاء المدراء وهم ينطبق عليهم قول الشاعر00
( سقط الثقيل من السفينة في الدجى000 وبكى عليه رفاقة وترحموا )
(حتى اذا طلع الصــــــــــــــــــــباح واذ به000 نحو السفينة موجة تتقدم)
(قالت خذو ه رددته لكم ســــــالــــــــــما000 لم ابتلعه لانه لا يهــــــضم)
بيت الشعر هذا ينطبق على مديرمنطقة مكة وبعض مساعدية للانصاف
لان بعضهم للامانه قمة في التواضع والكفائة العملية وهم معروفون لدى جميع الموظفين في المنطقة 00000 وفق اللة الجميع لما فيه الخير

[حفير]

فعلا انت انسان تقول الحق وفعلا هذا اللي حصل والله لكن هل فعلا معالي الرئيـــــــس لم يعرف مايحصل في منطقة مكه المكرمه ومشكوووووووووووور جدا على قوة اسلوبك وإيضاح ماخفي في منطقه بحجم مكه المكرمه تحييييييييييييييييييييييييياتي

[يارساله عزيزه]

اخي حفير000
سلمك اللة اتعلم ماهي المشكلة المشكلة نحن هذا منبر وضعة معالي الرئيس لنعالج السلبيات دون ان تنتظر يوم الاحد والثلاثاء بعد الظهر كي تدخل على مدير المنطقة وتخرج بلا جدوى هنا لا داعي لتتحدث لسكرتيرة هنا انت تخاطب رئيس المؤسسه شخصيا دون تتحمل عنائهم0
المشكلة اننا نتواكل نريد ان ننتقد نقد ايجابي والخطا نقولة بكل قوة وشجاعه لكي يستقيموا اويقالوا 00 اخي حفير اشكرك لتفاعلك معي ان مايمسني يمسك فنحن جميعا نشاهد واخيرا اتمنى ان ياتي اليوم الذي تقابل مدير منطقتك في اي وقت دون ان تمر على سكرتيرة وان تاخذ حقك ( وياخذ هو من الحق ان قصرت )

[المتفائل الحذر]

اخي الكريم ( يا رساله عزيزه) نحن لا نعلم عن هذا التشرذم في منطقة مكة المكرمه . وانكان مثل ماذكرت فابالتأكيد انه سياثر على مخرجات هذه الادارات. وبالتالي سيبان الخلل
فمطلوب من كل دارة وقسم عمل محدد ومعروف .
كلامك ياعزيزي عام نحن الان بصدد تقييم منطقة بهذه الضخامه وبالموقع الاستراتيجي المميز . فمثلاً التوضيح يساعد معالي الدكتور/ محمد صالح . وسعادة نائبه الدكتور / اسامه
على سبيل المثال/ ادارة شؤن الموظفين لا تهتم باجازاة الموظفيين و لا تقوم بتصنيف وتبويب ملفات الموظفين و لا ادخال بيانات الموظفين الياً .......والى اخ من مهام ووجبات هذه الادارة
وايضاً الادارة المالية ...... وواجباتها
وايضاً بريد محافظة جده وواجباته .....الخ
وقس على ذلك كافة اقسام وادارات المنطقة
فالمعذره ياعزيزي اذاكان الانتقاد يخص العلاقات الخاصه بين الموظفين والتقارب ولا يوجد تأثير من هذه التجمعات والتقارب بينم . فوجود الصراع الوظيفي في اي جهاز ظاهره صحيه ويجب ادارة وتوجيهه لمصلحة العمل ومن فؤادة خلق روح التنافس والابداع...
فنرجو تحديد الخلل وطرق اصلاحه ان وجد
والله ولي التوفيق والسداد

[abufuzan]

