نقطه اخرى
بيئة العمل الصحيه والصحيحه ان المدير هو من يسعى لتحقيق تطلعات ورغبات الموظفين تحت ادارته قدر الامكان وليس العكس. لأن دوره هو التطوير والتغيير ورفع كفاءة القسم او الاداره التي يديرها. هذي لايمكن ينجح فيها اذا استعدى عليه الموظفين وتحول الصدق والاخلاص الى نفاق ومحاباه. ولا يعني ذلك ان يخل بالأنظمه ويحول مكان العمل الى social club . وش الفايده من وجوده كمدير ، الاداره ليست مشيخه ولا أداة تسلط لإيذاء الاخرين ، بل لمساعدتهم على انجاح مهماتهم. قد يجد مجموعه من الموظفين غير منضبطين وبعضهم فعلا يعاني نفسيا لظروف خاصه بهم، مهمة المدير ان يوجّهم لأعمال تناسب امكانياتهم العقليه والنفسيه ، واذا لم يجد ، يتخلص منهم بسرعه من خلال تسهيل نقلهم او دفعهم في تكليف خارجي حتى لا يخربوا بيئة العمل.


التوجه العالمي ل الشركات الناجحه خصوصا بعد جائحة كورونا هو okrs ، وتعني objective and key results، لانها عمليه سريعه وتهتم بالنتائج والنتائج لها مؤشرات أداء ، وكمنشأه يهمني تحقيق الاهداف التي ترسم في الاستراتيجيه وتسلم للإدارات التنفيذيه ، مايهمني والله وش سوّا الموظف الفلاني اعطيه علاوه ولاّ ما اعطيه ، أعاقبه ولا افصله. اصلا فصل الموظف يجعلني ابحث عن بديل ثم تدريب ليكتسب الخبره ، هذه الفتره الزمنيه طويله وخساره على المنشأه وتضع حمل عمل اضافي على موظفين اكفاء اخرين وتسبب لهم مع الوقت burn out، وهو الاحتراق الوظيفي!