هذا نظام قديم وطبق في شركات امريكيه في الثمانينات والغي ، لانه سبب حزازيات في العمل بعكس البيئه المطلوبه ، balanced scorecard هذا اسمه ومربوط بالعلاوات والمكافآت والفصل ايضا . اليوم الشركات الناجحه الكبرى تستخدم okrs ، لتحقيق اهدافها . وتجنبت المساس بالعلاوات لكن وضعت مكافآت لمن يحقق انجازات وترقيات .
فيه طرق اخرى لتقييم الاداء العاددل للموظف اكثر احتراما ودون استعداءه على مدراءه او الحاق الأذى النفسي والمالي الشديد به ولاسرته وكل جهده السنوي ليتم منحه علاوتين واكثر لينعموا بها