اخي الكريم ( يا رساله عزيزه) نحن لا نعلم عن هذا التشرذم في منطقة مكة المكرمه . وانكان مثل ماذكرت فابالتأكيد انه سياثر على مخرجات هذه الادارات. وبالتالي سيبان الخلل
فمطلوب من كل دارة وقسم عمل محدد ومعروف .
كلامك ياعزيزي عام نحن الان بصدد تقييم منطقة بهذه الضخامه وبالموقع الاستراتيجي المميز . فمثلاً التوضيح يساعد معالي الدكتور/ محمد صالح . وسعادة نائبه الدكتور / اسامه
على سبيل المثال/ ادارة شؤن الموظفين لا تهتم باجازاة الموظفيين و لا تقوم بتصنيف وتبويب ملفات الموظفين و لا ادخال بيانات الموظفين الياً .......والى اخ من مهام ووجبات هذه الادارة
وايضاً الادارة المالية ...... وواجباتها
وايضاً بريد محافظة جده وواجباته .....الخ
وقس على ذلك كافة اقسام وادارات المنطقة
فالمعذره ياعزيزي اذاكان الانتقاد يخص العلاقات الخاصه بين الموظفين والتقارب ولا يوجد تأثير من هذه التجمعات والتقارب بينم . فوجود الصراع الوظيفي في اي جهاز ظاهره صحيه ويجب ادارة وتوجيهه لمصلحة العمل ومن فؤادة خلق روح التنافس والابداع...
فنرجو تحديد الخلل وطرق اصلاحه ان وجد
والله ولي التوفيق والسداد

اسمح لي ان اختلف معك زميلي الكريم جذريا في مداخلتك الكريمة ..

حيث شؤون الموظفين العامة وبالمجمل هي من اختصاص الخدمة المدنية ووزارة المالية هيكليا وتنظيميا وماليا بالضرورة المتعارف عليها ..

اما اذا كان هناك تقارب يخدم الشؤون الفردية لمن يمسك بزمام الادارة والموظفين وبروح خارجة عن العمل المؤسسي المطلوب فان ذلك يعد خروجا على توجهات المنشأة ومحاولة العودة بها في اتجاه يعاكس ما يراد لها من تقدم وحضور ..

العلاقات الخاصة والتقارب او الشللية في الامساك بدفة الادارة والعمل خاصة اذا كان ذلك بشكل خاص وفي الاستراحات مثلا لا اظن ان ذلك ظاهرة صحية وعمل مؤسسي صحيح ..

لا افهم مثلا ان الصراع بين الموظفين ظاهرة صحية ..وكيف يتم توجيه وادارة صراع لمصلحة العمل ؟


محبكم

[المتفائل الحذر]

[QUOTE=abufuzan;97261][CENTER]

اسمح لي ان اختلف معك زميلي الكريم جذريا في مداخلتك الكريمة ..

حيث شؤون الموظفين العامة وبالمجمل هي من اختصاص الخدمة المدنية ووزارة المالية هيكليا وتنظيميا وماليا بالضرورة المتعارف عليها ..

اما اذا كان هناك تقارب يخدم الشؤون الفردية لمن يمسك بزمام الادارة والموظفين وبروح خارجة عن العمل المؤسسي المطلوب فان ذلك يعد خروجا على توجهات المنشأة ومحاولة العودة بها في اتجاه يعاكس ما يراد لها من تقدم وحضور ..

العلاقات الخاصة والتقارب او الشللية في الامساك بدفة الادارة والعمل خاصة اذا كان ذلك بشكل خاص وفي الاستراحات مثلا لا اظن ان ذلك ظاهرة صحية وعمل مؤسسي صحيح ..

لا افهم مثلا ان الصراع بين الموظفين ظاهرة صحية ..وكيف يتم توجيه وادارة صراع لمصلحة العمل ؟

ياعزيزي ومشرفنا المحبوب اشكرك على تعليقك..
وبالنسبه لادارة شؤن الموظفين فهي عبارة عن لوائح وتعليمات ويعتبر العمل بها موحد في كافة اجهزة الدوله ..ولكن انا اتكلم عن تنفيذ وتطبيق هذه اللوائح على امر الواقع ومدى فعالية تطبيق هذه اللوائح من عدمها.
وبالنسبه لعدم فهمك لمدى فائدة الصراع الوظيفي وفوائده . فعليك عزيزي الكريم مراجعة كتب (السلوك الوظيفي) وستجد فصول متكامله تتكلم عن الصراع الوظيفي ومدى فوائده..
واريد اوضح لك ايضاً بان الاجتماعات غير الرسمية اصبحت تضاهي الاجتماعات الرسمية من حيث نتائجها ومدى التزام الموظفين( الشلليه اوزوار الاستراحات . كماتشاء تسميتها والاهم نتائجها على واقع الميدان) بتنفيذ قرارتها.
وايضاً يجب عدم تجاهل القائد الغير رسمي ( وهو عباره عن شخص لا يدير منصب رسمي ولكن له التأثير القوي على زملاه من حيث تشجيعهم وزيادة حماسهم .. وبالمقابل السلبي فيستطيع احباطهم والنيل من ولائهم وتحريضهم على التقاعس ومجابهة اهداف الادارة)

