مصيبه إذا ما إطّلعتوا على هذا الخبر

[ابو عدنان]

والذي نريده من بعض المدراء أن يفرقوا بين المجتهد وبين المتقاعس بين الذي يعمل في الميدان

ويؤدي عمله على أكمل وجه وبين ذلك الذي لا يهمه إلا متى ينتهي الدوام

إذاً كيف يفرّق المدراء بين المجتهد والمتقاعس إذا لم يكونوا بالقرب منهم في الميدان وهذا ما أرمي إليه

أخي المهذب لقد أثرت نقطة مهمة من عدّة نقاط شكري الجزيل لك

[ابو عدنان]

خلاصة القول : اذا كان المطلوب هو التميز فلنتحدث بطريقة عملية ونكون لجنة ونعطيها الصلاحيات وليكن هدفها الرئيسي هو التقليل من المكاتب الادارية الى اقصى حد ممكن ونجعل الحديث الوحيد هو للمكاتب التي تؤدي الخدمة ..واذا كان لابد من وجود اداريين فليكن موقعهم بالقرب من العمل الحقيقي
أما أن نوفر لهم أسباب الرفاهية ونطالبهم بالعمل فهذا شيء غير منطقي اطلاقا

هذا ما أصبو إليه أخي أبو فوزان

أشكرك على تفاعلك مع الموضوع القديم والحديث.........

[غيث البريد]

مديراء المناطق والبرد يتحملون أمانة ثقيلة تجاه ما اوكلوا اليه من حيث كما يجب وكأفضل ما يكون ويمكن، ولا يمكن ان نصل إلى درجة النجاح والتميز بل التفوق إلا بعوامل متعددة متكاملة لتحقيق الهدف الأسمى ومن أوائل بل أبرز هذه العناصر يأتي مدير المنطقة ومدير البريد الذي يفترض ان لا يتم اختيارهما إلا حسب معايير وركائز إن لم تتوافر فيهما لم نحصد ثمار العمل اليومي.. هنا نقرأ بايجاز آراء لعدد من التربويين حول هذه المسألة..
المدير حاذق فطن
مدير عام التربية والتعليم بالقصيم الأستاذ صالح عبدالله التويجري يرى ان مدير المدرسة هو القلب النابض والعقل المدبر وهو الذي يرعى النظام ويحترمه، وعن أهمية مدير المدرسة ما قاله رجال التربية: «اعطني مديراً اعطك مدرسة» فهذا مثل جربناه فإذا اختير المدير وفق معايير تربوية دقيقة فإن المدرسة تتغير جذرياً لأن المدير الفطن الذي يخشى الله ويتقيه ويعطي هذه الأمانة ما تستحقها من عناية ورعاية واهتمام فإنه يشغل الناس معه حتى غير النشيط والمتراخي. هذا وما زلنا نجني ثمار المدير الناجح في المدرسة لتكون مدرسة متميزة. وتبرز مواهبه من خلال أعماله وبالتالي نقطف الثمار الجيدة لإدارة جيدة.
وان مهمة المدير الناجح تشغيل من حوله لأن الإدارة تحتاج إلى خبرة وحنكة ومقدرة ودراية وتدريب طويل أثناء الخدمة ويتم ذلك بطريقة شورية لا استبدادية فالقرآن الكريم بالوثيقة التربوية يقول {وّأّمًرٍهٍمً شٍورّى" بّيًنّهٍمً} وقال تعالى {وّشّاوٌرًهٍمً فٌي الأّمًرٌ} هكذا كانت القيادة النبوية الشريفة ومن بعدها من قادة المسلمين إلى يومنا هذا يأخذون الرأي والمشورة والنصح «أشيروا علينا» كما قال صلى الله عليه وسلم فمدير المنطقة مع تأهيله وتسليحه بالعلم والخبرة والمقدرة يحتاج إلى رأي زملائه في المهنة وهكذا تسير العملية في جو تعاوني مثمر وعمل جماعي رائع.
تقديري وتحياتي لك يا ابا عدنان

[ابوريناد]

للاسف اخي ابوعدنان المدراء مايحبون إلا إلي دايم يروح ينافق لهم فلان سوى وفلان سوى هذا هو المقرب ويعطونه احسن التقارير والله المستعان ........ موضوعك حلو ياأخي ابوعدنان واشكرك عليه واتمنى لك المزيد من المواضيع المميزه واخيراً اشكرك والشكر موصول لجميع اخواني وزملائي في المنتدى ***
والتمس العذر من المشرفين والاعضاء على تأخيري في المشاركه لقد مريت بضروف والحمدلله ؟؟؟
مع تحيات ابوريناد،،،،،،،،،،،،