تقبل فائق تحياتــــــــــــــــــــــــــــــــــي

[وادي السليكون]

اخي الكريم ( يا رساله عزيزه) نحن لا نعلم عن هذا التشرذم في منطقة مكة المكرمه . وانكان مثل ماذكرت فابالتأكيد انه سياثر على مخرجات هذه الادارات. وبالتالي سيبان الخلل
فمطلوب من كل دارة وقسم عمل محدد ومعروف .
كلامك ياعزيزي عام نحن الان بصدد تقييم منطقة بهذه الضخامه وبالموقع الاستراتيجي المميز . فمثلاً التوضيح يساعد معالي الدكتور/ محمد صالح . وسعادة نائبه الدكتور / اسامه
على سبيل المثال/ ادارة شؤن الموظفين لا تهتم باجازاة الموظفيين و لا تقوم بتصنيف وتبويب ملفات الموظفين و لا ادخال بيانات الموظفين الياً .......والى اخ من مهام ووجبات هذه الادارة
وايضاً الادارة المالية ...... وواجباتها
وايضاً بريد محافظة جده وواجباته .....الخ
وقس على ذلك كافة اقسام وادارات المنطقة
فالمعذره ياعزيزي اذاكان الانتقاد يخص العلاقات الخاصه بين الموظفين والتقارب ولا يوجد تأثير من هذه التجمعات والتقارب بينم . فوجود الصراع الوظيفي في اي جهاز ظاهره صحيه ويجب ادارة وتوجيهه لمصلحة العمل ومن فؤادة خلق روح التنافس والابداع...
فنرجو تحديد الخلل وطرق اصلاحه ان وجد
والله ولي التوفيق والسداد

اخوي المتفائل الحذر ...ارجو ان تعذر كاتب الموضوع لانه لا يريد ان يكون واضحا و اسلوبه اكثر من رائع ..فكلنا نعرف ما حدث في مكه في العام الماضي ...و لاداعي لتكرا ما تم ذكره سابقا لان سعادة الدكتور ذكي ويعرف اين الخلل .....وكاتب هذا الموضوع صادق في اقواله.....

[يارساله عزيزه]

المتفائل الحذر
ان كنت لا تعلم بهذا التشرذم فهي احتمالين اما ان تكون خارج منطقة مكة المكرمة او انك داخل هذة الدائرة المتنفذة واعتقد انا انك خارج المنطقة امابخصوص الخلل ومن قال لك انة لا يوجد هناك خلل الخلل يقاس بسيرالعمل هل العمل يسير بكل ما خطط لة معالي الدكتور وهل نفذت هذة الخطط تريدني ان اوضح
خدمةمضمون بالبريدالممتاز اين هي ماتت
خدمةالبريدالمسجل باشعار استلام اين هي ماتت
خدمة البريد الممتاز في نفس اليوم قربت تموت
الرخص قتلوةهاقبل ان تبدأ
واصل اضخم مشروع للبريد من اللذي قتله

اما بخصوص العلاقات انت تعلم اني اقصد علاقات مدير المنطقة ومساعدية اذا تاملت في اسماء بعض المساعدين وتاملت في الادارات المنبثقة عنها ومن يستلمها ستجدها مع احترامي لشخصهم ليست واسطة بل واصطة ( اسقاط مظلي) اما ان يكون قريب او ابن صديق توضيح هناك موظف يعمل في مكتب منذ اكثر من اسبوع لم يداوم (تشجع القرابة) تريد توضيحا اخر عن ابن مسئول اول يقوم بالتلفظ والتهديد للموظفين
انا لا اريد صراعا بين المدراء انا اريد تنافس شريف لمصلحت العمل ينعكس على البريد والموظف
ان العامود الفقري للبريد هو الرسالة متى ماترك هذا العمل الذي يشكل اساس البريد وقيامة وتركة لايكون بعدم استقبالة اوترحيلة بل بقطع جميع السبل التى توفر لة البقاء والتجدد ومع هذة الرسالة ينتظم كل شي وتدب الحياة في جميع الاقسام هم يحاولون الان قتلها باهمالها كيف بعدم توفير ابسط متطلبات الرسالة منذ قبولها من العميل نقص في ادوات نقاط البيع الى نقص في ادوات قفل هذة الارسالية مرورا بعدم توفير السيارة المناسبة لسائق واحتفاظهم بسيارات هم وابنائهم لخ لخ
اصلاحها
تقيم اداء هؤلاء المدراء ماذا فعلوا
وتخصيص كل في مجال عملة فلا تاتي بمدير ذو خبرة ادارية ليعمل ميدانيا والعكس صحيح
والترفع عن الامور الشخصية وجعل عمل الشخص هو المقياس وترك الاشياء الشخصية لان نجاحة نجاحي
( جاء مدير مساعد لمدير المنطقة ويسال ويناقش في موضوع حقيقتا ليتة سكت)
مثل الدكتور اللذي يصف لك مرضك دون ان تنطق ويكتب لك الدواء ويطالبك باخذة ماذا تقول عنة في داخلك اكيد انة ليس طبيبا مثله مثل مساعدمديرالمنطقة
وفق اللة الجميع لمافية الخير000

[دايم صريح]

[QUOTE= [COLOR="Red"]يا معالي الدكتور انت تبدع تخطط تبتكر تحتاج لم ينفذ لديك قاعدة قوية موظفين اكفاء لكن الحلقة التي تربط بينك وبين موظفيك بعض هؤلاء المدراء [/COLOR]

تحيه من القلب
أخي العزيز يارسالة عزيزة ورسالتك وطرحك يمس هاجس شريحة العاملين بالمناطق البريدية وما بأهوال بريد منطقة المدينة ببعيدة عن أحوالكم ودواليك
لعلمك وليعلم الجميع أن المساعديين لايملك الواحد منهم صلاحية توقيع أي خطاب لأي منطقه بريدية أو تعريف لأحد الموظفين ولأي جهه مجرد مسميات وشكليات حتى ولو أن الموضوع يخص الخدمات البريدية فمابالك لو أنه يخص موضوعا اداريا أو ماليا وهذه من المحرمات لدينا بالمدينة مما تولد لدينا.بمنطقتنا...مـــــن:.
مركزية ----بيروقراطيه---محسوبيات –قناعات---حب الألوان..والمؤسسة تعرف ذلك ولم تحرك ساكنا حيال ذلك!!!
وبالذات مايخص خارج الدوام والإنتدابات فهي حكر على أسماء معينة وللأسف الشديد أن المؤسسة شبه متفرجه على هذا الحال والذي استمر طويلا
وانظر كيف تصرف البنود وعلى من !!!! لدرجة أنها أصبحت تركة موروثة تصرف لاسماء معروفة جدا لدى العاملين بمنطقتنا ومعروفة لدى المؤسسة لأنها هي من لديها الأمر بالصرف والمؤسسة هي من ارتضت على هذا الاسلوب الإداري دون محاسبة المنطقة لأن من سلم من العقوبة أساء.........لذلك بثينا على هذا المنوال واستمر العبث الإداري ولمتى؟؟
عزيزي هي ليست بمساعدين يعينون برغبات وأهواء وتجد من هو جدير بينهم ولكنهم مسلوبي الصلاحية تماما مجرد ان عمم من المؤسسة بإيجاد هيكلة ولو مؤقتا ولكنها عملت بناءا على رغبات وأهواء دون التمحيص ومتابعة من المؤسسة ولذلك فقدت بريقها
لن يصلح شأن مناطقنا البريدية بهذه العقول الرتيبة وهم من سيفشلون خطط معالي رئيس مؤسسة البريد السعودي وانظر لإنعكاستها مستقبلا على الخدمة البريدية وعلى العاملين
والله من وراء القصد
ورزقي على الله
دايم صريح
المدينة

[بريد المحبين]