[ابو عدنان]

أخي أبو ريناد أولاً الحمد لله على سلامة الرجوع

وثانياً أشكر لك الملامسة اللطيفة لواقع ما نحن فيه الآن

ثالثاً وهو الأهم / ذكرت أحسن التقارير وهي الأهم لدينا في هذا المقال فلدي سؤال لك ولكل متابع ومفسّر :

هل تابع ودقق وتقصّى الحقائق ( وعن قرب في عمل الموظف ذلك المدير الذي اشرت اليه)؟؟؟؟؟؟؟؟

فهذا جزء لا يتجزء من موضوعي

[معن]

احسنت ابو عدنان فالطرح رائع , والأكثر روعة تواجد كل مسؤل بين موظفية وان يعطيهم من وقته الكثير للمتابعة والأشراف والتوجية , سواء كان مسؤلا إداريا او ميدانيا

وتقبل تحياتي

[ابو عدنان]

أشكر من أعماق أودية أوردتي

كلّ من ساهم وشارك معي في مقالي هذا الحسّاس للغاية وهو في طيّاته دواءاً لكلّ داء وأنتم أدرى بذلك بالرغم من

أنني متأكد بمرور أغلب السادة الأعضاء ومدير المنتدى وعدم التعليق منهم ليس لصعوبة التعليق والردّ ولكن

لدبلوماسيتهم ومعرفة أسمائهم عند الغير وكأنّ موضوعي يؤدّي بالمارّ للحذر من التعليق حيثما يثبت كلامي هذا هو عدد

المشاهدات واللتي بلغت 200 مشاهدة ويكفيني فخرا بعدد الردود والأقلام النيّرة اللتي استقيت منها الفكر والمعرفة و

اللتي تفاعلت مع موضوعي هذا وكأنني حدّدت موعد ((( بدل السكن لهم)) ليس من أجل المانشتّ( العنوان) بل من أجل

المضمون عندما تمعّنو انّه الأصلح لقرآئته من البلدلات والحوافز المقرّره في الأصل لهم بإذن الله من دون انتظار خبرها

عبر هذا المنتدى وفكّرو بآيديولوجيّة ناصعة بالإنتباه والوعي التسلسلي لمعنى القيادات ولم يهمهم ( تعرّف علي أو لا)

فهذا اسمي البديل والمستعار وسوف أقول كلمتي شئت أم أبيت, لأنني عندما ردّيت أو علّقت على أبو عدنان أو غيره

في مسألة تخصّني ملامحها فأنا واقف بقدرة الله ثمّ الواثق بمعطياته والموظف ذو الشخصيّة المتعلّمة يأخذ بالحقّ

ويعطي بالحقّ ولا يهاب في الله لومة لائم......... ويعزم أمره ,ولا يهاب قدره لأن المقدّر هو خالق الخلق فقد قال حكيم

غربي مقولة مترجمة Man proposes and God disposes أي ( إعزم أمراً ويقدّر الله أمراً) ومثلها الدارج بالعربيّة

(تأتي الرياح بمالا تشتهي السفن)

أسأل الله لي ولكم التوفيق والثبات لما يحبّ ويرضى واسمحو لي ان استعصيت امراً لا يحلو للغير سماعهُ فأنا في

النهاية أبحث عن ((((((( التغيير من أجل التطوير))))))) والمصلحة المستقبليّة والواعدة لمؤسستنا الصغيرة بحجمها والكبيرة

بمعانيها وخدماتها.......

فآئق احترامي لكم .......

أخوكم

أبو عدنان

[ابو عدنان]

وان مهمة المدير الناجح تشغيل من حوله لأن الإدارة تحتاج إلى خبرة وحنكة ومقدرة ودراية وتدريب طويل أثناء الخدمة ويتم ذلك بطريقة شورية لا استبدادية فالقرآن الكريم بالوثيقة التربوية يقول {وّأّمًرٍهٍمً شٍورّى" بّيًنّهٍمً} وقال تعالى {وّشّاوٌرًهٍمً فٌي الأّمًرٌ} هكذا كانت القيادة النبوية الشريفة ومن بعدها من قادة المسلمين إلى يومنا هذا يأخذون الرأي والمشورة والنصح «أشيروا علينا» كما قال صلى الله عليه وسلم فمدير المنطقة مع تأهيله وتسليحه بالعلم والخبرة والمقدرة يحتاج إلى رأي زملائه في المهنة وهكذا تسير العملية في جو تعاوني مثمر وعمل جماعي رائع.
أخي غيث البريد / أشكرك على التعليق فلقد نوّهت بأعلاهـ عن التشاور وأخذ المشوره من الموظف الصغير والكبير كلاً في مجال عمله .......
أشكر ك مرّه أخرى