يا إخواني ريحوا رأسكم بقولكم ومن غير حلف أي واحد يمسك ادار ة لازم وضروري يقرب إلي ينفعونه المجتمع يطلب كذا لأن هذا إتباع لقاعدة معروفة عند الجميع إلي ما فيه خير لأهله ما فيه خير للناس هذا واحد واثنين حط نفسك مكانه كريسي وجاك هدية ما ورآها جزية اقرب إلي ينفعوني ويوسعون صدري ما علي وش يسوون بالموظفين إنا عارف إن الشغل ماشي بمدير أو بغير مدير وثالثا وش أصحاب المؤهلات حتى إني أبرزهم احد يقطع رزقه بيده يا ناس خلوكم واقعيين هذا النظرة السائدة إلا ما رحم ربي المثالية الزايدة هذي تقرونها في الكتب وإلا تحاول تطبقها في بيتك وإلا في العمل صعبة جدا وإلا وين يروح ابوسادس ابتدائي إلي لقا نفسه في غفلة من الزمن مدير على صفوة من الموظفين وبعدين إذا حطوا واحد يريحكم ما راح تستفيدون من التامين الطبي وإلا كيف يرتفع عندك الضغط والسكر و زيادة التوتر هذا احد الحسنات تروح وتبلع من الأدوية الين تجيب خبرك ولا راح البريد يحط لك نصب تذكاري ولا حتى اذكروني بعد الرحيل ويا قلبي لا تحزن ولكن اذكر فإن الذكرى تنفع المؤمنين إننا في هذه الدنيا محاسبين على كل شيء واتقوا شر دعوة المظلوم وان لم تصبك انت فانتبه فإنه قد تبلى ذريتك من بعدك فالصحة والعافية والجبروت والتكبر والله لن تغني عنك شيء وأنا في كلامي هذا لاأقصد احد معين ولكن وجهة نظر

[وادي السليكون]

يا إخواني ريحوا رأسكم بقولكم ومن غير حلف أي واحد يمسك ادار ة لازم وضروري يقرب إلي ينفعونه المجتمع يطلب كذا لأن هذا إتباع لقاعدة معروفة عند الجميع إلي ما فيه خير لأهله ما فيه خير للناس هذا واحد واثنين حط نفسك مكانه كريسي وجاك هدية ما ورآها جزية اقرب إلي ينفعوني ويوسعون صدري ما علي وش يسوون بالموظفين إنا عارف إن الشغل ماشي بمدير أو بغير مدير وثالثا وش أصحاب المؤهلات حتى إني أبرزهم احد يقطع رزقه بيده يا ناس خلوكم واقعيين هذا النظرة السائدة إلا ما رحم ربي المثالية الزايدة هذي تقرونها في الكتب وإلا تحاول تطبقها في بيتك وإلا في العمل صعبة جدا وإلا وين يروح ابوسادس ابتدائي إلي لقا نفسه في غفلة من الزمن مدير على صفوة من الموظفين وبعدين إذا حطوا واحد يريحكم ما راح تستفيدون من التامين الطبي وإلا كيف يرتفع عندك الضغط والسكر و زيادة التوتر هذا احد الحسنات تروح وتبلع من الأدوية الين تجيب خبرك ولا راح البريد يحط لك نصب تذكاري ولا حتى اذكروني بعد الرحيل ويا قلبي لا تحزن ولكن اذكر فإن الذكرى تنفع المؤمنين إننا في هذه الدنيا محاسبين على كل شيء واتقوا شر دعوة المظلوم وان لم تصبك انت فانتبه فإنه قد تبلى ذريتك من بعدك فالصحة والعافية والجبروت والتكبر والله لن تغني عنك شيء وأنا في كلامي هذا لاأقصد احد معين ولكن وجهة نظر

صــــــــح لــــســـانــــك يــــا بــطـــل .
.نعم هذا هو الواقع الذي لا يستطيع احد ان يتجاهله..

[abufuzan]

السلام عليكم ايها الاحبة الكرام جميعا ..

موظفين وادارة ..

التغيير قادم بقوة الزمن السريع فلننظرالى الاسعار كيف تطايرت بسرعة كبيرة ..

انا العبد الفقير الى ما عند الله تعالى احب ان اشبه التغيير القادم بالتغيير في واقع المعيشة ومن ابى فانما يأبى على نفسه .. نعم ايها السادة فما كان يصح سابقا قد لايصح لاحقا ..

وعندما امهلنا الله تعالى الفرصة نستطيع التغيير الى الافضل والاجمل كل فيما يراه مناسبا ..

( ان الله لا يغير ما بقوم حتى يغيروا ما بأنفسهم )


محبكم

[بريد المحبين]

شكرا ابو رياض والله يوفق الجميع الى ما يحبه ويرضاه

[المتفائل الحذر]

تقبل تحياتي ياعزيزي ( يارساله عزيزي) وانا احد زملاك الغيورون على البريد فقط؟

[يارساله عزيزه]

اخي بريد المحبين
كلنا جميعا دون استثناء بالفطرة نريد ان نكون قريبين من(( اللة جل جلاله )) نخافه في كل اعمالنا سرا" وعلانية اذا خاف العبد ربة فلا خوف منة هذة قمت المثالية فهل لايوجد من يخاف اللة اكيد انهم كثر نريده ان يخاف اللة وفق الجميع لمافية الخير