[ابو عدنان]

الأخ ( معن) شكراً على تعليقك

[وادي السليكون]

ابو عدنان

لقد نحت ثم صحت ثم صرخت ولم يسمعني احد,

ابو عدنان, االشيء المهم لدى المدراء هو الحضور و الغياب وورقة الدوام يجب ان ترفع له الساعه الثامنه والساعه الثانيه يطلق اسرها (خلاص طسوا) ام ان تتكلم عن شهادات او مؤهلات , فيا ويلك خصوصا عندما تكون جامعي فسوف يكون ملفك اكثر سواد من ظلمة ليل دامس او يكون عندك عمل اخر , لمواجة ظروف الحياة فأنك في نظرهم مجرم يجب ان تكون مطيع لهم و الا سوف تنقل م هنا الى هناك وذلك لما تقتضية مصلحة العمل ( فلاهم حسنو اوصاعنا و لاهم دعونا نحن نحسن اوضاعنا(لو اشرح لك ما حدث لي في البريد و ما فعله لشاب رأسك) وغيري كثير
لك الصبر جميل و الله المستعان

[ابو عدنان]

الأخ وادي السليكون إقرأ الموضوع من أوله صفحة 1 أعلى القائمة تراك داخل بالخطأ

أما الموضوع اللي تتكلّم عنه فوالله انّك صادق مالنا الا الصبر

أشكرك

[وادي السليكون]

ابو عدنان
والله انك ما تصلح (قائد جيش) لان توجيهاتك متشعبه, انا علقت على الموضوع الذي قبل موضوعي فقط. ويا اخي ابو عدنان انا قرات موضوعك السابق من قبل, وعلقت عليه(اعتقد) !!!!!!!لانني متابع لمواضيعك, لكن حبيبي ابو عدنان, نحن في منتدى ولدينا الكثير من المواضيع التي يجب علينا الاطلاع عليها فحبذا لو يكون الموضوع الذي تتحدث عنه قصير ويخص حاله معينه, وانت ما شاء الله اجملت كل المشاكل في موضوع واحد:

و الا و الله لنزل نجمه من نجماتك اذا ترقيت نقيب

تسلم لي ابو عدنان, ولي عوده لموضوعك السابق,

هذا وادي السليكون يحييك من الرياض

[أبو عادل]

أخي أبو عدنان شكراً على طرح هذا الموضوع أخي أريد أن افيدك بأ بعض المدراء يريد في الأدارة الوجاهه تصدق أنا في أحد البرد التابعة لمنطقة تبوك المدير مصروفة له سيارة لتوزيع وهو مستغلها في أغراضه الخاصة ومستخدمها كانها مصروفه له كمدير وأين الأمانه هذا غير معاملته للموظفين مؤظفين مسرح له الخروج والدخول على كيفة وبعضهم مشدد عليهم والله المستعان يا ناس من يقييم هذا المدير حفظ كلمتين ويتفسلف على مدير المنطقة ويحسبه فاهم والله أعلم في فهمه وتعامله مع الموظفين عجبي .

[ابو عدنان]

وادي السليكون اشكرك للمرّه الثانية على المرور وانا والله بعد اتابع مواضيعك كلّها عن كثب ويعجبني فيك انّك ماكل الجو كلّه في ها لمنتدى ماتعطي احد فرصة القرآئة في موضوع انت كاتبه الا وانت منزل موضوع ثاني في حقل ثاني ماشاء الله عليك اللهمّ لا حسد !!!!!!!!! لكن عطنا فرصه ياخوك ههههههههههه
بالنسبه للنجمة خلاص ما عاد تنسحب علّقتها وسام بجوار اسمي لخدمة هذا المنتدى
تقبّل فائق احترامي

[ابو عدنان]

اخي ابو عادل لو انّ مدير المنطقة كالمدير الذي ذكرته انا في مجمل موضوعي لما سار اللي سار

من تسيّب واستبداد للمال العام وجعله خاص, لكن وش نقول ((((((( حسبنا الله ونعم الوكيل)))))))